【正文】 頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對技改、信息化方案的選擇與建議權(quán)對方案已確定的項(xiàng)目的運(yùn)作管理權(quán)項(xiàng)目評審、驗(yàn)收的組織權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)對直接下級人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系軍、民品事業(yè)部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備制造商、政府有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)技術(shù)與管理類專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、信息化知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上生產(chǎn)/技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉生產(chǎn)、技術(shù)與生產(chǎn)工藝，熟悉業(yè)務(wù)流程，了解管理信息化方面知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有一定的寫作水平和語言表達(dá)能力、組織與協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、合同、公司文件備注：公司辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱公司辦公室主任崗位編號(hào)所在部門公司辦公室崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級副主任、秘書、法律法規(guī)干事、機(jī)要、打字/收發(fā)、司機(jī)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職： 全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的行政后勤和全公司的法律法規(guī)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定及組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和部門工作重點(diǎn)，制定部門工作計(jì)劃頻次：1次/月組織辦公室內(nèi)部人員落實(shí)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各種關(guān)系頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的各種會(huì)務(wù)工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)參加公司董事會(huì)、黨委會(huì)、辦公會(huì)有關(guān)會(huì)議頻次：日常負(fù)責(zé)做好會(huì)議紀(jì)錄頻次：日常負(fù)責(zé)會(huì)后文件與紀(jì)要的下發(fā)、傳達(dá)頻次：日常負(fù)責(zé)收集、匯總公司信息反饋材料頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司文件管理、檔案管理工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)草擬工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告及其他有關(guān)文件頻次：日常編寫公司工作簡報(bào)頻次：日常負(fù)責(zé)上級下發(fā)的和公司董事會(huì)、黨委、辦公會(huì)下達(dá)上報(bào)的一切文件的收發(fā)、傳閱、打印、承辦頻次：日常負(fù)責(zé)公司大事記載工作頻次：1次/年各種公司內(nèi)文件、資料的收集、立卷、歸檔、保管、提供利用工作頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)法律法規(guī)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)規(guī)章制度的歸口管理，組織起草、審核重要的規(guī)章制度頻次：日常負(fù)責(zé)法律法規(guī)事務(wù)、合同管理頻次：日常負(fù)責(zé)公司內(nèi)部普法教育頻次：日常公司內(nèi)現(xiàn)代化管理成果的收集、整理、評審和向上級推薦頻次：日常負(fù)責(zé)管理企業(yè)法人代碼頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)的管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派頻次：日常負(fù)責(zé)公司印鑒及公司董事長、總經(jīng)理私人名章的正確使用和妥善保管頻次：日常負(fù)責(zé)中層以上干部費(fèi)用報(bào)銷的登記備案頻次：12次/年負(fù)責(zé)接待外來客人頻次：日常和群眾信訪工作，并及時(shí)正確的傳遞、催辦和處理群眾中反映的問題頻次：日常負(fù)責(zé)信件、傳真的收發(fā)工作頻次：日常負(fù)責(zé)檢查、督促各部門交辦任務(wù)的完成情況頻次：日常負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門辦公室安排及調(diào)整管理工作頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對上級布置給部門的具體工作有督促權(quán)與監(jiān)督權(quán)對公司會(huì)議室、辦公室的安排權(quán)對車輛及司機(jī)的調(diào)度權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)對直接下級人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)總部相關(guān)部門、政府機(jī)構(gòu)、軍方等任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、文秘、法律或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培訓(xùn)、保密知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉行政管理知識(shí)，了解法律等相關(guān)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有較高的寫作水平和一定的語言表達(dá)能力，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：思想政治工作/企業(yè)文化部部長職務(wù)說明書崗位名稱思想政治工作/企業(yè)文化部部長崗位編號(hào)所在部門思政文化部崗位定員直接上級黨委副書記工資等級直接下級副部長、組織、紀(jì)檢、宣傳、文化、工會(huì)、團(tuán)委干事薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：負(fù)責(zé)公司的黨建宣傳工作，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營開展工會(huì)、團(tuán)委工作；組織負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察與干部廉政工作，同時(shí)負(fù)責(zé)推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)與對職工的思想教育職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展公司黨建宣傳與思想政治工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)組織貫徹落實(shí)黨中央一系列指示精神和上級黨組織的有關(guān)會(huì)議精神，指導(dǎo)抓好黨的路線、方針、政策的宣傳教育，圍繞公司中心任務(wù)，開展思想教育和宣傳教育工作，頻次：日常負(fù)責(zé)組織開展黨內(nèi)年度創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，指導(dǎo)黨的基層組織建設(shè)工作，協(xié)調(diào)、規(guī)劃、指導(dǎo)黨員教育管理和發(fā)展黨員工作。