【正文】 lemmanagement approach and dull material solutions。其重要的工作還包括直接參與生產(chǎn)經(jīng)營，編制物料需求計劃，跟蹤物料消耗情況，及時提供物資信息及控制呆廢料的產(chǎn)生等等。系統(tǒng)支持多計量單位的轉(zhuǎn)換，同時能與分銷系統(tǒng)結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫集成，從而達(dá)到數(shù)據(jù)的最大共享。若物料管理得當(dāng)，則生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時，生產(chǎn)成本可控，流程準(zhǔn)確快速。物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購到生產(chǎn)物料，所有在制品的計劃與控制，到成品的入庫，發(fā)貨和分銷。此外電子商務(wù)與ERP進行整合，將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與企業(yè)外部網(wǎng)進行部分整合，在整個網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置嚴(yán)格的安全與保密機制以及訪問權(quán)限。把電子商務(wù)和企業(yè)資源計劃的整合系統(tǒng)引入企業(yè)，既是一種技術(shù)有效性的需要，也是一項經(jīng)營管理創(chuàng)新。那么如何讓企業(yè)以最低費用和理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率，獲取利潤的最大化，已經(jīng)成為擺在生產(chǎn)制造企業(yè)面前的一個必須解決的問題。把電子商務(wù)和企業(yè)資源計劃的整合系統(tǒng)引入企業(yè)，既是一種技術(shù)有效性的需要，也是一項經(jīng)營管理創(chuàng)新。 通過本論文的物料管理系統(tǒng)以及將電子商務(wù)與ERP進行整合，必將使維珍妮的物料管理邁向一個新的高度，使企業(yè)的競爭力進一步加強。此次設(shè)計的物料管理系統(tǒng)，同樣適用于整個服裝行業(yè)中，此系統(tǒng)的節(jié)約物料，處理呆滯物料的思想和形式值得在整個行業(yè)中推廣。任何制造業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動都是圍繞其產(chǎn)品開展的，制造業(yè)的信息系統(tǒng)也不例外，MRP就是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單出發(fā)，實現(xiàn)了物料信息的集成——一個上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：其頂層是出廠產(chǎn)品，是屬于企業(yè)市場銷售部門的業(yè)務(wù)；底層是采購的原材料或配套件，是企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)；介乎其間的是制造件，是生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，反映了各個物料之間的從屬關(guān)系和數(shù)量關(guān)系，它們之間的連線反映了工藝流程和時間周期；換句話說，通過一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就能夠說明制造業(yè)生產(chǎn)管理常用的“期量標(biāo)準(zhǔn)”。通俗地說，MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存的計劃方法，解決了制造業(yè)所心的缺件與超儲的矛盾。 MRPⅡ是ERP的重要組成，MRP解決了企業(yè)物料供需信息集成，但是還沒有說明企業(yè)的經(jīng)營效益。衡量企業(yè)經(jīng)營效益首先要計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本的實際發(fā)生過程，還要以MRP系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從最底層采購件的材料費開始，逐層向上將每一件物料的材料費、人工費和制造費(間接成本)累積，得出每一層零部件直至最終產(chǎn)品的成本。MRPⅡ把傳統(tǒng)的帳務(wù)處理同發(fā)生帳務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來，不僅說明帳務(wù)的資金現(xiàn)狀，而且追溯資金的來龍去脈——例如將體現(xiàn)債務(wù)債權(quán)關(guān)系的應(yīng)付帳、應(yīng)收帳同采購業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)集成起來、同供應(yīng)商或客戶的業(yè)績或信譽集成起來、同銷售和生產(chǎn)計劃集成起來等，按照物料位置、數(shù)量或價值變化，定義“事務(wù)處理(Transaction)”，使與生產(chǎn)相關(guān)的財務(wù)信息直接由生產(chǎn)活動生成。 ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成?？傊瑥墓芾硇畔⒓傻慕嵌葋砜?，從MRP到MRPⅡ再到ERP，是制造業(yè)管理信息集成的不斷擴展和深化，每一次進展都是一次重大質(zhì)的飛躍，然而，又是一脈相承的。提高對消費者產(chǎn)生的新需求，即新的市場需求的反應(yīng)速度，要能夠迅速轉(zhuǎn)入到有利可圖的那部分市場中，并且要加入到影響消費者需求的角色之中來。服裝行業(yè)因其獨有的特性不得不要面臨種種挑戰(zhàn)。據(jù)我們了解，服裝行業(yè)對于產(chǎn)品生命周期短而提前期長的普遍做法往往是，提前幾個月的時間根據(jù)經(jīng)驗所做的銷售預(yù)測進行“面向庫存”的生產(chǎn)。這不僅是整個服裝行業(yè)司空見慣的現(xiàn)象，更是導(dǎo)致利潤更加降低的罪魁禍?zhǔn)住＿@都給服裝行業(yè)的信息化的實現(xiàn)帶來了很大的難度。為了加強采購和庫存控制，服裝企業(yè)需要提高供應(yīng)鏈管理的透明度，要能夠精確地跟蹤原材料、加工流程和最終產(chǎn)品。實踐已經(jīng)證明，對市場需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡化復(fù)雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過渡擴張及開工不足。可見，面對越來越高的運作成本和日漸變薄的利潤，掌握來自客戶訂單和產(chǎn)品兩方面的集成的財務(wù)信息是何等重要！一旦企業(yè)掌握了這些集成的財務(wù)信息，他們就可以輕松地知道企業(yè)的運作正處于什么狀態(tài)，下一步該怎么做。服裝行業(yè)面對以瞬息萬變?yōu)樘卣鞯氖澜缧允袌觯朐跉埧岬氖袌霾珦糁辛⒂诓粩≈?，就要保持較低的競爭成本、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和高水平的客戶服務(wù)。要實現(xiàn)這種高效的供應(yīng)鏈管理，無疑需要一種全新的管理企業(yè)流程的方法，英泰峽有專門的流程管理器EPM。通過運用EPM，你可以調(diào)整、配置原有的計算機系統(tǒng)以支持企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)流程，并可以不斷地更新自己的計算機系統(tǒng)以適應(yīng)市場需要變化造成的業(yè)務(wù)流程的變化。西方是典型的市場經(jīng)濟運行模式，ERP軟件正是適應(yīng)這一市場狀況和管理要求而設(shè)計的先進的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。像澳洲時裝巨頭RMWilliams，全面應(yīng)用了Movex時裝系統(tǒng)，這套解決方案能夠為企業(yè)提供全方位的集成管理，能夠覆蓋業(yè)務(wù)流程的所有方面，從分銷、出口業(yè)務(wù)、制造、產(chǎn)品研發(fā)到終端銷售及零售。而我國目前還處在從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟體制的過渡階段，市場經(jīng)濟的發(fā)展還不完善，許多企業(yè)的管理方法和手段還比較落后。值得高興的是，現(xiàn)在我們和服裝企業(yè)接觸已經(jīng)不用再去解釋什么是ERP，什么是電子商務(wù)了。在紡織領(lǐng)域的軟件應(yīng)用中，紡織企業(yè)也已由原來的自行開發(fā)或合作開發(fā)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯淤徶蒙唐坊浖?。我國的服裝企業(yè)正準(zhǔn)備迎來信息化的春天。我們發(fā)現(xiàn)即便是在最迫切需要ERP的企業(yè)，其決策者們對ERP仍然是知之甚少。企業(yè)對專家們的意見，當(dāng)然不能掉以輕心。1．3．1 制造企業(yè)的計劃與控制ERP/MRPⅡ是由制造業(yè)發(fā)展起來的，目前主要還是在制造業(yè)中應(yīng)用，因此講清ERP/MRPⅡ也必須從制造業(yè)開始。制造企業(yè)自身就以生產(chǎn)物質(zhì)商品為自己的贏利和生存手段。有效的資源獲取、轉(zhuǎn)換和分配就成為制造企業(yè)經(jīng)營活動的主要內(nèi)容。編制滿足需求數(shù)量和交付期的計劃，監(jiān)督和控制該計劃的實現(xiàn)；并且所編制的計劃使企業(yè)在滿足需求的前提下，資源的分配最合理和消耗最少、生產(chǎn)是最經(jīng)濟的，就成為現(xiàn)代制造企業(yè)的核心。但每一個企業(yè)都清醒地認(rèn)識到，利潤并不是會計算出來的，而是來自于生產(chǎn)過程資源轉(zhuǎn)換中的增值。制造企業(yè)同時滿足不斷變化的用戶需求和生產(chǎn)過程資源消耗最少這兩個原則之間是矛盾的。保證需求的最經(jīng)濟的計劃成為制造企業(yè)管理理論研究的永恒主題。1．3．2 制造企業(yè)的計劃與控制技術(shù)從資源管理的視角出發(fā)，ERP/ MRPⅡ是一種隨著社會技術(shù)和經(jīng)濟的發(fā)展不斷改進和自我完善著的企業(yè)資源管理解決方案，是近40年來現(xiàn)代社會在生產(chǎn)與制造活動中的先進理論與經(jīng)驗成果的軟件固化，是企業(yè)在多變市場環(huán)境下競爭取勝的戰(zhàn)略武器，是每一個有規(guī)模的企業(yè)生存和發(fā)展必需的基礎(chǔ)建設(shè)。