【正文】 管理經(jīng)驗(yàn)固化為具體的工作規(guī)范和流程，同時(shí)充分吸收國(guó)外先進(jìn)的管理思想和管理成果。而且有一套《績(jī)效考核指標(biāo)體系》作保證。充分運(yùn)用帳齡分析手段，降低應(yīng)收賬款，使企業(yè)資金運(yùn)作和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理模式與優(yōu)化后的管理流程的有效的支撐與集成。業(yè)務(wù)流程重組的核心思想就是要對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期習(xí)慣的業(yè)務(wù)處理方式進(jìn)行根本性反思，調(diào)整、理順、優(yōu)化甚至重新設(shè)計(jì)出新的業(yè)務(wù)處理流程，最終突破“科層制”官僚組織體系的運(yùn)轉(zhuǎn)慣性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。BPR強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)上的活動(dòng)盡可能實(shí)現(xiàn)最大化增值，盡可能減少無效的或不增值的活動(dòng)。在新的扁平化組織中，管理權(quán)力下放，將決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行地方，這就要求業(yè)務(wù)處理流程上的人員素質(zhì)整體提高并富有團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)構(gòu)建具有自學(xué)機(jī)制的有機(jī)組織；BPR要求在建立新型“扁平化”組織運(yùn)行模式時(shí)，需要重視現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，以便協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門、物流管理部門、銷售部門、生產(chǎn)部門以及人力資源管理部門等，它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性控制機(jī)制?？尚行苑治鋈槠沸袠I(yè)是典型的快速消費(fèi)品（CPG）行業(yè)。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有眾多的同類產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各企業(yè)為在上場(chǎng)上保有一席之地，紛紛想方設(shè)法提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，總體來說無外乎“開源、節(jié)流”兩個(gè)方向：從開源來說，有的追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，比如通過增加生產(chǎn)線，提高產(chǎn)量，或通過有選擇的并購方式進(jìn)行低成本擴(kuò)張；有的通過營(yíng)銷創(chuàng)新，優(yōu)化渠道、掌控終端，全力提升市場(chǎng)占有率；有的設(shè)法提高產(chǎn)品利潤(rùn)，通過科技手段提高產(chǎn)品附加值；而就節(jié)流來說，在這種原材料漲價(jià)、工資上漲的非常時(shí)期，企業(yè)必須重視對(duì)成本費(fèi)用各環(huán)節(jié)的分析研究，減少那些效率不高的費(fèi)用投入。本公司擁有數(shù)量眾多的大專學(xué)歷以上人員，技術(shù)力量較雄厚，各部門均有經(jīng)過培訓(xùn)的錄入及硬件維護(hù)員，公司正在招聘和培養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)員、程序員，從人員的總體實(shí)際水平來看，企業(yè)能滿足信息化系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)力量需要。面對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多的ERP軟件廠商，根據(jù)前期對(duì)各廠商產(chǎn)品的調(diào)研，最終我們選擇了Oracle廠商提供的EBusiness Suite ERP系統(tǒng)。三、系統(tǒng)的目標(biāo)及功能實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施范圍是：某某食品有限公司，某食品有限公司（某），某某乳業(yè)有限公司（某），上海貿(mào)易公司，上海營(yíng)銷中心。工廠的成品庫員工歸屬營(yíng)銷物流體系，并接受工廠轄地監(jiān)管；建立以集中采購為主，批復(fù)和自行采購為輔的一體化采購管理體系；內(nèi)部供應(yīng)鏈整合的目標(biāo)，就是要打造一個(gè)連結(jié)銷售與發(fā)運(yùn)、生產(chǎn)、采購的一體化平臺(tái)，而平臺(tái)的整合效益集中體現(xiàn)在計(jì)劃體系的協(xié)同上。并能夠分解到各管理業(yè)務(wù)單元。根據(jù)銷售計(jì)劃確定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門根據(jù)各月銷售需求情況安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的供應(yīng)。