【正文】 開展民主評議黨員頻次：日常主持制定公司思想政治工作中長期規(guī)劃和年度工作計劃，檢查、指導(dǎo)、督促各單位實施執(zhí)行情況，及時抓好典型、總結(jié)經(jīng)驗、推廣先進頻次：1次/年主持制定公司精神文明建設(shè)的規(guī)劃，計劃和年度工作任務(wù)，對實施情況進行指導(dǎo)、檢查，并及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣先進典型頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的工團工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定公司工團工作計劃，開展調(diào)研、指導(dǎo)頻次：日常負(fù)責(zé)組織公司青年工作，抓好青年隊伍成才建設(shè)，抓好共青團隊伍建設(shè)建設(shè)頻次：日常負(fù)責(zé)組織開展廠務(wù)公開活動，指導(dǎo)工會組織開展各項活動頻次：日常負(fù)責(zé)組織開展好文藝、體育等各項工作頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察與審計工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)紀(jì)律檢查工作 頻次：日常負(fù)責(zé)對公司制度執(zhí)行狀況和職工關(guān)心的熱點問題給與監(jiān)督和檢查頻次：日常負(fù)責(zé)對黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)違法違紀(jì)行為給與監(jiān)督和檢查頻次：日常負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、技術(shù)改造等的效能監(jiān)察頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的相關(guān)制度的制定和執(zhí)行頻次：日常負(fù)責(zé)做好企業(yè)形象設(shè)計、宣傳工作頻次：日常負(fù)責(zé)企業(yè)文化綱領(lǐng)的宣講以及企業(yè)文化的日常貫徹頻次：日常負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門實施企業(yè)文化綱領(lǐng)頻次：日常負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的總結(jié)、提煉工作頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級黨委和公司黨委交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對公司宣傳思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作規(guī)劃的建議權(quán)對宣傳思想政治工作中各項工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對宣傳思想政治工作、企業(yè)文化工作策劃活動方案的建議權(quán)對各類宣傳刊物、電視等宣傳內(nèi)容的審查權(quán)、監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對黨員和干部的紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，各項費用開支的審核及監(jiān)督檢查權(quán)對公司各單位開展相關(guān)工作的監(jiān)督檢查權(quán)對群團及各協(xié)會工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團相關(guān)部門，開發(fā)區(qū)、市、省相關(guān)黨群部門任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)管理、新聞、中文、政治、哲學(xué)、社會學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上政工管理工作經(jīng)驗知識通曉馬列主義理論（哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、科學(xué)社會主義等）、企業(yè)文化理論，熟悉航空工業(yè)知識，具備社會學(xué)、傳播學(xué)、中文知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較高的寫作水平和較強的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注：民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級公司總經(jīng)理工資等級直接下級事業(yè)部各部門部長、主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：全面管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的提出，擬定年度經(jīng)營計劃并組織實施工作時間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，組織擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會，參與決定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年組織事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計劃，將事業(yè)部計劃落實為各部門的工作計劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)各部門的工作工作時間百分比：40%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)各部門的月度工作計劃頻次：1次/月檢查各部門工作完成情況，督促處理各種問題頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作頻次：日常在職權(quán)范圍內(nèi)審批各部門各種文件頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部各項重點工作的落實工作時間百分比：30%工作任務(wù)監(jiān)督市場部市場計劃、客戶管理體系的推進情況頻次：不定期組織研究提高生產(chǎn)效率的方法，并推進實施頻次：不定期支持質(zhì)量部推進全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并將質(zhì)量管理貫穿到事業(yè)部的各個工作環(huán)節(jié)頻次：不定期推動產(chǎn)品開發(fā)部運用更先進的研發(fā)管理手段頻次：不定期充分了解各部門的工作情況，找到可以改進的地方，安排合適的人員研究改進措施頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定事業(yè)部預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會的參加權(quán)對公司戰(zhàn)略的建議權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的制定權(quán)對財務(wù)部關(guān)于本事業(yè)部的各種成本、收入等信息的了解權(quán)向人力資源部提出人員需求、培訓(xùn)需求、薪酬考核等方面的建議權(quán)對本事業(yè)部預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商、外協(xié)廠等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程管理專業(yè)或其他與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，3年以上技術(shù)、市場、生產(chǎn)或質(zhì)量工作經(jīng)驗，4年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、財務(wù)、法律等知識，了解航空機械領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，有時出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、事業(yè)部文件、公司文件備注：民