【正文】 規(guī)章制度激勵(lì)原理分工協(xié)作 各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同工作 經(jīng)常對(duì)在崗人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，以提高其素質(zhì)和士氣組織調(diào)整工作需要 分析組織體系的適應(yīng)性，運(yùn)行效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足與缺陷 對(duì)原組織運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整或重新安排二、施工項(xiàng)目相關(guān)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 原則說明目的性原則 各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，各項(xiàng)責(zé)任制和規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，都必須服從各自的目標(biāo)和總目標(biāo)，做到與目標(biāo)相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一效率性原則要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推誘，效率低下 領(lǐng)導(dǎo)班子要有團(tuán)隊(duì)精神，減少內(nèi)耗；力求工作人員精干，一專多能，一人多職，工作效率高管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則 使整個(gè)組織機(jī)構(gòu)的管理層次適中，減少設(shè)施、節(jié)約經(jīng)費(fèi)、加快信息傳遞速度和效率 依據(jù)項(xiàng)目施工活動(dòng)中，各不同單位工程，不同組織、工種、作業(yè)活動(dòng)，不同職能部門、作業(yè)班組，以及和外部單位、環(huán)境之間的縱橫交錯(cuò)、相互銜接、相互制約的業(yè)務(wù)關(guān)系，設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 使管理組織機(jī)構(gòu)與工程項(xiàng)目施工活動(dòng)，與生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理相匹配，形成一個(gè)上下一致、分工協(xié)作的嚴(yán)密完整的組織系統(tǒng)彈性和流動(dòng)性原則 在施工的不同階段，當(dāng)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、要求、地點(diǎn)等條件發(fā)生改變時(shí)，在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)都能及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整和變動(dòng) 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 在組建施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以及調(diào)整、解散項(xiàng)目組織時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企業(yè)內(nèi)部的職能部門等，并根據(jù)需要在企業(yè)組織與項(xiàng)目組織之間流動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)總工應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。 ： 、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。 、標(biāo)高及平、立面與剖面有無錯(cuò)誤。 圖紙會(huì)審制度 了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。（施工圖紙）、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、協(xié)作施工單位參加。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。：1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）3）會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。，由資料員發(fā)送。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)（班組）、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。三、原設(shè)計(jì)預(yù)埋管線保護(hù)措施1. 按原設(shè)計(jì)圖紙要求與甲方、監(jiān)理、檢查落實(shí)原設(shè)計(jì)及預(yù)埋電(水)管線走向、預(yù)埋深度，并做好標(biāo)識(shí)，防止在裝飾裝修工程施工中安裝預(yù)埋吊桿、固定螺栓損壞電(水)管線。，由各專業(yè)工長(zhǎng)繪制預(yù)留預(yù)埋圖，以保證預(yù)留預(yù)埋做到不漏不錯(cuò)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、工藝操作及規(guī)程進(jìn)行施工。管內(nèi)穿線（1）穿線前應(yīng)穿帶引線，清理管內(nèi)雜物等，鋼管管口應(yīng)帶護(hù)口。（3）不同回路，不同電壓，交流與直流的導(dǎo)線，不得穿入同一管內(nèi)。照明、燈具插座安裝 采用嵌入式、吸頂式遮光板凈化熒光燈及其它用途燈具，簡(jiǎn)燈、彎燈、誘導(dǎo)燈等，燈具安裝之前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙安裝位置，燈具型號(hào)確定不同的安裝固定方式。（4）嵌入式燈具安裝應(yīng)根據(jù)燈具尺寸加工吊架或支架，安裝應(yīng)配合吊頂施工，燈具邊框應(yīng)緊貼吊頂面板，不得歪斜、漏縫。