【正文】 典型崗位職務(wù)說(shuō)明書目錄總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 2技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 5后勤副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 8黨委副書記職務(wù)說(shuō)明書 10計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 13人力資源部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 16技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書 19公司辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書 22思想政治工作/企業(yè)文化部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 25民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 28民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 31民品市場(chǎng)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 33民品產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 36民品質(zhì)量部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 39民品生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 42民品板散車間主任職務(wù)說(shuō)明書 45民品動(dòng)力車間主任職務(wù)說(shuō)明書 48軍品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 51軍品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 54軍品技術(shù)中心主任職務(wù)說(shuō)明書 56軍品質(zhì)量部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 59軍品計(jì)劃生產(chǎn)部部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書 62軍品機(jī)加車間主任職務(wù)說(shuō)明書 65軍品鈑沖焊、裝配車間主任職務(wù)說(shuō)明書 68總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)董事長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)公司副總經(jīng)理、軍品事業(yè)部總經(jīng)理、民品事業(yè)部總經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：主持公司的經(jīng)營(yíng)管理，在董事會(huì)的授權(quán)下，組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)；組織公司各部門建立健全良好的溝通渠道；監(jiān)督與指導(dǎo)事業(yè)部的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)在董事會(huì)的授權(quán)下，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整頻次：1次/年在董事會(huì)的授權(quán)下，組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算頻次：1次/年在董事會(huì)的授權(quán)下，向事業(yè)部和總部各部門下達(dá)部門年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算頻次：1次/年監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施過(guò)程，及時(shí)分析并采取有效措施應(yīng)對(duì)變化頻次：日常組織實(shí)施利潤(rùn)分配、使用方案頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立良好的內(nèi)部外部溝通渠道和關(guān)系工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況及其他重大事宜頻次：日常建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道頻次：日常開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象頻次：不定期建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各事業(yè)部及各部門關(guān)系頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)向董事會(huì)提出組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施頻次：不定期組織對(duì)公司的管理、業(yè)務(wù)等流程的改進(jìn)頻次：日常主持、推動(dòng)公司規(guī)章制度的建設(shè)和完善頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，參與選拔中高層管理人員，對(duì)下屬人員進(jìn)行指導(dǎo)、考核頻次：不定期主持召開公司辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策頻次：不定期負(fù)責(zé)保證國(guó)債軍品技改項(xiàng)目的順利實(shí)施及質(zhì)量保證體系審核順利通過(guò)頻次：日常負(fù)責(zé)保證軍品重點(diǎn)型號(hào)的按期交付頻次：日常代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)事業(yè)部之間關(guān)聯(lián)交易的協(xié)調(diào)、仲裁權(quán)對(duì)公司、事業(yè)部高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對(duì)公司、事業(yè)部各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)董事會(huì)賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司總部各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系一集團(tuán)、貴航集團(tuán)、地方政府部門、客戶等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工程類或企業(yè)管理類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上高層管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作與管理知識(shí)，掌握行業(yè)及產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)，了解法律、財(cái)務(wù)等方面知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的寫作水平，具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、分析判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)加班，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、研究報(bào)告、公司文件備注：技術(shù)改造副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱技術(shù)改造副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)技術(shù)改造辦公室主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職： 負(fù)責(zé)主持公司技術(shù)改造的規(guī)劃與實(shí)施、公司的信息化建設(shè)、公司廠房的基建及流程再造工程職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)改造工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)，包括項(xiàng)目的論證、報(bào)批、評(píng)審與答辯頻次：不定期負(fù)責(zé)項(xiàng)目的洽談、選型、試運(yùn)行、培訓(xùn)與驗(yàn)收頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的規(guī)劃與立項(xiàng)，包括項(xiàng)目的咨詢、調(diào)研、論證與評(píng)審頻次：不定期組織信息化項(xiàng)目的實(shí)施頻次：日常組織公司網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，保障網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行頻次：日常負(fù)責(zé)建立新品信息采集中心頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的廠房基建工程工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司廠房基建項(xiàng)目的規(guī)劃與立項(xiàng)頻次：不定期負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的洽談、招投標(biāo)、監(jiān)督執(zhí)行與驗(yàn)收頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