【正文】 ，負責組織完成合同項目的工程設計工作，全面保證設計的進度、質量和費用控制。（2）與各有關部門和專業(yè)室商定項目設計各專業(yè)負責人，組織編制各專業(yè)設計人工時預算。（4）組織審查開展設計所必須的基礎資料，主要包括：A. 設計依據(jù)（包括已批準的計劃任務書、項目可行性研究報告和廠址選擇報告）；B. 業(yè)主提供的工程地質和水文地質勘察報告、地震、氣象、廠區(qū)地形測量圖等設計基礎資料；C. 業(yè)主提供的有關協(xié)作的協(xié)議文件（包括供電、城建、環(huán)保、交通運輸、給排水、供熱、機電儀修、通訊、主要原材料、燃料等）。（6）編制項目設計計劃（Project engineering plan）。（8）組織各專業(yè)確定設計標準、規(guī)范、設計統(tǒng)一規(guī)定和設計原則。如果設計開工會議與項目開工會議同時舉行，則應將設計開工會議的內容列入項目開工會議的議程。（11）負責處理業(yè)主、協(xié)作單位的有關函電，并催促各專業(yè)及時答復。（13）與計劃工程師、費用控制工程師、材料控制工程師、合同控制工程師和估算師協(xié)調并處理各專業(yè)本身以及相互之間出現(xiàn)的問題。（15）主持設計過程中的各項重要會議。（17）組織處理項目變更和用戶變更的設計問題。（19）工程設計結束后，組織整理和歸檔有關設計的工程檔案入庫，編寫工程設計完工報告。（21）項目開車階段，參加開車方案的討論，組織設計人員參加開車前施工安裝工程的檢查，組織設計人員參加試車、考核和驗收。項目采購經理在項目總負責人領導下，負責組織管理合同項目的設備材料采購業(yè)務，包括采買、催交、監(jiān)造、檢驗、運輸、交接、倉儲和發(fā)放等工作。歸口管理與供貨廠商之間的日常工作聯(lián)系。根據(jù)裝置主進度計劃，組織編制裝置采購進度計劃和采購詳細進度計劃。（4）明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則。（6）按程序組織評審提出詢價合格的供貨廠商，并經業(yè)主認可。（8）組織審查設計人員提供的采購詢價技術文件是否齊全，按計劃與商務文件一起發(fā)往供貨廠商進行詢價。（10）組織召開廠商協(xié)調會，并準備好會議議程中商務部分的資料。（12）督促廠商履行訂貨合同，按時提交供先期和最終確認的制造圖紙和設備、材料。（14）組織制定采購工作執(zhí)行效果測量基準（BCWS），測定、檢查采購進展贏得值（BCWP）和實耗值（ACWP）。（16）建立施工材料和工程設備供應情況的檢查程序。（17）中交時組織向業(yè)主移交設備、材料的廠家資料、合格證書、說明書、操作手冊等。（19）組織對項目有關采購文件，資料的整理、歸檔入庫，并作人工時消耗統(tǒng)計。項目施工經理在項目經理領導下，全面負責組織管理合同項目的施工任務，保證施工進度、工程質量和施工費用在控制目標內。(2)組織編制施工管理規(guī)劃。負責施工階段零星施工項目分包合同的談判，并報項目經理審批。并根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場施工管理人員進行合理調配。(6)協(xié)助計劃工程師進行第一級和第二級進度計劃的編制。(7)實現(xiàn)費用控制工程師確定施工費用控制目標。(8)受項目經理委托可以代表項目經理直接與業(yè)主、地方政府協(xié)調處理項目問題。(10)組織審查施工分承包方提出的施工組織設計、施工方案、施工技術措施。(11)組織圖紙會審和設計交底。(13)負責現(xiàn)場施工協(xié)調工作，定期主持召開現(xiàn)場施工協(xié)調會。