【正文】 模，地面彈墻位軸線后進行，配電箱、開關盒在土建墻面粉刷打底后進行。 本大樓裝飾階段是各工種交叉作業(yè)矛盾日趨明顯劇烈階段，為確保安裝工期、質(zhì)量，水電安裝主要采用以下幾個方面： ①.把水電器具安裝分解為基本器具安裝（如浴缸、洗臉盆、燈架、燈座等）和器具配件安裝(如噴嘴、淋浴器軟管、混合龍頭、開關插座、燈泡等)。 ： 在水電系統(tǒng)、區(qū)域局部調(diào)試的基礎上進行全面試水試電，并對成品嚴加保護，對施工工程的竣工前進行內(nèi)業(yè)資料整理，完善各種臺帳資料，為竣工驗收做充分準備，以確保施工工程全面交付使用?！叵率彝鈮Ψ浪黧w鋼筋砼結(jié)構→磚砌體→內(nèi)外裝飾→室外工程→掃尾工程。同時要求施工人員及時做好協(xié)調(diào)復核、測試、驗收簽證工作。 ③.按設計要求做好接地測試的安裝與電阻測試。 ②.為保證水電質(zhì)量，施工員應做好現(xiàn)場的施工放樣，尺寸、標高應嚴加控制。 ④.屋面水管、設備應在塔吊、電梯拆卸前到位、安裝。衛(wèi)生間給排水立管、熱水管道應在土建管道井封閉之前全面試水結(jié)束，墻體內(nèi)管、盒及配電箱等，應在土建進度計劃的基礎上，積極主動配合施工，有關的主要安裝環(huán)節(jié)、安裝方法分述如下： ①.管道井內(nèi)，給排水立管在土建拆模后，三天就開始安裝，邊試壓試漏，爭取一步到位。 ③.有關技術、質(zhì)量控制在技術質(zhì)量部分評述。 ②.在設備、器具全面安裝前，采取標準間試安裝的辦法，以解決位置坐標、工序交叉等立體作業(yè)的配合問題。第五章 施工進度網(wǎng)絡計劃第一節(jié) 計劃安排原則 ： 靜壓樁→土方支護→土方開挖→砍樁→基礎墊層→地下室板底防水層→地下室樁承臺、底板鋼筋砼→地下室二層柱墻鋼筋砼→地下室一層梁板砼→地下室一層柱墻鋼筋砼→177。 、電及通風工程： ： ①.由于本工程接地網(wǎng)跨接工作量大，工藝技術要求高，因此要求基礎施工時要密切配合土建施工，合理安排人員作業(yè)，配備精良的設備及配套設施，在現(xiàn)代化施工技術中，突出先進設備的巨大作用。 ②.地下室為設備層，人防工程，應做好設備接地裝置、管道穿墻、樓板套管預埋以及電管預埋做好技術復核和隱蔽驗收工作。 ： ①.本工程為綜合大樓，設施復雜多變，各層水電布局不盡相同，施工前應認真閱圖，熟悉圖紙，領會設計意圖，做到按圖施工，不錯不漏。 ③.屋面避雷帶暗設在女兒墻內(nèi)，明設于冷卻塔等部位，需與土建及其它工種配合施工，同時與引下線的搭接安裝技術要按規(guī)范施工。 本大樓為大型高層建筑。 ②.各房間墻體配管在土建樓坪拆模，地面彈墻位軸線后進行，配電箱、開關盒在土建墻面粉刷打底后進行。 本大樓裝飾階段是各工種交叉作業(yè)矛盾日趨明顯劇烈階段，為確保安裝工期、質(zhì)量，水電安裝主要采用以下幾個方面： ①.把水電器具安裝分解為基本器具安裝（如浴缸、洗臉盆、燈架、燈座等）和器具配件安裝(如噴嘴、淋浴器軟管、混合龍頭、開關插座、燈泡等)。 ： 在水電系統(tǒng)、區(qū)域局部調(diào)試的基礎上進行全面試水試電，并對成品嚴加保護，對施工工程的竣工前進行內(nèi)業(yè)資料整理，完善各種臺帳資料，為竣工驗收做充分準備，以確保施工工程全面交付使用。主體結(jié)構安排10個月，裝修安排10個月，總體3個月。 