談股論金金融茶社眾籌方案培訓(xùn)資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 貨配資業(yè)務(wù)（根據(jù)會(huì)員使用額收取費(fèi)用） 股票、期貨、現(xiàn)貨交易所得傭金（根據(jù)開戶客戶交易量盈利） 其他理財(cái)產(chǎn)品167。分紅比例按照出資比例進(jìn)行劃分。根據(jù)以上問題，本計(jì)劃書在之上章節(jié)中作出了較為詳盡的解析，并提出相應(yīng)的解決方案。 結(jié)論 眾籌咖啡廳的概念近年來在國(guó)內(nèi)興起，咖啡這一類舶來品也越來越受到中國(guó)人的認(rèn)可，如果開立一間眾籌咖啡廳是具備市場(chǎng)空間的，那么開立一家金融茶社定能符合市場(chǎng)需求，受到群眾青睞。 股東分紅及退出機(jī)制金融茶社在所有籌備完成后進(jìn)入三個(gè)月試營(yíng)業(yè)期，試營(yíng)業(yè)期結(jié)束后賬面剩余金額作為當(dāng)年期初金額。毛利率超過100%普通酒水利潤(rùn)率70%左右。當(dāng)然若能做成收入與支出預(yù)算表，則更有助于管理上控制之用。2下管一級(jí):上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行規(guī)劃管理,下級(jí)應(yīng)服從上級(jí)的工作指導(dǎo),盡力完成上級(jí)發(fā)放的任務(wù).3互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時(shí)員工也可以向上級(jí)提出自己的意見或見解.。 后勤管理設(shè)施的配合：辦公事務(wù)所的位置、出入庫(kù)管理的適當(dāng)性及作業(yè)的效率化等，要加以考慮。整體裝修風(fēng)格應(yīng)兼顧商務(wù)與休閑的特點(diǎn)。167。股東體驗(yàn)制度，及股東工作安排茶社開始運(yùn)營(yíng)后，股東不負(fù)責(zé)日常管理，但啟用股東輪班制，股東需要定期輪班及非固定期限自愿輪班，輪班股東無硬性義務(wù)，可組織小型活動(dòng)活躍茶社氣氛、可輔助店長(zhǎng)及金融總管進(jìn)行業(yè)務(wù)與組織管理，可對(duì)來店的客戶及媒體進(jìn)行宣講及客戶需求深度挖掘記錄。167。同時(shí)負(fù)責(zé)店內(nèi)廣告、公告任務(wù)管理。二、服務(wù)類因?yàn)榻鹑诓枭绲膭?chuàng)立出發(fā)點(diǎn)是將金融界及各行業(yè)精英聚集在一起打造一個(gè)便于溝通交流及打造當(dāng)?shù)亟鹑谛袠I(yè)生態(tài)圈的場(chǎng)所?？Х葟d還是需要好好經(jīng)營(yíng)保證盈利的?？Х葟d的經(jīng)營(yíng)和金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)有較大不同，咖啡廳與金融服務(wù)相比是一個(gè)更加細(xì)致的服務(wù)業(yè)，更加注重于用戶體驗(yàn)?？Х葟d的股東挑選應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過過濾的，大家聚集在一起應(yīng)當(dāng)能夠有共同話題交流，投資者應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)都是具有一定影響力的，這樣才能將咖啡廳變成吸引用戶的交流場(chǎng)所。167。 消費(fèi)人群調(diào)查在消費(fèi)者人群調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，會(huì)館式茶社消費(fèi)的男性比例要高于女性比例。167。分別管理運(yùn)營(yíng)部與金融事業(yè)部。打個(gè)比方，我們募集了一千萬的資金，而茶社花不了這么多的錢，多出來的錢就是為了防止茶社關(guān)門，這是一個(gè)未雨綢繆的問題。我們要求我們的股東，要么有資源、要么有能力、要么有熱情，而且一定要有很好的職業(yè)道德。所以我們要眾籌我們的金融茶社。談 股 論 金 金融茶社 商 業(yè) 策 劃 書 ２３ / 23第1章 項(xiàng)目介紹167。投資者喜歡聚集到同一個(gè)地方去尋找適合的投資目標(biāo)，當(dāng)這個(gè)地方匯集了一批優(yōu)秀的投資人后，融資者也自然趨之若鶩。同時(shí)為了保證股東的質(zhì)量，我們也不是所有人投給我們的錢我們都會(huì)要。待開業(yè)后運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張期再行招募B輪投資者x人，成立xxxx股份有限公司。設(shè)立店長(zhǎng)一名，金融總管一名，分別負(fù)責(zé)店內(nèi)日常運(yùn)營(yíng)與股東、會(huì)員的金融增值服務(wù)及后勤服務(wù)。股東及核心會(huì)員面向當(dāng)?shù)馗餍袠I(yè)進(jìn)行精英招募，旨在構(gòu)建當(dāng)?shù)亟鹑谏鷳B(tài)圈，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)及其他行業(yè)的創(chuàng)新合作與交流。 消費(fèi)調(diào)查根據(jù)200個(gè)樣本的消費(fèi)水平調(diào)查，可接受100300元價(jià)格的群體占比60%，可接受300600元價(jià)格的群體占28%，可接受6001000元價(jià)格的群體占22%167。 女性消費(fèi)者除了茶社員工的服務(wù)態(tài)度外，對(duì)于茶社的其他各方面的注重程度均相對(duì)較男性明顯。 經(jīng)營(yíng)分析北京3W咖啡可以說是眾籌咖啡廳的成功典范，從3W咖啡廳的成功案例中我們?cè)俳Y(jié)合其他眾籌咖啡廳的成功經(jīng)驗(yàn)我們從中得出，成功的眾籌咖啡廳應(yīng)具備如下條件：眾籌者應(yīng)有參與指標(biāo)，咖啡廳應(yīng)有鮮明主題?？Х葟d是將人脈聚集在一起有效手段和方式，但是既然依托于這樣的方式，那么就應(yīng)當(dāng)把它做的盡善盡美。很多眾籌咖啡廳在經(jīng)營(yíng)中都遇到了股東將咖啡廳僅僅定位于圈子，完全不在意咖啡廳是否能夠盈利，導(dǎo)致咖啡廳經(jīng)營(yíng)不
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