(最新)行政人事中心20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-在線瀏覽
2025-01-06 14:29本頁(yè)面
【正文】 這個(gè)新部門成立至今已經(jīng)有半年了，在這半年的時(shí)間里做了大量的工作，有 好 的地方，也有不足的地方， 在此做如下總結(jié) 。 員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從 績(jī)效考核 到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離 職 ， 人力資源部 都 按照 文件 的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)， 希望能達(dá)到 各項(xiàng) 工作 的合法性、嚴(yán)肅性， 能夠 使員工 通 過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受 公司 的 “ 以 人 為本 ” 的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平， 我們現(xiàn)已建立起內(nèi)部升遷制度，為每一位員工做好職業(yè)規(guī)劃， 以培養(yǎng) 員工 主人翁精神和獻(xiàn)身精神，這在一定程度上增強(qiáng)了公司的凝聚力 。 此次 的 薪酬 設(shè)計(jì) ，基本 改變 了公司原有薪酬評(píng)價(jià)方式、薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)及員工對(duì)薪酬發(fā)放的認(rèn)知， 實(shí)行了薪酬保密制度， 建立了將員工技能、績(jī)效等歸為一體的 ， 兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，從根本上為公司節(jié)約了成本 ，并充分提高員工的積極性 。 2020 年度工作總結(jié)及 2020 年度工作計(jì)劃 行政人事中心 3 2. 完善員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理 根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)與 員工簽訂勞動(dòng) 合同 ， 并依照相關(guān)政策為相關(guān)員工繳納了勞動(dòng)保險(xiǎn)及意外傷害險(xiǎn)， 規(guī)避了相應(yīng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了用工成本，清晰了勞資關(guān)系，保障了 公司及 員工利益。接待溝通辦理離職人員 3人次， 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。 3. 初步完成公司 組織架構(gòu)、 基本經(jīng)營(yíng)流程及 表格 隨著公司的快速擴(kuò)張，以前的組織架構(gòu)已經(jīng)很難適應(yīng)公司發(fā)展， 所以在跟公司總經(jīng)理充分溝通的 基礎(chǔ)上 ，初步完成了公司 組織架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，使組織架構(gòu) 更加適合公司的快速發(fā)展。各部門對(duì)于 基本經(jīng)營(yíng)流程 基本 達(dá)成共識(shí)，但是執(zhí)行情況及監(jiān)督檢查情況不夠 好 ， 需要進(jìn)一步加強(qiáng) 。 5. 積極開(kāi)展招聘工作 2020年 11月起， 行政人事中心需要完成的招聘配置目標(biāo)，是保證近期開(kāi)業(yè)的 2家分店開(kāi)業(yè) 的用工需求，在原有招聘渠道基礎(chǔ)上，積極拓展新的招聘渠道，目前效果最好的新渠道就是本地的大中專院校，我 部門 會(huì)繼續(xù)與這些學(xué)校保持緊密聯(lián)系 。 2020 年度工作總結(jié)及 2020 年度工作計(jì)劃 行政人事中心 4 6. 參與公司成本控制 積極參與公司的成本控制，提出一些好的建議，使公司的成本控制取得不錯(cuò)的效果的同時(shí)，利用一切可利用的機(jī)會(huì)，向公司中層以上管理崗位灌輸成本控制理念， 使成本控制 的 習(xí)慣在公司管理 層 心里 慢慢形成。 OA系統(tǒng)計(jì)劃在新店開(kāi)業(yè)前上線正式使用。 二、 根據(jù) 發(fā)展需求為公司 配置人才 2020 年是 公司的快速發(fā)展年 ， 也是 人員需求最多的一年，由于 餐飲 行業(yè)是一個(gè) 服務(wù) 性行業(yè)， 整個(gè) 行業(yè)人力 資源 需求旺盛 ，人力在市場(chǎng)上供小于求 ， 且流動(dòng)性非常大，所以， 本年度 為適應(yīng)公司快速發(fā)展，建立了新的招聘渠道 ， 效果目前來(lái)看還是不錯(cuò)， 但是 由于新店開(kāi)業(yè)時(shí)間定在中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日 春節(jié)前 三天 ，而這個(gè)時(shí)段是 煙臺(tái)市 人力市場(chǎng)人力資源最為缺乏的時(shí)間段， 并且 前期前來(lái)面試的應(yīng)聘者基本 都不愿意到開(kāi)發(fā)區(qū)分店實(shí)習(xí)， 所以我們?cè)谀昵暗恼衅笭顩r不是很理想，為此 我們采用 了 一些特別的 方式 ，比如 來(lái)招聘一些短期工來(lái)支持新店的開(kāi)業(yè)，并希望把這種短期工的 渠道 建立并維持下去 。 一、 建立開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度 當(dāng)今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放 的，特別是服務(wù)行業(yè)的一線員工的競(jìng)爭(zhēng) 。 本階段 我部門 將 推 動(dòng) 公司 人事行政工作由原來(lái)單純 的人事管理向 人 力資源管理的 轉(zhuǎn)變 。 行政人事中心將根據(jù)公司 2020年 經(jīng)營(yíng)情
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