【正文】 發(fā)物料信息模塊（剩余物料查詢）（6）庫存物料查詢模塊?？梢苑阑嘉慈?，避免要用料時沒物料和找不到物料在哪的情況發(fā)生。見圖513。圖514呆滯物料信息模塊（9）呆滯物料處理方案模塊：見圖515。（10）維珍妮電子商務(wù)（網(wǎng)絡(luò)內(nèi)衣旗艦店），將呆滯物料轉(zhuǎn)化為商品。圖518網(wǎng)絡(luò)內(nèi)衣旗艦店產(chǎn)品分類 圖519網(wǎng)絡(luò)內(nèi)衣旗艦店產(chǎn)品分類將產(chǎn)品進(jìn)行分類，方便客戶對產(chǎn)品進(jìn)行搜索。圖520系統(tǒng)備份管理頁面系統(tǒng)幫助可對公司職員在系統(tǒng)的使用中遇到的問題提供建設(shè)性意見。首先，我們進(jìn)入呆滯物料處理界面，會發(fā)現(xiàn)呆滯物料信息，接著對這些物料進(jìn)行編輯。522呆滯物料處理信息編輯區(qū)域同樣在店長推薦處也可將新品圖片放于此處，呆滯物料處理信息店長推薦可編輯區(qū)域。物料管理得當(dāng)，則意味著客戶對物料使用情況了然于胸，生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時，生產(chǎn)成本可控，流程準(zhǔn)確快速。若電子商務(wù)與ERP不進(jìn)行整合，就很難保證企業(yè)物流、資金流和信息流的有機(jī)統(tǒng)一，也很難保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性和準(zhǔn)確性。而在整個服裝行業(yè)中，減少庫存，就意味著企業(yè)在競爭中取得了勝利。[3] （英）斯圖爾特[6] 朱春瑞. 做優(yōu)秀的物料管理員，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，200861。[10] 凌守興. 電子商務(wù)物流管理，華東理工大學(xué)出版社，200981。
[18] 韓崗. 如何進(jìn)行倉儲物料管理，北京大學(xué)出版社，200441。任老師多次詢問研究進(jìn)程，并為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，精心點撥，熱忱鼓勵。而胡茗老師和劉馳老師為內(nèi)衣班也付出了很多，在這里我也向兩位老師表示崇摯的敬意。 學(xué) 生： 指導(dǎo)教師：。還有那些給予我?guī)椭c鼓勵的朋友，同學(xué)，在這里請接受我誠摯的謝意！附錄一 效果圖（霓裳系列）附錄二 實物圖(霓裳系列)附錄三 制版圖（霓裳系列）紙樣圖部位下圍杯高上杯邊雞心高雞心上寬上比側(cè)比高夾彎杯骨長腰圍/2襠寬前中長后中長側(cè)縫長腳口/2底襠長后襠寬尺寸（cm）6113173296183272214241313附錄四 放碼圖（霓裳系列）放碼圖附錄五 排料圖（霓裳系列）排料圖西 安 工 程 大 學(xué)本科畢業(yè)設(shè)計（論文）誠信聲明稟承學(xué)校優(yōu)良傳統(tǒng)，保持我校學(xué)生一貫誠信風(fēng)尚，本人鄭重聲明：所呈交畢業(yè)設(shè)計（論文）是在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下獨立完成的，無抄襲和剽竊現(xiàn)象。對任老師的感激之情是無法用言語表達(dá)的。[20] 萬志琴. 服裝企業(yè)ERP的體系結(jié)構(gòu)和在規(guī)?；?jīng)營中的效益[J],惠州學(xué)院學(xué)報，:6—7。[13] Rajan Sun，How quick response manufacturing takes the wait out，TheJournal for Quality and Participation， :4649.[14] Japan Chemical Fiher Association，The quick response system: Current status of development，Japan Textile News， :1213.[15] ASTM International. Standard practice for sewn products pattern data interchangedata format， United States， 2004.[16] 戴建中. 