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維珍妮板房物料配發(fā)管理系統(tǒng)及呆滯物料的解決方案服裝設計專業(yè)畢業(yè)論文(留存版)

2025-06-29 03:15上一頁面

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【正文】 所以基本上以上用到的板單都是用一張簽字原版的復印件。因此,搭建傳統(tǒng)渠道初期的投入與回報是非常不成比例的。見圖58。見圖514。5.2維珍妮板房物料管理系統(tǒng)案例分析對于物料的發(fā)放在之前系統(tǒng)介紹已經(jīng)介紹,這里著重介紹下當派發(fā)物料之后出現(xiàn)呆滯物料的處理措施。 展望:我相信通過本論文的物料管理系統(tǒng)以及將電子商務與ERP進行整合,必將使維珍妮的物料管理邁向一個新的高度,使企業(yè)的競爭力進一步加強。[17] 傅和彥. 現(xiàn)代物料管理, 廈門大學出版社,200571。特此聲明。[9] 孫曉華、馬國忠. 加快紡織企業(yè)信息化建設提升企業(yè)競爭力[J],山東紡織科技,2003. 44(6),3739。(2)本文的另一創(chuàng)新點是將電子商務與ERP進行整合,將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與企業(yè)外部網(wǎng)進行部分整合,在整個網(wǎng)絡中設置嚴格的安全與保密機制以及訪問權(quán)限。如圖519。查看最新郵件點擊“查看是否有新郵件” 。(3)板房近期樣板任務清單模塊,這一模塊可以查詢近期板房樣板任務清單,此模塊的作用是,讓物料部門根據(jù)板期的先后安排備料順序,提前準備物料,避免此前急板料沒備好而不急的板物料放那沒人領(lǐng)的狀況。而呆滯剩余物料的解決方案,本次論文提出運用ERP與電子商務結(jié)合的方式解決,制造企業(yè)的電子商務與ERP在第三章魚相關(guān)介紹,那么維珍妮為什么要構(gòu)造自己的電子商務平臺,提出以下原因:首先,維珍妮如果走傳統(tǒng)渠道開拓市場,品牌突圍之路必定漫長而崎嶇。而在領(lǐng)料過程中,我需要3米,會由于和物料管理員掛系的疏淺,~4米。電子商務與ERP的整合不僅需要應用層各模塊的重新組合與集成,而且也必須有數(shù)據(jù)庫層和操作系統(tǒng)層來做支持。第3章 制造企業(yè)的電子商務與ERP 制造或生產(chǎn)企業(yè)使用電子商務是至關(guān)重要的。這就象企業(yè)里員工可以在部門問調(diào)動,但必須有一份檔案。 物料編號的功能: 便于管理,以簡單的文字,符號或數(shù)字等代號來表示各種物料,可以避免原有之繁長文字說明,使工作迅速而正確,爭取時效,來提高管理效率。 g)呆料的處理. ②倉庫場所的布置: a)平面布置:依材料的體積,重量,類別規(guī)劃儲放位置。 (4)確保物料的品質(zhì)任何物品的使用都是有時限的,物料倉儲管理的責任就是要保持好物料的原有使用價值,使物質(zhì)的品質(zhì)和數(shù)量兩方面都不受損失。因此,我們應該正確劃分好物料管理的范圍,使物料管理處于井然有序的狀態(tài)。一種新管理思想和管理技術(shù)的出現(xiàn),是對企業(yè)新需求的補充。編制滿足需求數(shù)量和交付期的計劃,監(jiān)督和控制該計劃的實現(xiàn);并且所編制的計劃使企業(yè)在滿足需求的前提下,資源的分配最合理和消耗最少、生產(chǎn)是最經(jīng)濟的,就成為現(xiàn)代制造企業(yè)的核心。值得高興的是,現(xiàn)在我們和服裝企業(yè)接觸已經(jīng)不用再去解釋什么是ERP,什么是電子商務了。實踐已經(jīng)證明,對市場需求和供應鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡化復雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過渡擴張及開工不足。 ERP是一個高度集成的信息系統(tǒng),它必然體現(xiàn)物流信息同資金流信息的集成。 通過本論文的物料管理系統(tǒng)以及將電子商務與ERP進行整合,必將使維珍妮的物料管理邁向一個新的高度,使企業(yè)的競爭力進一步加強。