生產部各崗位職務說明書(存儲版)
【正文】 產；● 在新款開始包裝前，組長就要根據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領用的物料核對無誤后才能安排人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部準備工作；● 當經大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務部門核準。19 / 19。平時還要做好員工的產量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設備的使用情況，配合公司處理其它生產事務及各種制度的落實與執(zhí)行工作。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長安排收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長安排不及時而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責；● 組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手準備新款的上線工作，且當各款完成后還要及時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門保管；● 組長在每天工作結束后尚要將各種報表及時的上報給生產部，并協(xié)助生產部做好其它事務的安排。負責對尾部各種機器設備進行維護與管理，落實與執(zhí)行廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調及配合尾部與各部門間的工作事務；● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生產工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后根據(jù)公司生產編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順序，及各款日流量的大小，來合理的安排尾部各小組進行生產；● 對于已開始在車間上線的各款，尾部主任要根據(jù)車間生產的實際情況提前做好準備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及安排。（五）裁床主管職務說明書1． 職務名稱：裁床主管2． 直接上級：調度主任3． 直接下級：部門員工4． 管理權限：受主任委托，全權負責裁床日常生產及人員管理5． 管理職責：對生產部下達的各項生產經濟技術指標的完成負全部責任6． 具體工作職責：● 裁床是車間生產的龍頭部位，它的生產安排好壞將直接影響車間的生產編排和品質控制，因此要求裁床組長在安排生產時必須嚴格把關，認真檢查，并依照公司規(guī)定的生產流程去合理的編排與監(jiān)管；● 裁床在接到已經板房主管審批過的嘜架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考慮面料的順逆、布紋的方向），發(fā)現(xiàn)問題及時向主管反映，并協(xié)助主管在最短的時間內解決問題；● 對嘜架和有關生產資料檢查以后，組長要根據(jù)下達的生產計劃，兼顧車間的實際生產情況，合理的編排裁術生產，以及著手開單領料；● 開單領料時，一定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數(shù)（以驗布報告為準），并根據(jù)面料的屬性加以一定的損耗，經主管批準后到倉庫領料。7．職務要求（任職資格）● 高中以上學歷、服裝類專業(yè)；● 五年以上服裝生產管理經驗。（二）生產調度主任職務說明書1．職務名稱：生產調度主任2．直接上級：生產部經理3．直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任（兼）4．管理權限：受經理委托，全權管理生產部的生產及人員管理5．管理職責：對工廠各項生產經濟技術指標的完成負主要責任6．具體工作職責：● 滿足公司營銷需要，按質按量完成廠長下達的生產制造任務；● 負責編制各期生產作業(yè)計劃、設備檢修計劃、用人計劃、質量計劃、人員培訓計劃并在審批后組織實施；● 負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施；● 做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負第一責任；● 貫徹執(zhí)行ISO9001質量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學化，保證產品質量；● 嚴密監(jiān)控生產作業(yè)現(xiàn)場，及時調度、處理生產中出現(xiàn)的各種問題。協(xié)助公司對員工進行相關技術、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與執(zhí)行工作。（六）尾部主管職務說明書1．職務名稱：尾部主管2．直接上級：調度主任3．直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長4．管理權限：受主任委托，全權負責
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1