【正文】 Company Logo ?中國在過去數(shù)十年已冒升為主要的體育強(qiáng)國，在北京2022年奧運(yùn)會上，中國獎牌榜名列前茅。此外，嶄露頭角的世界級運(yùn)動員例如籃球明星姚明及世界跨欄冠軍劉翔已在中國各地掀起對運(yùn)動的濃厚興趣。這預(yù)示著國內(nèi)的體育運(yùn)動品市場因此又會掀開新的篇章了 。 Company Logo ? 隨著近幾年中國的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值現(xiàn)已超過一個水平，意味著其消費(fèi)者的主要開支已由基本貨品轉(zhuǎn)移往更高價值的生活時尚貨品及服務(wù)。因此，中國體育用品業(yè)可見將來仍有重大空間可進(jìn)一步持續(xù)顯著增長。 Company Logo 體育用品分類 ? 按所研究的產(chǎn)品分析，中國的體育用品（ [體育用品市場 ]基本可分為三大類別：專業(yè)體育用品、休閑與時尚體育用品及時尚體育用品。休閑與時尚體育用品是既符合運(yùn)動需要，亦適合休閑穿著的鞋業(yè)、服裝及配飾。時尚體育用品既能滿足消費(fèi)者在進(jìn)行體育運(yùn)動時的功能所需，亦能滿足對日常衣著的方便舒適要求。由2022至 2022年，時尚體育用品市場按復(fù)合年增長率 %增長。例如，于 2022年， Adidas推出女士專用的Adilibria及 adiFuse,而 Nike亦推出其 Nikewowen系列。 Company Logo Adidas和 Nike專業(yè)運(yùn)動鞋各自優(yōu)勢及消費(fèi)者心理淺談 ?本人比較喜歡 nike,因?yàn)槲覂A向喜好板鞋，個人感覺還是 nike的板鞋樣式優(yōu)于 adidas ?足球方面 adidas肯定是最好的，無容置疑的吧 ?籃球方面 nike肯定是最好的，從款式，技術(shù)上都要優(yōu)于對手許多了 ?按銷量 .NIKE是全球第一的 .ADIDAS也在某地區(qū)銷量比 NIKE好 .總的來說 .NIKE更好 .而且在銷量上好很多 .如果你是說產(chǎn)品的好壞 .其實(shí)都差不多 .籃球鞋 ,NIKE的氣墊應(yīng)該要好 .已經(jīng)是傳統(tǒng)了 .足球鞋來說 ,氣墊作用不明顯 .因?yàn)樵诓莸厣?.所以以制作足球鞋出身的 ADIDAS要好 .跑鞋方面各有千秋 .網(wǎng)球鞋是ADIDAS的比較好看和實(shí)用 .因?yàn)闅鈮|的作用也不明顯 .休閑鞋的話 ,要看款式而定 . Company Logo 目錄 NIKE和 ADIDAS的目標(biāo)市場狀況分析 NIKE和 ADIDAS的產(chǎn)品創(chuàng)意策略分析 王劍鋒 NIKE和 ADIDAS的競爭狀況分析 NIKE和 ADIDAS的分銷策略分析 NIKE和 ADIDAS的市場競爭戰(zhàn)略分析 NIKE和 ADIDAS競爭建議 Company Logo 阿迪達(dá)斯與耐克的創(chuàng)意策略 Company Logo 阿迪達(dá)斯 阿迪達(dá)斯的服裝及運(yùn)動鞋設(shè)計(jì)通常都可見到 3條平行間條，在其標(biāo)志上亦可見， 3條間條是阿迪達(dá)斯的特色 Company Logo 阿迪達(dá)斯 Company Logo 耐克的創(chuàng)意策略 A:創(chuàng)意策略的制定始終圍繞其品牌的核心價值 ––人類從事運(yùn)動挑戰(zhàn)自我的體育精神 B:耐克已經(jīng)是一種被物化了的體育精神或人類征服自然和超越自我的象征 Company Logo 耐克的創(chuàng)意策略 ? 