其重要的工作還包括直接參與生產(chǎn)經(jīng)營,編制物料需求計劃,跟蹤物料消耗情況,及時提供物資信息及控制呆廢料的產(chǎn)生等等。在做好倉庫物料管理的同時,也要完善滯、廢物料的管理制度,廢料的處理最好辦法是集中統(tǒng)一處理,這需要靠各部門的通力配合。很多企業(yè)都不太重視廢品的處理,其實良好的廢品處理也能使企業(yè)的成本下降。良好的貨倉管理能確保生產(chǎn)的順利進行,同時也能降低物資成本的周轉(zhuǎn)率。而在整個服裝行業(yè)中,減少庫存,就意味著企業(yè)在競爭中取得了勝利。傳統(tǒng)的RPⅡ系統(tǒng)主要包括的制造、供銷和財務三大部分依然是ERP系統(tǒng)不可跨越的重要組成。通過以上這些,我們就可以得到高的資產(chǎn)回報率??梢?,服裝企業(yè)已經(jīng)開始主動去了解現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)。在生產(chǎn)經(jīng)營中,會計無疑是重要的,會計作為資源增值過程的記錄和核算,對外為政府和投資方提供企業(yè)經(jīng)營的狀況的報告,對內(nèi)為企業(yè)決策者提供企業(yè)運行的“脈象”,以作為生產(chǎn)運作和資本運作的決策依據(jù)。MRP、MRP-Ⅱ和ERP的發(fā)展具有時代特征,也具有應用對象的發(fā)展特征。 2.1.2 物料管理的重要性一般企業(yè)都有兩個經(jīng)濟上的目標:生存與利潤,而一切的管理效率工作都是在這兩大目標下求取最大的達成率。為此,要加強對物料的科學管理,研究和掌握影響物料變化的各種因素,采取科學的保管方法,同時做好物料從入庫到出庫各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。b)立體布置:可采用儲貨架(但要編號,便于查找) (3)物料盤點: ① 分類: a)小盤點:通常一個月一次,主要看帳實是否相符b)中盤點:重點是倉庫外的材料,半年一次,主要看成本核算是否真實.c)大盤點:每年一次,重大變故及年度總結(jié)時.② 盤點后的處理: a)依據(jù)管理績效,對分管人員進行獎懲。便于電腦化作業(yè),有完整的編號制度即可利用電腦來輸入有關(guān)資料,從事帳務處理,成本計算,存量管制等作業(yè),以代替人工,提高工作效率使總成本降低。在建立物料主文件之前,要對每個物料進行編碼,規(guī)定物料號;還要按照軟件的要求,確定所有物料的類型和分類。因為它可以減少流通環(huán)節(jié)、降低交易成本、加快資金周轉(zhuǎn)和庫存周轉(zhuǎn)、提高市場營銷能力、拓展國內(nèi)外市場、方便客戶信息記錄、改善客戶服務體系、增強客戶關(guān)系管理、促進企業(yè)從面向生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)為面向市場的管理。開放式數(shù)據(jù)庫互接性(ODBC)和不同操作系統(tǒng)間互訪性為電子商務與ERP的整合提供了技術(shù)前提。在做板結(jié)束后,往往會多出很多布料來。要建立起品牌認知度和品牌文化都不是那么簡單的,沒有十年很難塑造出一個家喻戶曉并擁有固定消費群體的品牌。做到有計劃,有先后的備料。見圖513。圖520系統(tǒng)備份管理頁面系統(tǒng)幫助可對公司職員在系統(tǒng)的使用中遇到的問題提供建設性意見。若電子商務與ERP不進行整合,就很難保證企業(yè)物流、資金流和信息流的有機統(tǒng)一,也很難保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準確性。[10] 凌守興. 電子商務物流管理,華東理工大學出版社,200981。 學 生: 指導教師:。[13] Rajan Sun,How quick response manufacturing takes the wait out,TheJournal for Quality and Participation, :4649.[14] Japan Chemical Fiher Association,The quick response system: Current status of development,Japan Textile News, :1213.[15] ASTM International. Standard practice for sewn products pattern data interchangedata format, United States, 2004.