【正文】 ？6．生產(chǎn)能力長(zhǎng)期計(jì)劃的內(nèi)容是什么？生產(chǎn)能力短期計(jì)劃的內(nèi)容是什么？　　30 / 53　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第八章　總體計(jì)劃　　總體計(jì)劃制定了中期范圍內(nèi)（一般是一年）庫(kù)存、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)包及雇員人數(shù)水平，把公司的戰(zhàn)略計(jì)劃和生產(chǎn)能力計(jì)劃轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)力水平、庫(kù)存數(shù)量和生產(chǎn)力水平的較具體的計(jì)劃。它是企業(yè)制定作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。重點(diǎn)掌握：總體計(jì)劃的概念與特點(diǎn)；總體計(jì)劃的思路；總體計(jì)劃的目標(biāo)與編制步驟；線性規(guī)劃法在總體計(jì)劃中的應(yīng)用。一般了解：總體計(jì)劃在生產(chǎn)計(jì)劃體系中的位置；總體計(jì)劃優(yōu)化方法討論。 難點(diǎn)內(nèi)容：線性規(guī)劃法在總體計(jì)劃中的應(yīng)用?！　　　　】傮w計(jì)劃概述　　一、總體計(jì)劃的概念及特點(diǎn)31 / 531．概念總體計(jì)劃又稱總生產(chǎn)計(jì)劃（Aggregate planning） ，也稱為年度生產(chǎn)計(jì)劃，是指企業(yè)在一年內(nèi)為使資源和需求之間平衡所作的概括性設(shè)想，即根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)年度內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存量等問(wèn)題所作的決策。以下是某企業(yè)總體計(jì)劃的一部分（A、B 均指大類） 。1 月 2 月 3 月A 產(chǎn)品產(chǎn)量(臺(tái)) 2022 3000 4000B 產(chǎn)品產(chǎn)量（臺(tái)） 6000 6000 6000總工時(shí)（分） 3400 3600 37502．特點(diǎn)總體計(jì)劃是十分粗略的計(jì)劃，但它是企業(yè)籌措生產(chǎn)資源的基礎(chǔ)。總體計(jì)劃是在市場(chǎng)需求信息不完備的情況下制定的，下一層計(jì)劃的制定需要更詳細(xì)的需求信息。計(jì)劃期為 618 個(gè)月；隨著時(shí)間的推移，實(shí)際情況會(huì)與總體計(jì)劃不一致，此時(shí)需要對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整；總體計(jì)劃的實(shí)施會(huì)影響企業(yè)許多部門(mén)的行為，要做好各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，且總體計(jì)劃不可變動(dòng)太大。3．總體計(jì)劃在生產(chǎn)體系中的位置32 / 53二、總體計(jì)劃的基本思路1．利用庫(kù)存調(diào)節(jié)供需矛盾；2．增加班次或調(diào)整雇傭勞動(dòng)力數(shù)量；3．利用外部力量。三、總體計(jì)劃的目標(biāo)與編制步驟1．總體計(jì)劃的主要目標(biāo)：（1）使成本最小或利潤(rùn)最大；（2）顧客服務(wù)最大化（最大限度地滿足顧客需求） ；（3）最小的庫(kù)存費(fèi)用；（4）生產(chǎn)率穩(wěn)定（變動(dòng)?。?；（5）設(shè)施、設(shè)備的有效利用制定總體計(jì)劃時(shí)，要權(quán)衡這些互相矛盾的目標(biāo)，結(jié)合非定量因素進(jìn)行決策。2．總體計(jì)劃的編制步驟確定生產(chǎn)需求、制定總產(chǎn)量計(jì)劃考查生產(chǎn)方案、約束條件和成本編制總生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃的實(shí)施與修改未來(lái)需求預(yù)測(cè)、現(xiàn)有訂單、未來(lái)庫(kù)存計(jì)劃、以前的銷售信息人員、庫(kù)存、生產(chǎn)量、設(shè)備、政策、制度、可接受的成本全年的任務(wù)按品種、規(guī)格和數(shù)量具體分配到季月和各部門(mén)落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)、編制作業(yè)計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況、調(diào)整修改計(jì)劃　　　　　總體計(jì)劃的編制方法　　一、線性規(guī)劃法1．適用于：運(yùn)輸、生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)計(jì)劃安排和資源合理利用2．一般步驟：提出問(wèn)題→建立數(shù)學(xué)模型→求解數(shù)學(xué)模型33 / 53　　　　　　　當(dāng)決策僅有兩個(gè)變量時(shí)，可用圖解求解當(dāng)決策有三個(gè)變量時(shí)，可用單純形法求解等3．