具體的計(jì)劃執(zhí)行流程如下圖:預(yù)測(cè)和計(jì)劃的編制與確定將建立在對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化管理和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合流程化管理的方法實(shí)現(xiàn)。主要內(nèi)容包括：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購中心為主、工廠自購為輔的采購模式；實(shí)現(xiàn)從采購、詢價(jià)、報(bào)價(jià)、訂單管理、發(fā)票和付款業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化管理；完善供應(yīng)商認(rèn)證、維護(hù)、評(píng)估體系；實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系及質(zhì)檢流程；實(shí)現(xiàn)包括質(zhì)量降級(jí)讓步接收、超量接收、超時(shí)接收等特殊業(yè)務(wù)管理流程；企業(yè)成本管理的重要性毋庸贅言，本期項(xiàng)目要解決企業(yè)過去無法準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本、難以對(duì)銷售政策的制定提供有力支持的問題。成品核算并不僅包含生產(chǎn)成本，還包括對(duì)營(yíng)銷成本和物流成本的核算和分?jǐn)?，最終實(shí)現(xiàn)針對(duì)單品的成本管控和分析。數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范制訂與管理方面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)或食品本部的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，這些是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中管理和業(yè)務(wù)協(xié)同的基礎(chǔ)，包括：存貨（原輔料、食品產(chǎn)品、種植品等）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，供應(yīng)商檔案數(shù)據(jù)，客戶檔案數(shù)據(jù)，組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，責(zé)任中心數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)等。采購價(jià)格的調(diào)研、上報(bào)審批、執(zhí)行業(yè)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上業(yè)務(wù)審批。包裝進(jìn)貨的組合套件的有效管理、采購運(yùn)費(fèi)處理建立起批次的追溯體系，根據(jù)批次追蹤到相應(yīng)的認(rèn)證供應(yīng)商。未來系統(tǒng)要考慮外協(xié)加工業(yè)務(wù)的處理，即委外加工業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的批次管理，包括原輔料、成品、半成品。實(shí)施原輔料入庫與采購部門的采購訂單等單據(jù)協(xié)同。幫助進(jìn)行供應(yīng)商入庫流程的優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)與公司內(nèi)部車輛調(diào)度流程，內(nèi)部配送、倒庫、成品發(fā)貨的業(yè)務(wù)協(xié)同。實(shí)現(xiàn)特殊存儲(chǔ)狀態(tài)的標(biāo)注，落實(shí)到具體批次。對(duì)各公司物理庫與虛擬庫的支持，包括特殊倉庫管理。實(shí)現(xiàn)原輔料退貨、成品半成品倒包裝的業(yè)務(wù)處理。支持出口客戶訂單處理業(yè)務(wù)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資料、客戶資料的中英文對(duì)照信息管理。產(chǎn)品資料、客戶資料要有中英文對(duì)照。出口企業(yè)的其它一些特殊業(yè)務(wù)需求。財(cái)務(wù)監(jiān)控合理有效：可以通過嚴(yán)格的審批管理，規(guī)范集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作秩序和業(yè)務(wù)處理流程；可以通過參數(shù)和權(quán)限的設(shè)置，嚴(yán)格貫徹了集團(tuán)既定的會(huì)計(jì)管理制度，財(cái)務(wù)指標(biāo)可以得到切實(shí)地貫徹執(zhí)行，有助于集團(tuán)建立起一套科學(xué)、完整、有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控管理體系。財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無縫鏈接，財(cái)務(wù)可以直接從業(yè)務(wù)取數(shù)，保證了財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，同時(shí)可以讓財(cái)務(wù)人員從繁瑣的數(shù)據(jù)處理中解脫出來，更多地參與到財(cái)務(wù)管理工作中來，使企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理變成現(xiàn)實(shí)；對(duì)業(yè)務(wù)操作流程的財(cái)務(wù)監(jiān)控方面，一體化的流程能夠保證了集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控的深度和力度，財(cái)務(wù)部門可以監(jiān)控業(yè)務(wù)發(fā)生不超限額，可以同步查詢其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)生的明細(xì)及余額情況，可以監(jiān)控到多種原始業(yè)務(wù)單據(jù)，保證帳實(shí)相符。