【正文】 ，提高管理力度和管理效率；同時根據(jù)決策中心的決策要求，將業(yè)務中心的數(shù)據(jù)或信息在管理中心再次整合，提交決策中心，作為企業(yè)決策者進行正確決策的信息來源?；谝陨峡紤]建立的信息化系統(tǒng)模式的優(yōu)點是：1）保證數(shù)據(jù)信息的準確性，因為信息采集是從業(yè)務過程中收集上來的2）保證管理層和決策層看到的數(shù)據(jù)是實時的，因為數(shù)據(jù)是從業(yè)務過程中實時傳遞上來的3）保證管理層和決策層的管理出發(fā)點放在了事中甚至事前，因為數(shù)據(jù)是業(yè)務過程中實時采集上來的，它反映了經(jīng)營的動態(tài)變化。綜上，公司信息化系統(tǒng)由以下系統(tǒng)組成：1） 與財務管理集成的項目管理系統(tǒng) （Project Management）2） CAD/PDM系統(tǒng) (Product Data Management)3） 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) （Enterprise Resource Planning）4） 協(xié)作辦公自動化平臺系統(tǒng) （Office Automaction）5) 與ERP集成的物流及電子商務系統(tǒng)***應用系統(tǒng)建設基本步驟面對激烈的市場競爭，企業(yè)采用以網(wǎng)絡為中心的信息技術，提供“溝通（Communication）、協(xié)作（collaboration）、協(xié)調（Coordination）”的手段，開發(fā)面向企業(yè)日常關鍵業(yè)務流程的應用，滿足企業(yè)內(nèi)部知識管理的需要，實現(xiàn)企業(yè)與客戶、合作伙伴之間的電子商務。建立企業(yè)內(nèi)部通信和交流的基礎設施，實施以協(xié)同工作、知識管理、人力資源管理、工作流自動化為特點的辦公應用，解決基本的溝通問題，提高工作效率和信息的傳遞速度；2）實施企業(yè)信息基礎管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)物流，采購，銷售，生產(chǎn)，計劃等業(yè)務部門的的信息化，提高企業(yè)基礎管理水平；實現(xiàn)企業(yè)對項目的管理。增強企業(yè)的研發(fā)能力和對市場的反應速度；實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)管理系統(tǒng)的結合，提供從產(chǎn)品設計到制造計劃的快速反應，快速進行產(chǎn)品成本預算，幫助企業(yè)制訂有利的價格策略。5） 供應鏈管理系統(tǒng)，對企業(yè)的產(chǎn)品供應環(huán)節(jié)，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進行信息化管理，通過集中采購策略搭建采購信息品臺。通過和ERP系統(tǒng)進行整合，減少企業(yè)的采購作業(yè)成本和產(chǎn)品采購成本。對企業(yè)的的安裝工程，產(chǎn)品運輸進行管理，減少重復搬運和停工待料時間，節(jié)省運輸成本，后勤管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)相集成并和項目管理相結合形成對后勤管理的項目成本核算制。企業(yè)信息化的關鍵技術包括：（1） 集團公司管理過程重構和電子商務平臺規(guī)劃；（2） 信息資源規(guī)劃技術（3） 集團總部與下屬企業(yè)之間的網(wǎng)絡平臺構建和異質系統(tǒng)之間的接口設計與實現(xiàn)；（4） 集團公司投資決策模型和經(jīng)濟活動分析。（9） 數(shù)字證書與安全控制技術這些關鍵技術需要給予高度重視，一方面需要安排足夠的培訓使有關領導、用戶尤其是信息技術人員切實了解甚至全面掌握相關技術，另一方面，需要與外部有關有實力和信譽的廠商和有關技術專家建立戰(zhàn)略性的長期合作關系，主動借助外部技術力量全面研究和妥善解決這些問題，以確保公司綜合信息系統(tǒng)在技術上獲得成功。