【正文】 職責描述其他 (時間比例:5%)成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)生產(chǎn)部制定的打樣流程，接到PMC的《樣品打樣單》后安排打樣工作， 確保樣品按時按質(zhì)完成。工作計劃 根據(jù)班組工作計劃負責班組人員的管理、任務(wù)分配與工作的考評。 監(jiān)督攪料員嚴格按照攪料配方添加原米、破碎料比例、色粉、白礦油等其它所需添加劑 對車間內(nèi)完成訂單但尚未使用完的材料，負責安排人員收集到指定的位置，統(tǒng)一登記入庫 合理規(guī)劃物料的堆放區(qū)域，按區(qū)域分類堆放物料 跟蹤車間的料頭回收情況，對生產(chǎn)損耗異常的機臺要及時向車間主管反映，嚴格控制物料損耗 對車間回收的水口料分類清理后安排碎料員進行分類粉碎處理，后裝袋并標識。工作經(jīng)驗塑料廠現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗5年以上知識與技能 具有豐富的注塑相關(guān)知識； 具備一定的管理技巧，成本意識較強。 合理安排并監(jiān)督本班組成員的各項工作，保證當班各項工作順利進行。 及時處理生產(chǎn)設(shè)備的維修和生產(chǎn)過程中生產(chǎn)工藝變化的調(diào)整和記錄，并確保生產(chǎn)活動的正常運行。 巡查督促加料員的工作，保證生產(chǎn)機臺物料供應(yīng)及時，物料擺放整齊；巡查督促稱重員的工作，保證成品數(shù)量的準確性，成品按標準擺放整齊。 根據(jù)設(shè)備技術(shù)部制定的安全操作規(guī)定，協(xié)助主管組織車間安全管理培訓(xùn)，并監(jiān)督指導(dǎo)員工安全操作，確保工傷零事故。職責六職責描述生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo) (時間比例: 20% )成果文件工作內(nèi)容 觀察是否有新員工上崗，應(yīng)及時做好崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安排上線實習，并跟蹤實習情況。 規(guī)范車間6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）工作，生產(chǎn)場所整潔，通道順暢。人員離職率職責四職責描述車間日生產(chǎn)安排 (時間比例:30% )成果文件工作內(nèi)容 按照生產(chǎn)主管生產(chǎn)任務(wù)負責所轄班組內(nèi)的生產(chǎn)組織和管理工作生產(chǎn)日報表生產(chǎn)交接表換模記錄 協(xié)助車間主管管理部門內(nèi)班組，每天按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，并跟進日常生產(chǎn)的進度，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，遇到生產(chǎn)異常情況及時上報車間主管。職責五職責描述體系工作 (時間比例:5% )成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)總辦制定的體系工作要求，監(jiān)督指導(dǎo)本部門按每項體系要求做好相關(guān)工作，確保體系工作持續(xù)開展。職責三工作內(nèi)容日常工作安排 (時間比例: 55% )成果文件 根據(jù)ERP生產(chǎn)訂單、注塑日生產(chǎn)計劃，參閱所需要生產(chǎn)產(chǎn)品材料、色號，根據(jù)標準訂單總需要的材料，安排人員按計劃到倉庫分批領(lǐng)用物料。教育資歷大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗塑料廠現(xiàn)場工作經(jīng)驗2年以上知識與技能 豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗； 熟悉生產(chǎn)流程； 專業(yè)問題的分析和判斷能力 熟悉電腦辦公軟件的應(yīng)用； 了解基本法律法規(guī)。職責十職責描述體系 (時間比例:5%)成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)總辦制定的體系工作要求，監(jiān)督指導(dǎo)本部門按每項體系要求做好相關(guān)工作，確保體系工作持續(xù)開展。每兩周定期召開技術(shù)員會議，針對技術(shù)改善、工藝異常、設(shè)備異常、技術(shù)探討等進行有效宣導(dǎo)與論證，同時根據(jù)改善對策，安排專人進行有效跟蹤與反饋。員工離職率職責七職責描述車間日常工作 （時間比例：25%）成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)生產(chǎn)工藝參數(shù)表，監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)員按規(guī)范進行生產(chǎn)，同時做好由于環(huán)境因素（天氣、室外溫度）變化，督導(dǎo)及時調(diào)整生產(chǎn)機臺工藝參數(shù)。 根據(jù)質(zhì)量管理目標及產(chǎn)品質(zhì)量標準，嚴格按要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品合格率達成公司的質(zhì)量目標。職責四工作內(nèi)容及時完成上級主管交辦的臨時任務(wù) （時間比例：5%）四、職級劃分與工作條件1職級劃分2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備4工作時間6天8小時 偶爾加班5出差時間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財務(wù)權(quán)無3管理權(quán)所屬日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對存在問題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)六、任職資格基本能力素質(zhì)要求熱愛本職工作，責任心強教育資歷高中或大專以上學(xué)歷。模具維修記錄 根據(jù)模具維護保養(yǎng)制度，不定期巡查生產(chǎn)的模具是否正常運行，技術(shù)員是否按標準正常進行生產(chǎn)。 根據(jù)模房管理制度的要求，負責模房維修工具的保養(yǎng)與維護工作，確保維修工具的完整性與使用性。