【正文】 目方案的建議權(quán)、審核權(quán)廠房基建項(xiàng)目的立項(xiàng)審核權(quán)流程再造方案的立項(xiàng)審核權(quán)具體方案的組織實(shí)施權(quán)對(duì)公司重大決策的建議權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系一集團(tuán)、貴航集團(tuán)、科工委、總裝備部、省市經(jīng)貿(mào)委、科技廳、信息產(chǎn)業(yè)廳、設(shè)備公司、建筑公司、信息技術(shù)類公司任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)工程類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理培訓(xùn)、信息化培訓(xùn)、工商管理培訓(xùn)、技術(shù)與流程培訓(xùn)以及財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉產(chǎn)品、工藝、設(shè)備與流程知識(shí)，掌握項(xiàng)目管理、信息化與法律等方面知識(shí)，熟悉企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、研究報(bào)告、公司文件備注：后勤副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱后勤副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)離退辦主任/公安處處長(zhǎng)/實(shí)業(yè)公司經(jīng)理/勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職： 負(fù)責(zé)組織離退休人員管理，組織指導(dǎo)公司的治安、保衛(wèi)與消防安全工作，統(tǒng)管實(shí)業(yè)公司與勞動(dòng)服務(wù)公司的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)公司的三產(chǎn)剝離工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管離退休辦公室的工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展離退休黨員和一般職工的教育、服務(wù)與管理頻次：日常組織指導(dǎo)老齡委、老體協(xié)工作頻次：日常組織落實(shí)離退休干部的政策、生活待遇頻次：日常指導(dǎo)開展老年文化體育活動(dòng)、做好老同志的思想穩(wěn)定工作頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管公安處（武裝部）的工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)組織落實(shí)上級(jí)有關(guān)治安、保密、保衛(wèi)、武裝、消防工作的各項(xiàng)方針、政策頻次：日常指導(dǎo)對(duì)公司要害部位及家屬區(qū)的安全保衛(wèi)與管理頻次：日常指導(dǎo)建立健全公司群眾性治安保衛(wèi)組織和消防組織頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)分管實(shí)業(yè)公司和勞動(dòng)服務(wù)公司的工作工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)業(yè)公司、勞動(dòng)服務(wù)公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極組織與配合兩家公司的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧工作頻次：日常負(fù)責(zé)實(shí)業(yè)公司、勞動(dòng)服務(wù)公司的干部的評(píng)價(jià)、考核與任免提議頻次：日常負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的三產(chǎn)剝離工作頻次：日常負(fù)責(zé)做好實(shí)業(yè)公司、勞動(dòng)服務(wù)公司人員的教育與培訓(xùn)工作，穩(wěn)定兩家公司職工的思想情緒頻次：日常負(fù)責(zé)總部與實(shí)業(yè)公司、勞動(dòng)服務(wù)公司的溝通與協(xié)調(diào)頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：三產(chǎn)剝離方案的建議與實(shí)施權(quán)對(duì)公司重大決策有建議權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門、事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)、地方政府部門等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理類專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握企業(yè)管理知識(shí)，熟悉政策、法律法規(guī)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：黨委副書記職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱黨委副書記崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)黨委書記工資等級(jí)直接下級(jí)思想政治/企業(yè)文化部部長(zhǎng)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年８月本職：完成上級(jí)黨委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做好公司黨建、思想政治和精神文明工作。開展民主評(píng)議黨員頻次：日常主持制定公司思想政治工作中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，檢查、指導(dǎo)、督促各單位實(shí)施執(zhí)行情況，及時(shí)抓好典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)頻次：1次/年主持制定公司精神文明建設(shè)的規(guī)劃，計(jì)劃和年度工作任務(wù)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)典型頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的工團(tuán)工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定公司工團(tuán)工作計(jì)劃，開展調(diào)研、指導(dǎo)頻次：日常負(fù)責(zé)組織公司青年工作，抓好青年隊(duì)伍成才建設(shè)，抓好共青團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)頻次：日常負(fù)責(zé)組織開展廠務(wù)公開活動(dòng)，指導(dǎo)工會(huì)組織開展各項(xiàng)活動(dòng)頻次：日常負(fù)責(zé)組織開展好文藝、體育等各項(xiàng)工作頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)紀(jì)律檢查工作 頻次：日常負(fù)責(zé)對(duì)公司制度執(zhí)行狀況和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題給與監(jiān)督和檢查頻次：日常負(fù)責(zé)對(duì)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)違法違紀(jì)行為給與監(jiān)督和檢查頻次：日常負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、技術(shù)改造等的效能監(jiān)察頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的相關(guān)制度的制定和執(zhí)行頻次：日常負(fù)責(zé)做好企業(yè)形象設(shè)計(jì)、宣傳工作頻次：日常負(fù)責(zé)企業(yè)文化綱領(lǐng)的宣講以及企業(yè)文化的日常貫徹頻次：日常負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門實(shí)施企業(yè)文化綱領(lǐng)頻次：日常負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的總結(jié)、提煉工作頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)黨委和公司黨委交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)公司宣傳思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作規(guī)劃的建議權(quán)對(duì)宣傳思想政治工作中各項(xiàng)工作的監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對(duì)宣傳思想政治工作、企業(yè)文化工作策劃活動(dòng)方案的建議權(quán)對(duì)各類宣傳刊物、電視等宣傳內(nèi)容的審查權(quán)、監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)對(duì)黨員和干部的紀(jì)檢監(jiān)察權(quán)在權(quán)限范