【正文】 常組織負(fù)責(zé)公司的整體形象建設(shè)頻次： 日常負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查公司文化建設(shè)的執(zhí)行情況頻次：4次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對公司宣傳思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作規(guī)劃的建議權(quán)對宣傳思想政治工作中各項工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對宣傳思想政治工作策劃活動方案的建議權(quán)對干部的紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)對公司各種審計活動的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)對宣傳思想政治工作活動的指揮權(quán)對各類宣傳刊物、電視等宣傳內(nèi)容的審查權(quán)、監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，代表公司的對外聯(lián)絡(luò)權(quán)對直屬黨委工作的參與決策權(quán)，建議權(quán)和監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對群團及各協(xié)會工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)預(yù)算內(nèi)費用的審批權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團、市委宣傳、工會、文明辦、開發(fā)區(qū)委、紀(jì)委、黨委等任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)管理、新聞、中文、政治、哲學(xué)、社會學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)等經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，5年以上政工管理工作經(jīng)驗知識通曉馬列主義理論（哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)、科學(xué)社會主義等）、企業(yè)文化理論，熟悉航空工業(yè)知識，具備社會學(xué)、傳播學(xué)、中文知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較高的寫作水平和較強的語言表達能力具備較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、分析能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件備注：計劃財務(wù)部部長職務(wù)說明書崗位名稱計劃財務(wù)部部長崗位編號所在部門計劃財務(wù)部崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級計劃財務(wù)部副部長、計劃財務(wù)部崗位薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：負(fù)責(zé)公司的綜合計劃以及財務(wù)管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃工作時間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)提出、擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃頻次：1次/5年負(fù)責(zé)編制公司總體的年度經(jīng)營計劃頻次：1次/年組織各事業(yè)部以及公司各部門編制年度計劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)的整體規(guī)劃方案及階段性計劃，健全財務(wù)制度工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財務(wù)規(guī)劃，全面規(guī)劃公司財務(wù)管理工作頻次：1次/年依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，組織制定計劃財務(wù)部年度工作計劃和階段性工作計劃，并完成工作總結(jié)頻次：日常負(fù)責(zé)建立健全各項財務(wù)管理制度職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司財務(wù)預(yù)算并督促執(zhí)行，擬訂資金籌措計劃工作時間百分比：15%工作任務(wù)編制年度財務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)具體的監(jiān)控執(zhí)行 頻次：1次/年管理調(diào)度公司的資金，負(fù)責(zé)公司的信貸和債務(wù)管理頻次：日常組織擬訂公司重大資金籌措計劃頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他具體的財務(wù)管理工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督并按規(guī)定完成各種財務(wù)會計報表頻次：1次/月負(fù)責(zé)組織實施及完善各種原始記錄及會計憑證頻次：日常負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立健全各類會計賬簿，以及按會計核算要求設(shè)立科目頻次：日常組織公司及事業(yè)部的成本核算與成本管理頻次：日常負(fù)責(zé)資金的綜合平衡工作頻次：日常負(fù)責(zé)公司投融資的分析與財務(wù)建議頻次：日常負(fù)責(zé)銷售的核算工作，并且負(fù)責(zé)組織進行應(yīng)收賬款的清理、監(jiān)督與催收工作頻次：日常組織負(fù)責(zé)資產(chǎn)及在建工程核算工作頻次：日常指導(dǎo)監(jiān)控公司內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分析評價公司預(yù)算和經(jīng)營計劃執(zhí)行情況工作時間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)分析并反饋公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況頻次：日常負(fù)責(zé)分析并反饋公司的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況頻次：日常負(fù)責(zé)有針對性的提出經(jīng)營建議及其他改進建議頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)研究國家和地方稅收政策，籌劃公司稅務(wù)活動頻次：日常安排稅費申報與繳納頻次：1次/月負(fù)責(zé)辦理外貿(mào)出口的退稅工作頻次：日常職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：公司年度經(jīng)營計劃的擬定權(quán)公司經(jīng)營信息的知悉權(quán)公司財務(wù)預(yù)算的編制權(quán)公司財務(wù)管理制度的制定權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)對公司資金的管理權(quán)對公司各部門進行資金、成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)向公司高層提出資金籌措、運用的建議權(quán)對各事業(yè)部財務(wù)活動的監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)預(yù)算內(nèi)費用的審批權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團、金融機構(gòu)、稅務(wù)機關(guān)、客戶及供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)會計、財務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財會知識培訓(xùn)、財經(jīng)法律培訓(xùn)、稅務(wù)培訓(xùn)、工商管理培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上財會工作經(jīng)驗，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗知識掌握財務(wù)管理知識，熟悉政策、稅務(wù)、法律法規(guī)知識，了解企業(yè)管理知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