通過績效培養(yǎng)員工職業(yè)化意識-在線瀏覽
2025-07-04 13:55本頁面
【正文】 切入： 一： 引導(dǎo)員工樹立正確的考核觀首先，應(yīng)樹立正確的績效意識。通過績效培養(yǎng)員工職業(yè)化意識“職業(yè)化”通俗地理解就是員工以自我經(jīng)營的觀念對待自己的事業(yè)，樹立為自己打工工作的意識，具備職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)行為等，提倡快樂工作，強化成功意識，提高工作績效，實現(xiàn)個人價值最大化。我深知只有職業(yè)化的干部員工隊伍，才是實現(xiàn)新奧百年常青根本前提；只有實施規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理，才是引導(dǎo)員工職業(yè)化的重要途徑?！ ≌_的績效意識應(yīng)是新奧員工職業(yè)素質(zhì)的第一要素。：推行績效考核不是新奧整人的“大蓋帽”,不是企業(yè)單方面獲利。這是一個“雙為”和“雙贏”的過程。企業(yè)管理等同于人力資源管理,人力資源管理又等同于績效管理?！ ≡倨浯问箚T工認識到高層領(lǐng)導(dǎo)推行績效考核是新奧核心價值觀“以人為本”在生產(chǎn)經(jīng)營中的切實體現(xiàn)。如果大家認識到位，自然就會追求達成上述達成高績效的因素，自然就會養(yǎng)成職業(yè)化的做法，自然就為實現(xiàn)自身職業(yè)化奠定了良好的基礎(chǔ)。我個人認為有六大法寶：首先在設(shè)置考核指標和評分辦法時要強化員工的參與意識。如果單純由考評者一方定指標，而員工并不明白為什么定這些指標，只是被動的接受，沒有主動的積極參與，怎么會走好職業(yè)化之路的第一步，從而提高工作績效呢？第二法寶是引導(dǎo)員工重視指標是否適度的問題。引導(dǎo)員工追求團隊的高績效，自然員工就會團結(jié)協(xié)作、互幫互助，員工離職業(yè)化也就越來越近；第五法寶是引導(dǎo)具備職業(yè)化技能：職業(yè)化選手最講究術(shù)業(yè)有專攻，它首先要求專業(yè)化。點滴之處見功夫，每一個細節(jié)如工作環(huán)境的維護、工作程序的規(guī)范包括佩帶胸卡等是否“職業(yè)化”，員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)行為的規(guī)范程度的高低，都左右著企業(yè)的管理成本和品牌效應(yīng)?！ ∪⒁龑?dǎo)員工正確進行職業(yè)生涯規(guī)劃： 績效考核促使員工提升了任職資格技能，提高了工作績效，員工就走上了職業(yè)發(fā)展通道，自然就開始規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。那么，員工大多認為通過實施績效管理，既然提高了績效，前提是自身的知識
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