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用開支的審核及監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)公司各單位開展相關(guān)工作的監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)群團(tuán)及各協(xié)會(huì)工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，軍、民品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系貴航集團(tuán)相關(guān)部門，開發(fā)區(qū)、市、省相關(guān)黨群部門任職資格：教育水平大學(xué)專科及以上學(xué)歷專業(yè)管理、新聞、中文、政治、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)等專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)管理培訓(xùn)、政策法規(guī)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上政工管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉馬列主義理論（哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、科學(xué)社會(huì)主義等）、企業(yè)文化理論，熟悉航空工業(yè)知識(shí)，具備社會(huì)學(xué)、傳播學(xué)、中文知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較高的寫作水平和較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、公司文件備注：民品事業(yè)部總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱事業(yè)部總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)公司總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)事業(yè)部各部門部長(zhǎng)、主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：全面管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的提出，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，組織擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，參與決定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃頻次：1次/年組織事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計(jì)劃，將事業(yè)部計(jì)劃落實(shí)為各部門的工作計(jì)劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)各部門的工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)各部門的月度工作計(jì)劃頻次：1次/月檢查各部門工作完成情況，督促處理各種問(wèn)題頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作頻次：日常在職權(quán)范圍內(nèi)審批各部門各種文件頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)監(jiān)督市場(chǎng)部市場(chǎng)計(jì)劃、客戶管理體系的推進(jìn)情況頻次：不定期組織研究提高生產(chǎn)效率的方法，并推進(jìn)實(shí)施頻次：不定期支持質(zhì)量部推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并將質(zhì)量管理貫穿到事業(yè)部的各個(gè)工作環(huán)節(jié)頻次：不定期推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)部運(yùn)用更先進(jìn)的研發(fā)管理手段頻次：不定期充分了解各部門的工作情況，找到可以改進(jìn)的地方，安排合適的人員研究改進(jìn)措施頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部的組織管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定事業(yè)部預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)的參加權(quán)對(duì)公司戰(zhàn)略的建議權(quán)對(duì)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃的制定權(quán)對(duì)財(cái)務(wù)部關(guān)于本事業(yè)部的各種成本、收入等信息的了解權(quán)向人力資源部提出人員需求、培訓(xùn)需求、薪酬考核等方面的建議權(quán)對(duì)本事業(yè)部預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用有使用權(quán)有對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各職能部門，軍品事業(yè)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商、外協(xié)廠等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程管理專業(yè)或其他與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上技術(shù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)或質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，掌握行政管理、財(cái)務(wù)、法律等知識(shí)，了解航空機(jī)械領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的寫作水平具備較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，有時(shí)出差所需記錄文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、總結(jié)、事業(yè)部文件、公司文件備注：民品事業(yè)部副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱民品事業(yè)部副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)民品事業(yè)部總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)分管部門部長(zhǎng)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理管理事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保事業(yè)部戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：具體負(fù)責(zé)提出事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)擬定事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃頻次：1次/年參加公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)，參與決定事業(yè)部的規(guī)劃和計(jì)劃頻次：1次/年協(xié)助組織事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人分解事業(yè)部計(jì)劃，將事業(yè)部計(jì)劃落實(shí)為各部門的工作計(jì)劃頻次：1次/年職責(zé)二職責(zé)表述：監(jiān)督和協(xié)調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)分管部門的工作工作時(shí)間百分比：40%工作任務(wù)審核批準(zhǔn)分管部門的月度工作計(jì)劃頻次：1次/月檢查分管部門工作完成情況，督促處理各種問(wèn)題頻次：1次/月協(xié)調(diào)需要各部門配合完成的工作頻次：日常在職權(quán)范圍內(nèi)審批有關(guān)文件頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：監(jiān)督事業(yè)部重點(diǎn)工作的落實(shí)工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織研究提高生產(chǎn)效率的方法，并推進(jìn)實(shí)施頻次：不定期支持質(zhì)量部推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，并將質(zhì)量管理貫穿到事業(yè)部的各個(gè)工作環(huán)節(jié)頻次：不定期推動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)部運(yùn)用更先進(jìn)的研發(fā)管理手段，提高效率頻次：不定期充分了解分管部門的