【正文】 工作情況，找到可以改進的地方，安排合適的人員研究改進措施頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理落實事業(yè)部內(nèi)部組織管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)指導(dǎo)所屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行頻次：2次/年協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理進行隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價所屬人員頻次：2次/年進行分管部門工作任務(wù)分工，合理安排人員頻次：2次/年協(xié)助事業(yè)部經(jīng)理擬定事業(yè)部經(jīng)費預(yù)算計劃，控制實際費用支出頻次：1次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：公司戰(zhàn)略質(zhì)詢會的參加權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)略的建議權(quán)對事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的參與制定權(quán)對計劃財務(wù)部關(guān)于本事業(yè)部的各種成本、收入等信息的了解權(quán)對預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司職能部門，事業(yè)部內(nèi)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系關(guān)鍵客戶、關(guān)鍵供應(yīng)商、外協(xié)廠等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程管理專業(yè)或其他與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷管理學(xué)培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上技術(shù)、市場、生產(chǎn)或質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，2年以上中層管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、財務(wù)、法律等知識，了解機械專業(yè)知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，有較強的語言表達能力和一定的寫作水平具備較強的組織能力、計劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征正常工作時間，有時出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)、事業(yè)部文件、公司文件備注：民品市場部部長職務(wù)說明書崗位名稱市場部部長崗位編號所在部門市場部崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級副部長、業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、內(nèi)勤薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：負(fù)責(zé)公司民品事業(yè)部的營銷工作，不斷開拓市場，提高市場占有率，并且完善營銷管理工作，降低營銷費用率。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織編制、審核與分解生產(chǎn)計劃工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織編制、審核生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃和其他補充計劃頻次：1次/月組織編制、審核新品試制計劃頻次：不定期組織編制、審核月報表，車間、庫房的庫存報表頻次：1次/月職責(zé)二職責(zé)表述：管理生產(chǎn)全過程，對生產(chǎn)組織及完成進度進行檢查與協(xié)調(diào)工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織檢查車間作業(yè)計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決問題頻次：1次/天組織檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項工作，以及零組件、外協(xié)的計劃完成情況，協(xié)調(diào)解決問題頻次：1次/天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會頻次：1次/周平衡生產(chǎn)能力，組織安排外協(xié)工作頻次：1次/月會同質(zhì)量、技術(shù)部門，選擇和評估外協(xié)廠頻次：1次/半年組織對外協(xié)件的檢驗頻次：不定期組織管理生產(chǎn)中的技安工作頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：組織采購工作工作時間百分比：20%工作任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織編制采購計劃頻次：1次/月組織具體的采購，審核各種合同和票據(jù)，監(jiān)控采購過程頻次：日常會同質(zhì)量、技術(shù)部門，選擇和評估供應(yīng)商頻次：1次/半年職責(zé)四職責(zé)表述：組織對各種物資保管及出入庫的管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織物資的入庫、保管、下料、發(fā)放等工作，合理控制庫存頻次：不定期組織外購物資的提收和成品的發(fā)送頻次：不定期職責(zé)五職責(zé)表述：組織管理各種生產(chǎn)設(shè)備工作時間百分比：15%組織編制、審核設(shè)備檢修、保養(yǎng)計劃頻次：1次/月組織編制、審核各項設(shè)備管理制度、操作指導(dǎo)等文件頻次：不定期審核各種設(shè)備臺帳、使用報表頻次：1次/月參加技改項目的前期論證，參與后期評審和驗收頻次：不定期參加技措項目的審定，組織實施頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、采購計劃和設(shè)備檢修計劃等的制定權(quán)對采購資金有一定范圍內(nèi)的使用權(quán)對質(zhì)量、技術(shù)、車間等部門在配合生產(chǎn)上的協(xié)調(diào)權(quán)對庫房、物資和設(shè)備等的管理權(quán)對車間有作業(yè)計劃的下達權(quán)選擇、評價外協(xié)廠、供應(yīng)商過程的組織權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門和車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系外協(xié)廠、供應(yīng)商等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、物流管理培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上產(chǎn)品生產(chǎn)方面的工作經(jīng)驗，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉生產(chǎn)管理知識，掌握機械制造等知識，了解企業(yè)管理的一般知識技能技巧熟練使用辦公軟件，有較強的語言表達能力、組織協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常加班，偶爾出差所需記錄文檔生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、采購計劃、設(shè)備檢修計劃等；通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)備注：民品板散車間主任職務(wù)說明書崗位名稱車間主任崗位編號所在部門板散車間崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級計劃員、工段長、現(xiàn)場工藝員、綜合管理員、班組長等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，確保在計劃時間內(nèi)完成生產(chǎn)作業(yè)計劃中規(guī)定的品種和數(shù)量，并且