人事行政部20xx工作總結(jié)與20xx年工作計劃-在線瀏覽
2025-03-30 08:10本頁面
【正文】 錄用的 質(zhì)量，并通過不定期交談等多種方式，想方設(shè)法 使 人才留得住、用得 好 。 同時， 人事行政部 建立健全了人員信息電子檔案 管理 ， 進(jìn)一步 完善人力資源管理制度 ，使人才隊伍建設(shè)逐步趨于正規(guī) 。 通過 組織 xx 公司全體員工開展《在集團(tuán)一季度工作總結(jié)會議上董事長、總裁講話精神》的學(xué)習(xí)活動，并對董事長“ 提出堅持三個統(tǒng)一九項要求建設(shè)有隆德特色的企業(yè)文化 ” 展開積極討論，增加員工對公司經(jīng)營理念的理解，對公司企業(yè)文化的認(rèn)識 。 20 家庭日活動、 兒童福利院募捐 ， 以及與工會共同組織的集團(tuán) 9 周內(nèi)慶典與第二屆冬季越野長袍賽、慰問員工生病家屬等一系列活動 有效加強(qiáng)了 xx 公司團(tuán)隊凝聚力與感恩意識 。 根據(jù)非 xx 籍 員 工占有一定比例的 實際情況 ， 積極 為 新入職 員工 尋找、 聯(lián)系適合的宿舍。同時 ，由于大部分員工 共同用餐 ，可以利用茶余飯后等休息時間，進(jìn)行 交流 溝通 ， 增強(qiáng) 了 員工之間 協(xié)調(diào)配合 的意識 ，團(tuán)隊凝聚力、向心力明顯增加， 為建設(shè) 一支優(yōu)質(zhì) 高效的 企業(yè) 團(tuán)隊 提供了先決條件。通過 有效的計劃管理 ，不但提高了工作效率，增強(qiáng)了團(tuán)隊合作意識，最重要的是有計劃性的全盤考慮了 年度、季度、月度 的 重要工作及 要達(dá) 到 的目標(biāo)。今年 3 月配合集團(tuán)監(jiān)察管理中心完成 2021 年 xx 公司財務(wù)審計；理清了迎賓生態(tài)廣場從投資主體到建設(shè)內(nèi)容、 3 個億投資進(jìn)入土地成本、未來賬目處理的思路等一些列問題，決定將投資建設(shè)協(xié)議與特許經(jīng)營期權(quán)協(xié)議作為兩個協(xié)議分別簽訂，使原本一些糾纏不清的關(guān)系順暢起來；在此基礎(chǔ)上，確定了投資建設(shè)協(xié)議的內(nèi)容及條款。 做好員工年度績效考核，對計劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行審查。雖然我們?nèi)〉昧艘?定的 成績，但工作也有不足的地方，也發(fā)現(xiàn)不少問題和矛盾，一切事物的進(jìn)步都是在矛盾中發(fā)展的，只要我們加以重視， 通過不斷學(xué)習(xí)， 就會有解決的方法。在 下一 年的工作中，我們 將繼續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦，不遺余力。結(jié)合公司發(fā)展的實際需求， 滿足 公司 各崗位工作 需 要 ，將通過多種渠道招賢納士，充實公司 人才隊伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲備 ， xx 公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲備工作 。 2）繼續(xù)通過與 xx 當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò) xx 英才網(wǎng) 合作，篩選優(yōu)秀的人員。 4）通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲備年青優(yōu)秀的人才。 6）公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員，走向管理崗位。一是重點加強(qiáng)后備人才隊伍培養(yǎng)。 二、 穩(wěn) 中 有進(jìn)， 進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè) 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有 x
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