（6）引至吊頂內(nèi)燈具的導(dǎo)線應(yīng)穿金屬軟管保護(hù)，金屬軟管的長(zhǎng)度不能大于2m。（9）同一區(qū)域的開關(guān)，其通斷位置要一致，開關(guān)距門邊距1520mm，,開關(guān)必須控制相線。六、施工記錄各有關(guān)人員按分管范圍做好施工記錄，使施工日起能起到追溯作用。第四節(jié) 工程控制目標(biāo) 如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將充分利用我公司在人力組織、材料供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備上的優(yōu)勢(shì)和成熟的裝飾施工工藝，迅速組織我公司有優(yōu)秀業(yè)績(jī)和豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成高效精干的項(xiàng)目部，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精心施工，確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：該工程的施工將嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)程，操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求、精心施工，確保工程以高效、幼稚的目標(biāo)，在IS0902管理體系下，按設(shè)計(jì)要求，按時(shí)、保質(zhì)、保亮完成，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本次裝飾工程的總工期在 天完成。：使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡、有節(jié)奏施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，提前完成合同工期。：實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的降低成本措施，降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部贏利目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)及合同造價(jià)。：科學(xué)組織施工，使容場(chǎng)貌、料具對(duì)方與管理、消防保衛(wèi)及職工生活均符合規(guī)定要求。：施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)工程承包合同產(chǎn)生，使責(zé)任承包合同落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，合同措施在施工項(xiàng)目事前控制中發(fā)揮著重要作用。在市場(chǎng)機(jī)關(guān)機(jī)條件下，合同是交易行為的必須，也是目標(biāo)控制的必須。組織措施在制定目標(biāo)、協(xié)調(diào)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)檢查等環(huán)節(jié)都發(fā)揮十分活躍的能動(dòng)作用。目標(biāo)控制中的資源培植和動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)分配和物質(zhì)激勵(lì)，都對(duì)控制產(chǎn)生作用。：施工項(xiàng)目目標(biāo)控制中所用的技術(shù)措施有兩類，一類是硬技術(shù)，即工藝（作業(yè)）技術(shù)；一類是軟技術(shù)，即管理技術(shù)?！醇竟?jié)施工考慮?！戳Ⅲw交叉施工考慮。二、立體交叉施工的部署為了保證工程施工按照總控制計(jì)劃完成，各施工階段要采取平行流水交叉作業(yè)，實(shí)行吊頂?shù)蹴數(shù)鯒U及龍骨安裝和電氣線路敷設(shè)、吊頂面板安裝和墻面面磚裝飾及涂料滿刮膩?zhàn)?，樓地裝飾和裝修交叉施工。進(jìn)入全面施工階段的主要任務(wù)就是全面履行合同，以施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為指導(dǎo)，按照確定的施工順序全面組織工程項(xiàng)目施工，全面開展項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理、工程施工成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理等項(xiàng)目管理工作，完成全部工程施工內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)，保證工程按期竣工。：大宗裝飾材料如地磚、面磚、石材等，可在場(chǎng)外加工和購(gòu)置。第二節(jié)： 施工前期準(zhǔn)備盡快組織施工圖紙會(huì)審，重點(diǎn)是解決及落實(shí)以下幾個(gè)問題： ，了解各方面各專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 。編制材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線，并通過測(cè)量放線完成與土建施工的工作面交接，并明確與其它專業(yè)工程在施工中可能出現(xiàn)的配合問題。參照施工組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)地可行的分部分項(xiàng)工程施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊過程，編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對(duì)其實(shí)施全過程監(jiān)控。根據(jù)進(jìn)度要求，提出各種施計(jì)劃，如分階段材料需用量計(jì)劃、材料加工計(jì)劃、材料訂購(gòu)計(jì)劃、原材料檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備安裝計(jì)劃等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工審批后予以實(shí)施。