(15)負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，組織安全大檢查，并處理安全事故。(17)組織審查、移交工程交工資料。(19)負責組織編寫工程施工總結。雙方的資料交接工作采用書面形式，雙方技術負責人簽字方為有效。本附件所指的技術資料包括總承包過程中設計、施工、調試以及試生產等不同階段的技術資料和圖紙。 提交資料的要求 標準所有圖紙及資料均采用中華人民共和國國家標準及相關企業(yè)標準。如果專用設備、材料、圖紙以及資料需采用其他單位制，則將在基本設計審查時提出，并經雙方討論和確認。另外，如果有引進項目則提供一份原版外方資料（或文件）供發(fā)包方存檔。中間產品技術資料、相互提交的技術資料等以電子文件為主，簽章后的紙質文件作為存檔依據(jù)。施工圖、竣工資料采用紙質，操作手冊以及樣本等資料提供紙質文件。承包方應在發(fā)送技術資料后24小時內給對方發(fā)出傳真（郵件），傳真（郵件）上應標明資料名稱、數(shù)量、交付日期等；承包方在收到資料后的48小時內給對方發(fā)出傳真（郵件）確認收到。在合同項目實施過程中，雙方可根據(jù)子項目進度情況再詳細商定施工、安裝、調試用資料的交付內容及進度。 承包人提交業(yè)主的資料見下表承包人提交業(yè)主的資料清單（暫定）序號文 件 名 稱說 明資料提交的時間（合同生效后月）備注開始結束1初步設計02施工圖設計13工藝設計柜區(qū)平面布置圖12土建設計12機械設備設計12非標設計12水系統(tǒng)1電氣及自動化儀表1電氣設備設計1電氣施工圖1燃氣、熱力設施1 通風、除塵設施1消防及電信設計1綜合管網設計13 關于設計聯(lián)絡和審查資料交付問題發(fā)包人對承包人交付的文件進行審查并書面認可，若需要修改時，書面提出修改意見，返給承包人。若發(fā)包人拒絕同意承包人提出的理由或指出這些理由不充分，雙方應根據(jù)設計標準和實踐盡力協(xié)商解決上述技術問題。 規(guī)格、規(guī)范及標準圖集和規(guī)定（1）設計、制造、施工、驗收采用的標準、規(guī)范按相應標準執(zhí)行。 發(fā)包人向承包人提供的技術資料范圍及進度 資料交付約定在合同簽訂后，雙方就發(fā)包人必須向承包人提供的有關基礎資料提交的具體事宜如提交內容、深度等與發(fā)包人進行協(xié)商，或對在前期階段已經提供給承包人的文件資料進行工程開展前的確認、補充、修正。對已經提供給承包人的文件或資料，發(fā)包人應積極配合承包人進行確認和修正，對其中資料深度不能滿足工程開展需要的，應進行補充。除特殊的雙方認可的情況外，以下基礎資料應在合同簽訂后一周內一次性提供給承包人。 施工圖設計資料隨著工程開展的逐步深入，可能涉及到事先不可能完全預計到的資料需求，尤其是各種重要的交接點詳細資料。 發(fā)包人向承包人提交技術資料的范圍和時間（1）發(fā)包方向承包方提供下列資料給承包方作為工程設計之依據(jù)： 發(fā)包人向承包人提交的資料清單序號文 件 名 稱說 明 和 備 注資料提交的時間備注合同生效后（周）1氣象資料本工程建設廠址的自然條件、氣象資料、地質資料12地質數(shù)據(jù)土壤勘探報告，地耐力、包括地下水水位及其對基礎的腐蝕性13地震資料地震烈度、地震設防要求14各種公輔介質電、水、熱水、氮氣、燃氣、蒸汽等的供給資料（含壓力、溫度、流量、容量、品質）15發(fā)包人的特殊要求和內部標準管道、設備的涂色標準及要求管道支架（鋼結構、混凝土）等16區(qū)域總圖煤氣柜中心150m范圍內的地上管線及設施的現(xiàn)況實測資料(特別注明高壓電線桿塔高度及線寬)、煤氣柜區(qū)域內的地下管線及設施現(xiàn)況實測資料。 