【正文】 表安裝***.91yN02A01消防水系統(tǒng)***.91yN02A01BWT泵房給排水設(shè)施***.91yN02A01JCS泵房土建***.91yN02A01JAT消防泵房***.91yN02A01DEE泵房電氣設(shè)施***.91yN02A01KIS泵房儀表設(shè)施***.91yN02A01FHV泵房采暖設(shè)施5. 對項目各階段工作及文件的要求 基本原則（1）雙方應(yīng)對所提供資料和文件(施工圖方案設(shè)計和施工圖設(shè)計)的完整性、正確性、合理性負(fù)責(zé)；（2）承包方以圖紙、文字的形式提供資料；（3）承包方根據(jù)工程進(jìn)度提供相應(yīng)技術(shù)資料；（4）在合同簽訂后，發(fā)包方和承包方應(yīng)各自指定一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，作為對口聯(lián)系人及技術(shù)資料的交接人。(18)試車期間，組織處理試車中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。(16)組織工程中間交接。(14)負(fù)責(zé)組織制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點,負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、處理質(zhì)量事故，組織質(zhì)量大檢查。(12)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場文明施工管理工作。對重大施工方案提交建設(shè)部評審。(9)負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工分承包方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)審查工程進(jìn)度款的支付，審查施工分包合同的變更和索賠，參加施工工程結(jié)算。負(fù)責(zé)組織施工第三級進(jìn)度計劃和第四級進(jìn)度計劃的編制工作，組織施工分承包方按計劃實施。(5)組織業(yè)主、施工分承包方對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查，提出施工開工申請。(4)組織制定項目現(xiàn)場施工管理文件，確定現(xiàn)場施工管理組的人員及崗位，在具備現(xiàn)場施工條件時，組織施工管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場。(3)協(xié)助建設(shè)部組織施工招標(biāo)和擬訂施工分包合同條款，參加分包合同的談判和簽定。(1)組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案，對工程設(shè)計提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求。（20）組織采購各專業(yè)負(fù)責(zé)人完成項目總結(jié)。（18）項目結(jié)束時，對參加本項目采購工作人員提出考評意見。負(fù)責(zé)安排倉庫管理的各項工作，組織好采購工作的現(xiàn)場服務(wù)工作。（15）定期召開采購計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，編制采購情況報告并及時向項目經(jīng)理報告。（13）組織做好設(shè)備、材料的催交、監(jiān)造、檢驗、運輸及交接等工作。（11）參加確定供貨廠商和簽訂訂貨合同。（9）組織對廠商報價的商務(wù)評審和綜合評審。（7）組織提出設(shè)備、材料詢價商務(wù)文件。（5）組織項目的采購班子。（3）編制項目采購程序和方法。（2）編制項目采購計劃。（1）全面保證采購工作的進(jìn)度、質(zhì)量和費用目標(biāo)。（22）組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。（20）項目施工階段，組織設(shè)計交底，派遣設(shè)計代表，審查并組織設(shè)計修改。（18）組織設(shè)計文件的匯總、入庫和分發(fā)。（16）組織制定設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線（BCWS），督促檢查設(shè)計進(jìn)展贏得值的測量和實際人工時消耗記錄，編寫設(shè)計進(jìn)展月報，定期召開設(shè)計計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查 和分析設(shè)計中存在的主要問題，研究解決辦法，并及時向項目經(jīng)理、項目控制部以及有關(guān)部門報告。（14）審查完整的設(shè)備清單以及設(shè)備、材料的請購文件。（12）組織有關(guān)專業(yè)研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生和各專業(yè)的條件銜接等。