電子商務(wù)概論，清華大學(xué)出版社，200991。[8] 傅武雄. 制造業(yè)物料管理實務(wù), 廈門大學(xué)出版社，200281。[4] 閃四清. ERP系統(tǒng)原理和實施，清華大學(xué)出版社，2008101。參考文獻(xiàn)[1] ，人民郵電出版社，200931。這一舉措要根據(jù)企業(yè)實際情況，積極制定戰(zhàn)略，整體規(guī)劃，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營，把電子商務(wù)與ERP整合系統(tǒng)逐步建立起來。本論文主要從如何杜絕物料浪費(fèi)和呆滯料的產(chǎn)生入手，構(gòu)造出具有維珍妮內(nèi)衣公司自身特色的物料管理ERP系統(tǒng)，并針對企業(yè)自身特點，構(gòu)建維珍妮電子商務(wù)，從而將企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的呆滯物料利益最大化，提高企業(yè)競爭力。523呆滯物料處理信息店長推薦可編輯區(qū)域最終呈現(xiàn)在顧客面前的是網(wǎng)頁形式，見圖524。圖521 呆滯物料處理信息 點編輯之后會出現(xiàn)可修改圖片的空白區(qū)域，我們就可以將呆滯物料制作成的成衣照片放于此處在網(wǎng)絡(luò)旗艦店上進(jìn)行售賣。此模塊暫未構(gòu)建。圖519店長推薦界面公司將熱賣產(chǎn)品放于店長推薦中，為顧客提供建設(shè)性意見。圖516網(wǎng)絡(luò)內(nèi)衣旗艦店圖 517網(wǎng)絡(luò)內(nèi)衣旗艦店注冊界面顧客注冊界面，注冊成為會員后可享受公司特殊優(yōu)惠，如打折、禮品派發(fā)等等，如圖517。根據(jù)物料的性質(zhì)制定相應(yīng)的處理措施，如客戶保密物料可報廢，非保密物料可制成成品放入網(wǎng)店銷售。該模塊可以查詢最近板房剩余及呆滯物料的詳細(xì)信息。圖512我的郵件模塊此模塊可以第一時間了解到公司最新的消息及有關(guān)個人的相關(guān)事宜。圖511庫存物料查詢模塊這一模塊可查詢所需物料在倉庫中的狀態(tài)。圖59 已發(fā)物料信息模塊這一模塊可以查詢已發(fā)物料板單的詳細(xì)情況，包括物料信息、完成進(jìn)度、樣板要求及查詢是否有剩余物料。圖56 板房近期樣板任務(wù)清單模塊（4）維珍妮板房物料后臺管理系統(tǒng)中的板房近期應(yīng)發(fā)物料信息模塊，這一模塊可以查詢近期板房樣板所需物料詳細(xì)信息，此模塊的作用是，讓物料部門根據(jù)板期的物料信息進(jìn)行備料，上面有詳細(xì)的物料信息，這樣就避免了此前QA在領(lǐng)料時多領(lǐng)或少領(lǐng)的問題，而且電子信息取代了之前的紙質(zhì)板單，好處是：節(jié)約紙張；有據(jù)可依；減少Q(mào)A上下樓拿送東西的次數(shù)，節(jié)省時間，見圖57圖57 板房近期應(yīng)發(fā)物料信息模塊同時還將之前的紙質(zhì)簽名用數(shù)字口令替代，每個部門主管都有自己的口令，這樣就避免了之前提到的“假冒”板單出現(xiàn)。見圖55。如長時間無法跳轉(zhuǎn)點擊下方維珍妮板房物料管理系統(tǒng)，進(jìn)入物料管理系統(tǒng)界面。對于維珍妮物料管理的信息化建設(shè)和維珍妮電子商務(wù)平臺建設(shè)方案具體細(xì)節(jié)將在下章具體介紹。首先我們算一筆賬，一家直營店前期投入需要五六十萬，如果100家店面，就需要五、六千萬。物料管理的信息化建設(shè)在下面章節(jié)有具體介紹。呆滯料的損失是很大的，不僅僅是材料的價值，還有相應(yīng)的庫存持有成本、報廢處理成本及稅金等。雖然這是為了按時出板，出發(fā)點沒錯，但這件事也暴露了維珍妮在物料管理這塊的漏洞。例如：維珍妮辦房在領(lǐng)料過程中，都是采用各部門經(jīng)理簽字的打印板單到物料組領(lǐng)料。事例二：在做板領(lǐng)料過程中，由于QA為了省事，要交3件板，加上會出現(xiàn)不合格的板，往往在板單上QA會在出板數(shù)量上寫上6~7件，這樣就會把物料數(shù)目夸大，領(lǐng)料是就有超領(lǐng)，多領(lǐng)的現(xiàn)象?！　≡谶@次實習(xí)過程中，發(fā)現(xiàn)維珍妮內(nèi)衣公司也有這樣的問題，倉庫里堆了上三年的呆滯料還沒處理，其中上一年的也不少，占用大量的資金。