【正文】 他肯切的說(shuō)：如果有可能我愿意回到棗化上班。 董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)“學(xué)好這些文章，就是重新規(guī)劃你的人生”。 我 們相信，董事長(zhǎng) 為我們備好的 文化大餐，一定可以讓 我們每個(gè)人成長(zhǎng)得更快，定能 引領(lǐng)宜化走向更為美好的未來(lái)。 團(tuán)隊(duì)具有凝聚功能， 任何組織群體都需要一種凝聚力。 團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步， 團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制員工的個(gè)體行為，統(tǒng)一價(jià)值觀 。 9 月 15日 — 22 日，以 “跨越巔峰作為宜化人感到是幸福的，我們應(yīng)心懷感恩之心盡力工作。 我們的做法是：用好“五六 七”管理 ，讓工作更加輕松有序。 如造氣儀表很陳舊落后，影響生產(chǎn)越 來(lái)越少，全公司電機(jī)多而廣，但 電機(jī)故障 次數(shù) 越來(lái)越少， 為什么會(huì)有這樣的變化？ 都是我們堅(jiān)持推進(jìn)了“五化”建設(shè)的結(jié)果。信息化讓我們學(xué)習(xí)到更多先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己管湖北宜化 工作總結(jié) 2020 5 理水平。 9 月 份 由技術(shù)員王兵帶隊(duì)支援貴州宜化搶修，發(fā)揮很大作用并贏得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。對(duì)新工我們采取老帶新，二對(duì)一培訓(xùn)法，新工得以快速成長(zhǎng)， 施園園、鄧峰等不到兩年成為一名合格生產(chǎn)組長(zhǎng)。 這些成績(jī)的取得是 在“五六七”管理思想的指導(dǎo)下， 在董事長(zhǎng)、 公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下， 使我們的每項(xiàng)工作得到受控，也是員工共同遵守、踐行企業(yè) 核心價(jià)值觀 的結(jié)果；但是我們?cè)谖幕ㄔO(shè)方面 還 存在很多不足：（ 1）員工的自主意識(shí)不夠，工段抓什么，重視什么，員工就干什么，這樣工作中就會(huì)出現(xiàn)漏項(xiàng)、死角，如 11月、 12月份工段重點(diǎn)工作放在電機(jī)保養(yǎng)上，班組就忽視了電機(jī)接線盒的檢查， 12月 7 日出現(xiàn)煤棒 11電機(jī)接線柱連接片 燒斷故障。（ 3）文化推進(jìn)力度不夠，對(duì)工段的亮點(diǎn)宣傳和自我營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)不強(qiáng)，在四個(gè)工段的比較管理中排名靠后。二是加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，將管理人員的壓力傳遞給員工，讓員工有責(zé)任感，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)的主要因素是依賴思想嚴(yán)重，如重要項(xiàng)目檢修，技術(shù)員、班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)，員工就會(huì)依賴技術(shù)員或班長(zhǎng)去把關(guān)，自己反到成了旁觀者，所以要權(quán)力下放，做到參與人員都是監(jiān)督員、驗(yàn)收員，每個(gè)人都要承擔(dān)壓力，這樣才能進(jìn)步更快，如今我們已經(jīng)要求在保養(yǎng)電機(jī)時(shí)規(guī)定 100KW 以下電機(jī) 2 人， 100KW 以上電機(jī) 34 人，消除人多的依賴等靠思想 ，提高工作效率。管理人員堅(jiān)持每月對(duì)自己分管的制度進(jìn)行審核，比如在審核分析 表管理制度時(shí)，查維護(hù)人員是否定期排污、是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，排污管是否過(guò)長(zhǎng)、有無(wú)操作工簽字確認(rèn)等，如果管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)每個(gè)制度 逐條 審核，就不會(huì)出現(xiàn)死角和漏項(xiàng)，員工就會(huì)抓住重點(diǎn)，兼顧全面。 