【正文】 ?27　 總體計劃的編制方法 ............................................................................................................28一、線性規(guī)劃法 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????28二、總體計劃優(yōu)化方法討論（我國優(yōu)化方法使用稀少的原因分析） ?????????????????????????????????28思考題： .........................................................................................................................................29第九章　 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????303 / 53　 流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的期量標(biāo)準(zhǔn) ........................................................................................30一、流水線的評價 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????30二、節(jié)拍（參見第四章） ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????30三、流水線作業(yè)指示圖標(biāo) ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????30　 流水線作業(yè)計劃的編制 ........................................................................................................33一、廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????33二、車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????34三、作業(yè)計劃的動態(tài)調(diào)整 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????34　 周期性生產(chǎn)類型作業(yè)計劃的期量標(biāo)準(zhǔn) ................................................................................34一、批量與生產(chǎn)間隔期 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????34二、生產(chǎn)周期 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????35三、生產(chǎn)提前期 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????37四、在制品定額 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????37五、周期性生產(chǎn)類型作業(yè)計劃編制 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????38思考題： .........................................................................................................................................38第十章　 項目型生產(chǎn)計劃 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????39　 項目計劃管理內(nèi)容與工具 ..................................................................................................39一、項目型企業(yè)的特點 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????39二、項目的管理要素 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????39三、項目計劃的內(nèi)容與工具 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????39　 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ......................................................................................................................40一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????40二、網(wǎng)絡(luò)圖的組成 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????40三、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制中易犯的錯誤 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????40四、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????41五、關(guān)鍵路線確定 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????41思考題： .........................................................................................................................................41　　　　1 / 53第四章　生產(chǎn)系統(tǒng)的布局與布置　　合理的選址是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，經(jīng)濟全球化為決策者提供了更多的選擇。選址完成后還要在有限的空間內(nèi)對企業(yè)總體及部門內(nèi)部做出合理的布置。重點掌握：選址考慮的因素；選址的方法；生產(chǎn)單位類型；基本生產(chǎn)單位組織形式；平面布置的原則；廠區(qū)平面布置；車間平面布置；辦公室布置；生產(chǎn)類型與基本生產(chǎn)過程的形式；流水生產(chǎn)概念及特點；組織流水生產(chǎn)的必要條件；流水線節(jié)拍；工序平衡；流水線的平面布置。難點內(nèi)容：分級加權(quán)評分法；關(guān)系圖法，工序平衡方法。2．選址的目標(biāo)企業(yè)收益最大化。三、選址原則費用最低；人才集聚；接近用戶；有發(fā)展空間。方法簡單，但主觀性較強。3 / 53影響因素土地資源氣候條件水資源資源供應(yīng)條件基礎(chǔ)設(shè)施條件市場空間生活條件勞動力資源地方法規(guī)總評分權(quán)數(shù)413677525備　 　 選　　 廠　　 址A B C8　　　　　 21　　　　　1 12　　　　 4 18　　　　3 28　　　　 4 21　　　　 3 20　　　　4 8　　　　 4 20　　　　 4 12　　　　　3 1　　　　　 1 6　　　　　 2 24　　　　　4 21　　　　　3 28　　　　 4 15　　　　　3 4　　　　　2 15　　　　 3 8　　　　　2 2　　　　　2 9　　　　　3 12　　　　　2 28　　　　　4 21　　　　 3 10　　　　 2 4　　　　　2 10　　　　 2 　 136 　 126 　 104 最終方案：A　　2．線性規(guī)劃法　　　　　　min　　　　　　　　　　　　　　　.　　　　　　　m—— 待選場址數(shù)；　　　　　　n——銷售區(qū)域數(shù)；　　a i——場址 i 的生產(chǎn)能力；　　　b j——銷售區(qū)域 j 的需求量；　　C ij——在場址 i 生產(chǎn)一單位產(chǎn)品并運送到銷售區(qū)域 j 的總費用；　　X ij——各銷售區(qū)域?qū)Ω鞴?yīng)工廠的需求量。如：準(zhǔn)備車間、加工車間、裝配車間。如：輔助車間、動力部門。如：運輸部門、倉庫、試驗與計量檢驗部門。如：研究所、設(shè)計科、工藝科、工具科、試制車間。二、基本生產(chǎn)單位組織形式1．工藝專業(yè)化（工藝布置）將完成相同或相似的作業(yè)活動放在一起建立單位。設(shè)產(chǎn)品工藝路線為——Ⅰ產(chǎn)品：A→B→C→D；Ⅱ產(chǎn)品：B→A→C→D：Ⅲ產(chǎn)品：B →C→DACB DⅠⅠⅡⅡⅢⅢⅠⅠⅡⅡⅢⅢ優(yōu)點：5 / 53適應(yīng)能力強；充分利用設(shè)備和工人的工時；工藝及設(shè)備管理較方便；便于工人的考核和培訓(xùn)。每個車間完成其所擔(dān)負(fù)的對象的全部工藝過程。設(shè)產(chǎn)品工藝路線為——Ⅰ產(chǎn)品：A→B→C→D；Ⅱ產(chǎn)品：B→A→C→D，Ⅲ產(chǎn)品：B →C→DAABBBCCCDDDⅠⅠⅡⅡⅢⅢⅠⅠⅡⅡⅢⅢ　　優(yōu)點：　?。?）運輸路線短，往返次數(shù)少；　?。?）加工周期短，費用低，在制品少；　?。?）可采用高效專用的設(shè)備，生產(chǎn)效率高；6 / 53　　（4）協(xié)作關(guān)系簡單，管理工作簡化。3．混合布置（成組技術(shù)）　　依照成組技術(shù)將零件按其結(jié)構(gòu)和工藝的相似性歸類分組，確定出零件組的典型工藝流程，再根據(jù)再根據(jù)典型工藝程的加工內(nèi)容選擇設(shè)備和工人組成生產(chǎn)系統(tǒng)?！　≡摲ㄊ且陨蟽煞N基本布置方式的折衷。二、廠區(qū)平面布置方法1．模板布置法（1）收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)※所需經(jīng)濟活動單元及其面積※可利用空間的大小(或現(xiàn)有布置圖)※各個單元之間的相關(guān)關(guān)系7 / 53※其它約束條件（2）做出初步平面布置方案(塊狀區(qū)劃圖)，進行評價（3）確定最終塊狀區(qū)劃圖，做出詳細(xì)方案2．流量法（物料從至表法）至從 A 部門 B 部門 C 部門 D 部門 E 部門A 部門B 部門C 部門D 部門E 部門　　　　判別式為：　　C ：運輸費用；　　L ij：從部門 i 到部門 j 的運輸重量；　　P ij：從部門 i 到部門 j 的運輸單價；　　D ij：從部門 i 到部門 j 的距離。9 / 53　　　　　服務(wù)業(yè)企業(yè)的平面布置　　一、辦公室布置辦公桌的大小、方向，辦公環(huán)境等表現(xiàn)一個人的職業(yè)、地位和喜好。好處：可以保持工作人員足夠的獨立性缺點：不利于人與人之間的信息交流和傳遞。幾乎沒有調(diào)整和改變布局的余地。10 / 53好