【正文】 搭接安裝技術(shù)要按規(guī)范施工。 ②.地下室為設(shè)備層，人防工程，應(yīng)做好設(shè)備接地裝置、管道穿墻、樓板套管預(yù)埋以及電管預(yù)埋做好技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗收工作。第五章 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃第一節(jié) 計劃安排原則 ： 靜壓樁→土方支護→土方開挖→砍樁→基礎(chǔ)墊層→地下室板底防水層→地下室樁承臺、底板鋼筋砼→地下室二層柱墻鋼筋砼→地下室一層梁板砼→地下室一層柱墻鋼筋砼→177。 ③.有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量控制在技術(shù)質(zhì)量部分評述。 ④.屋面水管、設(shè)備應(yīng)在塔吊、電梯拆卸前到位、安裝。 ③.按設(shè)計要求做好接地測試的安裝與電阻測試。→地下室外墻防水→主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)→磚砌體→內(nèi)外裝飾→室外工程→掃尾工程。 本大樓裝飾階段是各工種交叉作業(yè)矛盾日趨明顯劇烈階段，為確保安裝工期、質(zhì)量，水電安裝主要采用以下幾個方面： ①.把水電器具安裝分解為基本器具安裝（如浴缸、洗臉盆、燈架、燈座等）和器具配件安裝(如噴嘴、淋浴器軟管、混合龍頭、開關(guān)插座、燈泡等)。 本大樓為大型高層建筑。 ： ①.本工程為綜合大樓，設(shè)施復(fù)雜多變，各層水電布局不盡相同，施工前應(yīng)認真閱圖，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做到按圖施工，不錯不漏。 、電及通風(fēng)工程： ： ①.由于本工程接地網(wǎng)跨接工作量大，工藝技術(shù)要求高，因此要求基礎(chǔ)施工時要密切配合土建施工，合理安排人員作業(yè)，配備精良的設(shè)備及配套設(shè)施，在現(xiàn)代化施工技術(shù)中，突出先進設(shè)備的巨大作用。認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，真誠服務(wù)創(chuàng)信譽”的方針。 、流水施工 本項目工程工期緊，質(zhì)量要求高，充分利用時間空間是保工期、保質(zhì)量的關(guān)鍵，在主體工程進入到適當(dāng)階段時，組織多次結(jié)構(gòu)中間驗收，盡快安排插入砌體裝飾工程將可充分利用時間、加快工程進度，保證有足夠的裝飾工程作業(yè)時間，符合趕工、高質(zhì)的要求。第四章 施工部署及主要施工方法第一節(jié) 施工部署 ： 本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期緊、地處市中心繁華地帶，公司確定的質(zhì)量要求為“榕城杯”，施工難度很大，必須引起我們高度重視。 、生活臨時設(shè)施搭設(shè)：本工程場地廣敞，為此特搭設(shè)施工臨時生活、生產(chǎn)設(shè)施，并注意滿足文明施工的要求，盡量為施工人員創(chuàng)造干凈、文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，詳見施工總平面圖。 ：現(xiàn)場已安裝一部電話輔以移動電話解決對外通訊問題。 3212. 供電：甲方僅提供變壓器容量200KVA的配電房，遇用電高峰期時將無法滿足施工用電需要，現(xiàn)場應(yīng)另外配備150KVA柴油發(fā)電機一臺。 、培訓(xùn)工作：公司、分公司將在工程正式開工前，組織項目部全體管理人員和工人進行上崗技術(shù)、規(guī)范學(xué)習(xí)及特殊工種培訓(xùn)必要時可組織到就近的兄弟單位工程參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)。 ，進一步修改，完善施工部署和施工方案，使之更具有科學(xué)性，針對性和實用性。 本工程電氣設(shè)備保安采用TNS系統(tǒng)，變壓器中性點直接接地，PE線為專用線，與工作零線嚴格分開，接地電阻R＜1歐姆，電氣豎井內(nèi)設(shè)置505銅排作為PE干線，其底部與建筑基板內(nèi)作接地體之主筋連接，并沿豎井引上供各層配電子間內(nèi)母線槽、插接箱、配電箱、電纜橋架等連接用。 