年度最佳商業(yè)模式中國峰會-在線瀏覽
2025-07-14 22:41本頁面
【正文】 都去上面點擊，因此它每年能產生50億次點擊，這樣就有很多公司在上面做廣告，而且都是奢侈品公司，而這塊兒給瑞安公司帶來了很大一筆額外收入，這就是收支來源發(fā)生了很大變化。還有就是改變現(xiàn)金流的結構。這樣一種方式，由于改變了現(xiàn)金流結構，所以也讓企業(yè)非常有價值。 另外，要成為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的積極建設者，不要看到別人在這個領域掙了錢，你就跟著去。朱武祥：商業(yè)模式從實踐到科學設計“人人尋覓差異化，處處遭遇同質化。為什么要設計商業(yè)模式，因為環(huán)境在發(fā)生重大變化。朱武祥教認為，設計商業(yè)模式需要一些理念，第一是要理解企業(yè)，到底什么是企業(yè)，企業(yè)就是利益相關者的和約體，通過不斷動態(tài)汲取利益相關者，提取資源能力，最后形成能量。第三個理念就是控制。中國企業(yè)有兩個特點，一個是很會賺錢，但是不知道自己值多少錢。分論壇：兩岸商業(yè)模式大對標分論壇一：兩岸商業(yè)模式的創(chuàng)新與融合1. 臺灣企業(yè)與大陸企業(yè)之間的差別有哪些？何春盛說：兩岸的融合早在二十年前就開始了，兩岸之間有不一樣，第一個就是說，從整個性質來講，早期大陸是比較國有企業(yè)，臺灣大部分是民營企業(yè)。最后很大的不一樣，由于大陸本身的市場非常大，所以都忘記了全世界不是只有中國，臺灣的企業(yè)相反的因為由于臺灣非常小，所以所有的企業(yè)一旦創(chuàng)立開始就必須要走向國外，走向國際，我覺得國際化是臺灣企業(yè)跟大陸企業(yè)最不一樣的地方。對于在中國市場上，在移動互聯(lián)網時代，中國是第一，他很多的創(chuàng)新都是第一。我們現(xiàn)在以媒體整合進入中國，消費者對于HTC的喜好也越來越加強。所以說臺商特別有創(chuàng)新，真的是環(huán)境逼出來的。大陸企業(yè)家生存的環(huán)境早就了企業(yè)家的戰(zhàn)略思維，習慣授權。5. 大部分航空公司都賠錢，是不是只要廉價就有市場，廉價就有機會？春秋航空王正華說：我是1993年到臺灣的，臺灣對我最大的啟發(fā)，它的疆域非常小，但是創(chuàng)新改革，國際化進程非常強。分論壇二：回歸實業(yè)的艱難抉擇優(yōu)勢資本總裁吳克忠：中國實業(yè)大有可為成本越轉移越賺錢吳克忠先生認為，中國企業(yè)有很多誤區(qū)需要擺脫，一個企業(yè)最有價值的不是他的有形資產，往往是無形資產——技術、商標、配方、渠道。中國實業(yè)大有出路美國為什么都投高科技企業(yè)？吳克忠先生闡釋到：麥當勞成本三四塊錢，它賣二十幾塊錢，所以我覺得很多企業(yè)，現(xiàn)在不想做產業(yè)了，為什么不做產業(yè)？中國市場競爭太激烈了，我覺得恰恰相反。在中國相反，每個巨頭，擁有的市場都不超過1%，如果你能像美國這樣，那市場非常巨大，但是問題是中國企業(yè)在拼價格，所以實業(yè)家應該學會跳出產業(yè)看產業(yè)。第一個變化是這個市場里面客戶需求結構在發(fā)生迅速轉變。在產業(yè)鏈條里面，客戶需求結構發(fā)生變化，出現(xiàn)了產業(yè)鏈基于服務和解決方案整合成的。我認為第三個變化是非常深遠的。安控控股董事長王世渝：投資和實業(yè)要相互融合投資的PE熱，就正好說明實業(yè)弱。就是投資
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