我們采用辦公網(wǎng)絡(luò)與外網(wǎng)之間實(shí)現(xiàn)邏輯隔離，實(shí)現(xiàn)邏輯隔離是符合“某”集團(tuán)情況和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)也是從工作實(shí)際出發(fā)保證數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)安全和全網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的需要，保證這個(gè)全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全必須把握每個(gè)細(xì)節(jié)，做到無缺口無漏洞。ERP系統(tǒng)需要與其它供應(yīng)鏈相連，在“某”總部與股東、供應(yīng)鏈之間的鏈路需要跨過運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)，即租用運(yùn)營(yíng)商的線路，這種方式是不可避免的，因?yàn)槲锢砭嚯x過長(zhǎng)之間的傳輸不可控制，因此必然存在可以被侵害的弱點(diǎn)，因此需要在總部與各分廠的傳輸采用VPN加密方式，因此我們?cè)诒敬畏桨钢性诿總€(gè)出口處安置了一臺(tái)帶有VPN加密功能的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，該設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上通過VPN技術(shù)手段搭建企業(yè)自己的內(nèi)部網(wǎng)，相當(dāng)于專線的方式，進(jìn)行內(nèi)部的LAN TO LAN的訪問。同時(shí)通過增加SSLVPN設(shè)備，允許接入互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)用戶在允許的情況下通過加密方式對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行訪問。需要在網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房配置一臺(tái)先進(jìn)的核心路由交換機(jī)，對(duì)核心交換機(jī)的性能如下：核心交換機(jī)的大容量、模塊化、機(jī)架式基于硬件2/3/4層交換的路由交換產(chǎn)品，定位于高速發(fā)展的IP城域網(wǎng)骨干匯聚層和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的大容量骨干交換網(wǎng)絡(luò)。核心交換機(jī)作為具備千兆位處理速度的多層交換平臺(tái)。四、企業(yè)內(nèi)部重組計(jì)劃企業(yè)改革情況公司的領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)識(shí)到了信息化對(duì)企業(yè)的重要作用，充分重視信息化的建設(shè)工作，明確表示將信息化工程列為公司重點(diǎn)戰(zhàn)略工程，并已建立信息部，成立了公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的實(shí)施信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作與落實(shí)，以保證項(xiàng)目如期、有序的進(jìn)行。建立了信息中心，實(shí)現(xiàn)了信息的充分共享，提高了工作效率，提升了企業(yè)管理水平。采購、倉庫、銷售、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)信息高度集成和共享，分工與責(zé)任明確，提高了反應(yīng)速度，解決了以前部門之間協(xié)調(diào)困難的問題，從而提高了企業(yè)的整體運(yùn)作效率，使管理上了一個(gè)新臺(tái)階，由軟件系統(tǒng)將各相關(guān)的業(yè)務(wù)部門有機(jī)地結(jié)合起來各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作，大大提高了工作效率?，F(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)及流程（用框圖）五、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況經(jīng)濟(jì)效益狀況某食品有限公司近三年的經(jīng)濟(jì)效益如下：，；2007年累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入8290萬元，凈利潤(rùn)326萬元；2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入48576萬元，凈利潤(rùn)8010萬元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況處于良性運(yùn)營(yíng)，企業(yè)發(fā)展速度是處于飛躍式發(fā)展。