施工驗收資料承包人提供以下資料一式2份，主要包括：（1）施工材料合格證、檢驗實驗報告；（2）施工組織設計；（3）施工實施期間各階段施工方案；（4）各主要設備安裝方案；（5）單體設備調試方案；（6）無負荷試車方案；（7）系統(tǒng)技術操作規(guī)程；承包人提供的工程竣工資料必須完整齊全，要求做到竣工圖紙與施工現(xiàn)場相一致，竣工資料必須加蓋統(tǒng)一規(guī)定的竣工圖章，符合發(fā)包人檔案管理要求。6. 項目采購計劃 采購策劃為確保工程項目的采購工作能夠得到有效的控制，滿足工程建設的要求，在本項目啟動前由采購部制定采購策劃。（2）確定本項目采購目標及目標分解根據(jù)本工程總包范圍、采購內容及進度要求，編制本工程項目采購目標分解。在采購實施中，依據(jù)國家/行業(yè)標準規(guī)范及設計的要求并綜合比較，進行工程設備及材料采購，獲得最佳的綜合效益。2推動新技術、新設備的開發(fā)和應用，著力于優(yōu)化工藝結構，在滿足顧客要求的前提下，提高反映先進技術水平的功能特性?！?遵守有關法令、法規(guī)和社會要求，符合適用的規(guī)范、標準，滿足環(huán)境保護、能源利用、資源保護以及安全性方面的要求?！?通過新技術的采用和設計過程的改進，追求工程設計的完美性，實現(xiàn)不懈的、持續(xù)的質量改進?！?信守合同，履行協(xié)議，保證實現(xiàn)對顧客所作的一切質量承諾，及時提供設計產品和多功能、全方位的技術服務。　6體現(xiàn)以人為本的理念，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保員工的安全與健康，實現(xiàn)安全生產；按照國家/行業(yè)、當?shù)丶肮镜姆?、法?guī)及規(guī)定的進行采購及檢驗，達到產品合格、相關人員健康、安全?！?把對環(huán)境的影響降低到最低程度，保護生態(tài)平衡；按照國家/行業(yè)、當?shù)丶肮镜姆?、法?guī)及規(guī)定的進行采購及檢驗，達到產品合格?！?工程承包項目合格率100％。采購設備合格率100％。按照國家/行業(yè)、當?shù)丶肮镜姆伞⒎ㄒ?guī)及規(guī)定的進行采購及檢驗，控制達到重大傷亡事故、重大火災事故及重大設備事故為零。 采購工作流程及過程動態(tài)控制本規(guī)定適用于煤氣柜總承包項目或設備成套供貨的設備、材料采購活動全過程的控制。 工作程序（1） 項目采購的策劃工作◆ 項目合同簽訂后，適時確定項目采購經理?！?根據(jù)項目總體進度網絡計劃，項目采購經理組織編制項目采購計劃，項目經理審核、公司項目主管批準后實施?！?供應商來源于合同相關文件中列明的廠商名單及公司網上公布的合格設備、材料采購供應商名錄?！?項目采購經理組織選定合格供應商。（３） 采買A． 編制招標文件◆項目設計經理組織編制訂貨技術文件（請購文件），報項目經理審批后，提交工程采購部項目采購經理或專業(yè)采購人。B. 招標◆采購負責人將本項目招標采購計劃及邀請的供應商名單提供給業(yè)主，并邀請業(yè)主單位參加，與業(yè)主達成一致意見后按計劃進行招標。當選定的投標對象“不參加報價”時應立即向項目采購經理匯報，必要時，按事先確定的候補名單，增補一定的投標對象；◆ 向確定的報價對象同時發(fā)出完整的招標文件。C. 評標①技術評審◆ 技術評審組由設計經理和有關專業(yè)設計人員、項目經理、采購經理組成。技術評審應填寫技術評審對比意見。必要時可邀請公司項目主管等相關人員參加；◆ 專業(yè)采購人匯總報價報價評審綜合技術評審意見提出總評審意見，填寫報價對比評審表。