[16] 戴建中. 電子商務概論,清華大學出版社,200991。這一舉措要根據(jù)企業(yè)實際情況,積極制定戰(zhàn)略,整體規(guī)劃,穩(wěn)打穩(wěn)扎,步步為營,把電子商務與ERP整合系統(tǒng)逐步建立起來。此模塊暫未構(gòu)建。該模塊可以查詢最近板房剩余及呆滯物料的詳細信息。圖56 板房近期樣板任務清單模塊(4)維珍妮板房物料后臺管理系統(tǒng)中的板房近期應發(fā)物料信息模塊,這一模塊可以查詢近期板房樣板所需物料詳細信息,此模塊的作用是,讓物料部門根據(jù)板期的物料信息進行備料,上面有詳細的物料信息,這樣就避免了此前QA在領(lǐng)料時多領(lǐng)或少領(lǐng)的問題,而且電子信息取代了之前的紙質(zhì)板單,好處是:節(jié)約紙張;有據(jù)可依;減少Q(mào)A上下樓拿送東西的次數(shù),節(jié)省時間,見圖57圖57 板房近期應發(fā)物料信息模塊同時還將之前的紙質(zhì)簽名用數(shù)字口令替代,每個部門主管都有自己的口令,這樣就避免了之前提到的“假冒”板單出現(xiàn)。首先我們算一筆賬,一家直營店前期投入需要五六十萬,如果100家店面,就需要五、六千萬。例如:維珍妮辦房在領(lǐng)料過程中,都是采用各部門經(jīng)理簽字的打印板單到物料組領(lǐng)料。企業(yè)的局域網(wǎng)如果連到了互聯(lián)網(wǎng)上,自然也是互聯(lián)網(wǎng)的一部分。 ERP對企業(yè)的作用:(1)縮短投入品采購和成品供應提前期,維持盡可能低的庫存量;(2)減少停工待料、時間成本和機會成本;(3)減少向批發(fā)商或顧客延期供貨,提高顧客滿意度;(4)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低人工成本;(5)管理資源共享,節(jié)省管理人員,降低管理費用。物料計劃要與能力計劃相伴運行,占用能力資源是通過工藝路線文件及其時間定額來確定的,在ERP系統(tǒng)中主要的能力資源是工作中心,工作中心又是屬于某個車間或部門的,要事先定義。 物料編號的原則: 簡單明了、編號應完全、一料一號、適應于增列、專人負責、即時登錄。 c)不足料迅速辦理訂購。通過不斷降低庫存量,加上有效的物料倉儲管理,就能消除倉庫中的滯料,充分利用物料的最高價值。物料管理是成本控制的關(guān)鍵,物料管理是影響資金循環(huán)的因素,從成本結(jié)構(gòu)上來看,制造成本主要來自材料費用及人事費用。MRP、MRP-Ⅱ和ERP客觀地存在著各自的功能和應用范圍。所以,制造企業(yè)管理信息化和現(xiàn)代化應該從企業(yè)核心業(yè)務的計劃與控制著手。所購置的軟件從辦公軟件、財務軟件、CAD軟件,發(fā)展到ERP軟件,特別是需要專門針對服裝行業(yè)特點的軟件。1.2.2我國服裝行業(yè)信息化的發(fā)展趨勢據(jù)全國服裝科技信息中心的預測,隨著政府對國有大中型企業(yè)信息化的大力推進,我國的服裝行業(yè)信息化發(fā)展勢頭十分良好。 1.2 服裝行業(yè)信息化現(xiàn)狀1.2.1 服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點、難點服裝行業(yè)信息化發(fā)展的重點當然是如何幫助服裝企業(yè)提高邊際利潤率和利潤率。第1章 服裝行業(yè)信息化現(xiàn)狀1.1物料需求計劃(MRP)MRP是ERP的核心功能,只要是“制造業(yè)”,就必然要從供應方買來原材料,經(jīng)過加工或裝配,制造出產(chǎn)品,銷售給需求方,這也是制造業(yè)區(qū)別于金融業(yè)、商業(yè)、采掘業(yè)(石油、礦產(chǎn))、服務業(yè)的主要特點。很多企業(yè)都不太重視廢品的處理,其實良好的廢品處理也能使企業(yè)的成本下降。本論文中,主要從以下三個方面進行闡述:第一部分我將對國內(nèi)國際應用較廣的的ERP系統(tǒng)中的庫存管理模塊進行有關(guān)調(diào)查,了解當今倉庫物料管理的特點,通過分析倉庫物料管理的特點,對當今的倉庫物料管理有一個定性的了解。其重要的工作還包括直接參與生產(chǎn)經(jīng)營,編制
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