根據(jù)模具維護保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查車間技術(shù)員是否按規(guī)定對模具進行保養(yǎng)，指導(dǎo)技術(shù)員正確操作。職責三工作內(nèi)容模具開發(fā)設(shè)計 （時間比例：20%）成果文件根據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)需求，作好模具圖紙設(shè)計、供應(yīng)商尋找、價格周期的評估，確保模具開發(fā)的各項工作順利完成。職責八工作內(nèi)容制度完善 (時間比例:5%)成果文件協(xié)助設(shè)備技術(shù)主管完善吹塑車間相關(guān)管理規(guī)定。職責五職責描述成本控制 （時間比例：15%）成果文件工作內(nèi)容根據(jù)部門制定的生產(chǎn)成本目標，分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。生產(chǎn)日報表職責二職責描述提升生產(chǎn)效益 （時間比例：30%）成果文件工作內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標，及時跟蹤車間各工序生產(chǎn)運行狀況是否正常（設(shè)備運行是否正常、模具是否正常、品質(zhì)是否正常、生產(chǎn)工藝運行是否需要調(diào)整），發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以提高生產(chǎn)效率。根據(jù)生產(chǎn)需求，及時跟進機位產(chǎn)品的后加工情況，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出改進意見。試模試產(chǎn)報告異常問題改善方案根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標，及時跟進注塑生產(chǎn)過程中每臺機的周期時間及生產(chǎn)效率。職責六工作內(nèi)容體系工作 (時間比例: 10% )成果文件根據(jù)體系要求，監(jiān)督檢查消防器材，消防設(shè)施，消防標識的可靠，明確，保證消防設(shè)施的有效性。設(shè)備維修記錄 根據(jù)設(shè)備維修計劃，設(shè)備出現(xiàn)故障或重大問題時，及時組織人員或聯(lián)系廠家進行維修，保證生產(chǎn)順利進行。 根據(jù)制定的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，每周定期監(jiān)督檢查冷卻設(shè)備是否安全運行并及時處理異常問題 根據(jù)制定的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，每周定期監(jiān)督檢查分析協(xié)調(diào)各車間線路用電負荷，確保生產(chǎn)活動的安全有序進行。 根據(jù)部門管理規(guī)定，負責組織設(shè)計技術(shù)部例會與碰頭會，生產(chǎn)例會每周一次，碰頭會根據(jù)生產(chǎn)需要不定期召開。 根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標，組織技術(shù)專員跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝調(diào)整，完善產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率。 根據(jù)生產(chǎn)部制定的安全管理規(guī)定，每天必須一次監(jiān)督檢查設(shè)備運行安全和人身安全，消除不安全隱患。工作經(jīng)驗5年以上本職工作經(jīng)驗。1 根據(jù)日常生產(chǎn)需要，及時作好相關(guān)工裝夾具的審核與把關(guān)工作，并根據(jù)工裝夾具的制作進度，以保證生產(chǎn)需要。 根據(jù)部門培訓(xùn)計劃表，負責督導(dǎo)員工/技術(shù)員技能培訓(xùn)計劃的實施情況。職責十職責描述生產(chǎn)安全管理 (時間比例: 5% )成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)擬定的部門安全生產(chǎn)管理目標，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度，并落實相關(guān)管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)記錄 根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門安全培訓(xùn)、工傷事故鑒定、隱患排查整改等重要生產(chǎn)安全工作，確保生產(chǎn)過程的人、財、物安全。并負責新設(shè)備的驗收和安裝工作或指導(dǎo)、監(jiān)督安裝工作，以滿足生產(chǎn)需求。職責六職責描述組織培訓(xùn) （時間比例：10%）成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及生產(chǎn)部管理現(xiàn)狀，以每年12月10日前，完成部門的培訓(xùn)計劃，并同公司高層進行有效評估，最終審批確認。 根據(jù)部門成本控制目標，負責生產(chǎn)現(xiàn)場物料擺放合理，標識清楚，合理生產(chǎn)充分利用物料，確保二次料及時回收利用，嚴格控制廢料的產(chǎn)生，以提高物料利用率，降低生產(chǎn)成本。編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書一、基本資料所屬部門生產(chǎn)部崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理崗位編號直屬上級副總經(jīng)理直屬下級車間主管版 次二、組織位置生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理三、職位描述職責一職責描述年度工作計劃的制定及實施 （時間比例:5%)成果文件 根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略計劃進行分解，在每年12月15日前擬定本部門年度工作計劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定。 根據(jù)部門制定的年度模具保養(yǎng)計劃表，及時準備相關(guān)保養(yǎng)物品，對現(xiàn)有模具進行日常保養(yǎng)、月底保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)等，保證模具使用。