1建立工程檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地收集內(nèi)業(yè)資料，包括施前期資料、材料合格證明、設(shè)計(jì)變更、施工洽商、測(cè)量復(fù)核記錄、會(huì)議紀(jì)要等。落實(shí)臨時(shí)供水、供電。解決與落實(shí)進(jìn)場(chǎng)職工在施工現(xiàn)場(chǎng)的住宿、飲食、交通，組織人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。做好施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備和維修保養(yǎng)工作，保證提供性能優(yōu)良、完好使用的設(shè)備。合理安排、精心組織勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)。從我公司《合格供應(yīng)商目錄》中選擇與我公司合作多年的供貨商采購(gòu)施工所需物資，進(jìn)場(chǎng)經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格后方可使用。1．施工單位與監(jiān)理的配合圖紙資料及設(shè)計(jì)變更，由建設(shè)單位按規(guī)定數(shù)量及時(shí)提供，安裝與設(shè)計(jì)的有關(guān)事宜亦由建設(shè)單位協(xié)調(diào)。3．甲供材料按計(jì)劃及時(shí)提供，甲方按進(jìn)度及時(shí)解決工程進(jìn)度款及材料訂貨款。為防止板材地面色差，應(yīng)協(xié)調(diào)甲方、按設(shè)計(jì)要求統(tǒng)一供應(yīng)商采購(gòu)，確保色號(hào)顏色一致。由甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)明確做好施工段責(zé)任制及產(chǎn)品保護(hù)工作，防止二次污染、損壞及丟失。 ⑴制定科學(xué)合理的作業(yè)計(jì)劃施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計(jì)劃。防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取防護(hù)措施，而造成的互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。材料質(zhì)量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)或合同的規(guī)定，并有出廠合格證書，材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行驗(yàn)收，材料堆放、保管及運(yùn)輸應(yīng)有防止損壞的措施，保證合格材料用上工程。在工程裝修階段，尤其是收尾階段，應(yīng)有專人分層、分片看管，以防產(chǎn)品損壞。并對(duì)成品采取“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施。所有人員受獎(jiǎng)罰制度的約束，并依據(jù)成品保護(hù)細(xì)則在施工過程中實(shí)施對(duì)成品、半成品的保護(hù)。成品保護(hù)的流程框圖項(xiàng)目經(jīng)理部成品、半成品成品保護(hù)細(xì)則、獎(jiǎng)罰制度操作者成品保護(hù)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人 第五節(jié) 分項(xiàng)工程材料保護(hù)細(xì)則一、樓地面工程手推車時(shí)不許碰撞門口立邊和欄桿及墻柱飾面，門框適當(dāng)要包鐵皮保護(hù)，以防手推車軸頭碰撞門框。施工時(shí)保護(hù)好地漏、出水口等部位安放的臨時(shí)堵頭，以防灌入漿液雜物造成堵塞。樓地面塊料施工養(yǎng)護(hù)期內(nèi)（一般宜不少于7天），嚴(yán)禁在飾面推手推車，放重物及隨意踐踏。二、抹灰、面磚工程手推車或搬運(yùn)物料時(shí)，要注意不要碰撞墻角、門框等。拆除腳手架時(shí)要注意輕拆輕放，不要撞壞門窗和墻面。抹灰層凝結(jié)硬化前應(yīng)防止撞擊、振動(dòng)和擠壓。粘在門窗框上的砂漿應(yīng)及時(shí)清理干凈。每道油漆完成后，都應(yīng)將門窗扇固定，防止扇框粘結(jié)，并立即將滴在地面上、窗臺(tái)上，墻面上及五金上的油漆清擦干凈。墻柱面涂刷乳膠漆完成后，要妥善保護(hù)，不得碰撞。四、衛(wèi)生器具衛(wèi)生器具安裝前應(yīng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)大（?。┍闩?、高低水箱、洗臉（手）盆、盥洗盆、拖布池等要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，重點(diǎn)檢查規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，出水口端正，沒有外傷裂紋等，并清理干凈。安裝過程中要有保護(hù)措施，使器具保持原始質(zhì)量狀態(tài)就位安裝牢固，支架要緊貼與器具吻合，固定要膠皮墊、彈簧墊圈齊全，緊松適宜。器具安裝后，要有專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格控制后道工序施工人員的行為，明確規(guī)定不準(zhǔn)磕碰器具，不準(zhǔn)蹬踩器具，不準(zhǔn)作為腳手墊蹬使用，堅(jiān)決杜絕在器具內(nèi)拌和砂漿，調(diào)制油灰等野蠻施工的作法。必要時(shí)，及時(shí)與土建協(xié)商方可進(jìn)行。未交工的衛(wèi)生間不得使用，不得取走預(yù)埋管道的管堵。施工臨時(shí)用水、用電，應(yīng)滿足所需機(jī)械設(shè)備及辦公設(shè)施、臨建設(shè)施施工需要。2．材料和半成品等堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)盡量布置靠近使用地點(diǎn)附近，以減少工地內(nèi)部二次倒運(yùn)；3．在滿足生產(chǎn)和生活需要前提下，合理安排臨建設(shè)施。二、現(xiàn)場(chǎng)平面布置：（見后頁(yè)附圖），以有利于生產(chǎn)施工、方便生活、科學(xué)管理為原則，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)平面布置。