二、 電儀管理 （一） 人才培養(yǎng) 董事長(zhǎng)多次在各種會(huì)議上指出，怎樣當(dāng)好干部，要深入基層幫助下屬解決問(wèn)題；培養(yǎng)人才，關(guān)注下屬，服務(wù)于下屬，幫助下屬成功，能夠敏銳指出他們?nèi)秉c(diǎn)，通過(guò)責(zé)任追究來(lái)增強(qiáng)他們責(zé)任心，使之不斷進(jìn)步，同時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，給他們信心，下屬是自己塑造出來(lái)的， 你把他塑造什么樣的人，那他們就成為什么樣的人。我經(jīng)常在工段午調(diào)會(huì)上說(shuō)：電儀工段的每個(gè)人都是人才，關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳グl(fā)現(xiàn)、去培養(yǎng)？近年來(lái)電儀工段技術(shù)層面的人員流失較多， 2020年我主要對(duì)技術(shù)員謝勇、王兵、王進(jìn)、王常軍、楊向東班長(zhǎng)吳俊峰等人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，我有具體做法是： 提高管理 人員思考力，如果我們沒(méi)有足夠的思考力，就很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)?，我們的制度化、程序化還沒(méi)有 完全執(zhí)行到位 ，通過(guò)思考，去落實(shí)，去完善工作 ，如我每月要求技術(shù)員組織召開(kāi) 3 次以上的技術(shù)研討會(huì)或技術(shù)攻關(guān)的硬性指標(biāo)，如果你不思考，不去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，是開(kāi)不好技術(shù)研討會(huì)的，更談不上技術(shù)攻關(guān)了，通過(guò)這些硬性規(guī)定，提升了管理人員的思考力，王兵、謝勇、楊向東的攻關(guān)論文獲集團(tuán)電控協(xié)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)；通過(guò)這些硬性規(guī)定，也改變了電儀技術(shù)人員不愿總結(jié)，不愿做文字工作的陋習(xí) 。 電儀人 在公司的印象是搞技術(shù)的、言語(yǔ)短、說(shuō)話直來(lái)直去。 用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范管理人員工作的隨意性 。如我發(fā)現(xiàn)技術(shù)員們對(duì)設(shè)備改造仍在隨意性 ， 比如 5 月份大壓縮操作室移位，技術(shù)員王進(jìn) 隨便在 一張 紙上畫(huà)個(gè)線路圖，讓 新 工 張繁去接線 ， 我當(dāng)時(shí)正好在現(xiàn)場(chǎng)，我問(wèn)張繁是湖北宜化 工作總結(jié) 2020 7 否會(huì)接，他說(shuō) 有些地方我還看不懂，既使他能看懂也會(huì)接線，工作完成后圖紙不知放那去了，技術(shù)員 不 愿 做規(guī)范性工作，更不要說(shuō)去收集整理資料，讓員工工作不便且隨意性強(qiáng)，改造后的設(shè)備很可能過(guò) 了 不多久又有新的隱患，重復(fù)的改來(lái)改去，增加工作量。凡是新增、改造、整改的，都必須有正規(guī)的圖紙，并有 電子文檔進(jìn)行保存，通過(guò) 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將設(shè)備管理工作變得規(guī)范，讓員工 少做一些重復(fù)性勞動(dòng)， 提高安裝和檢修質(zhì)量，讓員工輕松 。 