談股論金金融茶社眾籌方案培訓(xùn)資料-在線瀏覽
2025-07-01 02:58本頁(yè)面
【正文】 啡廳是否能夠盈利，導(dǎo)致咖啡廳經(jīng)營(yíng)不善，而需繼續(xù)注資，股東心灰意冷，無(wú)法追加后續(xù)投資導(dǎo)致關(guān)門。綜上所述，我們對(duì)成功運(yùn)營(yíng)金融茶社有如下考慮：，并有選擇性，應(yīng)將成本與利潤(rùn)雙優(yōu)結(jié)合，經(jīng)營(yíng)要能夠創(chuàng)造利潤(rùn)，股東間才能更具粘性、互動(dòng)性，明確經(jīng)營(yíng)架構(gòu)167。 金融茶社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類一：金融類:1. 股票、現(xiàn)貨、期貨等開戶服務(wù)2. 投資理財(cái)產(chǎn)品二：餐飲類1. 中餐套餐2. 茶水及各類飲品三：娛樂(lè)類棋牌 四：服務(wù)類：廣告類服務(wù)金融管家的后勤服務(wù)定期舉辦主題集會(huì)，聘請(qǐng)行業(yè)知名人士進(jìn)行講座與眾籌、創(chuàng)投項(xiàng)目合作商務(wù)服務(wù)及模式成熟后的線上業(yè)務(wù)開展。 產(chǎn)品服務(wù)介紹一、餐飲類既然選擇茶社作為金融客人脈圈項(xiàng)目眾籌的主體，那么必須從理念、體制構(gòu)架及運(yùn)營(yíng)管理上將茶社盈利并進(jìn)入良性發(fā)展軌道操作。同時(shí)作為餐飲業(yè)，茶社所能提供的茶水、飲品與主餐的口味及在茶社就餐、休息時(shí)的用戶體驗(yàn)與所享受到的服務(wù)也是金融茶社能否成功運(yùn)營(yíng)的主要因素。所以，對(duì)于我們的股東、會(huì)員及各界精英來(lái)講，茶社的環(huán)境與服務(wù)是否能切入我們需求的痛點(diǎn)，這個(gè)才是更重要的。接下來(lái)我們將對(duì)此體系進(jìn)行詳細(xì)解讀：1. 金融管家部人員配備預(yù)計(jì)為六人：金融總管一人，金融管家兩人，金融管家助理為3人。行政直屬上級(jí)為執(zhí)行董事。b、 負(fù)責(zé)茶社的線上事物及茶社的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳：微信公眾號(hào)、微博、建設(shè)維護(hù)茶社自主運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，尋求平臺(tái)發(fā)展方向，做成有價(jià)值的APP。及店內(nèi)功能區(qū)活動(dòng)安排、講師邀請(qǐng)、路演預(yù)熱等。股東、會(huì)員可通過(guò)積分兌換金融管家為其服務(wù)，金融管家部門我們可以把它看做是一家為茶社股東、會(huì)員提供服務(wù)的經(jīng)濟(jì)咨詢機(jī)構(gòu)、專注金融的小型獵頭機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)公司及含眾包眾籌意義的威客平臺(tái)。金融機(jī)構(gòu)咨詢（金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)、金融產(chǎn)品評(píng)價(jià)、金融產(chǎn)品研究、投融資項(xiàng)目可行性研究、受托盡職調(diào)查、基于金融方案的資產(chǎn)評(píng)估、投融資項(xiàng)目后期管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)價(jià)）企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)（新三板掛牌咨詢、融資顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、財(cái)務(wù)分析顧問(wèn)、企業(yè)兼并收購(gòu)顧問(wèn)、企業(yè)債務(wù)重組顧問(wèn)、資產(chǎn)管理顧問(wèn)）個(gè)人財(cái)務(wù)顧問(wèn)（個(gè)人理財(cái)服務(wù)、個(gè)人投資顧問(wèn)、個(gè)人財(cái)富管理、家庭資產(chǎn)負(fù)債配置方案、家庭投融資咨詢）投資咨詢（商務(wù)計(jì)劃書、項(xiàng)目可行性研究、政府投資項(xiàng)目評(píng)估、投資基金顧問(wèn)、審慎性調(diào)查、并購(gòu)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、企業(yè)投資融資策劃）e、 負(fù)責(zé)股東、會(huì)員需求登記、任務(wù)發(fā)布、活動(dòng)管理，對(duì)股東及會(huì)員需求進(jìn)行處理，超出范圍需求提交自主平臺(tái)，進(jìn)行眾包及任務(wù)發(fā)布（股東及會(huì)員任務(wù)完成可獲取積分及獎(jiǎng)勵(lì)）。若新公司成立，茶社將對(duì)其100%控股，茶社原股東將成為新公司的實(shí)際股東。 建設(shè)規(guī)模及工作時(shí)間安排因考慮到茶社對(duì)外經(jīng)營(yíng)與功能區(qū)的設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)茶社面積在400平左右，其中功能區(qū)為100平左右，另外需劃分出幾個(gè)獨(dú)立空間作為商務(wù)會(huì)談及金融管家辦公。一層主要對(duì)外經(jīng)營(yíng)，二、三層作為功能區(qū)兼顧對(duì)外經(jīng)營(yíng)。茶社營(yíng)業(yè)時(shí)間為早09:00至晚X：00。茶社運(yùn)營(yíng)部及金融管家部門采取輪休制。每隔一段時(shí)間，茶社將就股東輪班時(shí)所提出改進(jìn)意見進(jìn)行分析，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，并將有重大建設(shè)性意見遞交股東大會(huì)進(jìn)行全體投票表決。 室外裝飾外裝飾是指茶社門前和周圍的一切裝飾形式。從整體上看，制作精美的室外裝飾是美化茶社和裝飾店鋪、吸引顧客的一種手段。招牌“易見效果”的表現(xiàn)：對(duì)于“易見高度”的把握，要使它在遠(yuǎn)處仍可以一目了然，且要注意規(guī)格的適合性。 室內(nèi)裝修茶社的店內(nèi)裝修設(shè)計(jì)應(yīng)作為硬件工作的最重要部分。二是：因?yàn)榻鹑诓枭邕€承載著為股東服務(wù)，提供更家庭與辦公室之外的第三生活空間的作用。并對(duì)一層及二層部分空間進(jìn)行隔斷，設(shè)立包間，以便客戶商務(wù)會(huì)談。門店、戶外及門窗裝修效果應(yīng)當(dāng)使用戶產(chǎn)生親近感而非距離感。茶社店長(zhǎng)應(yīng)時(shí)刻維持店內(nèi)氣氛安靜舒適，使其處于“最佳狀態(tài)”，這是整個(gè)茶社運(yùn)營(yíng)部的重點(diǎn)工作之一。對(duì)于店內(nèi)設(shè)施與衛(wèi)生，要定期與不定期的檢查與清點(diǎn)。 管理設(shè)施全店照明的適當(dāng)性：要注意與競(jìng)爭(zhēng)店的明度表現(xiàn)，以及燈具的有效運(yùn)用?！ ∩逝c商店氣氛的塑造：有關(guān)全店基本色調(diào)的運(yùn)用，適合客層對(duì)象的色彩表現(xiàn)以及色彩搭配效果等，均應(yīng)把握。 其他店內(nèi)設(shè)施：諸如空調(diào)設(shè)備、消防設(shè)備、公共設(shè)備的設(shè)置等，均應(yīng)一并配合。 人員管理計(jì)劃金融茶社人員分工明確，金融茶社的管理由創(chuàng)始人或職業(yè)經(jīng)理人任執(zhí)行董
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