序號姓 名職 務1項目經(jīng)理***2項目技術負責人***3項目質(zhì)檢員***4項目安全員***5項目試驗員***6經(jīng)濟內(nèi)業(yè)成本核算員***7木部施工員***8鋼筋施工員***9泥部施工員***10水電負責人***11水衛(wèi)施工員****12電氣施工員***13材料員***14機電班長*** 工種名稱地下室階段（人）主體階段（人）裝修階段（人）普工202020混凝土工2424泥工10100100鋼筋工60605木工8010010架子工101520油漆工40玻璃工8抹灰工3060鋁合金安裝工30電焊工555機電工41010水衛(wèi)工101020電氣工152525通風安裝工1020合 計138409368第二節(jié) 勞力需用量計劃表 工種名稱地下室階段（人）主體階段（人）裝修階段（人）普工202020混凝土工2424泥工10100100鋼筋工60605木工8010010架子工101520油漆工40玻璃工8抹灰工3060鋁合金安裝工30電焊工555機電工41010水衛(wèi)工101020電氣工152525通風安裝工1020合 計138409368第三節(jié) 機械設備需用量計劃 第四節(jié) 主要材料需用量計劃表第七章 施工總平面圖計劃第一節(jié) 施工供水供電規(guī)劃 施工總平面設計原則：緊湊、合理、就近。 施工總平面規(guī)劃，分成施工供水供電規(guī)劃基礎施工階段總平面布置、主體結(jié)構施工階段總平面布置第二節(jié) 地下室施工階段總平面圖 地下室施工階段因其具有階段性和特殊性。平面圖詳附圖(十三)。待地下室外墻防水層施工結(jié)束，立即進行地下室外圍周邊回填至室外低坪標高，在南向位置將硬地面延伸至地下室外墻邊，以保證現(xiàn)場施工文明。將消防水池作為施工用水蓄水池，池頂板預留洞，用加壓泵供水。 本工程配置一部160tm塔吊及一部施工電梯，現(xiàn)場零星砼拌制用一部150L砼攪拌機可滿足要求。 上部主體結(jié)構施工平面布置圖詳附圖（十三）第八章 施工質(zhì)量保證措施第一節(jié) 組織保證措施 ,如下圖所示。 Ⅱ.組織本工程的質(zhì)量保證活動，認真落實各項技術措施，嚴格按圖施工，按規(guī)范施工，正確處理好質(zhì)量與工作量的關系，對違反操作規(guī)程不按程序施工的應及時制止和糾正。 Ⅳ.慮心接受質(zhì)檢人員對質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，對提出的問題認真處理或整改。工程竣工驗收時必須提供準確、完整、真實的質(zhì)量保證資料和有關技術資料。 Ⅱ.是工程質(zhì)量的具體組織實施者和直接責任者，對工程質(zhì)量負有直接責任。 Ⅳ.分項工程開工之前，應協(xié)助項目經(jīng)理向各施工員做技術質(zhì)量交底。 Ⅴ.組織工程的放樣、檢查、試驗、技術復核、施工工藝管理等工作的實施。對分項工程質(zhì)量負直接責任。 Ⅲ.對操作工人進行技術交底，對工程施工及操作進行全過程管理，按時組織工人班組進行交接班和質(zhì)量日互檢工作，認真評定分項工程質(zhì)量等級。 Ⅴ.分項施工員應認真按所負責的工程嚴格按技術交底檢查各班組工程內(nèi)容的施工質(zhì)量，對質(zhì)量問題，應負責監(jiān)督施工班組給予糾正。 Ⅱ.努力學習熟悉施工規(guī)范及工程驗收標準，熟悉圖紙及有關技術措施。 Ⅲ.核定分項工程質(zhì)量檢驗評定，參與核定分部工程的質(zhì)量評定，查對技術、質(zhì)量資料，確保技術資料的完整性。 Ⅳ.負責對工程“任務書”、“計件工資單”、“工程結(jié)算書”的工作內(nèi)容中的質(zhì)量進行核定并簽字認可。 Ⅵ.