如何建立更強(qiáng)大的董事會(huì)7-在線瀏覽
2025-07-14 23:57本頁面
【正文】 施展充分領(lǐng)導(dǎo)技巧、精力充沛的外部董事?lián)?。除了下面這些有待討論的任重而道遠(yuǎn)的步驟，還可采用一些相對(duì)簡(jiǎn)單而又立竿見影的手段使業(yè)績(jī)攀升。會(huì)議至關(guān)重要分析董事們?nèi)绾卫脮r(shí)間有助于發(fā)現(xiàn)問題。這一點(diǎn)也是司空見慣的。但同樣的計(jì)劃并非對(duì)每一個(gè)董事都理想，找一個(gè)適合你自己的可能很難。董事會(huì)在制定會(huì)議計(jì)劃時(shí)必須從會(huì)議內(nèi)容以及董事們的需求兩個(gè)方面考慮。許多管理專家和股東代表還認(rèn)為，外部董事應(yīng)該在沒有管理層人員參與的情況下偶爾碰一下頭——大多數(shù)董事同意這一意見。董事會(huì)成員們還感到他們有必要時(shí)不時(shí)地在不那么正式的場(chǎng)合開會(huì)，也贊成以晚餐形式或在隱蔽的場(chǎng)所共度時(shí)光。有的董事會(huì)成員感到數(shù)目的秘密會(huì)議太過隱蔽。對(duì)管理層的管理一般董事會(huì)都知道，最終認(rèn)識(shí)到他們負(fù)責(zé)對(duì)CEO的評(píng)估是薪酬設(shè)定流程的一部分，而其中最有效的董事會(huì)把精力推廣到高級(jí)管理層。 一些典范式董事會(huì)建立了管理發(fā)展和薪酬委員會(huì)（MDCC），領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)對(duì)管理層的評(píng)估、發(fā)展和薪酬事宜。將這一職責(zé)賦予一個(gè)明確承擔(dān)相應(yīng)角色的委員會(huì)，是對(duì)管理層評(píng)價(jià)的曝光并確保其經(jīng)常得到董事會(huì)關(guān)注的一種辦法。為了保證對(duì)此類決策有把握，董事會(huì)必須參與評(píng)估、考察當(dāng)前的CEO和他或她的潛在繼任者。一個(gè)由管理發(fā)展和薪酬委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正式的CEO評(píng)估流程包括年度目標(biāo)的設(shè)定，所有外部董事對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)估，以及 CEO的自我鑒定?？梢匝?qǐng)一個(gè)由主要經(jīng)理人員組成的更龐大的隊(duì)伍去面對(duì)董事會(huì)以及清最高管理人員參加董事會(huì)的聚餐和野外會(huì)議。這意味著外部董事們必須對(duì)行業(yè)和個(gè)人職能以及業(yè)務(wù)中產(chǎn)生價(jià)值的要素有深刻的了解。要強(qiáng)化董事會(huì)角色，一個(gè)CEO應(yīng)該尤其注意董事會(huì)在戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)方面所起的作用?！皩?dǎo)入型教育是一個(gè)好主意，不過教育必須持之以恒”有個(gè)董事說，“即便是主要業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)要素也需要三令五申，因?yàn)楫?dāng)你不是每天與它們打交道時(shí)你就會(huì)遺忘”。經(jīng)營(yíng)管理人員的參與還為經(jīng)理與董事之間增加進(jìn)一步接觸提供了好處。為了對(duì)這一流程中有所幫助，應(yīng)在董事會(huì)文件中扼要而清楚地指出主要議程項(xiàng)目。他們永遠(yuǎn)不應(yīng)該覺得蒙在鼓里或驚訝于他們?cè)趫?bào)紙上看到的消息。應(yīng)該定期向董事們通告相關(guān)公司、行業(yè)和經(jīng)濟(jì)事件。“我需要了解從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)的人士所關(guān)心不出思考的事情”，一位董事說，“這些事情（指所關(guān)心的手比思考的）是什么？我們的競(jìng)爭(zhēng)者又在做些什么？”董事們需要與管理層全面接觸，這樣他們可以討論并提出任何他們認(rèn)為重要的問題，由CEO辦公室來處理董事們提出的任何與管理層接觸的要求。在最近的一項(xiàng)調(diào)查中，董事們將監(jiān)督和評(píng)估公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略列為他們最重要的作用（圖表4）。董事們和管理層一致認(rèn)為董事會(huì)并不適于制定戰(zhàn)略，而很多人又覺得他們必須審核、評(píng)估并核準(zhǔn)管理層為公司制定的計(jì)劃?！敝卫韺＜襌ON”許多公司已開始召開為期數(shù)目的野外會(huì)議，同董事會(huì)徹底地討論公司的戰(zhàn)略。建立一套以股東價(jià)值創(chuàng)造為核心的運(yùn)作舉措是構(gòu)成戰(zhàn)略發(fā)展流程不可分割的一部分，可以用來在一段時(shí)間內(nèi)考察戰(zhàn)略選擇是否成功。如果基于這些標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)出現(xiàn)偏差，屬于需要董事會(huì)詳細(xì)考察和討論的，必須階段性地向董事會(huì)匯報(bào)。至關(guān)重要的一點(diǎn)是，經(jīng)理們和董事會(huì)應(yīng)了解公司的風(fēng)險(xiǎn)所在，保證其控制系統(tǒng)適當(dāng)、運(yùn)行正常并至少每年檢查一次。他們可能為諸如財(cái)會(huì)、并購、重大資金開支、環(huán)境、安全、勞資關(guān)系以及法律和退休義務(wù)等重要領(lǐng)域制定或批準(zhǔn)相關(guān)政策（圖表5）。強(qiáng)大、獨(dú)立的董事會(huì)參與業(yè)務(wù)理念管理的益處可能無法結(jié)論性地展示。最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，證券交易委員會(huì)（SEC）針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的《冒進(jìn)型報(bào)告》所調(diào)查的那些公司中，其董事會(huì)的外部董事比一般公司的要少，并且這些董事會(huì)相對(duì)管理層的獨(dú)立性總的來說要小一些。董事會(huì)的獨(dú)立性和客觀性能起到至關(guān)重要的作用，尤其能防止可能造成經(jīng)濟(jì)損失的失誤。從以滿足證券委員會(huì)（SEC）條件的基本門
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1