：全部投資某某乳業(yè)有限公司。：流動(dòng)資金借款1000萬元，由均信擔(dān)保公司擔(dān)保，期限一年；承兌匯票3000萬元，敞口部分由民營(yíng)擔(dān)保中心擔(dān)保，期限六個(gè)月；應(yīng)付賬款2824萬元；；應(yīng)交稅金394萬元；其他應(yīng)付款98萬元；預(yù)提費(fèi)用14萬元。：注冊(cè)資本金，某投資3750萬元占75% 股份，趙中民、趙麗玲投資1250萬元占25%。資產(chǎn)及負(fù)債情況某食品有限公司近三年資產(chǎn)及負(fù)債情況如下：，；，；，；，；銀行信譽(yù)等級(jí)狀況某銀行20082009年度評(píng)為AA級(jí)企業(yè)；我公司被評(píng)為某市首批50戶中小企業(yè)信用等級(jí)AA級(jí)。上海漢得信息技術(shù)有限公司簡(jiǎn)介上海漢得信息技術(shù)有限公司成立于1996年，是國(guó)內(nèi)歷史最悠久、經(jīng)驗(yàn)最豐富的管理咨詢公司，也是第一家從事專業(yè)的ERP咨詢服務(wù)供應(yīng)商。公司以上海為總部，北京和廣州為分支機(jī)構(gòu)，并建立了上海張江技術(shù)研發(fā)、培訓(xùn)基地及軟件外包開發(fā)基地。客戶化集成方案，為滿足客戶需求的客戶開發(fā)，包括Web服務(wù)、EAI、報(bào)表體系等。管理咨詢，國(guó)際及國(guó)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，為客戶提供IT戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等管理咨詢。為客戶人員提供不定期培訓(xùn)，知識(shí)更新。2005年度被著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所德勤評(píng)為“中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)”2005年12月通過CMM3評(píng)審2005AMT中國(guó)管理軟件實(shí)施商信譽(yù)度排名第一2006年度中國(guó)管理軟件實(shí)施商TOP102007年Oracle年度“最佳應(yīng)用合作伙伴獎(jiǎng)”和中國(guó)唯一的年度“杰出實(shí)施合作伙伴獎(jiǎng)”、 “食品飲料行業(yè)優(yōu)選應(yīng)用合作伙伴獎(jiǎng)”、 “保險(xiǎn)行業(yè)優(yōu)選應(yīng)用合作伙伴獎(jiǎng)”。傳統(tǒng)咨詢業(yè)僅就管理論管理，而現(xiàn)代咨詢業(yè)則將IT技術(shù)與管理理論有效地結(jié)合起來，輔助企業(yè)實(shí)施從管理模式調(diào)整、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化到計(jì)算機(jī)管理手段應(yīng)用的管理改造工程?！睗h得咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域——信息系統(tǒng)咨詢隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)越來越需要建立計(jì)算機(jī)化信息管理系統(tǒng)，以便改善管理跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐。漢得可以針對(duì)企業(yè)的不同需求，為企業(yè)提供：企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用；客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用；供應(yīng)鏈（SCM）管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用；企業(yè)應(yīng)用解決方案；在企業(yè)已經(jīng)具備一定的信息化水平下，比如和海關(guān)、銀行進(jìn)行無縫對(duì)接；在生產(chǎn)、物流運(yùn)輸過程中使用條碼機(jī)等，漢得可以針對(duì)企業(yè)的不同需求，為企業(yè)提供：MES設(shè)計(jì)、實(shí)施和應(yīng)用；海關(guān)、網(wǎng)銀、條碼、電子商務(wù)、渠道等解決方案；設(shè)計(jì)、實(shí)施無線應(yīng)用解決方案，PDA、 Mobile等；客戶化集成方案；大型集團(tuán)企業(yè)使用很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)之間沒有聯(lián)系，存在信息孤島現(xiàn)象，漢得針對(duì)某前這種特殊的矛盾需求，提供客戶化集成方案，漢得可提供如下服務(wù)：滿足業(yè)務(wù)需求的客戶化開發(fā)，包括Web服務(wù)、EAI、報(bào)表體系等；與其它系統(tǒng)間集成；系統(tǒng)升級(jí)與維護(hù)；管理咨詢；IT技術(shù)特別是Internet技術(shù)的發(fā)展，將會(huì)徹底打碎企業(yè)傳統(tǒng)的“科層制”管理模式，重新塑造新的“整合集中化”管理模式。準(zhǔn)備階段公司為配合企業(yè)管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，已經(jīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重組，優(yōu)化了企業(yè)管理流程，同時(shí)公司為了選擇合適的ERP合作廠商，曾先后對(duì)國(guó)內(nèi)外ERP軟件產(chǎn)品進(jìn)行了仔細(xì)調(diào)研和分析，經(jīng)過實(shí)地考察幾家供應(yīng)商提供的典型用戶，最終選擇了ORACLE ERP企業(yè)管理軟件。