創(chuàng)意法則一：籃球不是球 ? 世界上恐怕沒有第二種產(chǎn)品可以像耐克一樣，將籃球運(yùn)動和自己的產(chǎn)品形象緊緊地結(jié)合在一起，成為一對天然的關(guān)系。 ? 借助籃球運(yùn)動建立品牌形象，是耐克長期以來不變的法則，以喬丹為代表的美國黑人運(yùn)動員將耐克內(nèi)涵推向了一個極至：卓越、力量和不可戰(zhàn)勝的頂峰，籃球已經(jīng)成為耐克品牌的象征，并失去原本“球”的意義。這證明一個品牌一旦和國家與文化的因素融合為一體，它就具有了神一般的力量，人們很難抵御其品牌所產(chǎn)生的魅力。為了反映產(chǎn)品優(yōu)良的性能，廣告創(chuàng)意用一個運(yùn)動員在沙漠曠野奔跑留下的一串腳印，和一隊(duì)風(fēng)馳電掣的賽車形成強(qiáng)烈對比，這串腳印風(fēng)一般迅疾地穿越過正在行駛著的車隊(duì)，是車快還是人快？哪個速度占了上風(fēng)？耐克運(yùn)動鞋優(yōu)良的性能給人留下無限的想象空間。其實(shí)，征服速度一直是人類有始以來的夢想。 Company Logo 耐克的創(chuàng)意策略 ?創(chuàng)意法則三：不要放過靈魂 ?讓你離開人世后還使用耐克的產(chǎn)品，真是“鞋鬼情未了”。 ?其中一則文案曾寫到：“快跑 ––你去世后，你的靈魂可以在地球上散步”。 Company Logo 耐克的創(chuàng)意策略 ? 創(chuàng)意法則四：最好讓產(chǎn)品也講話 ? 耐克不僅僅用籃球運(yùn)動彰顯品牌個性。 ? 其中，這則文案講到：“寒冷喊叫到：放棄吧；風(fēng)嚎叫著：回家去吧；而你的衣服則說：太陽每一天都是新的！”文中絲毫沒有提到有關(guān)鞋或耐克的字眼，但好的創(chuàng)意就是能打動你的心，讓產(chǎn)品與消費(fèi)者之間建立起一道心靈溝通的橋梁。耐克在風(fēng)雨和動感視覺中，傳遞了自己的價值觀。 ? 畫面中只有耐克的標(biāo)志，沒有產(chǎn)品的功能介紹。用老婦人老當(dāng)益壯、身手矯健的文案訴求，形象而生動地刻畫出了生命在于運(yùn)動的哲理。耐克賦予人生活力和生命的品牌個性躍然紙上。 ? 這一創(chuàng)意并未因老者的形象而弱化品牌個性，反而進(jìn)一步強(qiáng)化了耐克的人性和健康活力的訴求，這就是該創(chuàng)意的成功所在。 Company Logo 耐克的創(chuàng)意策略 ? 創(chuàng)意法則七：善用明星武器 ? 利用體育明星作為品牌的代言人或化身，一直是體育產(chǎn)品最為有力的創(chuàng)意武器。不讓明星成為產(chǎn)品的道具，而要成為品牌的精神化身和有血有肉的代言人。耐克正是有效地利用了各種各樣的世界體育明星，才使它沒有被明星的光輝所淹沒，而是讓明星永遠(yuǎn)照耀著品牌。不是把標(biāo)志，而是把他所崇拜的體育明星赤裸裸地紋在身上。耐克和紋身之間建立了什么？耐克的創(chuàng)意暗示：精神是一種心理的圖騰，耐克可以將人類的圖騰變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 “今天，你要么跑要么不跑”。其實(shí)，跑或不跑都沒有對錯，選擇了耐克就等于選擇了運(yùn)動和生命的流動。 Company Logo 耐克的創(chuàng)意策略 ? 