：組織公司整體的流程再造工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)組織流程再造工程的規(guī)劃、立項(xiàng)與可行性論證頻次：日常組織流程再造工程的具體實(shí)施頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他管理及專業(yè)類事務(wù)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)對(duì)公司的發(fā)展決策提供支持頻次：日常負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)技改辦的工作頻次：日常組織開展對(duì)所屬員工的各種崗位技能培訓(xùn)頻次：日常組織開展對(duì)所屬員工的績(jī)效考核頻次：1次/月參加貴航集團(tuán)各類專家級(jí)論證頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：技改、信息化項(xiàng)目方案的建議權(quán)、審核權(quán)廠房基建項(xiàng)目的立項(xiàng)審核權(quán)流程再造方案的立項(xiàng)審核權(quán)具體方案的組織實(shí)施權(quán)對(duì)公司重大決策的建議權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系一集團(tuán)、貴航集團(tuán)、科工委、總裝備部、省市經(jīng)貿(mào)委、科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳、設(shè)備公司、建筑公司、信息技術(shù)類公司任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工程類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)、工商管理培訓(xùn)、技術(shù)與流程培訓(xùn)以及財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉產(chǎn)品、工藝、設(shè)備與流程知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理、信息化與法律等方面知識(shí)，熟悉企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、研究報(bào)告、公司文件備注：后勤副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱后勤副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)離退辦主任/公安處處長(zhǎng)/實(shí)業(yè)公司經(jīng)理/勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職： 負(fù)責(zé)組織離退休人員管理，組織指導(dǎo)公司的治安、保衛(wèi)與消防安全工作，統(tǒng)管實(shí)業(yè)公司與勞動(dòng)服務(wù)公司的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)公司的三產(chǎn)剝離工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管離退休辦公室的工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展離退休黨員和一般職工的教育、服務(wù)與管理頻次：日常組織指導(dǎo)老齡委、老體協(xié)工作頻次：日常組織落實(shí)離退休干部的政策、生活待遇頻次：日常指導(dǎo)開展老年文化體育活動(dòng)、做好老同志的思想穩(wěn)定工作頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管公安處（武裝部）的工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)組織落實(shí)上級(jí)有關(guān)治安、保密、保衛(wèi)、武裝、消防工作的各項(xiàng)方針、政策頻次：日常指導(dǎo)對(duì)公司要害部位及家屬區(qū)的安全保衛(wèi)與管理頻次：日常指導(dǎo)建立健全公司群眾性治安保衛(wèi)組織和消防組織頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管實(shí)業(yè)公司和勞動(dòng)服務(wù)公司的工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)業(yè)公司、勞動(dòng)服務(wù)公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極組織與配合兩家公司的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧工作頻次：日常負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)公司、勞動(dòng)服務(wù)公司的干部的評(píng)價(jià)、考核與任免提議頻次：日常負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的三產(chǎn)剝離工作頻次：日常負(fù)責(zé)做好實(shí)業(yè)公司、勞動(dòng)服務(wù)公司人員的教育與培訓(xùn)工作，穩(wěn)定兩家公司職工的思想情緒頻次：日常負(fù)責(zé)總部與實(shí)業(yè)公司、勞動(dòng)服務(wù)公司的溝通與協(xié)調(diào)頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：三產(chǎn)剝離方案的建議與實(shí)施權(quán)對(duì)公司重大決策有建議權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門、事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)、地方政府部門等任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理類專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握企業(yè)管理知識(shí)，熟悉政策、法律法規(guī)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：黨委副書記職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱黨委副書記崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)黨委書記工資等級(jí)直接下級(jí)思想政治/企業(yè)文化部部長(zhǎng)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：完成上級(jí)黨委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做好公司黨建、思想政治和精神文明工作。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，做好干部紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)工作，保障企業(yè)戰(zhàn)略有序發(fā)展 職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)協(xié)助黨委書記進(jìn)行黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督基層黨支部的建設(shè)，進(jìn)行黨員的教育和管理工作頻次：1次/月組織負(fù)責(zé)干部的培訓(xùn)工作頻次：不定期組織開展公司的宣傳工作頻次：日常組織負(fù)責(zé)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的計(jì)劃生育、無(wú)償獻(xiàn)血、扶貧濟(jì)困等精神文明建設(shè)工作頻次：不定期職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政教育，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制頻次： 日常組織執(zhí)行干部責(zé)任追究制和監(jiān)督制、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為頻次： 日常負(fù)責(zé)檢查和處理黨組織和黨員的違紀(jì)案件頻次： 不定期負(fù)責(zé)圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)開展效能監(jiān)察頻次： 不定期做好公司各項(xiàng)審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)資料進(jìn)行歸檔管理頻次： 不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工會(huì)、團(tuán)委工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)主持監(jiān)督召開每年兩次的職代會(huì)頻次： 2次/年負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督《集體合同》、《廠務(wù)公開暫行規(guī)定》等制度的執(zhí)行情況頻次： 日常負(fù)責(zé)維護(hù)職工的合法權(quán)益，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、文體競(jìng)賽等活動(dòng)頻次： 不定期負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)共青團(tuán)開展活動(dòng)頻次： 日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育、營(yíng)造公司文化建設(shè)的良好氛圍頻次：日