D. 簽訂采購合同根據(jù)公司審批意見，專業(yè)采購人組織有關人員簽訂合同附件，起草商務供貨合同，專業(yè)采購人與供應商商洽供貨合同。督促檢查項目專業(yè)設計人員按時將確認意見返回供應商。催交員（監(jiān)制人員）及時向專業(yè)采購人匯報分包方設備的制造進度情況。（5）檢驗（監(jiān)制中的質量控制）◆ 檢驗工作是根據(jù)訂貨合同的要求，在設備制造過程中的材料、加工、裝配等質量環(huán)節(jié)對供應商實施監(jiān)督、檢查?！魬獙贪凑找?guī)定填寫的檢驗報告或記錄進行把關確認?！舾鶕?jù)施工現(xiàn)場進度要求，供應商提供的設備、材料在驗收之后，采購經理或專業(yè)采購人通過傳真通知供應商按時將承制設備發(fā)運到現(xiàn)場；如合同范圍不含運輸內容的，應委托運輸單位辦理運輸事宜?！?現(xiàn)場貨物接收服務組接收、移交和保存貨運文件，對涉及運輸責任的損壞、短缺、滯期等與相關方進行交涉并提出索賠?！艚舆\所有設備、材料，包括：聯(lián)系協(xié)調裝卸人員、機具和場所，對到場設備、材料到貨狀態(tài)當面進行核查、記錄，辦理交接手續(xù)等。◆接收、核查、保管和移交隨設備、材料到場的質量文件、竣工資料、操作維護手冊等資料。（8）采購不合格品的管理為防止采購不合格品的非預期使用和交付，對不合格品要進行識別和控制；采購不合格品要經整改（返工、返修或退貨）驗收合格后才能接收，應保存不合格品的相關記錄（包括讓步接收不合格品的批準記錄）。（10） 項目采購結束采購收尾工作包括：剩余材料的回收入庫及處理；訂單關閉及文件歸檔；對設備、材料供方的總體評定；配合相關部門進行工程結算等。對工期影響較大的設備，在基本設計審定后要盡快訂貨。設備供貨合同確定后，要定期檢查設備制造進度，保證建設總進度。設備、材料檢驗依據(jù)標準為：國標、行業(yè)標準、制造廠標準、設計圖紙和采購合同附件。下列程序分工編制完成后匯集成《攀枝花煤氣柜工程項目內、外協(xié)調一覽表》，供項目成員使用。：項目關系人與總包方之間的往來公文收發(fā)登記保管程序；：業(yè)主、分包方工作人員姓名、地址、電話、傳真等聯(lián)系方式；：業(yè)主開工會、項目進展匯報會、分包招標會、約定的其他會議；：項目進展情況報告、申請工程施工開工報告、索賠申請報告、資金申請報告、財務報告、申請工程交工報告、合同驗收報告、項目費用匯總報告、約定的其他報告；：處理業(yè)主變更的程序；：工程項目部向業(yè)主發(fā)送的文件、資料目錄和規(guī)定、業(yè)主向工程項目部發(fā)送的文件、資料目錄和規(guī)定；由設計經理負責編制，項目經理審定。由采購經理負責編制，項目經理審定；；：由業(yè)主提供的設備、材料（含引進設備）交貨清單一覽表；提供給設計的設備資料的清單一覽表；：中間檢驗項目檢驗內容，業(yè)主參加方式和人員聯(lián)系方式；現(xiàn)場開箱檢驗項目，檢驗內容，業(yè)主參見方式和人員聯(lián)系方式；：運輸要求和需要業(yè)主配合的事項及條件；：由業(yè)主提供設備、材料的交接程序；提供給分包方的設備、材料的交接程序；由施工經理負責編制，項目經理審定：建設資金撥付和物資供應；業(yè)主現(xiàn)場代表聯(lián)系方式和有關配合事項；；：與業(yè)主、分包方聯(lián)系制度和方式；現(xiàn)場工程量確認管理制度；現(xiàn)場預算管理制度；：業(yè)主對重大施工技術方案的確認程序；業(yè)主對施工組織設計的確認程序；：質量控制點的確定；隱蔽工程的檢查和驗收程序；：單項工程完工后，進行中間交工的條件和程序；全部工程完工后，進行工程交工的條件和程