企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新研討-在線瀏覽
2025-07-14 23:41本頁(yè)面
【正文】 前文檔修改密碼：8362839清華大學(xué)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新（深圳班） (咨詢式)研修班管理大師 德魯克——“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。”課程描述：兩年一次的“IBM全球CEO調(diào)查”顯示商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為CEO的關(guān)注重點(diǎn)，因?yàn)槿找婕ち业纳虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)手不容易效仿商業(yè)模式創(chuàng)新。面對(duì)種類(lèi)多多的成功商業(yè)模式，到底哪種模式適合本公司？更令人煩惱的是，雖然慎重選擇并認(rèn)真復(fù)制別人已經(jīng)成功的商業(yè)模式，但卻失敗了！不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新不對(duì)找死，兩難困境困繞著眾多企業(yè)高管。你的問(wèn)題一定是，你的商業(yè)模式是否已相當(dāng)獨(dú)特，并構(gòu)成你的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或者是你的管理是否已具備標(biāo)準(zhǔn)化，足以復(fù)制你的成功；或者你的資本通道是否足夠?qū)?，足以支撐你的擴(kuò)張。到底如何操作才能有效進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新？本課程專(zhuān)門(mén)回答這一問(wèn)題。相比其它類(lèi)似課程而言，本課程特色重在剖析經(jīng)典商戰(zhàn)案例，深刻闡述成功商業(yè)模式創(chuàng)新之“道”，進(jìn)一步系統(tǒng)指導(dǎo)具體商業(yè)模式創(chuàng)新之“術(shù)”，以達(dá)到“有道無(wú)術(shù)可求術(shù)”，避免“有術(shù)無(wú)道止于術(shù)”，最終幫助企業(yè)管理者提升前瞻性戰(zhàn)略思考能力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。（2）公司：成立五個(gè)高成長(zhǎng)、高科技的虛擬公司，方向分別是：新經(jīng)濟(jì)、新服務(wù)、新農(nóng)業(yè)、新材料、新能源。（4）模式：商業(yè)模式創(chuàng)新貫穿于各種業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈中，從成立的五個(gè)公司和方向中優(yōu)化最佳盈利模式。深化對(duì)中國(guó)商業(yè)環(huán)境變遷的理解和認(rèn)識(shí)，把握商業(yè)脈動(dòng)；企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型期管理，剖析溫州模式、浙商模式以及晉商模式；獲得商業(yè)模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工具，幫助企業(yè)領(lǐng)先于對(duì)手并不斷自我創(chuàng)新；課程要素：課程特色：誰(shuí)應(yīng)參加：二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，海外留學(xué)歸國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者；專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)： 他們是當(dāng)代中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資、天使投資的先行者：沈南鵬、熊曉鴿、歷 偉、朱 方、陳 瑋…… 他們是當(dāng)代中國(guó)商業(yè)模式和財(cái)務(wù)模式的設(shè)計(jì)者：項(xiàng) 兵、鐘朋榮、翁君奕、黃采金、劉旗輝……課程體系模式課程名稱(chēng)課程提綱入學(xué)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)怎樣寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)；商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容；如何準(zhǔn)備一份令風(fēng)險(xiǎn)投資家青睞的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。體驗(yàn)?zāi)Ｊ角迦A體驗(yàn)式學(xué)習(xí) ——逆境領(lǐng)導(dǎo)力真正面對(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)環(huán)境，有信心去嘗試新的東西，即使你可能失敗，也要勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自我超越。中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前的困惑與產(chǎn)業(yè)政策當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)到底發(fā)生了什么問(wèn)題？中央經(jīng)濟(jì)政策的新特點(diǎn)，新發(fā)展環(huán)境下城區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的新思路。戰(zhàn)略模式企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)決策人們對(duì)企業(yè)管理的最大誤區(qū)就是關(guān)于對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的認(rèn)識(shí)，人們錯(cuò)誤地認(rèn)為規(guī)模的增加是成長(zhǎng)。通過(guò)案例解析溫州模式；并從浙商模式、晉商模式看豫商模式。而究其根本，領(lǐng)導(dǎo)者們需要的是打破桎梏，重建全新的心智模式以應(yīng)對(duì)日新月異的外部環(huán)境。商業(yè)模式中國(guó)企業(yè)新商業(yè)模式CEO戰(zhàn)略每次經(jīng)濟(jì)模式變化本質(zhì)是利益的再分配，無(wú)知企業(yè)辛苦一輩子碌碌無(wú)為，先知的企業(yè)只抓住一次機(jī)遇就獲得足夠資本和發(fā)展平臺(tái)。商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新（一）商業(yè)模式的創(chuàng)新本質(zhì)、復(fù)制條件、設(shè)計(jì)要點(diǎn)和操作步驟；通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新分析企業(yè)原有商業(yè)模式、并探討改進(jìn)方案。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長(zhǎng)管理；自主創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。財(cái)務(wù)模式財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新決策者的戰(zhàn)略思維；企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資與籌資管理要點(diǎn)；哈佛財(cái)務(wù)
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