（10）審核和批準(zhǔn)關(guān)鍵的設(shè)計文件以及需要業(yè)主批準(zhǔn)的所有設(shè)計文件，并促使業(yè)主及時批準(zhǔn)這些文件。（9）主持召開設(shè)計開工會議，向會議作開工報告，提出設(shè)計指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、規(guī)范、分工、進(jìn)度、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系及其他要求，并把各項任務(wù)落實到各專業(yè)負(fù)責(zé)人。（7）組織合同與計劃工程師編制設(shè)計進(jìn)度計劃，包括裝置設(shè)計進(jìn)度計劃、詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度計劃和設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。（5）編制初步的設(shè)計進(jìn)度計劃，會同計劃工程師制定裝置主進(jìn)度計劃。（3）會同項目工藝負(fù)責(zé)人組織審查基礎(chǔ)設(shè)計和工藝包。（1）熟悉合同及附件，確定設(shè)計工作范圍，明確設(shè)計分工，提出設(shè)計主項表和進(jìn)行設(shè)計工作分解，提出設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）圖。(30) 組織項目的回訪工作。提出項目完工報告，總結(jié)成功的經(jīng)驗、存在的問題和對今后工作的建設(shè)，為公司積累有益的經(jīng)驗和資料。(27) 負(fù)責(zé)審查工程結(jié)算，處理與業(yè)主及分包單位的費用結(jié)算和遺留問題。(25) 與項目質(zhì)量保證工程師共同監(jiān)督保證工程質(zhì)量，參加質(zhì)量問題的研究和處理。(23) 組織簽訂材料采購和施工分包合同，依據(jù)總包及合同，處理與業(yè)主及分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。(21) 運用贏得值原理進(jìn)行項目的費用/進(jìn)度綜合管理和控制，審查批準(zhǔn)項目執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)（BCWS），對工程進(jìn)度和費用的實施情況的贏得值（BCWP）和實耗值（ACWP）進(jìn)行定期檢查，實行有效控制。若建設(shè)資金嚴(yán)重不到位時，要以書面形式向公司匯報。(18) 審查和分析項目進(jìn)展報告，預(yù)測項目實施中可能出現(xiàn)的問題，并提出預(yù)防措施及解決方法。必要時，報公司主管副經(jīng)理批準(zhǔn)。(15) 從合同目標(biāo)的角度，審查設(shè)計方案。(13) 審查項目的進(jìn)度計劃、費用估算和預(yù)算。(11) 從技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的角度以及采購和施工方面的要求出發(fā)，對工程設(shè)計進(jìn)行審查。(9) 組織項目開工會議、制定項目的工作任務(wù)及項目進(jìn)度/費用控制計劃。(7) 擬定與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，為項目實施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。(5) 確定項目實施的基本工作方法和程序，編制項目計劃，明確項目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解使各項工作協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保項目建設(shè)按合同要求完成。(3) 確定項目管理的組織機(jī)構(gòu)和主要工作人員職責(zé)，并報項目部審查批準(zhǔn)。項目經(jīng)理按照公司的制度和授權(quán)，全面領(lǐng)導(dǎo)并主持項目組的工作.(1) 在工程項目中，項目經(jīng)理代表公司與業(yè)主聯(lián)系，在合同條款、公司規(guī)定的范圍內(nèi)對承包工程的實施全面負(fù)責(zé)，并遵守所在國家和地區(qū)的各項法律和政策，維護(hù)本單位的信譽和利益，嚴(yán)格履行合同或協(xié)議。 我公司項目管理的組織體系見下圖：工程部施工負(fù)責(zé)人（由項目總負(fù)責(zé)人兼任）各專項專業(yè)施工班組土建施工經(jīng)理管道安裝施工經(jīng)理三電安裝施工經(jīng)理工程秘書部調(diào)試開車經(jīng)理鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)理自動化專業(yè)設(shè)計電氣設(shè)專業(yè)設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計土建專業(yè)設(shè)計總圖專業(yè)設(shè)計工藝專業(yè)設(shè)計電信專業(yè)設(shè)計財務(wù)部財務(wù)負(fù)責(zé)人采購部采購經(jīng)理設(shè)計部設(shè)計負(fù)責(zé)人項目總負(fù)責(zé)人公司項目主管本工程為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理是公司法定代表人在項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司行使并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)，向公司法定代表人負(fù)責(zé)。 