工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)充分調(diào)查行業(yè)的市場狀況，了解產(chǎn)品、價(jià)格，把握客戶需求頻次：不定期根據(jù)客戶需求以及市場發(fā)展趨勢、市場容量的預(yù)測，為技術(shù)開發(fā)部門提供新產(chǎn)品研制建議，發(fā)掘新項(xiàng)目并適度參與研制頻次：不定期跟蹤市場價(jià)格，制定產(chǎn)品價(jià)格策略頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)擬訂產(chǎn)品銷售計(jì)劃，并組織執(zhí)行頻次：1次/月組織管理銷售隊(duì)伍，積極開拓新市場，開發(fā)新客戶頻次：1次/半年組織分析銷售狀況，提出應(yīng)對建議措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施頻次：1次/季調(diào)查客戶信用，對應(yīng)收帳款帳齡分析，及時(shí)催收貨款頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)客戶服務(wù)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織營銷人員走訪或電話訪問客戶，了解客戶需求、產(chǎn)品使用情況，發(fā)現(xiàn)新的銷售機(jī)會(huì)頻次：1次/季對客戶投訴及時(shí)處理頻次：日常維護(hù)客戶關(guān)系，把握并滿足客戶需求，提高客戶滿意度和忠誠度頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的參與制訂權(quán)事業(yè)部營銷計(jì)劃的制定權(quán)一定范圍內(nèi)的定價(jià)權(quán)、營銷活動(dòng)開展權(quán)一定范圍內(nèi)的對客戶放賬權(quán)對產(chǎn)品技術(shù)資料、成本核算、生產(chǎn)進(jìn)度的了解權(quán)要求技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門配合客戶服務(wù)的權(quán)力對本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對直接下級人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、營銷專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷營銷培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、商業(yè)法律培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上營銷工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)或技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉市場營銷知識(shí)，掌握產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)管理、法律等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和一定的寫作水平，有一定的英語水平，有較強(qiáng)的人際溝通技巧其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差所需記錄文檔市場分析報(bào)告、營銷策略報(bào)告、通知、簡報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：民品產(chǎn)品開發(fā)部部長職務(wù)說明書崗位名稱產(chǎn)品開發(fā)部部長崗位編號(hào)所在部門產(chǎn)品開發(fā)部崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級設(shè)計(jì)員、工藝員、工裝設(shè)計(jì)員、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員、資料檔案員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：全面管理民品業(yè)務(wù)中的新產(chǎn)品開發(fā)工作和原有產(chǎn)品的改進(jìn)改型工作，負(fù)責(zé)組織開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品，并組織解決生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)問題職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定開發(fā)計(jì)劃，主持新品開發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)的論證工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和市場需求狀況，提出年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及開發(fā)預(yù)算頻次：1次/年根據(jù)由上級批準(zhǔn)的計(jì)劃和預(yù)算，組織新產(chǎn)品開發(fā)的方案論證、可行性研究頻次：不定期根據(jù)客戶的反饋和產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量特性，組織確定老產(chǎn)品改進(jìn)的方案頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)按時(shí)完成，并達(dá)到預(yù)期的性能、功能和質(zhì)量要求工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)，組織合適的項(xiàng)目小組頻次：1次/項(xiàng)目安排必要的工藝員和工裝設(shè)計(jì)員在合適的時(shí)間加入項(xiàng)目，確保開發(fā)工作有序進(jìn)行頻次：1次/項(xiàng)目按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃檢查和監(jiān)督項(xiàng)目小組的進(jìn)展，協(xié)調(diào)處理發(fā)生的問題，并完成工作總結(jié)頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)管理工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織設(shè)計(jì)和改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝流程頻次：不定期組織檢查現(xiàn)場技術(shù)資料的完備性和時(shí)效性頻次：不定期協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的各類設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)問題，保證生產(chǎn)過程的暢通頻次：不定期在授權(quán)范圍內(nèi)處理一、二類不合格品頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：審批各類設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)審定設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)條件頻次：不定期審批工藝規(guī)程頻次：不定期審批產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱、質(zhì)量保證大綱、可靠性大綱頻次：不定期審批工裝圖紙頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述：組織實(shí)施生產(chǎn)過程中的技術(shù)狀態(tài)管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織并審定技術(shù)狀態(tài)的建立頻次：不定期審定技術(shù)狀態(tài)的更改頻次：不定期組織保證技術(shù)狀態(tài)的有效性頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：組織公司技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織相關(guān)人員收集信息，設(shè)計(jì)初步方案頻次：2次/年確定實(shí)施方案頻次：2次/年組織試驗(yàn)和檢驗(yàn)結(jié)論頻次：2次/年職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)八職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)的建議權(quán)在一定范圍內(nèi)對產(chǎn)品開發(fā)方案、工藝方案等技術(shù)方案的決定權(quán)對各類設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的審核權(quán)對生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理權(quán)對質(zhì)量、生產(chǎn)、車間等部門的技術(shù)資料的調(diào)閱權(quán)對車間生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)組織管理、工人技術(shù)水平、生產(chǎn)成本等信息的了解權(quán)應(yīng)用技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)、新材料的執(zhí)行權(quán)對市場部的市場分析報(bào)告、客戶資料等文件的調(diào)閱權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對直接下級人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門和車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系客戶、大專院校、科研機(jī)構(gòu)、上級有關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械或工程管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉航空機(jī)械領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，掌握企業(yè)管理等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，有一定的語言表達(dá)能力和寫作水平其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般