績(jī)效考核調(diào)查報(bào)告(精)-在線瀏覽
2025-07-01 02:21本頁面
【正文】 該公司的績(jī)效考核體系中,由直接上級(jí)執(zhí)行考核。他們握有獎(jiǎng)懲手段,無此手段的考評(píng)便失去了權(quán)威。在他們執(zhí)行考核時(shí),很容易因平時(shí)關(guān)系的融洽與否、團(tuán)結(jié)與否等直接影響到考評(píng)的結(jié)果,以致于因給出錯(cuò)誤的判斷造成人員任職與工作的混亂。主管人員的工作量就更大,人員多的部門,經(jīng)理每月可能要用一半的時(shí)間作績(jī)效考核這項(xiàng)工作。而針對(duì)員工的月考核,員工在月中的“德”和“能”是不會(huì)有太多變化的,基本上成為了考核的不變量。另外,公司在進(jìn)行考核前,沒有對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行職務(wù)分析或崗位職責(zé)描述,每個(gè)部門和崗位沒有明確且相對(duì)量化的工作目標(biāo),這些都將影響考核的實(shí)施效果。尤其是考核之前的工作十分關(guān)鍵,也非常重要,可以說是做得越細(xì)越好,而考核過程則要相對(duì)簡(jiǎn)化和易于操作。三、解決****物業(yè)發(fā)展有限公司績(jī)效考核體系中存在的問題的建議績(jī)效考核的目的主要是行政管理性的,如制定調(diào)遷、升降、委任、獎(jiǎng)懲等人事決策。企業(yè)通過對(duì)員工工作績(jī)效的考評(píng),獲得反饋信息,便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施,調(diào)整和改進(jìn)其效能。包括以下環(huán)節(jié):,由基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其直屬下級(jí)進(jìn)行績(jī)效考核。,便上升到對(duì)中層部門的層次進(jìn)行考核,其內(nèi)容既包括中層管理干部的個(gè)人工作行為與特性,也包括該部門總體的工作績(jī)效。(二提高考核實(shí)施的公正性通過全面的縱向考核體系的建立與運(yùn)行,可以將公司從最高管理層到基層員工全面納入公司整體考核體系,無一例外,做到公正、公平,確保公司的每一個(gè)人力資源組成要素都受到監(jiān)督和控制,每個(gè)崗位的工作都受到約束和規(guī)范,每個(gè)員工的行為都受到調(diào)整和激勵(lì),這樣才有助于公司的正常運(yùn)作。(三調(diào)整績(jī)效考核的指標(biāo)內(nèi)容與階段性,改善其可操作性首先,確定績(jī)效考核的指標(biāo)體系,不能少了工作崗位分析這個(gè)步驟。鑒于該公司處于起步階段,前期開發(fā)任務(wù)重、資金投入量大,為了減少管理成本,并不適宜將所有的崗位職責(zé)、要求都作為考核的指標(biāo),而應(yīng)選取一些看來至關(guān)重要的崗位職責(zé)作為績(jī)效考核指標(biāo)。其次,考核的實(shí)施應(yīng)分階段性,在該公司的月考核要素中,應(yīng)以“勤、績(jī)”為主,根據(jù)前期的崗位分析,制定出各個(gè)崗位的考核細(xì)則,在全面考核體系中,逐級(jí)考核,績(jī)效掛鉤。四、企業(yè)在制定和實(shí)施績(jī)效考核時(shí)應(yīng)注意的問題(一分清績(jī)效考核的目標(biāo)一般來說,企業(yè)的績(jī)效考核有四個(gè)不同的目標(biāo):選拔與招聘、培訓(xùn)與開發(fā),晉升與配臵、調(diào)薪與獎(jiǎng)懲。如對(duì)第一種考核,側(cè)重于對(duì)能力和經(jīng)驗(yàn)的公證評(píng)價(jià)。對(duì)第三種考核,要進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)。(二績(jī)效考核明確化、公開化企業(yè)的人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定,而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。這樣才能使員工對(duì)人事考評(píng)工作產(chǎn)生信任感,對(duì)考評(píng)結(jié)果也易持理解、接受的態(tài)度。考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。(四注意溝通反饋考評(píng)的結(jié)果一定要反饋給被考評(píng)者本人,否則就起不到考評(píng)的教育作用。如果沒有談話和確認(rèn)的程序。及時(shí)溝通是考核必不可少的流程之一,否則必定會(huì)導(dǎo)致工作環(huán)節(jié)及員工溝通上矛盾和誤解的積壓,對(duì)員工長(zhǎng)期績(jī)效和改善工作不利?？己肆鞒痰耐晟剖菦Q定考核效果的關(guān)鍵所在。過分理論化和過分簡(jiǎn)單化的考核都會(huì)給企業(yè)帶來負(fù)面的影響。在調(diào)查報(bào)告中主要包括四個(gè)內(nèi)容“公司的績(jī)效考核體系現(xiàn)狀”、“公司績(jī)效考核體系中存在的問題”、“公司績(jī)效考核體系中存在的問題的建議”、“企業(yè)在制定和實(shí)
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