【正文】 ，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理、基礎(chǔ)理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出 去，學習先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實車間人員，尋找同行的差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實車間人員的工作能力，把業(yè)務素質(zhì)和工作能 力進一步提高，也希望公司領(lǐng)導和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進行 電儀車間 2021年 12 月 10日 第四篇：電儀車間總結(jié) 2021年電儀車間工作總結(jié) 過去的 2021 年猶如白駒過隙，回顧往事歷歷 在目，電儀車間的全員同心協(xié)力，努力拼搏認真工作，為公司在 2021 年經(jīng)營轉(zhuǎn)機做出了自己的貢獻。設備巡檢是一項具體而復雜的工作，造成電機故障的隱患多種多樣，如果沒有切實有效的辦法和機制是很難完成這項系統(tǒng)的任務，如何確定巡查人員是否認真、細致、巡查很難界定，只有結(jié)果才是判定過程的唯一有效辦法，對結(jié)果沒有有效的手段很難控制過程，經(jīng)過一年的努力我們比較有效的控制了突發(fā)性故障，及 時排除。 新年伊始我們對各車間的電機、配電柜等設備做了細致地檢修維護，所用的材料配件的質(zhì)量是檢修的基礎(chǔ)，檢修中細致認真是檢修質(zhì)量的關(guān)鍵，由于檢修中電機專用高溫潤滑脂使用量大在檢修時沒有及時補給，無奈部分電機的檢修使用了普通潤滑脂，在開機過程中負荷較大的電機因溫升高出現(xiàn)潤滑脂液化的現(xiàn)象導致軸承損壞燒毀電機。不管是機修、管道、保全、技改的任何工作都與我們電儀有或多或少聯(lián)系。由于我們?nèi)? 1 員少，用電負荷大，電氣設備重，體積大維修難度大，為我們的工作帶來了負擔。 夏季是對大功率用電設備的嚴峻考驗，由于環(huán)境溫度的升高隨之而來的是各設備 因高溫而故障頻發(fā)， AB 變頻器尤為突出，全年 AB 變頻器損壞 3 臺，更換故障配件 13 次。 隨著時間的推移高壓變電所的運行已經(jīng)進入了第五個年頭，今年全年的功率因數(shù)平均達到 ，部分月份達到了 ，為公司節(jié)能降耗作出了貢獻，但全年故障明顯增多， 1變壓器分 接開關(guān)瓦斯繼電器全年報警 11 次，有載分接開關(guān)動作次數(shù)已達 19700 多次，變壓器油質(zhì)變差。故障的增多給我們敲響了警鐘，高壓無小事。首先是基礎(chǔ)理論知識的學習，其次是理論與實踐操作掌握經(jīng)驗，最后才能在實際工作中快速分析判斷解決問題。 今年原料公司所取得的成績是有目共睹的，于公司領(lǐng)導的付出密切相關(guān)。公司應該不斷完善薪資福利體系，按勞分配、同工同酬使廣大員工在公平公正的平臺上才能各盡其才，各盡所能，勤奮務實，為公司盡職盡責，愛崗敬業(yè)體現(xiàn)個人價值。每天的例行會議上、工作中不斷地貫穿安全意識，通過公司的三標一體認證建立安全體系，規(guī)范操作規(guī)程，安全意識不能放松。 新的一年里對公司的發(fā)展充滿希望。加強設備巡檢，強化設備保養(yǎng)、維護、維修工作，提高及時處理故障能力，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修，積極配合各車間提高運轉(zhuǎn)率。 態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。 電儀車間：溫吉榮 2021年 1 月 9 日 第五篇：電儀車間年終工作總結(jié) 電儀車間工作總結(jié) 2021 年即將過去，電儀車間在公司各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項工作任務，取得了一定的成績。加強現(xiàn)場電氣、儀表設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。為實現(xiàn)設備、電氣、儀表的長期良好運行， 生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。各類設備技術(shù)檔案是對設備檢修過程的記錄。 3．嚴把各類設備檢修質(zhì)量關(guān)，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。 二：節(jié)能降耗 ，積極進行修復利廢、技改技措、降低成 本消耗。生產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞，極不安全，在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。對于采購入 庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。，每月月底進行安全技能考試存檔。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作， 嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進行。目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。 對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高車間人員的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。在新的一年的工作內(nèi)容和要求。具體工作總結(jié)如下： 一、安全雙基辦公會議 車間每月召開一次全員安全雙基辦公會議，截止目前 共計 11 次，會議由安全主管傳達公司安委會內(nèi)容并對車間安全工作進行總結(jié)，班組長以上人員輪流總結(jié)發(fā)言，員工各抒己見提出安全管理存在的問題，車間副主任總結(jié)部署下月安全工作重點。 四、安全檢查 車間嚴格安全隱患排查制度及要求，制定了車間安全大檢查方案，分別結(jié)合季度相關(guān)包保部室及領(lǐng)導，并有安全員參加，對車間所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)電氣 設備進行了隱患排查，隱患排查結(jié)合天氣、季節(jié)等環(huán)境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隱患排查治理要求內(nèi)容為主，共計排查隱患 78余次，查處隱患 312 條，班組自查 150 余次，查處隱患 308條。