發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術措施、施工圖紙要求者，應立即提出整改或返工，并可經(jīng)分公司技術領導批準后對有關責任者給予適當?shù)牧P款。 Ⅰ.按照設計選用材料的性能、標準、規(guī)格、型號進行訂貨，嚴禁采購次品貨物，及時提供材料的質(zhì)保書、合格證，對所提供的原材料和物品承擔質(zhì)量責任。 Ⅲ.堅持原則，認真做好進場材料的驗收手續(xù)。 Ⅰ.對本組成員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”教育，貫徹質(zhì)量管理制度，認真執(zhí)行各項技術規(guī)定。 Ⅲ.認真組織自互檢，保證每道工序質(zhì)量，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員作用。 Ⅴ.積極推廣新工藝和新技術，練好基本功，不斷提高工人操作技術水平。 Ⅶ.認真把好質(zhì)量關，凡不合格的材料不使用；不合格工序不交接；不合格工程或產(chǎn)品不交工驗收。 ，應立即成立項目經(jīng)理部，并將項目部人員組成情況報工程部備案。包括技術準備，現(xiàn)場條件準備及開工手續(xù)的報批。 ：在充分熟悉設計圖紙及相關文件之后，由分公司主任工程師主持，公司技術部、分公司及水電分公司（處）技術科，項目經(jīng)理部成員等參加圖紙自審。 ，有關部門和單位參加，公司技術部組織土建、水電分公司技術科、項目經(jīng)理等有關人員參與圖紙會審。 ：由項目經(jīng)理部根據(jù)建設單位提供的現(xiàn)場和書面的定位軸線和高程基準點，建立測量控制網(wǎng)。注意：測量所用的儀器必須經(jīng)計量檢定。 ：公司及分公司技術部門對參與項目實施及過程控制的有關人員進行法規(guī)、技術規(guī)范、標準、操作規(guī)程，程序和作業(yè)指導書等的學習和培訓，同時對參與新技術、新工藝、新材料，特殊結(jié)構等技術人員和操作者，還應進行專門的培訓和考核，各類技術管理人員和特殊工種的工人必須持證上崗。 ：工程正式開工前，分公司主任工程師和施工組織設計的主編，應就工程的施工組織和施工工藝向有關施工技術人員進行交底。 ：項目經(jīng)理部應嚴格按照施工總平面布置圖進行場地布置和臨時設施的搭設，同時還必須遵循有關國家政策法規(guī)，依照文明施工的標準配置和搭設各種臨時設施。 b)分公司與勞務分承包方共同簽訂勞務合同，雙方代表簽字、加蓋公章，并經(jīng)公司勞人部審核，蓋章后生效。 d)項目部負責核查勞務分承包方進場需具備的證件：身份證、婚育證、婚育證、暫住證、并對其發(fā)放臨時《出入證》。 （2）.材料、設備：根據(jù)組織設計提出的資源需要量計劃，落實各種物資，特別是大宗或特殊材料的供應，確保滿足工程需要，執(zhí)行《物資采購控制程序》： a)項目部技術人員應根據(jù)施工組織設計按物資分類編號單位工程《物資需用計劃》，經(jīng)分公司分管副經(jīng)理審批后，交給分公司材料科計劃實施。 （3）.施工機械：根據(jù)施工組織設計中選定的施工機械，大型機械、由項目部向物資裝備部提出進場安裝申請，落實機械設備基礎的施工，分公司生產(chǎn)科負責安排機械進場，安裝等具體事宜，小型機械由生產(chǎn)科組織進場、安裝。 a)分部分項工程分承包項目造價小于20萬元（含20萬元）時，由項目經(jīng)理部會同分公司在由公司編造的《合格的分承包名錄》的范圍內(nèi)，擇優(yōu)選擇一家分承包方，并報公司工程部審定、備案。