生產(chǎn)系統(tǒng)布局的設(shè)施-在線瀏覽
2025-03-15 12:57本頁面
【正文】 析 、 確定具體廠址 。 例 1 分級加權(quán)法 ? 影響因素 權(quán)數(shù) 候選方案 A B C D 勞動力條件 地理條件 氣候條件 擴展余地 總計 7 5 6 1 2 3 4 1 4 2 2 1 14 21 28 7 108 112 122* 99 盈虧平衡法 ? 條件： –估計銷售量 –每一選址的固定成本與變動成本 ? 例 2 例 2：盈虧平衡法 ? 可選地有 3個（ A、 B、 C） ，其固定成本分別為： 60、110萬元；單位變動成本分別為： 750、 450、 250元，估計年銷售量為 2023個。各地與中心城市的距離和每年的材料運量見下表，用重心法求該廠的位置。各地與中心城市的距離和每年的材料運量見下表，用重心法求該廠的位置。 運輸表法 ? 步驟： – 確定初始解 ：“西北角”法則 – 尋找最優(yōu)解 ： – 找空白格，是否可進一步降低總運銷成本 – 表征系數(shù)（對已占有的格）： Ri+Kj=Cij – 令 R1=0 – 求出 Ri=？ Kj=？ – 計算改進程度： Cij RiKj – 若 0，則可改進；若 0，則為最優(yōu) ? 例 4： 例 4：運輸表法 生產(chǎn)廠 B1 需求量 A1 A2 銷售中心 D1 銷售中心 D2 生產(chǎn)能力 140 90 90 110 120 100 800 1200 600 900 500 2023 600 200 700 500 初始解： R1+K1=140 R2+K1=90 R2+K2=120 R3+K2=100 令 R1=0 求出： K1=140， R2=50， K2=170， R3=70 改進程度指數(shù)： C12R1K2=60 C31R3K1=20 例 4：運輸表法 ? 改進后 生產(chǎn)廠 B1 需求量 A1 A2 銷售中心 D1 銷售中心 D2 生產(chǎn)能力 140 90 90 110 120 100 800 1200 600 9000 500 2023 800 100 500 600 第 3節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù) 設(shè)施 （廠區(qū)）布置 ? 一、設(shè)施布置的基本問題 ? 二、設(shè)施布置的基本類型 ? 三、工廠總平面布置原則與方法 ** 第 3節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù) 設(shè)施 （廠區(qū)）布置 ? 一 、 設(shè)施布置的基本問題 ? （ 一 ） 要考慮的問題 ? – 基本生產(chǎn)單位； 輔助生產(chǎn)單位； –生產(chǎn)服務(wù)單位；生產(chǎn)技術(shù)準備部門； –附屬生產(chǎn)單位。 二、設(shè)施布置的基本類型 ? 工藝對象專業(yè)化布置； ? 產(chǎn)品對象向?qū)I(yè)化布置； ? 成組生產(chǎn)單元； ? 固定布置； ? 混合布置。 ? 步驟： – ； – ； – ； – 。用物料運量圖法進行工廠的平面布局。 23,24,25。 63,62。 5 3 4 2 6 1 5 (二 )作業(yè)相關(guān)圖法 ? 也可用于辦公室布置 ? 關(guān)系密切程度分類及代號 代號 A E I 關(guān)系密切程度 絕對必要 特別重要 重要 代號 O U X 關(guān)系密切程度 普通的 不重要 不予考慮 作業(yè)相關(guān)圖法 ? 關(guān)系密切程度的原因及代號 代號 1 2 3 4 5 6 7 8 關(guān)系密切程度的原因 使用共同的記錄 共用人員 共用地方 人員接觸 文件接觸 工作流程的連續(xù)性 做類似的工作 使用共同的設(shè)備 作業(yè)相關(guān)圖 未加整理 的方塊圖 ? 1接收與發(fā)運 A2 I5， 8 O3， 4 U6， 7 2 成品庫 A1， 5 I8? O3， 4 U6， 7 3 工具車間 A4， 5 I8 O1， 2 U6， 7 4 修理車間 A3,5 I8 O1， 2 U6， 7 5生產(chǎn)車間 A2,3,4 E6， 8 I1 U7 6中間零件庫 E5 I8 U1,2,3,4,7 7餐廳 O8 U1,2,3,4 ,5,6 8 辦公室 E5 I1,2,3,4,6 O7 經(jīng)過初步整理的
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