按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進(jìn)行辦公區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)規(guī)劃，封閉式管理。主要內(nèi)容有：企業(yè)簡(jiǎn)介、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、工程概況、施工標(biāo)牌、項(xiàng)目部管理人員（彩照）、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、安全管理保證體系、質(zhì)量管理保證體系、項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖、施工十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌、施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定牌、施工現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、文明衛(wèi)生須知。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放按施工平面布置圖指定的位置堆放，砂石堆料要成方，底腳邊用邊清；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料；灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理，安全整潔，灰不外溢，渣不能亂倒；易燃易爆及有毒物品專庫(kù)存放，有完善的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，做到料帳相符、帳目清晰、物帳清晰。并懸掛指示牌（并標(biāo)明品種、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）及檢驗(yàn)牌（并標(biāo)明品種、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、受檢時(shí)間、受檢報(bào)告編號(hào)）。因?yàn)楦魇┕^(qū)域均時(shí)間緊、任務(wù)急，根據(jù)各施工區(qū)所需材料在區(qū)域內(nèi)可合理堆放，減少二次搬運(yùn)。項(xiàng)目部管理人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程的不同進(jìn)度進(jìn)行生活區(qū)、庫(kù)房的調(diào)整。擬訂現(xiàn)場(chǎng)的防火措施，配備足夠的消防滅火器，保持防火間距。本平面布局所設(shè)的庫(kù)房,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，力求達(dá)到合理、安全。為加快施工進(jìn)度，確保施工工期，施工時(shí)合理穿插，分段流水的施工原則，為先濕作業(yè)后干作業(yè)、先粗裝修后精裝修、先頂面后地面、先墻面后地面、先涂料后油漆分段施工，合理穿插，減少誤工，確定施工程序、施工流向、施工順序、施工方法，組織勞動(dòng)力，落實(shí)技術(shù)措施，精心組織機(jī)具、材料及各種半成品的進(jìn)場(chǎng)。計(jì)劃編制方式為科學(xué)合理安排施工先后次序與充分說明工程進(jìn)度狀況，施工實(shí)踐中總結(jié)出應(yīng)實(shí)施多級(jí)計(jì)劃編制體系。：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。：是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供總包與基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，它是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步分解，投標(biāo)人將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前1～2個(gè)工作周期提供該計(jì)劃。，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，計(jì)劃結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收分階段進(jìn)行。，吊頂及龍骨安裝1/2后開始，共計(jì)施工控制在10天。、部分門套及墻面裝飾板施工完成5日后油漆涂料裝飾穿插進(jìn)行，共計(jì)施工控制在25天。吊頂、涂料完成5天開始，共計(jì)施工控制在13天。總工期控制在75日歷天。二、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃安排及工期保證措施本工程應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。三、項(xiàng)目工期計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。本工程主要由總控制計(jì)劃、月計(jì)劃、雙周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等6種計(jì)劃組織計(jì)劃體系?？偣矩?fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制訂總控制計(jì)劃。通過短期計(jì)劃、月度進(jìn)度跟蹤和在每周調(diào)度會(huì)能上能下對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)配和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排。進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)本工程工程量較大，工種多，時(shí)間工序穿插較為復(fù)雜，又由于該施工場(chǎng)地屬繁華的地段，周邊車流和人流量較大。，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全