防直接雷擊：在屋頂四周裝設(shè)Φ12鍍鋅圓鋼避雷帶作接閃器，高出屋面的金屬物體均與避雷帶焊實，組成不大于10m10m的網(wǎng)格。 本工程低壓配電系統(tǒng)采用TNS的三相五線制220/380V系統(tǒng)。 、排水系統(tǒng) 給水的水源由室外供進水，戰(zhàn)時用水主要貯存于地下室拼裝水箱內(nèi)(SMC成品水箱)，用智能型供水裝置增壓抽水供各用水點使用。熱水熱源均采用電熱水器，高區(qū)三臺設(shè)于屋面，低區(qū)二臺設(shè)于地下二層，低區(qū)熱水供應(yīng)由設(shè)于地下二層的智能供水裝置供給；高區(qū)的熱水供應(yīng)由屋頂熱水箱以上行下給式供給。 層高：，三、九～,，二十二～，二十四～。地下室砼墻厚450mm300mm。 建筑外裝修：四層以下采用象牙黃磨光花崗石貼面，主樓藍色陰框鍍膜玻璃幕墻加白色鋁塑板掛面。設(shè)計單位是*****，施工單位為_GSMC。 1224. 結(jié)構(gòu)工程鋼筋Φ≥22mm時采用直螺紋機械連接，保證大直徑主筋的連接質(zhì)量的技術(shù)措施。第二節(jié) 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容，施工方法和工程所用的新技術(shù)、新工藝、新材料情況簡介： ：編制說明、工程概況、施工前準備計劃、施工部署、主要項目施工方案、施工機械與供水電系統(tǒng)設(shè)計、施工平面規(guī)劃、施工資源需要量計劃、施工質(zhì)量保證措施、安全管理、文明施工及附錄。 、規(guī)范、操作規(guī)程和地方政府現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準、圖集。 。 《福建省建筑工程綜合預(yù)算定額福州市單位估價表》和《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算1996福建省單位估價匯總表》及有關(guān)政策性規(guī)定。 。 、新工藝和新材料： 1221. 商品砼的應(yīng)用。 第二章 工程概況第一節(jié) 地理概況 _GCMC地處****************?？偨ㄖ娣e為37380m2，地面以上主樓二十六層，左右裙樓各四層，；地下室二層（建筑面積5700m2），主要用途為設(shè)備用房和停車場等。 建筑內(nèi)裝修：辦公室、會議室樓面為地磚面層，墻面為乳膠漆，天棚為輕鋼龍骨TK板吊頂，乳膠漆罩面；客房樓面為全毛地毯面層，墻面為乳膠漆；天棚為輕鋼龍骨TK板吊頂，乳膠漆罩面；衛(wèi)生間地面為防滑地磚面層，墻面為彩色釉面磚面層，天棚吊頂二次裝修。上部主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼框筒結(jié)構(gòu)承重體系。 24 安裝工程概況：
根據(jù)本工程承包范圍安裝分部為給排水(不含消防、空調(diào)循環(huán)水)、電氣及總體工程。 本工程排水系統(tǒng)采用分流制。地下二層設(shè)有二個六級人防防護單元，A、、30立方米生活水箱和52立方米、72立方米飲用水箱。消防系統(tǒng)等一級負荷用電，為了保證供電可靠，采用在供電末端設(shè)置雙方電源自動切換。 防側(cè)擊雷：采取以下防側(cè)擊雷和等電位的保護措施：⑴本工程三層、五層、六層及八層以上每層的鋼筋、混凝土圈梁內(nèi)，利用圈梁頂部兩根主筋焊通并與防雷引下線焊通作防側(cè)擊雷和均壓環(huán)；⑵五層及以上每層的玻璃幕墻金屬龍骨、金屬門窗與均壓網(wǎng)可靠聯(lián)結(jié)，以滿足一類防雷建筑的要求。 第三章 施工前準備第一節(jié) 國稅方案 ：本工程工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、水電設(shè)備安裝內(nèi)容齊全多樣，項目部應(yīng)及時安排各專業(yè)施工人員，熟悉和學(xué)習(xí)圖紙以盡早分工協(xié)作。 、分公司技術(shù)科協(xié)助編寫、組織設(shè)計由分公司主任工程師組織有關(guān)部門進行評審，評審整改后由主任工程師和公司技術(shù)部經(jīng)理進行審核，最后送公司總工程師審批，該施工組織設(shè)計由項目部具體操作執(zhí)行，并指導(dǎo)本工程施工全過程。在上崗前由公司技術(shù)部有關(guān)人員和分公司副經(jīng)理主任工程師對項目部管理施工人員進行全面技術(shù)及安全教育與交底，確保本工程的安全，優(yōu)質(zhì)施工操作。