其中 2 月份左右霧霾天氣較為嚴重，車間安排高壓電工對 110kv、 10kv 線路進行了特殊天氣加強巡視； 4 月份組織一次高壓配電室夜間閉燈巡視，發(fā)現(xiàn)溶出 1變壓器 c 相熱電阻溫度顯示偏高； 5 月份車間雨季三防檢查出：溶出變頻器室、沉降車間變頻器室、 葉濾變頻器室溫度過高，對三個配電室加裝了軸流風機，另外因季節(jié)原因，多個配電室出現(xiàn)較多柳絮，車間安排電工進行不間斷打掃清理，保證了設備的安全運行； 6 月份車間隱患排查出：煤氣站主廠房配電室和焙燒低配室分別發(fā)現(xiàn)粘鼠板粘住老鼠現(xiàn)象， 8 月份車間隱患排查出曲美線 15塔 a相避雷器下線擊斷后及時配合登封電業(yè)局進行了修復。這些隱患的排查和整改，有效的避免了事故的發(fā)生。車間主任進行復查，嚴格落實了隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置的要求。空壓站對 3 臺儲氣罐安全閥進行了更換，高壓方面對溶出、原料、煤氣站變壓器進行了檢修和維護。 2干燥器分別于 2 月份、 6 月份更換了分子篩。 8 月份 5空壓機因符合無法提高返廠大修一次。 中心站主變維護時間分別為 5 月份，其中 4 月份對風機軸承進行了更換，其他時間檢修內(nèi)容為：套管、風機柜、直流電阻、耐壓試驗等。 其他檢修：溶出、煤氣站、沉降、焙燒、分解槽不同時間停車檢修期間，車間安排電工、儀表工進行了檢修，檢修嚴格時間和內(nèi)容，全部實現(xiàn)了安全檢修，沒有發(fā)生三違及檢修質(zhì)量事故。 六、設備異 常事故 2 月份原料堆料機出現(xiàn)多次電纜被壓傷事故； 4 月份曲中線因曲河站故障停電一次；因大風刮起彩板落在架空線路上停電一次；分解 1晶種變低壓斷路器故障跳停一次；溶出低壓 4 段無功補償接觸器故障引起進線開關(guān)跳停一次； 6 月份原料 2棒磨機高壓柜斷路器機械卡死一次；分解循環(huán)水因母排發(fā)熱跳停一次。 針對以上出現(xiàn)的問題，車間已經(jīng)采取措施明確了負責人，堅決杜絕類似情況再次發(fā)生。 7 月 29 日，查出焙燒、沉降電工出現(xiàn)謊檢現(xiàn)象。另外在班前后會上進行強調(diào)和教育。另外在班前后會上進行強調(diào)和教育。 八、安全牌版 安全牌版方面配合安環(huán)部、生 產(chǎn)技術(shù)對車間空壓機工、高壓電工、低壓電工、儀表工、核算員、材料員、技術(shù)員、主任助理、副主任等崗位職責進行全部修訂，另外對車間所有崗位安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程、進行了全部修訂并全部上墻。另外 11 月 9 日，車間抽調(diào) 20余人次參加了公司的消防演習，熟悉了消防知識， 掌握了滅火器的使用方法。車間對應急預案進行了進一步修訂。 十一、車 間存在的不足 班組的執(zhí)行力不強，對車間布置的任務及要求不能很好的完成和執(zhí)行，工作出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象，下一步車間將采取加強執(zhí)行力方面能力的培訓進行解決。 車間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠，安全大檢查的范圍局限性較大，下一步車間將從多方面、多角度、有深度地進行檢查，努力使檢查中的不足之處得到克服和整改。 班組勞動紀律、習慣性三違時有發(fā)生，車間將采取加強教育等措施進行整改。重新修訂《車間對班組的安全考核制度》、《班組對個人的安全考核制度》，繼續(xù)推進安全標準化管理，重點做好風險預控體系建設，無條件完成達標和推進實施任務。 三、加強隱患排查，確保設備運行無缺陷 車間春季將進行春季預防性試驗，雨季進行雨季三防專項檢查，冬季進行冬季五防檢查，另外督促班組進行班組自查和班組互查，每周一聯(lián)合包保部室進行安全大檢查，爭取把隱患消除在萌芽狀態(tài)。篇三：電儀車間 2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃電儀車間 2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃時光流逝， 2021 年的上半年在我們以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主的工作中匆匆過去了，回顧過去的半年，可謂是緊張而有序的。我們把加強車間管理，現(xiàn)場管理，加強職工素質(zhì)教育作為上半年的工作重點。通過平時檢修和生產(chǎn)過程中見縫插針的設備檢修、維護、保養(yǎng)及潤滑，現(xiàn)在電器設備完全能夠滿足生產(chǎn)需求。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電 氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大的設備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。經(jīng)過全體員工的共同努力，確保了全廠供電安全。 （三）、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度 車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求班長在班前班后上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩(wěn)定的運行。 二、安全管理工作 （一）、積極開展安全教育和培訓工作 我們對車間新進員工及時進行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內(nèi)容，成績不合格者不能上崗。 車間在公司組織的《人命關(guān)天》視頻觀看中，并從 生產(chǎn)管理、業(yè)務技術(shù)、工作責任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，以保證本車間生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運行，車間每位員工都寫了心得體會。 （三）、搞好六月份的安全生產(chǎn)月活動車間積極響應公司安全生產(chǎn)月活動主題，開展了一系列活動，其中車間自行組織了以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為主題的演講比賽，參加 12 人，評出前三名進行了獎勵，另外車間開展了安全漫畫評比，要求每人至少一幅安全漫畫。 （四）、做好日常安全檢查工作 （五）、排查隱患、消除缺陷 在安全方面，我們認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)第一，生命至高無上”方針。通過車間每周一次的安全大檢查和班組自查等活動，使安全隱患得以充分的解決。 通過隱患排查，也暴露出班組人員的技術(shù)知 識和對