把電子商務(wù)和企業(yè)資源計劃的整合系統(tǒng)引入企業(yè)，既是一種技術(shù)有效性的需要，也是一項經(jīng)營管理創(chuàng)新。企業(yè)的局域網(wǎng)如果連到了互聯(lián)網(wǎng)上，自然也是互聯(lián)網(wǎng)的一部分。 新的整合系統(tǒng)可以分為六個層次，即物理層、網(wǎng)絡(luò)層、操作系統(tǒng)層、數(shù)據(jù)庫層和應(yīng)用層。因此，企業(yè)有兩種顧客，一種是內(nèi)部顧客，一種是外部顧客，這些顧客互為供應(yīng)，就構(gòu)成了一條供應(yīng)鏈。 （4）把電子商務(wù)片面理解成電子商店或僅僅建立一個網(wǎng)站； （5）ERP直接采用市場上的商品軟件，而電子商務(wù)則自己開發(fā)，不能實現(xiàn)兩者的會話與集成。 ERP對企業(yè)的作用：(1）縮短投入品采購和成品供應(yīng)提前期，維持盡可能低的庫存量；(2）減少停工待料、時間成本和機(jī)會成本；(3）減少向批發(fā)商或顧客延期供貨，提高顧客滿意度；(4）提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低人工成本；(5)管理資源共享，節(jié)省管理人員，降低管理費(fèi)用。 2．3．4 呆滯料呆滯料定義：是指儲存期限超過一年仍未使用過的物料，或一年內(nèi)有使用但存量過多、用量極少、庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,以及超過技術(shù)許可儲存期的物料。所有計劃都是為了滿足市場需求，必須先有需求信息（包括預(yù)測和合同以及企業(yè)內(nèi)各部門之間的需求等）才能編制生產(chǎn)計劃。（4）財務(wù)信息（圖中第3行）。物料計劃要與能力計劃相伴運(yùn)行，占用能力資源是通過工藝路線文件及其時間定額來確定的，在ERP系統(tǒng)中主要的能力資源是工作中心，工作中心又是屬于某個車間或部門的，要事先定義。一種物料可能用于多種產(chǎn)品，但主文件只有一份。主要基本數(shù)據(jù)的相互關(guān)系及輸入順序見圖21。系統(tǒng)支持多計量單位的轉(zhuǎn)換，同時能與分銷系統(tǒng)結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫集成，從而達(dá)到數(shù)據(jù)的最大共享。 物料編號的原則: 簡單明了、編號應(yīng)完全、一料一號、適應(yīng)于增列、專人負(fù)責(zé)、即時登錄。因此，確定物料號的編碼原則要特別慎重，不但要考慮當(dāng)前的方便，而且要考慮今后發(fā)展擴(kuò)充的需求。所謂惟一性就是說，同一種物料，不論出現(xiàn)在什么產(chǎn)品上，只能用同一個代碼；而不同的物料，那怕有極微小的區(qū)別也不得用同一個代碼。它主要用于記錄在生產(chǎn)活動中運(yùn)動的物料。 c）不足料迅速辦理訂購。 f）不良物料的處理。 b） 將品管驗收的物料依儲放位置予以存放。 ④管理庫存料。通過不斷降低庫存量，加上有效的物料倉儲管理，就能消除倉庫中的滯料，充分利用物料的最高價值。因此，物料倉儲管理應(yīng)該充分發(fā)揮盤點的功效，從而使物料管理的績效不斷提高。一般來說，在確保生產(chǎn)所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。這樣，就能做到既不浪費(fèi)物料，也不會因為缺少物料而導(dǎo)致生產(chǎn)停頓。物料管理是成本控制的關(guān)鍵,物料管理是影響資金循環(huán)的因素，從成本結(jié)構(gòu)上來看，制造成本主要來自材料費(fèi)用及人事費(fèi)用。 物料管理的范圍是隨著其在社會經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化的，目前已經(jīng)成為物流過程中的中心環(huán)節(jié)，甚至兼有包裝、分揀、整理、簡單裝配等多種輔助性的功能。 MRPII的主線是計劃管理，計劃管理的基礎(chǔ)是物料管理。廣義的物料倉儲管理的對象不但包括原材料、半成品、成品等，還包括生產(chǎn)設(shè)備、人員等。MRP、MRP－Ⅱ和ERP客觀地存在著各自的功能和應(yīng)用范圍。事實