職業(yè)健康目標(biāo)體現(xiàn)以人為本的理念，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保員工的安全與健康。 安全目標(biāo) 無工亡事故； 無重傷事故；：≤3‰。（二）總體實施方案1. 項目目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)以及初步設(shè)計、技術(shù)附件中明確的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求；；：合格率100%，優(yōu)良率≥90%，柜體工程全部達(dá)到優(yōu)良；。(5)平面較小。(3)施工資源投入量大：對大型施工機(jī)具和先進(jìn)的專用機(jī)具、高素質(zhì)勞動力、施工方案設(shè)施用料需求量大。該工程主要特點如下：(1)因地形條件限制，區(qū)域內(nèi)需要平整場地的工程量大，有一定施工難度。 投標(biāo)范圍設(shè)計、施工總承包直至竣工驗收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作的相關(guān)服務(wù)。2. 項目范圍：攀枝花市東區(qū)泉福路與濱江大道之間，現(xiàn)有煤氣柜西北側(cè)。年平均大風(fēng)日數(shù)為27天。旱季，特別是4月份濕度很小，空氣異常干燥，進(jìn)入雨季后，濕度逐漸增大。降雨多在夜間，多雷陣雨。根據(jù)水文氣象資料統(tǒng)計結(jié)果，主要氣候特點具體表現(xiàn)如下：（1）℃，最熱月份為5月，℃，℃（出現(xiàn)在1987年6月22日），℃（出現(xiàn)在1983年12月28日）。工程場地地面高程介于1009～1031m之間，相對高差約22m。 場地概況擬新建的xxxx規(guī)劃用地位于濱江大道東側(cè)，泉福路西側(cè)，緊鄰市煤氣總公司炳草崗儲配站，從濱江大道可直達(dá)場地，交通便利。（一）概述1. 項目簡要介紹根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，xxxx包括5萬立方米稀油密封干式煤氣柜及其配套加壓站、工藝管道、控制系統(tǒng)和相關(guān)的輔助設(shè)施。13. 報告制度。11. 風(fēng)險管理要點。9. 溝通和協(xié)調(diào)管理要點。7. 職業(yè)健康管理要點。5. 費用估算及控制要點。3. 質(zhì)量控制要點。（四）項目管理要點1. 合同管理要點。3. 施工實施要點。（三）項目實施要點1. 設(shè)計實施要點。6. 項目采購計劃。4. 項目工作分解結(jié)構(gòu)。2. 項目實施組織形式。3. 項目特點。 WORD整理版 六、承包人實施計劃（一）概述1. 項目簡要介紹。2. 項目范圍。（二）總體實施方案1. 項目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價）。3. 項目階段劃分。5. 對項目各階段工作及文件的要求。7. 項目溝通與協(xié)調(diào)程序。2. 采購實施要點。4. 試運行實施要點。2. 資源管理要點。4. 進(jìn)度控制要點。6. 安全管理要點。8．環(huán)境管理要點。10. 財務(wù)管理要點。12. 文件及信息管理要點。說明：發(fā)包人認(rèn)為上述內(nèi)容應(yīng)列入承包人建議書的，應(yīng)在“投標(biāo)文件格式”中“承包人建議書”中載明。對本工程的建設(shè)我方采用項目總承包方式，最終滿足業(yè)主獲得一個滿足使用功能、具備使用條件、生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的工程意愿。 地形地貌場地總體屬低中山構(gòu)造剝蝕地貌，溝谷斜坡地形，場地總體地勢東高西低，金沙江從場地西側(cè)約150m處自南向北流過。攀枝花市氣候?qū)倌蟻啛釒榛{(diào)的干熱河谷氣候，具有夏季長、溫度日變化大、四季不分明、氣候干燥降雨集中、日照多、太陽輻射強、氣候垂直差異顯著，以及高溫、干旱等點。（2）攀枝花市降雨主要集中在5～10月，%左右，10月下旬至次年5月為旱季。（3）年平均相對濕度為56%，在一年或一個月中相對濕度差異較大，最大相對濕度可高達(dá)100%，最小相對濕度可低至0%。（4）風(fēng)季一般出現(xiàn)在2～4月份，風(fēng)向多為偏南風(fēng)，風(fēng)力不等，風(fēng)速小則1～2米/秒，大者常達(dá)到大風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)。