把質(zhì)量和成本控制在公司要求的范圍內(nèi)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計劃，并組織實施工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織編制車間作業(yè)計劃頻次：1次/周落實原材料、零組件等生產(chǎn)條件頻次：1次/周將各項生產(chǎn)任務(wù)分解到各工段頻次：1次/周檢查生產(chǎn)計劃完成情況，處理發(fā)生的問題頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間的各項技術(shù)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)參加設(shè)計和工藝評審會，結(jié)合車間生產(chǎn)能力提出意見頻次：不定期會簽各種與車間操作有關(guān)的技術(shù)文件頻次：不定期對車間各類設(shè)備的改造和新設(shè)備采購提出意見和書面報告頻次：不定期對可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前通知相關(guān)部門頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)主持質(zhì)量分析會，檢查、評議質(zhì)量管理工作頻次：1次/月主持公司質(zhì)量計劃、目標(biāo)的展開，制定相應(yīng)措施，并組織實施頻次：日常監(jiān)督對測試設(shè)備、計量器具、各類工裝和槽液的定期檢定頻次：不定期監(jiān)督車間工人嚴(yán)格遵守質(zhì)量制度和工藝紀(jì)律頻次：日常組織或協(xié)助相關(guān)部門對工人進行質(zhì)量培訓(xùn)頻次：不定期職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程的管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織對車間經(jīng)營活動的分析和編制各種原始記錄和統(tǒng)計報表頻次：1次/月貫徹批次管理頻次：日常負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，組織技安工作頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對車間成本的管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織對車間車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計頻次：1次/月負(fù)責(zé)車間成本控制工作頻次：日常負(fù)責(zé)車間成本分析，提出降低成本的件以及措施并組織實施頻次：日常職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：車間作業(yè)計劃制定權(quán)對車間各種生產(chǎn)準(zhǔn)備條件如原材料、零組件、技術(shù)資料的要求權(quán)對各種與車間相關(guān)的技術(shù)資料、質(zhì)量資料等的審閱權(quán)對車間生產(chǎn)中的設(shè)備改進、新購買設(shè)備的建議權(quán)產(chǎn)品設(shè)計、評審會議的參加權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系事業(yè)部各部門、動力車間外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上基層工作經(jīng)驗，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗知識通曉生產(chǎn)管理知識、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，掌握機械制造等知識，了解企業(yè)管理的一般知識技能技巧有較強的語言表達能力和一定的寫作水平，具有較強的組織能力、判斷能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常加班所需記錄文檔車間作業(yè)計劃、通知、簡報、匯報材料、工作計劃、總結(jié)備注：民品動力車間主任職務(wù)說明書崗位名稱車間主任崗位編號所在部門動力車間崗位定員直接上級事業(yè)部總經(jīng)理工資等級直接下級計劃員、調(diào)度員、綜合管理員、班組長等薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年8月本職：負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，落實公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，組織供應(yīng)動力，確保公司生產(chǎn)順利進行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：配合車間生產(chǎn)，提供動力工作時間百分比：35%工作任務(wù)組織分解生產(chǎn)任務(wù)，并加以落實頻次：1次/周落實原材料、技術(shù)資料等生產(chǎn)條件頻次：1次/周與有關(guān)單位協(xié)調(diào)作業(yè)時間頻次：1次/周組織足夠的人力和物力，確保計劃的完成頻次：日常職責(zé)二職責(zé)表述：管理各種電力設(shè)備工作時間百分比：25%工作任務(wù)組織對電力設(shè)備的維修和修理用工具的設(shè)計、工藝編制和制造頻次：不定期組織制造大、中、修理的配件頻次：不定期組織設(shè)備安裝工作，負(fù)責(zé)公司從進戶線到動力箱的電氣線路、匯流條的安裝和非標(biāo)準(zhǔn)、測試設(shè)備的安裝試車任務(wù)頻次：不定期組織對公司無機電維護工人單位的電氣的日常維護及排故頻次：不定期職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對作業(yè)過程的管理工作時間百分比：15%工作任務(wù)組織對車間經(jīng)營活動的分析和編制各種原始記錄和統(tǒng)計報表頻次：1次/月負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，組織技安工作頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對車間成本的管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織對車間車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計頻次：1次/月負(fù)責(zé)車間成本控制工作頻次：日常負(fù)責(zé)車間成本分析，提出降低成本的件以及措施并組織實施頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的組織管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費用支出頻次：12次/年職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時間百分比：5%權(quán)力：對各種動力設(shè)備的管理權(quán)動力使用中的安全、節(jié)能等規(guī)章制度的制定權(quán)和監(jiān)督權(quán)在進行維修或搶修中對相關(guān)部門協(xié)助的要求權(quán)對本部門預(yù)算內(nèi)的費用有使用權(quán)有對直接下級人員獎懲的決策權(quán)，任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)車間（民品、軍品）、民品生產(chǎn)采購部及質(zhì)量部、軍品計劃生產(chǎn)部等部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平高中、中專或技校及以上學(xué)歷專業(yè)管理專業(yè)、工程專業(yè)或與其他公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代生產(chǎn)管理培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)、管理學(xué)培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗，2年以上基層工作經(jīng)驗知識通曉生產(chǎn)管理知識，掌握動力設(shè)備及維護等知識，了解企業(yè)管理的一般知識技能技巧有較強的語言表達能力和一定的寫作水平，具有較強的組織能力、判斷能力、計劃與執(zhí)行能力、溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)