職責七職責描述控制人員離職率成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)部門制定的年度人員離職率指標，作好崗前培訓(xùn)、合理崗位安排、人文關(guān)懷等形式，降低人員離職率，以確保人員穩(wěn)定，保證生產(chǎn)順暢進行。 根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備，工裝治具，生產(chǎn)產(chǎn)能情況，通過設(shè)備的改進，生產(chǎn)工藝的調(diào)整，以及提升生產(chǎn)效率，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。質(zhì)量管理目標 根據(jù)設(shè)定的質(zhì)量管理管理目標，對日常生產(chǎn)中質(zhì)量進行跟蹤、督導(dǎo)及改善，確保質(zhì)量目標的達成。職責二職責描述質(zhì)量管控成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標組織各部門主管進行質(zhì)量意識培訓(xùn)、宣導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量標準要求的灌輸，設(shè)定部門的質(zhì)量管理目標。 根據(jù)部門制定的年度生產(chǎn)效益目標，設(shè)計合理生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)過程均衡、高效、低耗、靈活及可控。 根據(jù)參加人員組織培訓(xùn)后的培訓(xùn)考核，并公布考核結(jié)果，對考核不合格者重新培訓(xùn)，以確保每個培訓(xùn)達到效果。模具保養(yǎng)計劃表模具臺賬模具管理文件模具記錄卡模具維修記錄 根據(jù)部門制定的模具管理規(guī)定，負責健全模具臺賬，完善模具記錄卡，對模具的編號、區(qū)域劃分、庫存進行統(tǒng)一管理，保證模具管理規(guī)范化。人才培養(yǎng)計劃 根據(jù)部門制定的團隊建設(shè)目標，組織實施團隊各項活動，管理和建設(shè)團隊，營造良好的工作氛圍，保證管理團隊的良性運轉(zhuǎn)和有效銜接。成本控制目標 根據(jù)部門成本控制目標，分解責任部門及負責人，并組織實施落實，以達成公司的成本控制目標。生產(chǎn)交期達成目標交期達成率 根據(jù)擬定的部門交期達成率，負責組織本部門按PMC生產(chǎn)計劃安排執(zhí)行、落實穩(wěn)步生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；對各車間的《生產(chǎn)日報表》進行審核，檢查生產(chǎn)進度及完成情況，確保公司制定的交期目標達成率。設(shè)備臺賬設(shè)備使用維護保養(yǎng)制度設(shè)備維修記錄 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，監(jiān)督與指導(dǎo)設(shè)備部擬定設(shè)備需求計劃，并報公司審批。 根據(jù)部門制定的工裝夾具制作規(guī)定，監(jiān)督與指導(dǎo)模房制作相關(guān)夾具保證生產(chǎn)順利進行。 根據(jù)部門制定的考核制度，負責部門員工的考核評價，培養(yǎng)專業(yè)人才，管理和建設(shè)團隊，營造良好的工作氛圍。1 根據(jù)部門團隊建設(shè)要求，每月定期作好與各部門主管思想溝通工作，及時了解各部門主管的思想動態(tài)并解決管理上的問題，確保管理團隊健康發(fā)展。教育資歷大專及以上學(xué)歷，企業(yè)管理、經(jīng)濟管理、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。 根據(jù)制定的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，組織部門人員每天必須一次檢查生產(chǎn)設(shè)備、水電氣線路、通風設(shè)備、冷卻設(shè)備的使用情況，確保生產(chǎn)活動安全有序進行，同時作好巡檢記錄表。 根據(jù)車間生產(chǎn)需求，必須第一時間協(xié)助車間處理生產(chǎn)過程中機器和制品的異常問題，保證生產(chǎn)順利進行。 根據(jù)總辦制定的內(nèi)審及體系工作計劃，監(jiān)督與指導(dǎo)各部門進行體系資料的規(guī)范操作。 根據(jù)制定的設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，每周定期監(jiān)督檢查生產(chǎn)設(shè)備的機械系統(tǒng)、油路系統(tǒng)、電力系統(tǒng)是否安全可靠運行。職責三職責描述設(shè)備維修 （時間比例：20%）成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)制定的設(shè)備維修計劃，負責設(shè)備維修機械備件及相關(guān)輔助材料的供應(yīng)工作，做到及時購置或加工儲備。員工培訓(xùn)計劃根據(jù)制定的安全管理規(guī)定，監(jiān)督檢查員工按照操作規(guī)范要求正確操作設(shè)備，進行相關(guān)培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生意識和專業(yè)操作技能。職責二職責描述提升生產(chǎn)效益 （時間比例：25%）成果文件工作內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)效益目標，及時跟蹤車間各工序生產(chǎn)運行狀況是否正常（設(shè)備運行是否正常、模具是否正常、品質(zhì)是否正常、生產(chǎn)工藝運行是否需要調(diào)整），發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以提高生產(chǎn)效率。根據(jù)部門制定的生產(chǎn)成本目標，及時跟進生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案，以降低生產(chǎn)成本。任職培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道設(shè)備技術(shù)主管換崗或輪崗班長編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期