【正文】 業(yè)文化理論，熟悉航空工業(yè)知識，具備社會學(xué)、傳播學(xué)、中文知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較高的寫作水平和較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注：民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級公司總經(jīng)理工資等級直接下級事業(yè)部各部門部長、主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：全面管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的提出，擬定年度經(jīng)營計劃并組織實施工作時間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，組織擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會，參與決定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年組織事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計劃，將事業(yè)部計劃落實為各部門的工作計劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)各部門的工作工作時間百分比：40%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)各部門的月度工作計劃頻次：1次/月檢查各部門工作完成情況，督促處理各種問題頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作頻次：日常在職權(quán)范圍內(nèi)審批各部門各種文件頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部各項重點工作的落實工作時間百分比：30%工作任務(wù)監(jiān)督市場部市場計劃、客戶管理體系的推進(jìn)情況頻次：不定期組織研究提高生產(chǎn)效率的方法，并推進(jìn)實施頻次：不定期支持質(zhì)量部推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并將質(zhì)量管理貫穿到事業(yè)部的各個工作環(huán)節(jié)頻次：不定期推動產(chǎn)品開發(fā)部運(yùn)用更先進(jìn)的研發(fā)管理手段頻次：不定期充分了解各部門的工作情況，找到可以改進(jìn)的地方，安排合適的人員研究改進(jìn)措施頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定事業(yè)部預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會的參加權(quán)對公司戰(zhàn)略的建議權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的制定權(quán)對財務(wù)部關(guān)于本事業(yè)部的各種成本、收入等信息的了解權(quán)向人力資源部提出人員需求、培訓(xùn)需求、薪酬考核等方面的建議權(quán)對本事業(yè)部預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商、外協(xié)廠等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程管理專業(yè)或其他與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，3年以上技術(shù)、市場、生產(chǎn)或質(zhì)量工作經(jīng)驗，4年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、財務(wù)、法律等知識，了解航空機(jī)械領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，有時出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、事業(yè)部文件、公司文件備注：民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱民品事業(yè)部副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級民品事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級分管部門部長薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)提出事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定年度經(jīng)營計劃并組織實施工作時間百分比：15%工作任務(wù)擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會，參與決定事業(yè)部的規(guī)劃和計劃頻次：1次/年協(xié)助組織事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計劃，將事業(yè)部計劃落實為各部門的工作計劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)分管部門的工作工作時間百分比：40%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)分管部門的月度工作計劃頻次：1次/月檢查分管部門工作完成情況，督促處理各種問題頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作頻次：日常在職權(quán)范圍內(nèi)審批有關(guān)文件頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部重點工作的落實工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織研究提高生產(chǎn)效率的方法，并推進(jìn)實施頻次：不定期支持質(zhì)量部推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并將質(zhì)量管理貫穿到事業(yè)部的各個工作環(huán)節(jié)頻次：不定期推動產(chǎn)品開發(fā)部運(yùn)用更先進(jìn)的研發(fā)管理手段，提高效率頻次：不定期充分了解分管部門的工作情況，找到可以改進(jìn)的地方，安排合適的人員研究改進(jìn)措施頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理落實事業(yè)部內(nèi)部組織管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)所屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：2次/年協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理進(jìn)行隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價所屬人員頻次：2次/年進(jìn)行分管部門工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：2次/年協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理擬定事業(yè)部經(jīng)費預(yù)算計劃，控制實際費用支出頻次：1次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會的參加權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)略的建議權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的參與制定權(quán)對計劃財務(wù)部關(guān)于本事業(yè)部的各種成本、收入等信息的了解權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司職能部門，事業(yè)部內(nèi)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商、外協(xié)廠等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程管理專業(yè)或其他與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上技術(shù)、市場、生產(chǎn)或質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，2年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、財務(wù)、法律等知識，了解機(jī)械專業(yè)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，有時出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、事業(yè)部文件、公司文件備注：民品市場部部長職務(wù)說明書崗位名稱市場部部長崗位編號所在部門市場部崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級副部長、業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、內(nèi)勤薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：負(fù)責(zé)公司民品事業(yè)部的營銷工作，不斷開拓市場，提高市場占有率，并且完善營銷管理工作，降低營銷費用率。