【正文】 對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部相關(guān)部門、政府機(jī)構(gòu)、軍方等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、文秘、法律或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培訓(xùn)、保密知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉行政管理知識，了解法律等相關(guān)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有較高的寫作水平和一定的語言表達(dá)能力，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：思想政治工作/企業(yè)文化部部長職務(wù)說明書崗位名稱思想政治工作/企業(yè)文化部部長崗位編號所在部門思政文化部崗位定員直接上級黨委副書記工資等級直接下級副部長、組織、紀(jì)檢、宣傳、文化、工會、團(tuán)委干事薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：負(fù)責(zé)公司的黨建宣傳工作，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營開展工會、團(tuán)委工作；組織負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察與干部廉政工作，同時(shí)負(fù)責(zé)推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)與對職工的思想教育職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展公司黨建宣傳與思想政治工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織貫徹落實(shí)黨中央一系列指示精神和上級黨組織的有關(guān)會議精神，指導(dǎo)抓好黨的路線、方針、政策的宣傳教育，圍繞公司中心任務(wù)，開展思想教育和宣傳教育工作，頻次：日常負(fù)責(zé)組織開展黨內(nèi)年度創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，指導(dǎo)黨的基層組織建設(shè)工作，協(xié)調(diào)、規(guī)劃、指導(dǎo)黨員教育管理和發(fā)展黨員工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織編制中長期質(zhì)量規(guī)劃和年度質(zhì)量計(jì)劃頻次：1次/年組織編制質(zhì)量管理體系文件頻次：不定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核．產(chǎn)品質(zhì)量審核、過程質(zhì)量審核頻次：1次/季組織持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)頻次：日常組織開展群眾性的質(zhì)量管理工作，開展可靠性、QC小組等活動(dòng)，協(xié)助人力資源部做好質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作頻次：1次/季職責(zé)二職責(zé)表述：組織對生產(chǎn)全過程的檢驗(yàn)工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)組織編制檢驗(yàn)規(guī)程，審查會簽工藝規(guī)程中檢驗(yàn)工序的設(shè)置頻次：不定期參與設(shè)計(jì)、工藝評審，會簽各種技術(shù)文件頻次：不定期在各檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置檢驗(yàn)工，并組織對檢驗(yàn)工的培訓(xùn)，按有效圖紙、技術(shù)條件、工藝規(guī)程、標(biāo)樣件、檢驗(yàn)規(guī)程對產(chǎn)品，工藝裝備，基本生產(chǎn)條件和現(xiàn)場工藝紀(jì)律進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，并做出結(jié)論頻次：日常在授權(quán)范圍內(nèi)，處理不合格品頻次：不定期組織質(zhì)量成本分析，并召開會議頻次：1次/月組織對外協(xié)件的檢驗(yàn)頻次：日常組織評估供方質(zhì)量水平頻次：1次/半年組織處理售后的產(chǎn)品質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)方案頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：管理理化試驗(yàn)工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織編制理化試驗(yàn)文件頻次：1次/季安排原材料入廠的理化性能測試頻次：日常組織編制各項(xiàng)材料復(fù)驗(yàn)項(xiàng)目表，及有關(guān)理化檢測報(bào)告頻次：不定期管理外協(xié)的理化試驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：質(zhì)量管理體系、各種檢驗(yàn)文件的制定權(quán)在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)和相關(guān)工作對產(chǎn)品和員工工作質(zhì)量的檢查權(quán)和一定限度內(nèi)的處理權(quán)技術(shù)、生產(chǎn)、車間等部門技術(shù)資料的查閱權(quán)要求各部門配合群眾性的質(zhì)量管理工作的權(quán)力選擇、評價(jià)外協(xié)廠、供應(yīng)商過程的參與權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對直接下級人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門及車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、外協(xié)廠、供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)質(zhì)量管理專業(yè)、機(jī)械制造專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上檢驗(yàn)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上基層生產(chǎn)或技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉質(zhì)量管理知識，掌握機(jī)械制造等知識，了解企業(yè)管理的一般知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班，有時(shí)出差所需記錄文檔質(zhì)量管理文件、檢驗(yàn)規(guī)程、質(zhì)量分析報(bào)告、通知、簡報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)備注：民品生產(chǎn)采購部部長職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)采購部部長崗位編號所在部門生產(chǎn)采購部崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級計(jì)劃員、調(diào)度員、外協(xié)管理員、采購員、機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、非標(biāo)技術(shù)員、人事管理員、保管工等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：負(fù)責(zé)民品事業(yè)部的采購、生產(chǎn)與外協(xié)業(yè)務(wù)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效的完成，做好物資平衡，外協(xié)管理，加強(qiáng)庫房管理，配合做好事業(yè)部成本控制工作。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定年度市場營銷計(jì)劃及營銷預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體的實(shí)施工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出年度市場營銷計(jì)劃及營銷預(yù)算頻次：1次/年根據(jù)由上級批準(zhǔn)的計(jì)劃和預(yù)算，制定階段性工作，分派到相應(yīng)的人員，為其準(zhǔn)備好開展工作所需要的條件頻次：1次/月檢查和監(jiān)督相關(guān)人員對計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題，并完成工作總結(jié)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：充分了解市場，制定營銷策略。