例 7　某工廠經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，決定生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其單臺(tái)利潤(rùn)分別為60 元和 30 元，兩種產(chǎn)品共用一種鋼材、一臺(tái)設(shè)備，其資源及獲利情況如下：　　二、總體計(jì)劃優(yōu)化方法討論（我國(guó)優(yōu)化方法使用稀少的原因分析）（1）數(shù)學(xué)模型過(guò)于理想化與實(shí)際問(wèn)題過(guò)于復(fù)雜之間的矛盾（2）缺乏既懂得優(yōu)化技術(shù)又熟悉生產(chǎn)過(guò)程的管理人才（3）缺乏優(yōu)化方法的計(jì)算機(jī)軟件（4）企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱（5）企業(yè)主要決策者認(rèn)識(shí)過(guò)于保守34 / 53思考題：1．什么是總體計(jì)劃？2．簡(jiǎn)述總體計(jì)劃的特點(diǎn)。3．總體計(jì)劃的目標(biāo)有哪些？4．試述總體計(jì)劃的編制步驟。5．線性規(guī)劃法如何在總體計(jì)劃中應(yīng)用？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第九章　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃35 / 53　　生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。主要任務(wù)包括：生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備的檢查；制訂期量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)能力的細(xì)致核算與平衡。重點(diǎn)掌握：流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)（節(jié)拍、流水線作業(yè)指示圖標(biāo)、在制品占用量定額） ；周期性生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)（批量與生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額） 。一般了解：流水線作業(yè)計(jì)劃的編制；周期性生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃編制。難點(diǎn)內(nèi)容：在制品定額的計(jì)算?！　　　　×魉€生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)　　一、流水線的評(píng)價(jià)1．優(yōu)點(diǎn)（1）產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性要求；（2）生產(chǎn)率較高；（3）縮短生產(chǎn)周期，減少在制品的占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)；（4）簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作。2．缺點(diǎn)（1）柔性差；（2）工人工作單調(diào)、緊張、易疲勞，不利于提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平。二、節(jié)拍（參見(jiàn)第四章）三、流水線作業(yè)指示圖標(biāo)表明流水線內(nèi)各工作地在正常條件下的具體工作制度和勞動(dòng)組織方式的一種36 / 53標(biāo)準(zhǔn)圖表。根據(jù)工序同期化的程度不同分為：（1）連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表；（2）間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表1．連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表2．間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表編制步驟（1）確定看管期及看管期產(chǎn)量（2）確定看管期內(nèi)各工作地的產(chǎn)量及工作地負(fù)荷率設(shè)工序 i 的工作地?cái)?shù)為 Si，第 i 道工序的負(fù)荷率為　　　。當(dāng) Si=1 時(shí)，則：TtQii??當(dāng) Si1 時(shí)，可按兩種情況分配看管期產(chǎn)量：rTQ?i?37 / 531）看管期產(chǎn)量在各工作地間平均分配，即：　　 iikSQ?　　 TSQtiik??2）使 Si1 個(gè)工作地滿負(fù)荷，而一個(gè)工作地負(fù)荷不滿，則：（3）確定各工序在看管期內(nèi)的工作連續(xù)時(shí)間第 i 道工序連續(xù)工作時(shí)間：（4）繪制標(biāo)準(zhǔn)圖表，確定各工作地工作起止時(shí)間（5）確定流水線工人人數(shù)及勞動(dòng)組織形式 間 斷 流 水 線 作 業(yè) 指 示 圖 表 流 水 線 名 稱 班 數(shù) 日 產(chǎn) 量 節(jié) 拍 運(yùn) 輸 批 量 節(jié) 奏 看 管 期 看 管 期 產(chǎn) 量 齒 輪 加 工 流 水 線 2 320 3min 1 3min 2h 40 作 業(yè) 指 示 圖 表 工序 號(hào) 工時(shí) 定額 工作 地號(hào) 設(shè)備 利用率 工人號(hào) 組 織 形 式 10 20 30 40 50 60 70 80 90 10 10 120 看管期產(chǎn)量 1 2 1 67 1 兼 管 5工 作 地 40 6 2 10 2 20 2 3 10 多 機(jī) 床 看 管 20 3 4 94 3 40 5 3 1 10 4 4 6 10 4 30 5 7 50 9 兼 管 9工 作 地 40 6 3 8 10 6 40 7 9 50 5 40 8 10 83 7 40 9 1 87 7 多 機(jī) 床 看 管 40 　　iitQT??