在現(xiàn)實(shí)生活中，困難和工作壓力會(huì)隨時(shí)向你 襲來(lái)，年初由于電儀人員流失大，給我的工作帶來(lái)一定壓力，因?yàn)榕囵B(yǎng)一名熟練的電儀工需要好幾年時(shí)間，如果新手太多給電儀設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)一定困難，當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)不氣餒，不放棄，有不服輸?shù)乃枷?，想辦法克服。如： 4 月 30日，運(yùn)行三班張震在“一日一題”運(yùn)行白板上針對(duì)前天出現(xiàn)的造氣 8電葫蘆不能上下動(dòng)作的故障，對(duì)新工沈軍毅進(jìn)行了故障分析處理的培訓(xùn)提問(wèn)，小沈通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟張震一起處理故障時(shí)的實(shí)際操作，再加上這樣的理論學(xué)習(xí)，舉一反三，掌握了電動(dòng)葫蘆故障處理的能力，提升的很快。 注重小改小革 及論文編寫(xiě)，服務(wù)于生產(chǎn)。如，前一段時(shí)間尿素包裝秤 B 秤在稱重過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)超差，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，成立了以謝勇為主的技術(shù)攻關(guān)小組，通過(guò)對(duì)夾袋電磁閥改進(jìn)，徹底解 決該問(wèn)題，湖北宜化 工作總結(jié) 2020 8 并編寫(xiě)論文《尿素包裝秤稱重不穩(wěn)的攻關(guān)報(bào)告》 ， 還有楊向東的《造氣自控機(jī)系統(tǒng)閥驅(qū)電源燒毀的攻關(guān)論文》， 王常軍 的《關(guān)于計(jì)量數(shù)采 DCS 系統(tǒng) IO卡件腐蝕的攻關(guān)論文》，王兵的《冰機(jī)不明原因跳閘攻關(guān)論文》等等 ， 均獲集團(tuán)電儀中心優(yōu)秀論文獎(jiǎng)勵(lì)。 技能比武開(kāi)展的有聲有色。我們對(duì)比武取得前三名的員工分別給予 150、 100、 50元的獎(jiǎng)勵(lì)。 在 10月份 集團(tuán)組織 開(kāi)展的“兩河片區(qū)電儀工大比武”活動(dòng)中，參賽的兩名隊(duì)員取得一個(gè)第一、一個(gè)第三的好成績(jī)。 （二） 、 班組建設(shè) 抓好兩大管理：班組 、 群團(tuán)管理 。這次班會(huì)開(kāi)的很好，也很成功，達(dá)到了統(tǒng)一思想的目的，到目前為止四班二上運(yùn)行得一直很穩(wěn)定，夜班人員精神狀況良好 。 開(kāi)好班會(huì)是 2020 年 必要、緊迫的工作， 要把 開(kāi)好每月班會(huì)當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)來(lái)抓 。 近期落實(shí)集團(tuán)人員分流和流程再造精神， 棗化 與其它同類(lèi)公司電儀人員相比，我們有一定相距，為此干部員工壓力較大， 群團(tuán)干部積極主動(dòng) 宣傳 集團(tuán)、公司有關(guān)精神，正確疏導(dǎo) 員工情緒，并有序開(kāi)展 班組工作 。通過(guò)這次人員分流和流程再造， 我們看到 員工的危機(jī)感、壓力感明顯增強(qiáng)， 員工 深刻感受到 不進(jìn)步，就有掉隊(duì)危險(xiǎn)； 認(rèn)識(shí)到打破原來(lái)用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源充分利用，逐步消除不合理之處，實(shí)現(xiàn) 企業(yè) 效益最大化，這樣體現(xiàn)對(duì)大多數(shù)人的公平負(fù)責(zé)。 為緩解員工心理壓力，放松心情， 我們?cè)诓挥绊懝ぷ鞯那闆r下，由群團(tuán)組織有意義活動(dòng)增強(qiáng)員工信心。由于此次活動(dòng)開(kāi)展的地點(diǎn)處于河南桐柏山 ，群團(tuán)干部花費(fèi)了不少心思來(lái)安排這次活動(dòng) 。每批 22 人，帶上家屬大約 30余人，每隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)由班長(zhǎng)和群團(tuán)干部組成，群團(tuán)干部負(fù)責(zé)后勤和宣傳，班長(zhǎng)負(fù)責(zé) 安全。 活動(dòng)貫穿其中，