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱民品事業(yè)部副總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級民品事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級分管部門部長薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)提出事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定年度經(jīng)營計劃并組織實施工作時間百分比：15%工作任務(wù)擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會，參與決定事業(yè)部的規(guī)劃和計劃頻次：1次/年協(xié)助組織事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計劃，將事業(yè)部計劃落實為各部門的工作計劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部內(nèi)分管部門的工作工作時間百分比：40%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)分管部門的月度工作計劃頻次：1次/月檢查分管部門工作完成情況，督促處理各種問題頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作頻次：日常在職權(quán)范圍內(nèi)審批有關(guān)文件頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部重點工作的落實工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織研究提高生產(chǎn)效率的方法，并推進實施頻次：不定期支持質(zhì)量部推進全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并將質(zhì)量管理貫穿到事業(yè)部的各個工作環(huán)節(jié)頻次：不定期推動產(chǎn)品開發(fā)部運用更先進的研發(fā)管理手段，提高效率頻次：不定期充分了解分管部門的工作情況，找到可以改進的地方，安排合適的人員研究改進措施頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理落實事業(yè)部內(nèi)部組織管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)所屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：2次/年協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理進行隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價所屬人員頻次：2次/年進行分管部門工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：2次/年協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理擬定事業(yè)部經(jīng)費預(yù)算計劃，控制實際費用支出頻次：1次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會的參加權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)略的建議權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的參與制定權(quán)對計劃財務(wù)部關(guān)于本事業(yè)部的各種成本、收入等信息的了解權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司職能部門，事業(yè)部內(nèi)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商、外協(xié)廠等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程管理專業(yè)或其他與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上技術(shù)、市場、生產(chǎn)或質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，2年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、財務(wù)、法律等知識，了解機械專業(yè)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強的組織能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，有時出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、事業(yè)部文件、公司文件備注：民品市場部部長職務(wù)說明書崗位名稱市場部部長崗位編號所在部門市場部崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級副部長、業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、內(nèi)勤薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：負(fù)責(zé)公司民品事業(yè)部的營銷工作，不斷開拓市場，提高市場占有率，并且完善營銷管理工作，降低營銷費用率。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定年度市場營銷計劃及營銷預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體的實施工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出年度市場營銷計劃及營銷預(yù)算頻次：1次/年根據(jù)由上級批準(zhǔn)的計劃和預(yù)算，制定階段性工作，分派到相應(yīng)的人員，為其準(zhǔn)備好開展工作所需要的條件頻次：1次/月檢查和監(jiān)督相關(guān)人員對計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題，并完成工作總結(jié)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：充分了解市場，制定營銷策略。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造項目的規(guī)劃和具體實施工作工作時間百分比：35%工作任務(wù)組織對技改項目的可行性分析頻次：不定期組織進行技術(shù)改造項目的方案論證頻次：不定期負(fù)責(zé)技改的技術(shù)協(xié)議審核以及合同評審頻次：不定期負(fù)責(zé)技改項目的立項頻次：不定期組織技術(shù)改造項目組織實施，負(fù)責(zé)實施過程中的組織協(xié)調(diào)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織新建廠房的基建規(guī)劃、招投標(biāo)及具體實施工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)區(qū)的基建、房屋維修工程計劃頻次：不定期根據(jù)公司的批準(zhǔn)計劃，負(fù)責(zé)組織實施頻次：日常負(fù)責(zé)組織新建廠房的工藝平面布置頻次：不定期負(fù)責(zé)組織新建廠房的招標(biāo)文件的起草、審核頻次：不定期負(fù)責(zé)組織具體的招標(biāo)、開標(biāo)工作頻次：不定期組織對基建項目的過程管理和最終的評審、移交頻次：不定期負(fù)責(zé)辦理各種審批手續(xù)頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：組織信息化建設(shè)的立項、實施和驗收等過程，并負(fù)責(zé)對公司計算機軟硬件的日常管理工作時間百分比：20%工作任務(wù)組織信息化建設(shè)的立項、可行性分析等工作頻次：不定期組織信息化建設(shè)中方案、供應(yīng)商等的評審和選擇頻次：不定期組織管理項目過程和最終的評審、移交頻次：不定期組織對公司計算機軟硬件的日常管理頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出