創(chuàng)意法則十：“我愛橄欖球” ? “我愛橄欖球”。黑白照片的風(fēng)格和特寫的男性脊背的傷痕，整個畫面洋溢著雄性和陽剛之氣。 ? 借某種象征表示一種精神，間接地表現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)涵，是品牌發(fā)展到一定階段采取的創(chuàng)意策略，當(dāng)然，前提必須是該品牌具有一定的知名度和可信度。品質(zhì)是建立于消費(fèi)者心目中的品牌基石。 Company Logo 耐克品牌創(chuàng)意綜述 ? 品牌就像一個人，其核心價值和信仰要保持不變，才可成就自我； ? 要有自己長久的形象特征，無論用什么表現(xiàn)，都要堅(jiān)持到底； ? 要用創(chuàng)意去打動人，而不是用自我表白。從那時起，耐克開始實(shí)行積極進(jìn)取的市場活動，簽約頂級運(yùn)動員，并創(chuàng)造了 “ 只管去做（ Just Do It ） ” 這一口號?！痹谶@個簡單而又雄心勃勃的理念的鼓勵下， 20多歲的阿迪。公司生產(chǎn)大量各式各樣的高品質(zhì)的運(yùn)動鞋，最終在 20世紀(jì) 60年代，成為全世界所有著名賽事的首要運(yùn)動鞋供應(yīng)商。但是，進(jìn)入 70年代，阿迪達(dá)斯沒有意識到平民運(yùn)動已經(jīng)成為一種潮流，還是專注于專業(yè)運(yùn)動鞋。 Company Logo 從阿迪達(dá)斯的歷史來看，它是第 1家發(fā)起生產(chǎn)外包的鞋類公司?，F(xiàn)在他們的供應(yīng)鏈利用 3種不同的供應(yīng)商類型，包括承包商、下級承包商和本地原料公司。這種策略可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，降低勞動力成本并可將主要精力集中到阿迪達(dá)斯的核心策略 ——市場營銷和研發(fā)上。 1997年，阿迪達(dá)斯宣告收購了所羅門公司，組建成為世界領(lǐng)先的體育用品集團(tuán)公司之一，公司具有突出品牌的股份。所羅門在北美和日本表現(xiàn)特別強(qiáng)勁，這對阿迪達(dá)斯提高在美國的市場份額很有幫助。這種劃分在運(yùn)動、體育和運(yùn)動生活方式的顧客中，創(chuàng)造了更強(qiáng)大的市場滲透。 科比布萊恩特 、特雷西麥克格雷迪、安娜庫爾尼科娃以及貝克漢姆都是阿迪達(dá)斯旗下的超凡的天才。我們北京2022年奧運(yùn)會的合作伙伴阿迪達(dá)斯就是其中之一。他們建立了一個新的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，每年至少投放一個大的創(chuàng)新。 Company Logo 阿迪達(dá)斯在研發(fā)方面有著非凡的能力，它需要的是更加以顧客為導(dǎo)向的營銷策略。當(dāng)耐克的營銷和研發(fā)隊(duì)伍更多關(guān)注北美消費(fèi)者的需求時，阿迪達(dá)斯主動開始塑造自己的市場區(qū)隔。 Company Logo 1997年阿迪達(dá)斯與 salmon聯(lián)合之后， 1998年到 2022年阿迪達(dá)斯重建了其市場份額緊隨耐克之后，穩(wěn)居第二的市場位置。 但是在2022年８月３號這一天阿迪達(dá)斯公司宣布以３８億美元收購其在美國的競爭對手銳步（ＲＢＫ）國際有限公司以刺激其北美業(yè)務(wù)的成長與競爭對手ＮＩＫＥ公司展開更加激烈的競爭．在合并后阿迪達(dá)斯公司在運(yùn)