從MRPⅡ的概念產(chǎn)生后的10年間，企業(yè)計劃與控制的原理、方法和軟件都成熟和完善起來。各個MRPⅡ軟件廠商不斷地在自己的產(chǎn)品中加入了新的內(nèi)容，逐漸演變形成了功能更完善技術(shù)更先進的制造企業(yè)的計劃與控制系統(tǒng)。 ERP在資源計劃和控制功能上的進步，其一是計劃和控制的范圍從制造延伸到整個企業(yè)；其二是資源計劃的原理和方法應(yīng)用到非制造業(yè)。一種新管理思想和管理技術(shù)的出現(xiàn)，是對企業(yè)新需求的補充。但同一個時期企業(yè)間的功能位置各異，發(fā)展水平也是不均衡的，當(dāng)然不宜采用都一種等級的應(yīng)用系統(tǒng)，也沒有必要將任何管理范圍、面向任何規(guī)模企業(yè)的軟件都涂上ERP的標(biāo)簽。第2章 物料管理2．1 物料管理 狹義的物料倉儲與廣義的物料倉儲 狹義的物料倉儲通常指的是人們能夠直觀地看到、或能夠用形象思維去認(rèn)識和理解的范圍。 與狹義的物料倉儲相比，廣義的物料倉儲的范圍要廣闊的多。因此，廣義的物料倉儲管理的思路就是將這一系列龐大的物流盡量輸送出去。MRPII的物料管理強調(diào)系統(tǒng)的觀點和動態(tài)的觀點，強調(diào)物料間的相關(guān)性。2．1．1 物料管理的范圍物料管理既具有一般管理的共性，也體現(xiàn)出其本身的管理特點。對于物流業(yè)來說，物料管理的范圍還應(yīng)該包括成品的管理。因此，我們應(yīng)該正確劃分好物料管理的范圍，使物料管理處于井然有序的狀態(tài)。進行物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費用和理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。物料管理的意義主要體現(xiàn)在以下七個方面： （1）正確計劃用料 制造業(yè)物料倉儲管理的首要目標(biāo)是正確計劃用料。物料管理部門應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)部門的需要，在不增加額外庫存、占用資金盡量少的前提下，為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需的物料。 （2）適當(dāng)?shù)膸齑媪抗芾?適當(dāng)?shù)膸齑媪抗芾硎俏锪蟼}儲管理所要實現(xiàn)的目標(biāo)之一。因此，正常情況下企業(yè)應(yīng)該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點關(guān)心的問題。因此，強化采購管理也成為物料管理的重要意義之一。很多企業(yè)往往忽視了物料管理工作，對倉庫中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理極為混亂，以致影響了正常的生產(chǎn)。 （4）確保物料的品質(zhì)任何物品的使用都是有時限的，物料倉儲管理的責(zé)任就是要保持好物料的原有使用價值，使物質(zhì)的品質(zhì)和數(shù)量兩方面都不受損失。 （5）合理處理滯料 由于物料在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中占很大的比重，如果庫存量過高，滯料現(xiàn)象很嚴(yán)重，就會占用大量的企業(yè)流動資金，無形中提高了企業(yè)的經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本，因此，降低庫存量是降低產(chǎn)品成本的一個突破口。2．1．3 如何管理好物料（1）物料管理的原理: ①適時 ② 適質(zhì) ③ 適量 ④ 適價 ⑤適地（2）物料管理的目標(biāo)(三不)： ①不斷料 ②不呆料 ③不囤料. （3）建立物料管理組織: ①生產(chǎn)所需物料進行需求規(guī)劃。 ③能做好存量管制,保證不斷料。 ⑤出入庫物料的處理及控制。 ⑦呆料的處理. （4）物料的存儲與保管: ①倉儲管理的注意點: a） 依據(jù)訂購單收料規(guī)定點收物料。 c）存放場所整理,整頓,清潔,防止經(jīng)時變壞。 e）料帳出入庫記錄與定期盤存。 g）呆料的處理. ②倉庫場所的布置: a）平面布置:依材料的體積,重量,類別規(guī)劃儲放位置。 b）料帳,管制卡帳面糾正。 d）呆、廢品做迅速處理。2．2 物料編碼在ERP中，物料代碼是物料的標(biāo)識，是人和計算機使用所有其它數(shù)據(jù)元素的基礎(chǔ)。生產(chǎn)控制要求每項生產(chǎn)活動和庫存變化都記入計算機，由于處理數(shù)量很大，物料代碼應(yīng)盡量簡短，各個軟件規(guī)定的位數(shù)也不相同，但一般不超過20位。物料號的惟一性是最基本的要素。確定物料號時要考慮所選軟件的其它查詢功能，若軟件可以通過其它代碼（如分類碼、分組碼）查詢，在物料號中不必考慮過多的標(biāo)識因素，以免增加字段長度。多數(shù)軟件對設(shè)定好的物料號不允許輕易變動，如要修改，必須先把所有該物料的記錄（如庫存、加工單、會計科目等記錄中有該項物