xxxx至xxxx企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃-在線(xiàn)瀏覽
2025-07-16 22:13本頁(yè)面
【正文】 ................................9 開(kāi)發(fā)功能性保健產(chǎn)品 ..................................................................................10 擴(kuò)大、優(yōu)化專(zhuān)賣(mài)店（柜）經(jīng)營(yíng)模式，打造個(gè)性化服務(wù) ................................10 充分利用品牌優(yōu)勢(shì)，嘗試多元化經(jīng)營(yíng) 、生產(chǎn)模式 ........................................10XXXX 有限公司五年（2022 年 2022 年）發(fā)展規(guī)劃 “十二五”期間，XXXX 有限公司將依托國(guó)家和地方政府大力發(fā)展中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、振興民族醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的利好環(huán)境，緊跟行業(yè)政策調(diào)整的步伐，4 / 11進(jìn)一步推進(jìn)公司內(nèi)部體制改革，推動(dòng)產(chǎn)品革新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，著力提升企業(yè)的內(nèi)生性增長(zhǎng)能力和品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在參茸 XXXX 產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì) XXXX 方面，力爭(zhēng)成為上海本土乃至全國(guó)最具影響力的企業(yè)之一。 品牌經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)? 擴(kuò)大 XXXX 產(chǎn)品保健品專(zhuān)賣(mài)店（柜）規(guī)模，實(shí)現(xiàn)特色化經(jīng)營(yíng)。? 構(gòu)建以上海為中心，輻射長(zhǎng)三角地區(qū)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，形成銷(xiāo)售運(yùn)作專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)品配送高效化、視覺(jué)形象統(tǒng)一的品牌特色經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在終端消費(fèi)市場(chǎng)的滲透力。? 在原有包裝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)格創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)具有優(yōu)異的內(nèi)在品質(zhì)和產(chǎn)品功能新品。 孫子曰：“水無(wú)常勢(shì)，兵無(wú)常形” 。我公司歷史悠久，有著深厚的文化底蘊(yùn)和優(yōu)秀的品牌資產(chǎn)，但是傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、逐漸老化的人員結(jié)構(gòu)、日漸陳舊的觀念、落后的硬件設(shè)施也成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。 深化體制改革，優(yōu)化內(nèi)部管理 適宜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和良好的內(nèi)部管理能夠提高企業(yè)的運(yùn)作效率，減少各種責(zé)任事故的發(fā)生，為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境綜合分析，目前我公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有來(lái)自外部的政策風(fēng)險(xiǎn)和源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、資金回籠風(fēng)險(xiǎn)等） 。鑒于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的公益性、高標(biāo)準(zhǔn)的特征，公司必將面臨著因藥價(jià)下降，藥品質(zhì)量要求日益嚴(yán)格給企業(yè)帶來(lái)的盈利空間縮小，產(chǎn)品工藝技術(shù)要求愈來(lái)愈高的難題。在產(chǎn)品上著重開(kāi)發(fā)保健型中藥，拓展面對(duì)終端消費(fèi)者的專(zhuān)賣(mài)店（柜）銷(xiāo)售模式，把銷(xiāo)售重點(diǎn)放在受政策約束少的中藥保健品上，從而規(guī)避藥品政策性降價(jià)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)避和轉(zhuǎn)移質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、資金回?cái)n風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)必須加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)。例如：建立定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量回顧制度，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降的不良趨勢(shì)，降低不合格返工的風(fēng)險(xiǎn)，降低質(zhì)量成本；建立產(chǎn)品售后追蹤，完6 / 11善產(chǎn)品召回應(yīng)急機(jī)制，規(guī)避大規(guī)模的產(chǎn)品上市后的質(zhì)量事故造成公司聲譽(yù)受損的風(fēng)險(xiǎn)；完善原藥材采購(gòu)機(jī)制，合理制定庫(kù)存率，建立暢通的藥材價(jià)格變化信息渠道，在最大程度上減少因原藥材價(jià)格上漲帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)；建立物料內(nèi)部周轉(zhuǎn)控制點(diǎn)，降低人為原因造成的物料損耗，實(shí)現(xiàn)成本控制。將部門(mén)年度例行審核、重大項(xiàng)目審計(jì)和臨時(shí)審計(jì)相結(jié)合，率先在成本消耗大、對(duì)企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)起關(guān)鍵作用的部門(mén)或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施，進(jìn)而推廣到各個(gè)部門(mén)，覆蓋經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部。 逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目前公司內(nèi)部不少工作流程權(quán)責(zé)不清，員工處理工作帶有很大的主觀性和隨意性，導(dǎo)致發(fā)生問(wèn)題相互推諉，部門(mén)之間溝通障礙，工作效率降低等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。特別是對(duì)于參與部門(mén)多，工作流程較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，使員工在執(zhí)行時(shí)有規(guī)范的參照準(zhǔn)繩，杜絕因個(gè)人理解偏差導(dǎo)致的工作失誤。同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和實(shí)施，通過(guò)培訓(xùn)提高知曉率和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，通過(guò)日常監(jiān)督推進(jìn)執(zhí)行力，通過(guò)考核提高積極性。但是，目前我公司的發(fā)展正遭遇著
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