預算根據(jù)：公司的信息化現(xiàn)狀、公司發(fā)展規(guī)模、未來的發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)有信息化規(guī)劃資料企業(yè)信息化投資預算（在原有系統(tǒng)上的增加內(nèi)容）序號項目名稱實施內(nèi)容數(shù)量（臺套）資金（萬元）1ERP生產(chǎn)計劃調度動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)460成本動態(tài)管理系統(tǒng)460財務管理系統(tǒng)345人事工資管理系統(tǒng)324供銷存管理系統(tǒng)440CAQ質量管理424設備管理系統(tǒng)420條碼管理系統(tǒng)4402技術研發(fā)（企業(yè)技術中心及北京太陽能研究所）三維圖形工作站及三維CAD20100企業(yè)技術中心及北京太陽能研究的安全聯(lián)網(wǎng)40設計軟件20節(jié)點60CAM軟件完善及應用15產(chǎn)品數(shù)據(jù)自動編碼系統(tǒng)110技術信息系統(tǒng)與ERP接口1203對外上網(wǎng)及電子商務304建立各分支機構局域網(wǎng)805網(wǎng)絡系統(tǒng)計算機及其它硬件設施10050服務器增容345總計884萬元注：不可預見費用：不可預見費用按上述總投資的5%計算。沒有高素質的人員，再好的信息系統(tǒng)也無法發(fā)揮其水平，這樣就會導致信息化得不到應有的效益回報，所以信息化隊伍建設要同步進行的，這也是實施信息化項目的核心內(nèi)容之一。培訓對象分為三類：部門管理層、系統(tǒng)管理與二次開發(fā)層、用戶層。部門管理層的參與和支持是系統(tǒng)實施成功的關鍵。用戶層是集成化信息資源管理系統(tǒng)中各個分系統(tǒng)的使用人員，他們具體使用系統(tǒng)的各功能模塊，進行日常工作。通過集成化信息資源管理系統(tǒng)各個層次的培訓，使本系統(tǒng)能夠在集團公司形成先進生產(chǎn)力。如下表所示：培 訓 對 象培 訓 內(nèi) 容部門管理層集成化信息資源管理系統(tǒng)實施方法、目標集成化信息資源管理系統(tǒng)技術、原理集成化信息資源管理系統(tǒng)管理模塊功能操作系統(tǒng)管理與二次開發(fā)層集成化信息資源管理系統(tǒng)技術、原理集成化信息資源管理系統(tǒng)實施方法集成化信息資源管理系統(tǒng)維護集成化信息資源管理系統(tǒng)二次開發(fā)方法集成化信息資源管理系統(tǒng)功能模塊操作用戶層集成化信息資源管理系統(tǒng)功能模塊操作培訓方式：培訓形式以專題講座、授課、討論、上機操作為主。培訓工作由公司信息中心與實施項目組雙方成員共同組織安排，當應用軟件選型工作完成后，將由軟件供應商提供培訓和技術支援。第九章、工程實施與進度計劃一、項目組織機構及主要職責實施集成化信息資源管理系統(tǒng)時，企業(yè)的管理改革也要配合進行。通常要成立三級項目組織，即項目領導小組、項目實施組和職能組。領導小組從戰(zhàn)略層次領導整個項目的實施工作。項目實施組的成員應包括各主要業(yè)務部門的主管或業(yè)務骨干，這些人員不僅要熟悉本部門的工作，也要了解其他相關部門的情況及相互關系。他們應當是熱心管理改革并能為實施企業(yè)信息化系統(tǒng)而勤奮工作的人員。實施職能組與企業(yè)實施企業(yè)信息化系統(tǒng)有關的部門，指定幾名骨干組成職能組，在部門主管指導下，研究本部門實施企業(yè)信息化系統(tǒng)的方法和步驟，掌握與本部門有關的軟件功能，準備并錄入數(shù)據(jù)，學會應用各種報表提供的信息，培訓本部門的使用人員，參加制定工作準則與工作規(guī)程，做好新舊管理模式的切換，運行新系統(tǒng)。領導小組、項目實施組和職能組的關系是環(huán)環(huán)相扣的。整個項目的負責人是企業(yè)第一把手，它是高舉火炬照亮項目前進道路的領路人。而當前應著重強調的是：必須有企業(yè)自己的一批管理骨干投入。下表為本項目進度總體計劃：總體實施進度編號階段主要工作內(nèi)容時間1需求調研與分析、可研報告和討論集團總部和各企業(yè)需求調研、業(yè)務分析、可研報告和討論詳細規(guī)劃設計業(yè)務流程改造 業(yè)務需求與軟件功能匹配 總體網(wǎng)絡規(guī)劃設計集團集成化信息資源管理平臺的設計討論、審批并形成最終規(guī)劃設計 3分步實施與上線網(wǎng)絡平臺系統(tǒng)建設，實現(xiàn)信息高速傳輸，信息中心開始建設企業(yè)網(wǎng)站和集團基礎應用系統(tǒng)建設。實際上，由于公司集成化信息資源管理系統(tǒng)是一個龐大的系統(tǒng)，要一步建設到位是不可取的，所以的分系統(tǒng)和功能模塊不可能都按照上面的時間表同步實施，而應該分期完成。在安排系統(tǒng)實施的先后次序時，主要考慮以下幾個因素：l 首先選擇技術成熟、見效快的系統(tǒng)和模塊進行開發(fā)與實施，同時進行集團公司公用集成化信息資源平臺的規(guī)劃（含公文處理、集中采購、協(xié)同設計、協(xié)同商務、人力資源、市場開發(fā)、B2B電子商務）和實施網(wǎng)絡平臺以及基本功能模塊的建設；l CAD/CAPP/PDM系統(tǒng)是產(chǎn)