【正文】 所以基本上以上用到的板單都是用一張簽字原版的復印件。因此，搭建傳統(tǒng)渠道初期的投入與回報是非常不成比例的。見圖58。見圖514。5．2維珍妮板房物料管理系統(tǒng)案例分析對于物料的發(fā)放在之前系統(tǒng)介紹已經(jīng)介紹，這里著重介紹下當派發(fā)物料之后出現(xiàn)呆滯物料的處理措施。 展望：我相信通過本論文的物料管理系統(tǒng)以及將電子商務與ERP進行整合，必將使維珍妮的物料管理邁向一個新的高度，使企業(yè)的競爭力進一步加強。[17] 傅和彥. 現(xiàn)代物料管理, 廈門大學出版社，200571。特此聲明。[9] 孫曉華、馬國忠. 加快紡織企業(yè)信息化建設提升企業(yè)競爭力[J]，山東紡織科技，2003. 44(6)，3739。（2）本文的另一創(chuàng)新點是將電子商務與ERP進行整合，將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與企業(yè)外部網(wǎng)進行部分整合，在整個網(wǎng)絡中設置嚴格的安全與保密機制以及訪問權(quán)限。如圖519。查看最新郵件點擊“查看是否有新郵件” 。（3）板房近期樣板任務清單模塊，這一模塊可以查詢近期板房樣板任務清單，此模塊的作用是，讓物料部門根據(jù)板期的先后安排備料順序，提前準備物料，避免此前急板料沒備好而不急的板物料放那沒人領(lǐng)的狀況。而呆滯剩余物料的解決方案，本次論文提出運用ERP與電子商務結(jié)合的方式解決，制造企業(yè)的電子商務與ERP在第三章魚相關(guān)介紹，那么維珍妮為什么要構(gòu)造自己的電子商務平臺，提出以下原因：首先，維珍妮如果走傳統(tǒng)渠道開拓市場，品牌突圍之路必定漫長而崎嶇。而在領(lǐng)料過程中，我需要3米，會由于和物料管理員掛系的疏淺，~4米。電子商務與ERP的整合不僅需要應用層各模塊的重新組合與集成，而且也必須有數(shù)據(jù)庫層和操作系統(tǒng)層來做支持。第3章 制造企業(yè)的電子商務與ERP 制造或生產(chǎn)企業(yè)使用電子商務是至關(guān)重要的。這就象企業(yè)里員工可以在部門問調(diào)動，但必須有一份檔案。 物料編號的功能: 便于管理，以簡單的文字，符號或數(shù)字等代號來表示各種物料，可以避免原有之繁長文字說明，使工作迅速而正確，爭取時效，來提高管理效率。 g）呆料的處理. ②倉庫場所的布置: a）平面布置:依材料的體積,重量,類別規(guī)劃儲放位置。 （4）確保物料的品質(zhì)任何物品的使用都是有時限的，物料倉儲管理的責任就是要保持好物料的原有使用價值，使物質(zhì)的品質(zhì)和數(shù)量兩方面都不受損失。因此，我們應該正確劃分好物料管理的范圍，使物料管理處于井然有序的狀態(tài)。一種新管理思想和管理技術(shù)的出現(xiàn)，是對企業(yè)新需求的補充。編制滿足需求數(shù)量和交付期的計劃，監(jiān)督和控制該計劃的實現(xiàn)；并且所編制的計劃使企業(yè)在滿足需求的前提下，資源的分配最合理和消耗最少、生產(chǎn)是最經(jīng)濟的，就成為現(xiàn)代制造企業(yè)的核心。值得高興的是，現(xiàn)在我們和服裝企業(yè)接觸已經(jīng)不用再去解釋什么是ERP，什么是電子商務了。實踐已經(jīng)證明，對市場需求和供應鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡化復雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過渡擴張及開工不足。 ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng)，它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成。 通過本論文的物料管理系統(tǒng)以及將電子商務與ERP進行整合，必將使維珍妮的物料管理邁向一個新的高度，使企業(yè)的競爭力進一步加強。其重要的工作還包括直接參與生產(chǎn)經(jīng)營，編制物料需求計劃，跟蹤物料消耗情況，及時提供物資信息及控制呆廢料的產(chǎn)生等等。在做好倉庫物料管理的同時，也要完善滯、廢物料的管理制度，廢料的處理最好辦法是集中統(tǒng)一處理，這需要靠各部門的通力配合。