由公司工程部組織公司經(jīng)營部、技術部、勞人部以及分公司進行招投標或議標。 c)工程分承包項目造價在50萬元（含50萬元）以上時，由公司分管領導組織有關部門進行招投標或議標。 “管、用、保修”工作，執(zhí)行《施工設備控制程序》。機械分公司負責填寫試機記錄。方可交項目經(jīng)理部使用。 （1）.新設備或大修后的設備，在使用初期，嚴格按《機械設備管理制度》相關內(nèi)容執(zhí)行，項目經(jīng)理部應填寫《機械設備走合期記錄》。 （3）.分公司生產(chǎn)科負責組織季度設備評優(yōu)和“雙紅”（紅旗設備、愛機械紅旗手）競賽活動,填寫《季度“雙紅”競賽匯總表》。 （5）.當機械設備在使用過程中發(fā)生事故時，項目部或生產(chǎn)科填寫《機械設備事故報告單》，上報公司物資裝備部。 （2）.大型機械設備的維修和保養(yǎng)由機械分公司承擔，分公司生產(chǎn)科負責本單位中、小型機械設備的維修保養(yǎng)工作，并作好記錄。 機械設備的更新、報廢工作，由分公司生產(chǎn)科提出報廢鑒定申請表，報公司物資裝備部，由該部組織有關人員進行檢查、鑒定，確認符合報廢條件的由公司總經(jīng)理審批后按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。 （1）進貨檢驗和試驗控制 ，倉庫的材料都必須由責任材料員進行驗證和檢驗，其步驟如下： a)檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、進貨單； b)檢查外觀質(zhì)量、檢驗產(chǎn)品標牌、型號幾何尺寸； c)計量或點收產(chǎn)品數(shù)量。 《建筑與市政工程質(zhì)量核查技術》規(guī)定的應有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，如鋼材、水泥、磚、防水材料等在沒有接到質(zhì)量保證書或經(jīng)驗證質(zhì)量不合格的禁止供應使用。 ，應對該批物資進行取樣驗證。 。 “不合格品的控制”處理。若安裝后發(fā)現(xiàn)因物資問題而無法運轉(zhuǎn)，應及時追 回和更換。 ，在《緊急放行記錄》中清楚記錄使用部位，并加蓋“緊急放行”公章。 （4）顧客提供產(chǎn)品的控制 ，并要與工程質(zhì)量等級要求相匹配。顧客提供的產(chǎn)品可以是材料、半成品、工程設備等。 c)驗證時發(fā)現(xiàn)顧客提供的產(chǎn)品不合格或因其保管不善，維護不力而產(chǎn)生丟失、損壞、變質(zhì)的情況，應予以記錄，并及時報告顧客，征求或提出處置的意見。 e)項目經(jīng)理部必須按《產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序》對顧客提供的產(chǎn)品進行標識，按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》進行狀態(tài)標識，并做好相應記錄。 b)項目部材料員負責填寫《顧客提供產(chǎn)品明細表》和《顧客提供產(chǎn)品丟失、損壞，不適用情況記錄》《必要時填寫》并報公司物資裝備部備案。 《建筑工程質(zhì)量檢測取樣實施細則》執(zhí)行。 a)材料 (a1)材料的標識通過倉儲和堆放處標牌，入庫驗收單，進貨臺賬，材質(zhì)證明、發(fā)料憑證來表現(xiàn)、以上標識由責任材料員負責，標識資料規(guī)格應符合公司物資裝備部的統(tǒng)一規(guī)定。 （a3)倉管員應負責填