看)( )1(,2 iikiniiik SnQtT????iikiktT38 / 53四、在制品占用量定額指在一定時(shí)間、一定工藝階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、在一定生產(chǎn)組織條件下，為保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡進(jìn)行所規(guī)定的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。1．流水線內(nèi)在制品占用量定額=工藝在制品占用量（Z1）+運(yùn)輸在制品占用量定額（Z2）+ 周轉(zhuǎn)在制品占用量定額（ Z3）+保險(xiǎn)在制品定額（ Z4）2．流水線（車間）間在制品占用量定額=運(yùn)輸占用量（Z5）+庫(kù)存周轉(zhuǎn)占用量（Z6 ）+ 線間保險(xiǎn)在制品占用量（ Z7）3．確定在制品占用量定額應(yīng)注意的問(wèn)題（1）明確不同流水線上哪種在制品占主導(dǎo)作用；（2）在制品占用量按零件分別計(jì)算，計(jì)算時(shí)應(yīng)結(jié)合作業(yè)指示圖表，考慮生產(chǎn)過(guò)程銜接，按存放地點(diǎn)匯總；（3）占用量定額由生產(chǎn)管理部門(mén)編制、財(cái)務(wù)部門(mén)估價(jià)和核算占用的流動(dòng)資金；（4）占用量定額制定后，應(yīng)交給現(xiàn)場(chǎng)工人討論熟悉；（5）占用量一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，并定期調(diào)整?！　　　　×魉€作業(yè)計(jì)劃的編制　　一、廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制39 / 53廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制由廠級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)編制，主要根據(jù)企業(yè)年（季）度生產(chǎn)計(jì)劃，編制各車間在每月（旬、周）生產(chǎn)的品種、數(shù)量（投入量、產(chǎn)出量）、日期（投入期、產(chǎn)出期）和生產(chǎn)進(jìn)度（投入、產(chǎn)出進(jìn)度） 。1．確定計(jì)劃單位——反映了企業(yè)編制計(jì)劃的分工與聯(lián)系和管理方式。大量生產(chǎn)企業(yè)采用的計(jì)劃單位有四種：產(chǎn)品、部件、零件組、零件，其優(yōu)缺點(diǎn)見(jiàn)下表。2．確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)（1）在制品定額法　?。?）訂貨點(diǎn)法是根據(jù)庫(kù)存在制品下降到訂貨點(diǎn)的時(shí)間來(lái)確定零件投產(chǎn)時(shí)間的一種方法。此法主要用來(lái)安排需求量大的標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的生產(chǎn)。所謂訂貨點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)件和通用件庫(kù)存量的一個(gè)限度，當(dāng)庫(kù)存量下降到這個(gè)限度時(shí)，就投入下一批。二、車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制（1）編制單位：車間計(jì)劃調(diào)度組和工段的計(jì)劃人員（2）內(nèi)容：●工段月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃　●工段旬生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃　　　　　　　 ●工段輪班計(jì)劃　　　　●工作地輪班計(jì)劃三、作業(yè)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整1．市場(chǎng)需求的變化對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃有重大影響；2．市場(chǎng)的變化信息經(jīng)過(guò)各環(huán)節(jié)到達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)時(shí)嚴(yán)重滯后，使企業(yè)庫(kù)存量和生產(chǎn)量大幅振蕩——信息滯后的放大效應(yīng)和波動(dòng)效應(yīng)；)(LfiOiIi IIsiIji ZQ?????40 / 533．企業(yè)應(yīng)改善信息傳遞渠道，直接獲取市場(chǎng)信息，及時(shí)做出反應(yīng)。　　　　　周期性生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)　　一、批量與生產(chǎn)間隔期1．基本概念 周期性重復(fù)生產(chǎn)條件下批量和生產(chǎn)間隔期有如下關(guān)系：2．確定批量和生產(chǎn)間隔期（1）以量定期法思路是先確定生產(chǎn)批量，然后推算生產(chǎn)間隔期，再進(jìn)行調(diào)整修正。1）最小批量法2）經(jīng)濟(jì)批量法???tQtadminQDAF?122iCF??41 / 53　　　　　　　　　　　　　　　則：　　例：某產(chǎn)品年總產(chǎn)量為 20220 件，每批產(chǎn)品的設(shè)備調(diào)整費(fèi)用為 100 元，每件產(chǎn)品年平均保管費(fèi)用為 1 元，求經(jīng)濟(jì)批量。