很多企業(yè)都不太重視廢品的處理，其實良好的廢品處理也能使企業(yè)的成本下降。良好的貨倉管理能確保生產(chǎn)的順利進行，同時也能降低物資成本的周轉(zhuǎn)率。而在整個服裝行業(yè)中，減少庫存，就意味著企業(yè)在競爭中取得了勝利。傳統(tǒng)的RPⅡ系統(tǒng)主要包括的制造、供銷和財務三大部分依然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。通過以上這些，我們就可以得到高的資產(chǎn)回報率?？梢?，服裝企業(yè)已經(jīng)開始主動去了解現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)。在生產(chǎn)經(jīng)營中，會計無疑是重要的，會計作為資源增值過程的記錄和核算，對外為政府和投資方提供企業(yè)經(jīng)營的狀況的報告，對內(nèi)為企業(yè)決策者提供企業(yè)運行的“脈象”，以作為生產(chǎn)運作和資本運作的決策依據(jù)。MRP、MRP－Ⅱ和ERP的發(fā)展具有時代特征，也具有應用對象的發(fā)展特征。 2．1．2 物料管理的重要性一般企業(yè)都有兩個經(jīng)濟上的目標：生存與利潤，而一切的管理效率工作都是在這兩大目標下求取最大的達成率。為此，要加強對物料的科學管理，研究和掌握影響物料變化的各種因素，采取科學的保管方法，同時做好物料從入庫到出庫各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。b）立體布置:可采用儲貨架(但要編號,便于查找) (3)物料盤點: ① 分類: a）小盤點:通常一個月一次,主要看帳實是否相符b）中盤點:重點是倉庫外的材料,半年一次,主要看成本核算是否真實.c）大盤點:每年一次,重大變故及年度總結(jié)時.② 盤點后的處理: a）依據(jù)管理績效,對分管人員進行獎懲。便于電腦化作業(yè)，有完整的編號制度即可利用電腦來輸入有關(guān)資料，從事帳務處理，成本計算，存量管制等作業(yè)，以代替人工，提高工作效率使總成本降低。在建立物料主文件之前，要對每個物料進行編碼，規(guī)定物料號；還要按照軟件的要求，確定所有物料的類型和分類。因為它可以減少流通環(huán)節(jié)、降低交易成本、加快資金周轉(zhuǎn)和庫存周轉(zhuǎn)、提高市場營銷能力、拓展國內(nèi)外市場、方便客戶信息記錄、改善客戶服務體系、增強客戶關(guān)系管理、促進企業(yè)從面向生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)為面向市場的管理。開放式數(shù)據(jù)庫互接性（ODBC）和不同操作系統(tǒng)間互訪性為電子商務與ERP的整合提供了技術(shù)前提。在做板結(jié)束后，往往會多出很多布料來。要建立起品牌認知度和品牌文化都不是那么簡單的，沒有十年很難塑造出一個家喻戶曉并擁有固定消費群體的品牌。做到有計劃，有先后的備料。見圖513。圖520系統(tǒng)備份管理頁面系統(tǒng)幫助可對公司職員在系統(tǒng)的使用中遇到的問題提供建設性意見。若電子商務與ERP不進行整合，就很難保證企業(yè)物流、資金流和信息流的有機統(tǒng)一，也很難保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準確性。[10] 凌守興. 電子商務物流管理，華東理工大學出版社，200981。 學 生： 指導教師：。[13] Rajan Sun，How quick response manufacturing takes the wait out，TheJournal for Quality and Participation， :4649.[14] Japan Chemical Fiher Association，The quick response system: Current status of development，Japan Textile News， :1213.[15] ASTM International. Standard practice for sewn products pattern data interchangedata format， United States， 2004.[16] 戴建中. 電子商務概論，清華大學出版社，200991。