平面布置具體詳見“施工臨時用電設(shè)計”。 ：目前場地基本平整、進場后將根據(jù)施工需要一步修整。第三節(jié) 資源準備 ：管理力量詳見項目部組成人員（P46），必要時進行調(diào)整和充實，勞力需求詳見勞力計劃，根據(jù)本工程施工工期極短、工程質(zhì)量又要求很高的特點，將挑選具有高層施工經(jīng)驗和施工質(zhì)量優(yōu)勝的生產(chǎn)班組、并進行上崗前培訓(xùn)，要求施工人員了解工藝特點，熟悉工藝標(biāo)準和公司質(zhì)量體系文件的要求、確保本項目部形成一個優(yōu)質(zhì)、高效、高素質(zhì)的施工力量和管理力量。為此必須合理，科學(xué)地組織施工、強化管理，訂立嚴格的質(zhì)量管理制度；從場容、場貌文明施工入手制訂安全文明施工管理制度，材料進場堆放的管理方法；訂立成本核算制度，對工程先進行預(yù)估，分項細算，完成后按實核算，對比分析，在施工過程中控制成本。 此外，在合理安排施工工序的同時，組織木工、泥工、鋼筋工和水電安裝工進行各種流水作業(yè)，以減少勞動力投入量，提高工效縮短施工工期。 整個工程管理以項目經(jīng)理部為核心、以項目經(jīng)理負責(zé)制為原則，組成“實干、高效”的項目管理班子。同時要求施工人員及時做好協(xié)調(diào)復(fù)核、測試、驗收簽證工作。 ②.為保證水電質(zhì)量，施工員應(yīng)做好現(xiàn)場的施工放樣，尺寸、標(biāo)高應(yīng)嚴加控制。衛(wèi)生間給排水立管、熱水管道應(yīng)在土建管道井封閉之前全面試水結(jié)束，墻體內(nèi)管、盒及配電箱等，應(yīng)在土建進度計劃的基礎(chǔ)上，積極主動配合施工，有關(guān)的主要安裝環(huán)節(jié)、安裝方法分述如下： ①.管道井內(nèi)，給排水立管在土建拆模后，三天就開始安裝，邊試壓試漏，爭取一步到位。 ②.在設(shè)備、器具全面安裝前，采取標(biāo)準間試安裝的辦法，以解決位置坐標(biāo)、工序交叉等立體作業(yè)的配合問題。 、電及通風(fēng)工程： ： ①.由于本工程接地網(wǎng)跨接工作量大，工藝技術(shù)要求高，因此要求基礎(chǔ)施工時要密切配合土建施工，合理安排人員作業(yè)，配備精良的設(shè)備及配套設(shè)施，在現(xiàn)代化施工技術(shù)中，突出先進設(shè)備的巨大作用。 ： ①.本工程為綜合大樓，設(shè)施復(fù)雜多變，各層水電布局不盡相同，施工前應(yīng)認真閱圖，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做到按圖施工，不錯不漏。 本大樓為大型高層建筑。 本大樓裝飾階段是各工種交叉作業(yè)矛盾日趨明顯劇烈階段，為確保安裝工期、質(zhì)量，水電安裝主要采用以下幾個方面： ①.把水電器具安裝分解為基本器具安裝（如浴缸、洗臉盆、燈架、燈座等）和器具配件安裝(如噴嘴、淋浴器軟管、混合龍頭、開關(guān)插座、燈泡等)?！叵率彝鈮Ψ浪黧w鋼筋砼結(jié)構(gòu)→磚砌體→內(nèi)外裝飾→室外工程→掃尾工程。 ③.按設(shè)計要求做好接地測試的安裝與電阻測試。 ④.屋面水管、設(shè)備應(yīng)在塔吊、電梯拆卸前到位、安裝。 ③.有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量控制在技術(shù)質(zhì)量部分評述。第二節(jié) 進度安排簡介 大體上總進度分三個階段： ， 177。并按照生產(chǎn)和生活分開，土建和專業(yè)施工分開的原則和創(chuàng)文明工地標(biāo)準要求布置。 地下室施工完畢，隨即根據(jù)施工平面圖布置方案，首先將臨時道路做起來。 現(xiàn)場有甲供配電房200KVA，根據(jù)需要另準備150KVA柴油發(fā)電機一臺備用，具體詳臨時用電方案。 項目經(jīng)理：*** 技術(shù)負責(zé)人： ***土建、水電質(zhì)檢員：***泥部施工員：***成本核算員：***木工施工員：*** 鋼筋施工員：***水電施工員：***機管員：***材料員：***各有關(guān)施工員及班組長鋼筋班長：***各供應(yīng)單位機電班長：***木工班長：**泥工班長：***水電安裝班長：*** ，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任： Ⅰ.