xx面包店創(chuàng)業(yè)計劃書-在線瀏覽
2025-07-10 18:09本頁面
【正文】 負(fù)債合計100000 0 無形資產(chǎn)3000030000實收資本（或股本）50000 82400 其他非流動資產(chǎn)2000022400資本公積50000 82400 非流動資產(chǎn)合計5000052400盈余公積0 32400 未分配利潤0 32400 所有者權(quán)益合計50000 82400 資產(chǎn)合計130000414800負(fù)債和所有者權(quán)益總計0 82400 十五、風(fēng)險因素和退出機制 我們可能會遇到市場風(fēng)險,如周圍出現(xiàn)多個類似的烘焙,面包房,瓜分我們現(xiàn)有的客源,我們要從提高我們自己的商品品質(zhì)和打折促銷等方面挽留客源. 我們也可能會遇到財務(wù)風(fēng)險,如店鋪租金,水電費上漲等問題,于此類問題我們就要在增加產(chǎn)品銷量的方向上思考問題. 退出機制 如果遇到投資者的退出問題,我們會根據(jù)當(dāng)初投資的比例進行利潤分紅,當(dāng)初所投資產(chǎn)會分期全部返還.第五篇：創(chuàng)業(yè)生涯評估方案 我們團隊對于簡餐類如面包烘焙方面有著濃厚的興趣,也十分喜歡向往具有自由,輕松的工作環(huán)境,同時我們也相信即使現(xiàn)在我們所學(xué)習(xí)的專業(yè)與我們所創(chuàng)業(yè)的方面聯(lián)系并不緊密,但我們也有潛能去做好,從這一點看我們的創(chuàng)業(yè)生涯與我們的價值觀和興趣具有一致性. 我們團隊中有管理能力較強的,也有溝通能力強的,或是具有親和力的人才,我們可以分別擔(dān)任店長或店員的工作,我們的創(chuàng)業(yè)方向有助于我們在團隊分工中實現(xiàn)自己的潛能. 針對早班人群和學(xué)生的早餐市場的需求較大,我們抓住了大環(huán)境所給予我們的機會. 但是我們團隊在風(fēng)險的承受能力和管理結(jié)構(gòu)以及管理政策上應(yīng)逐漸完善提高. 21。Xx面包店創(chuàng)業(yè)計劃書第一篇 創(chuàng)業(yè)生涯自我認(rèn)知主要內(nèi)容： .,考慮周到,善于合作,剛開始自己的創(chuàng)業(yè)之旅時,需要很多的幫助,朋友越多,可以幫助我們的人也就越多,創(chuàng)業(yè)成功的幾率也就變得越大了.第二篇 創(chuàng)業(yè)生涯環(huán)境認(rèn)識主要內(nèi)容：（1. 成長環(huán)境，4政策環(huán)境） 我們的父母都是普通的公司職工,家里親戚中只有少數(shù)家里自主創(chuàng)業(yè),雖說我們沒有自主創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,但我也有可以咨詢的人.學(xué)校中,因為多數(shù)都是獨生子女,家庭都比較寵愛,很少人具有自主創(chuàng)業(yè)的思想,這方面的知識也比較缺乏. 我們的專業(yè)是生物科學(xué)專業(yè),創(chuàng)業(yè)的思想在我們同學(xué)之間更顯得遙遠. 至于政策方面,現(xiàn)在社會和學(xué)校都很支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),銀行也有大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)貸款等政策,支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè).第三篇 創(chuàng)業(yè)生涯決策1. 創(chuàng)業(yè)生涯人物訪談 鄧博文,在經(jīng)營了第一家店一年后,讓她時刻面臨資金周轉(zhuǎn)難題,而且由于管理方面的原因,很多事情都沒有按照計劃發(fā)展,連續(xù)多月出現(xiàn)虧損,她不斷拿錢填補新店的虧空,結(jié)果使她的第一家也被拖垮了. 我們具有勤奮和腳踏實地的創(chuàng)業(yè)素質(zhì),我們會先選擇開一家店鋪面積較小的面包烘焙房,等第一家店走向了正軌,再慢慢改善,.
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