攀枝花地區(qū)屬亞熱帶干燥型河谷氣候，燥熱少風(fēng)，年平均降雨量700~900mm，雨量集中在6~9月；年蒸發(fā)量2100~2500mm；℃，℃；每年11月~翌年3月為風(fēng)季，~，風(fēng)向多為西北。：，主要建設(shè)內(nèi)容為：新建5萬立方米稀油密封干式煤氣柜本體及配套附屬設(shè)施（3個稀油站、1部防爆電梯、1部防爆吊籠）、電氣及自動化系統(tǒng)、給排水設(shè)施、加壓機(jī)房及其他配套附屬設(shè)施。3. 項目特點本工程從主體設(shè)施到公輔設(shè)施均為新建，工程涉及到幾乎所有的專業(yè)。(2)立體交叉作業(yè)多，安全要求高：施工時，高空立體交叉作業(yè)多，需要采取安全措施，以確保施工安全。(4)施工技術(shù)要求高。(6)施工需要科學(xué)嚴(yán)密的組織以及一個強有力的項目部班子來組織協(xié)調(diào)各施工區(qū)域、各專業(yè)之間的人員、機(jī)具、材料、平面的調(diào)配。 專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料 費用目標(biāo)總投資控制在投標(biāo)報價內(nèi)，在以公司批準(zhǔn)的項目預(yù)算為基準(zhǔn)，使項目費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。把對環(huán)境的影響降低到最低程度，杜絕重大環(huán)境污染事故發(fā)生。、費用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康目標(biāo)；，爭創(chuàng)優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊，提高項目管理團(tuán)隊的執(zhí)行力，使項目參與者積極、主動地履行各自的職責(zé)，使項目管理和諧、有序和高效運行推進(jìn)；2. 項目實施組織形式我公司將組建強有力的“煤氣柜工程項目部”，充分安排參加過類似工程的專業(yè)技術(shù)骨干投入到本項目中，優(yōu)化資源，合理分配，為項目良好快速進(jìn)行做好超前準(zhǔn)備。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的承包工作范圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全面完成合同項目建設(shè)任務(wù)。(2) 密切保持與業(yè)主和公司的聯(lián)系，及時溝通項目合同執(zhí)行中的重要信息。(4) 確定項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）及編碼系統(tǒng)，組織項目組，決定項目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，任命（選定）項目組主要成員，有效地開展項目工作。(6) 在熟悉承包合同的基礎(chǔ)上，按公司和業(yè)主的意圖，制定項目管理規(guī)劃和項目管理協(xié)調(diào)程序。(8) 主持召開與業(yè)主開工會議(一般與設(shè)計條件會同時召開) 。(10) 指定專人負(fù)責(zé)文件管理，以保證項目函電、會議紀(jì)要、備忘錄、圖紙資料及時處理，并保證工程檔案的完整性。(12) 審核項目的采購計劃、施工計劃。(14) 組織制訂本項目全部費用的分配計劃，并把各項費用的開支嚴(yán)格控制在計劃費用限額內(nèi)。(16) 審查確定采購原則、推薦的制造廠商、分承包單位、分承包合同以及各項活動的主要費用。(17) 審查關(guān)鍵設(shè)備和特殊材料的采購活動。(19) 根據(jù)合同條款，保證按時得到業(yè)主的建設(shè)資金款。(20) 適時做出項目管理決策，制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計、采購、施工、開車以及質(zhì)量管理、財務(wù)管理、行政管理等各項工作，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進(jìn)行處理。(22) 建立和完善項目組內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度，保證信息交流暢通。(24) 及時處理違約事件，對于超出合同條款規(guī)定的處理，都要經(jīng)過協(xié)商談判，并寫出會議紀(jì)要。(26) 工程機(jī)械竣工后組織做好工程交工、試車、考核、竣工結(jié)算等工作，組織編制項目完工報告，及時向業(yè)主發(fā)出完工通知，并取得業(yè)主對工程驗收的正式簽字文件。(28) 組織做好項目總結(jié)和文件、資料的整理歸檔工作。(29) 項目結(jié)束時，對項目組人員提出考評意見。 組織結(jié)構(gòu)人員配備本工程配備人員詳見項目管理機(jī)構(gòu)人員配備表項目設(shè)計經(jīng)理在項目總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下