是單位工程的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對項目工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。 Ⅴ.督促內(nèi)業(yè)施工員作好有關(guān)技術(shù)資料的記錄、收集、整理工作。 Ⅲ.施工前必須認真學(xué)習(xí)并熟悉設(shè)計圖紙、細心了解設(shè)計資料、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準、新工藝、新技術(shù)操作、新材料應(yīng)用等，并落實施工條件，根據(jù)質(zhì)量計劃制定分項工程施工方法和技術(shù)措施，保證設(shè)計意圖的實現(xiàn)。 Ⅰ.施工員（工長）是分項工程質(zhì)量的具體組織實施者和直接責(zé)任者。 Ⅳ.每日認真、詳細記錄《施工日記》，隨時收集、整理各種技術(shù)、質(zhì)量資料，辦好各項工程驗收手續(xù)。牢固樹立全心全意為現(xiàn)場服務(wù)思想，堅持原則、堅持標(biāo)準、經(jīng)常深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，正確處理質(zhì)量問題，大公無私、秉公執(zhí)法、忠于職守。 Ⅴ.按規(guī)定時間向分公司及時如實報送各分項質(zhì)量報表。 Ⅱ.根據(jù)施工進度合理安排材料進場并按施工平面布置堆放材料，做到現(xiàn)場文明施工。 Ⅱ.是具體施工操作的組織者與執(zhí)行者，對本班組操作質(zhì)量負有直接責(zé)任，應(yīng)嚴格按圖施工，認真遵守技術(shù)操作規(guī)程，切實保證工序的施工質(zhì)量。 Ⅵ.文明施工，做到工完料清，督促工人搞好成品保護和工序交接班制度。 、技術(shù)科、經(jīng)營科、材料科（有必要時組織總承包工程管理小組）及項目部開展各種施工準備工作。自審形成的意見由土建和水電分公司技術(shù)科各自填寫在《圖紙自審紀要》的相應(yīng)欄目中，報送技術(shù)部審核。質(zhì)檢員、會同分公司技術(shù)科進行復(fù)測。培訓(xùn)工作執(zhí)行《培訓(xùn)控制程序》。 （1）.勞力資源：根據(jù)施工組織設(shè)計的部署以及相關(guān)的工程量，合理地配置各種勞力，落實勞力隊伍，執(zhí)行《勞務(wù)分承包方控制程序》； a)分公司經(jīng)理或分管副經(jīng)理主持，分公司經(jīng)營科負責(zé)人，項目經(jīng)理、施工員、勞務(wù)分承包方負責(zé)人勞共同進行洽談，并簽訂《勞務(wù)、分項工程分包合同洽談紀要單》。 e)項目部負責(zé)組織對勞務(wù)工的質(zhì)量安全、保衛(wèi)、法制、文明施工等進場教育，分公司生產(chǎn)科、技術(shù)科、辦公室派有關(guān)人員參加，同時有關(guān)人員一起填寫《省二建公司職工入場三級安全教育登記表》。 （4）.工程分包：對于有計劃將項目分包的項目部應(yīng)經(jīng)分公司上報公司工程部和主管領(lǐng)導(dǎo)批準，執(zhí)行《工程分承包方控制程序》。最終選擇一家分承包方由公司經(jīng)營部負責(zé)辦理合同，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （1）.起重設(shè)備的安裝、拆卸、運輸、軌道鋪設(shè)均由機械分公司負責(zé)，設(shè)備安裝完畢，機械分公司應(yīng)上報公司物資裝備部，由公司物資裝備部及時組織安全站、工程部、項目部進行驗收并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可試運行。 （2）.由分公司提供的中小型施工機械，分公司生產(chǎn)科負責(zé)組織和實施各種機械的安裝、拆卸、運輸試運行、驗收等工作，施工機械經(jīng)驗收合格后方可交給項目經(jīng)理部使用。 （4）.分公司生產(chǎn)科負責(zé)建立所屬設(shè)備檔案，填報《機械設(shè)備技術(shù)裝備明細表》及《主要機械設(shè)備完好利用情況》（月報、季報、年報）。 （3）.對設(shè)備日常的維護和保養(yǎng)、執(zhí)行《機械設(shè)備管理制度》中的《設(shè)備使用維護保養(yǎng)制度》。 驗證。 （2）檢驗和