這一舉措要根據(jù)企業(yè)實際情況，積極制定戰(zhàn)略，整體規(guī)劃，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營，把電子商務與ERP整合系統(tǒng)逐步建立起來。此模塊暫未構(gòu)建。該模塊可以查詢最近板房剩余及呆滯物料的詳細信息。圖56 板房近期樣板任務清單模塊（4）維珍妮板房物料后臺管理系統(tǒng)中的板房近期應發(fā)物料信息模塊，這一模塊可以查詢近期板房樣板所需物料詳細信息，此模塊的作用是，讓物料部門根據(jù)板期的物料信息進行備料，上面有詳細的物料信息，這樣就避免了此前QA在領(lǐng)料時多領(lǐng)或少領(lǐng)的問題，而且電子信息取代了之前的紙質(zhì)板單，好處是：節(jié)約紙張；有據(jù)可依；減少Q(mào)A上下樓拿送東西的次數(shù)，節(jié)省時間，見圖57圖57 板房近期應發(fā)物料信息模塊同時還將之前的紙質(zhì)簽名用數(shù)字口令替代，每個部門主管都有自己的口令，這樣就避免了之前提到的“假冒”板單出現(xiàn)。首先我們算一筆賬，一家直營店前期投入需要五六十萬，如果100家店面，就需要五、六千萬。例如：維珍妮辦房在領(lǐng)料過程中，都是采用各部門經(jīng)理簽字的打印板單到物料組領(lǐng)料。企業(yè)的局域網(wǎng)如果連到了互聯(lián)網(wǎng)上，自然也是互聯(lián)網(wǎng)的一部分。 ERP對企業(yè)的作用：(1）縮短投入品采購和成品供應提前期，維持盡可能低的庫存量；(2）減少停工待料、時間成本和機會成本；(3）減少向批發(fā)商或顧客延期供貨，提高顧客滿意度；(4）提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低人工成本；(5)管理資源共享，節(jié)省管理人員，降低管理費用。物料計劃要與能力計劃相伴運行，占用能力資源是通過工藝路線文件及其時間定額來確定的，在ERP系統(tǒng)中主要的能力資源是工作中心，工作中心又是屬于某個車間或部門的，要事先定義。 物料編號的原則: 簡單明了、編號應完全、一料一號、適應于增列、專人負責、即時登錄。 c）不足料迅速辦理訂購。通過不斷降低庫存量，加上有效的物料倉儲管理，就能消除倉庫中的滯料，充分利用物料的最高價值。物料管理是成本控制的關(guān)鍵,物料管理是影響資金循環(huán)的因素，從成本結(jié)構(gòu)上來看，制造成本主要來自材料費用及人事費用。MRP、MRP－Ⅱ和ERP客觀地存在著各自的功能和應用范圍。所以，制造企業(yè)管理信息化和現(xiàn)代化應該從企業(yè)核心業(yè)務的計劃與控制著手。所購置的軟件從辦公軟件、財務軟件、CAD軟件，發(fā)展到ERP軟件，特別是需要專門針對服裝行業(yè)特點的軟件。1．2．2我國服裝行業(yè)信息化的發(fā)展趨勢據(jù)全國服裝科技信息中心的預測，隨著政府對國有大中型企業(yè)信息化的大力推進，我國的服裝行業(yè)信息化發(fā)展勢頭十分良好。 1．2 服裝行業(yè)信息化現(xiàn)狀1．2．1 服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點、難點服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點當然是如何幫助服裝企業(yè)提高邊際利潤率和利潤率。第1章 服裝行業(yè)信息化現(xiàn)狀1．1物料需求計劃(MRP)MRP是ERP的核心功能，只要是“制造業(yè)”，就必然要從供應方買來原材料，經(jīng)過加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷售給需求方，這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)(石油、礦產(chǎn))、服務業(yè)的主要特點。很多企業(yè)都不太重視廢品的處理，其實良好的廢品處理也能使企業(yè)的成本下降。本論文中，主要從以下三個方面進行闡述：第一部分我將對國內(nèi)國際應用較廣的的ERP系統(tǒng)中的庫存管理模塊進行有關(guān)調(diào)查，了解當今倉庫物料管理的特點，通過分析倉庫物料管理的特點，對當今的倉庫物料管理有一個定性的了解。其重要的工作還包括直接參與生產(chǎn)經(jīng)營，編制