解：　?。?）以期定量法思路：先確定生產(chǎn)間隔期，然后確定生產(chǎn)批量。批量=平均日產(chǎn)量生產(chǎn)間隔期標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期表，如 P224 表 所示。二、生產(chǎn)周期指從加工對(duì)象投產(chǎn)起，到它完工為止所經(jīng)歷的日歷時(shí)間（如下圖所示） 。生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)算。其中零件工序生產(chǎn)周期是計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)。1．零件工序生產(chǎn)周期零件工序生產(chǎn)周期=單臺(tái)設(shè)備加工總工時(shí)+ 準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間2)(QiCDAF???ci?? )(20200 件???n42 / 532．零件加工的生產(chǎn)周期指零件從投入時(shí)刻起到加工完畢止的時(shí)間長(zhǎng)度。順序移動(dòng)方式下的零件加工周期計(jì)算公式：零件生產(chǎn)周期=零件加工各工序生產(chǎn)周期之和+ 各工序間總間斷時(shí)間考慮平行移動(dòng)或部分平行移動(dòng)所作的修正：　　3．產(chǎn)品生產(chǎn)周期產(chǎn)品生產(chǎn)周期是各工藝階段的生產(chǎn)周期與所有保險(xiǎn)期之和。產(chǎn)品生產(chǎn)周期=各工藝階段生產(chǎn)周期之和+ 各工藝階段保險(xiǎn)期之和　　　　　　=零件生產(chǎn)周期+ 部件裝配周期+總裝配周期 +總保險(xiǎn)期三、生產(chǎn)提前期seteop TKSFtQT???? ???mi dopio tTT1 )1(opoTT???32211 cisciscc TTTT ????43 / 53是以成品的出產(chǎn)日期為基準(zhǔn)，以生產(chǎn)周期和生產(chǎn)間隔期為參數(shù)，按產(chǎn)品工藝過(guò)程的相反順序進(jìn)行計(jì)算。這一期量標(biāo)準(zhǔn)是保證各工藝階段相互銜接和保證合同交貨期的重要依據(jù)。生產(chǎn)提前期分為投入提前期（TIN）和出產(chǎn)提前期（TOT） 。1．投入提前期指制品在某工藝階段投入生產(chǎn)的日期比成品完工日期應(yīng)提前的天數(shù)。2．出產(chǎn)提前期指制品在某一工藝階段出產(chǎn)的日期比成品完工出產(chǎn)日期應(yīng)提前的天數(shù)?！　?．提前期、生產(chǎn)周期、與保險(xiǎn)期的關(guān)系四、在制品定額指在一定的技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)銜接，必須占用的在制品的最低儲(chǔ)備量。包括車間內(nèi)部在制品定額和車間之間半成品定額（庫(kù)存在制品定額）五、周期性生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃編制成批生產(chǎn)類型由于是多品種輪番生產(chǎn)，零件數(shù)量又十分大，作業(yè)計(jì)劃的難度oOTINTii ??iii sINOTT??144 / 53比較大。作業(yè)計(jì)劃分廠部計(jì)劃和車間計(jì)劃。在車間計(jì)劃中的作業(yè)排序問(wèn)題又是一件十分困難的工作。思考題：1．流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容？2．間斷期流水線的看管期起什么作用？3．流水線內(nèi)有哪幾種在制品占用量？4．流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)與周期性生產(chǎn)類型作業(yè)計(jì)劃的期量標(biāo)準(zhǔn)有何不同？5．批量的大小對(duì)生產(chǎn)有何影響？6．計(jì)算提前期時(shí)為什么要考慮保險(xiǎn)期？保險(xiǎn)期是否可以取消掉？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　45 / 53　　第十章　項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃　　由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的，通過(guò)實(shí)施而達(dá)到滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件目標(biāo)的獨(dú)特的過(guò)程。項(xiàng)目的一次性是它區(qū)別于那些經(jīng)常性或周期性生產(chǎn)的最基本的特征，每個(gè)項(xiàng)目都有明確的始點(diǎn)和終點(diǎn)。重點(diǎn)掌握：項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容與工具；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)；如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖。一般了解：項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)；項(xiàng)目的管理要素。 難點(diǎn)內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制?！　　　　№?xiàng)目計(jì)劃管理內(nèi)容與工具　　一、項(xiàng)目型企業(yè)的特點(diǎn)1．品種繁多，變動(dòng)大2．訂單的隨機(jī)性