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階段按最初設(shè)計(jì)藍(lán)圖，目前“某”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)拓?fù)鋱D如下：未來根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，將會(huì)把上海銷售公司、上海貿(mào)易公司以及未來新建工廠陸續(xù)通過VPN接入集團(tuán)總部。在快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的CPG行業(yè)中，面對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，如何持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固好目前取得的市場(chǎng)地位，并不斷做大做強(qiáng)，是某有限公司的高層管理者要認(rèn)真思考的問題。根據(jù)某食品有限公司作為食品加工行業(yè)的特性及企業(yè)處于初級(jí)信息化水平的情況，漢得提出了如下的實(shí)施階段及實(shí)施模塊：第一階段：財(cái)務(wù)+供應(yīng)鏈Oracle 財(cái)務(wù)管理167。 應(yīng)收款管理 (AP)167。 資產(chǎn)管理 (FA)167。 成本管理（CST）Oracle 供應(yīng)鏈管理167。 庫存管理 (INV) 167。 計(jì)劃管理（MPS/MRP）第二階段：生產(chǎn)+市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道管理Oracle OPM流程制造167。 生產(chǎn)管理（PROD）167。 質(zhì)量管理（QM）渠道管理第三階段：商務(wù)智能（BIEE）分析+全面預(yù)算管理目前實(shí)施第一階段，實(shí)施的詳細(xì)內(nèi)容包括：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)： 業(yè)務(wù)組： 滿足目前某多公司并行的管理模式需求； 基礎(chǔ)設(shè)置及維護(hù)： 財(cái)務(wù)科目設(shè)置； 物料編碼； 財(cái)務(wù)各崗位的權(quán)限由財(cái)務(wù)管理部分別授權(quán)； 對(duì)外報(bào)表格式設(shè)置； 統(tǒng)一設(shè)置工作中心編碼； 產(chǎn)品類別； 資產(chǎn)編碼。 賬簿管理： 滿足某多公司并行的獨(dú)立核算及出具報(bào)表的管理模式需求； 滿足未來某化管理的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理需求； 在設(shè)計(jì)科目結(jié)構(gòu)時(shí)，充分地均衡考慮各子模塊與總賬之間的關(guān)系，在充分滿足財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理需要的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)總賬與各子分類賬的平衡； 業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)總帳模塊緊密連接，當(dāng)事務(wù)單據(jù)（提送貨單、發(fā)票等）產(chǎn)生后，系統(tǒng)可自動(dòng)生成相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄，通過會(huì)計(jì)人員審核后可以記帳憑證的形式轉(zhuǎn)入總帳系統(tǒng)。 多幣種核算： 支持多幣種結(jié)算業(yè)務(wù)。 會(huì)計(jì)科目： 按照財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合現(xiàn)有會(huì)計(jì)科目，及Oracle系統(tǒng)功能特點(diǎn)，設(shè)計(jì)新的會(huì)計(jì)核算及管理科目體系； 充分考慮某目前的組織架構(gòu)，統(tǒng)一及相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)科目的需求。 憑證管理： 憑證分類：按照業(yè)務(wù)進(jìn)行總賬憑證的來源及類別管理，采用Oracle系統(tǒng)內(nèi)部已經(jīng)預(yù)先定義好的憑證來源及分類模式； 憑證錄入：手工憑證、ADI導(dǎo)入、子模塊導(dǎo)入； 數(shù)量憑證：支持將部份統(tǒng)計(jì)信息作為數(shù)量憑證錄入或?qū)胂到y(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理報(bào)表的多樣化及快速化； 經(jīng)常性憑證：支持快速的經(jīng)常性憑證的公式化定義及生成； 憑證審批：支持Oracle系統(tǒng)內(nèi)部電子流在線審批； 憑證過賬：支持單一憑證過賬，及成批過賬；（備注：系統(tǒng)不支持憑證的反過賬，本項(xiàng)目也不進(jìn)行任何與憑證反過賬相關(guān)的客戶化開發(fā)） 憑證編號(hào)：每個(gè)財(cái)務(wù)（子）賬簿每個(gè)月重新從1開始流水編號(hào)； 憑證反沖：在總賬模塊采用“負(fù)借負(fù)貸”式反沖。 查詢管理：