【正文】
”,這能不能給我們些啟示呢?其實(shí),依據(jù)效率原則和速度手冊(cè),我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變角度去看看知識(shí)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,去挖掘它怎么樣幫助知識(shí)管理的真諦!▲ 知識(shí)管理范式一些專家躲過了那些經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)理論和管理模式,然后從那些“神話”般崛起的小公司的發(fā)展過程中提出了看似零碎但有效的原則:扁平式的網(wǎng)狀管理、既此又彼的原則、協(xié)作化的競爭。 A B !! c d e f 扁平式的網(wǎng)狀管理 A B ?? c D e f g h I 傳統(tǒng)的層次梯狀管理 扁平式的網(wǎng)狀管理知識(shí)的本質(zhì)就是變化!我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)我們還在婆婆媽媽作層次決策時(shí),競爭對(duì)手的戰(zhàn)略決策已經(jīng)鋪天蓋地地實(shí)施到了每一個(gè)角落,我們只能草率地應(yīng)戰(zhàn)。面對(duì)不斷的地盤爭斗和競爭格局的演變,傳統(tǒng)的梯狀層次管理系統(tǒng)開始顯得僵化,公司缺乏靈活性和適應(yīng)性,公司復(fù)雜得令人困惑的組織具有比我們所能應(yīng)付的多得多的抗體,嚴(yán)格的等級(jí)制度已經(jīng)不能夠有效的吸收和利用當(dāng)前的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。集成和聯(lián)網(wǎng)能夠管理好同供應(yīng)商、合伙人及客戶之間的多種戰(zhàn)略同盟。實(shí)踐證明,重構(gòu)的結(jié)果就是扁平式的網(wǎng)狀管理。從嚴(yán)格的等級(jí)制度向扁平化的聯(lián)網(wǎng)組織轉(zhuǎn)變是對(duì)知識(shí)管理的新的理解,也是必然。國內(nèi)聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)已經(jīng)邁開了網(wǎng)狀管理