有較高的寫作水平和一定的語言表達能力、組具備較強的分析判斷能力、計劃和執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔報表、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、報告、公司文件備注：人力資源部部長職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級招聘培訓(xùn)、考核/薪酬、工時定額、社會保險薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)與人力資源的整體規(guī)劃與管理，擬定機構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)和崗位設(shè)置草案，負(fù)責(zé)員工績效考核、薪酬、招聘、培訓(xùn)、勞動定額以及人事管理職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司人力資源的整體規(guī)劃方案及階段性計劃工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出組織結(jié)構(gòu)改進方案和崗位職責(zé)設(shè)計方案頻次：1次/年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面規(guī)劃員工隊伍的建設(shè)頻次：日常依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃，組織制定人力資源部年度工作計劃和階段性工作計劃，并完成工作總結(jié)頻次：12次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和完善人力資源管理規(guī)章制度工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織制定并完善公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等管理制度、實施細(xì)則及工作程序頻次：1次/年組織制定人事檔案管理、勞動定額、員工獎懲等人事管理制度、實施細(xì)則頻次：1次/年組織制訂、完善《員工手冊》頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)定期組織收集有關(guān)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調(diào)查、分析報告，為公司重大人事決策提供信息支持頻次：不定期根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定招聘政策，組織實施招聘工作頻次：1次/半年組織開展對員工的培訓(xùn)工作頻次：1次/季組織開展對員工的績效考核管理頻次：日常根據(jù)年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，組織擬定工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案頻次：日常負(fù)責(zé)組織調(diào)查、了解員工對人力資源管理的意見和建議，向員工宣傳國家人事政策法規(guī)、通告有關(guān)人力資源管理信息，提供相關(guān)咨詢頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其他具體的人力資源管理工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬受理員工投訴，以及員工與公司的人事爭議事宜并負(fù)責(zé)及時答復(fù)、解決頻次：日常代表公司組織與員工簽訂各種勞動合同和聘用合同頻次：12次/年負(fù)責(zé)組織各類人事檔案的管理頻次：日常組織工時定額管理頻次：日常組織人事調(diào)配管理頻次：日常負(fù)責(zé)組織公司日?？记诠芾砗蛣趧蛹o(jì)律的監(jiān)督檢查頻次：日常組織監(jiān)督公司控股企業(yè)的用工管理情況，確保其符合國家法律、法規(guī)要求頻次：日常負(fù)責(zé)職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險金的繳納和管理頻次：日常負(fù)責(zé)辦理員工離、退休的事宜頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對各項人力資源管理制度、員工手冊有解釋權(quán)對薪酬管理辦法和調(diào)整方案有建議權(quán)有對員工考核數(shù)據(jù)和事項的核實權(quán)人員招聘的篩選權(quán)對內(nèi)部招聘制度有審核權(quán)對職稱申報者資格的審查權(quán)社會培訓(xùn)機構(gòu)選擇的決策權(quán)培訓(xùn)經(jīng)費的使用管理權(quán)對員工出勤的監(jiān)督權(quán)對員工投訴有核實權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系地方人事部門、勞動保障部門、高等院校、社會培訓(xùn)機構(gòu)、人才交流中心等任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、人力資源管理專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)、組織行為學(xué)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，2年以上基層工作經(jīng)驗， 2年以上管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉人力資源管理知識，掌握行政管理、法律等知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有一定的寫作水平和較強的語言表達能力、計劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、公司文件、報表備注：技術(shù)改造辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱技術(shù)改造辦公室主任崗位編號所在部門技術(shù)改造辦公室崗位定員直接上級技改副總經(jīng)理工資等級直接下級硬件技術(shù)員/軟件技術(shù)員/非標(biāo)技術(shù)員/電氣技術(shù)員/機械技術(shù)員/土建技術(shù)員薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造、基建工程的規(guī)劃與實施和公司的信息化建設(shè)，合理運用資金，提高公司生產(chǎn)力的硬件水平和信息化水平。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造項目的規(guī)劃和具體實施工作工作時間百分比：35%工作任務(wù)組織對技改項目的可行性分析頻次：不定期組織進行技術(shù)改造項目的方案論證頻次：不定期負(fù)責(zé)技改的技術(shù)協(xié)議審核以及合同評審頻次：不定期負(fù)責(zé)技改項目的立項頻次：不定期組織技術(shù)改造項目組織實施，負(fù)責(zé)實施過程中的組織協(xié)調(diào)頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織新建廠房的基建規(guī)劃、招投標(biāo)及具體實施工作工作時間百分比：30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織編制公司生產(chǎn)區(qū)的基建、房屋維修工程計劃頻次：不定期根據(jù)公司的批準(zhǔn)計劃，負(fù)責(zé)組織實施頻次：日常負(fù)責(zé)組織新建廠房的工藝平面布置頻次：不定期負(fù)責(zé)組織新建廠房的招標(biāo)文件的起草、審核頻次：不定期負(fù)責(zé)組織具體的招標(biāo)、開標(biāo)工作頻次：不定期組織對基建項目的過程管理和最終的評審、移交頻次：不定期負(fù)責(zé)辦理各種審批手續(xù)頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：組織信息化建設(shè)的立項、實施和驗收等過程，并負(fù)責(zé)對公司計算機軟硬件的日常管理工作時間百分比：20%工作任務(wù)組織信息化建設(shè)的立項、可行性分析等工作頻次：不定期組織信息化建設(shè)中方案、供應(yīng)商等的評審和選擇頻次：不定期組織管理項目過程和最終的評審、移交頻次：不定期組織對公司計算機軟硬件的日常管理頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對技改、信息化方案的選擇與建議權(quán)對方案已確定的項目的運作管理權(quán)項目評審、驗收的組織權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)