典型崗位職務(wù)說明書目錄總經(jīng)理職務(wù)說明書 2技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說明書 5后勤副總經(jīng)理職務(wù)說明書 8黨委副書記職務(wù)說明書 10計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長職務(wù)說明書 13人力資源部部長職務(wù)說明書 16技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說明書 19公司辦公室主任職務(wù)說明書 22思想政治工作/企業(yè)文化部部長職務(wù)說明書 25民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書 28民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書 31民品市場部部長職務(wù)說明書 33民品產(chǎn)品開發(fā)部部長職務(wù)說明書 36民品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書 39民品生產(chǎn)采購部部長職務(wù)說明書 42民品板散車間主任職務(wù)說明書 45民品動(dòng)力車間主任職務(wù)說明書 48軍品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書 51軍品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書 54軍品技術(shù)中心主任職務(wù)說明書 56軍品質(zhì)量部部長職務(wù)說明書 59軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長職務(wù)說明書 62軍品機(jī)加車間主任職務(wù)說明書 65軍品鈑沖焊、裝配車間主任職務(wù)說明書 68總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級公司副總經(jīng)理、軍品事業(yè)部總經(jīng)理、民品事業(yè)部總經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：主持公司的經(jīng)營管理，在董事會的授權(quán)下，組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，完成年度經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)；組織公司各部門建立健全良好的溝通渠道；監(jiān)督與指導(dǎo)事業(yè)部的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)在董事會的授權(quán)下，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整頻次：1次/年在董事會的授權(quán)下，組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算頻次：1次/年在董事會的授權(quán)下，向事業(yè)部和總部各部門下達(dá)部門年度經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算頻次：1次/年監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施過程，及時(shí)分析并采取有效措施應(yīng)對變化頻次：日常組織實(shí)施利潤分配、使用方案頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立良好的內(nèi)部外部溝通渠道和關(guān)系工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報(bào)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況及其他重大事宜頻次：日常建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道頻次：日常開展公司的社會公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象頻次：不定期建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各事業(yè)部及各部門關(guān)系頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)向董事會提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施頻次：不定期組織對公司的管理、業(yè)務(wù)等流程的改進(jìn)頻次：日常主持、推動(dòng)公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，參與選拔中高層管理人員，對下屬人員進(jìn)行指導(dǎo)、考核頻次：不定期主持召開公司辦公會，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策頻次：不定期負(fù)責(zé)保證國債軍品技改項(xiàng)目的順利實(shí)施及質(zhì)量保證體系審核順利通過頻次：日常負(fù)責(zé)保證軍品重點(diǎn)型號的按期交付頻次：日常代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會匯報(bào)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司日常經(jīng)營管理決策權(quán)對經(jīng)營目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)事業(yè)部之間關(guān)聯(lián)交易的協(xié)調(diào)、仲裁權(quán)對公司、事業(yè)部高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對公司、事業(yè)部各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對直接下級人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)董事會賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司總部各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系一集團(tuán)、貴航集團(tuán)、地方政府部門、客戶等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工程類或企業(yè)管理類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代企業(yè)管理知識培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上高層管理工作經(jīng)驗(yàn)知識通曉生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作與管理知識，掌握行業(yè)及產(chǎn)品的專業(yè)知識，了解法律、財(cái)務(wù)等方面知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、研究報(bào)告、公司文件備注：技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)改造副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級公司總經(jīng)理工資等級直接下級技術(shù)改造辦公室主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職： 負(fù)責(zé)主持公司技術(shù)改造的規(guī)劃與實(shí)施、公司的信息化建設(shè)、公司廠房的基建及流程再造工程職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)改造工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)，包括項(xiàng)目的論證、報(bào)批、評審與答辯頻次：不定期負(fù)責(zé)項(xiàng)目的洽談、選型、試運(yùn)行、培訓(xùn)與驗(yàn)收頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的規(guī)劃與立項(xiàng)，包括項(xiàng)目的咨詢、調(diào)研、論證與評審頻次：不定期組織信息化項(xiàng)目的實(shí)施頻次：日常組織公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行頻次：日常負(fù)責(zé)建立新品信息采集中心頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的廠房基建工程工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司廠房基建項(xiàng)目的規(guī)劃與立項(xiàng)頻次：不定期負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的洽談、招投標(biāo)、監(jiān)督執(zhí)行與驗(yàn)收頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司整體的流程再造工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織流程再造工程的規(guī)劃、立項(xiàng)與可行性論證頻次：日常組織流程再造工程的具體實(shí)施頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他管理及專業(yè)類事務(wù)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)對公司的發(fā)展決策提供支持頻次：日常負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、評價(jià)技改辦的工作頻次：日常組織開展對所屬員工的各種崗位技能培訓(xùn)頻次：日常組織開展對所屬員工的績效考核頻次：1次/月參加貴航集團(tuán)各類專家級論證頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：技改、信息化項(xiàng)