工作時間百分比：20%工作任務(wù)充分調(diào)查行業(yè)的市場狀況，了解產(chǎn)品、價格，把握客戶需求頻次：不定期根據(jù)客戶需求以及市場發(fā)展趨勢、市場容量的預(yù)測，為技術(shù)開發(fā)部門提供新產(chǎn)品研制建議，發(fā)掘新項目并適度參與研制頻次：不定期跟蹤市場價格，制定產(chǎn)品價格策略頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)擬訂產(chǎn)品銷售計劃，并組織執(zhí)行頻次：1次/月組織管理銷售隊伍，積極開拓新市場，開發(fā)新客戶頻次：1次/半年組織分析銷售狀況，提出應(yīng)對建議措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施頻次：1次/季調(diào)查客戶信用，對應(yīng)收帳款帳齡分析，及時催收貨款頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織營銷人員走訪或電話訪問客戶，了解客戶需求、產(chǎn)品使用情況，發(fā)現(xiàn)新的銷售機(jī)會頻次：1次/季對客戶投訴及時處理頻次：日常維護(hù)客戶關(guān)系，把握并滿足客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的參與制訂權(quán)事業(yè)部營銷計劃的制定權(quán)一定范圍內(nèi)的定價權(quán)、營銷活動開展權(quán)一定范圍內(nèi)的對客戶放賬權(quán)對產(chǎn)品技術(shù)資料、成本核算、生產(chǎn)進(jìn)度的了解權(quán)要求技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門配合客戶服務(wù)的權(quán)力對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門，公司計劃財務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、營銷專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷營銷培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、商業(yè)法律培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上營銷工作經(jīng)驗，2年以上生產(chǎn)或技術(shù)工作經(jīng)驗知識通曉市場營銷知識，掌握產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識，熟悉行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)管理、法律等知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，有一定的英語水平，有較強(qiáng)的人際溝通技巧其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常出差所需記錄文檔市場分析報告、營銷策略報告、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注：民品產(chǎn)品開發(fā)部部長職務(wù)說明書崗位名稱產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位編號所在部門產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級設(shè)計員、工藝員、工裝設(shè)計員、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員、資料檔案員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：全面管理民品業(yè)務(wù)中的新產(chǎn)品開發(fā)工作和原有產(chǎn)品的改進(jìn)改型工作，負(fù)責(zé)組織開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品，并組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)問題職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定開發(fā)計劃，主持新品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)的論證工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和市場需求狀況，提出年度產(chǎn)品開發(fā)計劃及開發(fā)預(yù)算頻次：1次/年根據(jù)由上級批準(zhǔn)的計劃和預(yù)算，組織新產(chǎn)品開發(fā)的方案論證、可行性研究頻次：不定期根據(jù)客戶的反饋和產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量特性，組織確定老產(chǎn)品改進(jìn)的方案頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)按時完成，并達(dá)到預(yù)期的性能、功能和質(zhì)量要求工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)開發(fā)項目的性質(zhì)，組織合適的項目小組頻次：1次/項目安排必要的工藝員和工裝設(shè)計員在合適的時間加入項目，確保開發(fā)工作有序進(jìn)行頻次：1次/項目按照節(jié)點計劃檢查和監(jiān)督項目小組的進(jìn)展，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題，并完成工作總結(jié)頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)管理工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織設(shè)計和改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝流程頻次：不定期組織檢查現(xiàn)場技術(shù)資料的完備性和時效性頻次：不定期協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類設(shè)計、工藝等技術(shù)問題，保證生產(chǎn)過程的暢通頻次：不定期在授權(quán)范圍內(nèi)處理一、二類不合格品頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：審批各類設(shè)計圖紙、技術(shù)文件工作時間百分比：20%工作任務(wù)審定設(shè)計圖紙、技術(shù)條件頻次：不定期審批工藝規(guī)程頻次：不定期審批產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱、質(zhì)量保證大綱、可靠性大綱頻次：不定期審批工裝圖紙頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述：組織實施生產(chǎn)過程中的技術(shù)狀態(tài)管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織并審定技術(shù)狀態(tài)的建立頻次：不定期審定技術(shù)狀態(tài)的更改頻次：不定期組織保證技術(shù)狀態(tài)的有效性頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：組織公司技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織相關(guān)人員收集信息，設(shè)計初步方案頻次：2次/年確定