【正文】 簽訂業(yè)務外包協(xié)議。3．員工與用工單位是勞務服務關系。轉(zhuǎn)移外包：由用人單位自行招募、選拔、培訓人員，再由我單位與員工簽訂《勞動合同》，并由我單位負責員工的薪酬、福利、職稱評定、處理勞動糾紛等事務。由我單位代付有關費用，包括工資、獎金、福利、各項社會保險金、住房公積金等，用人單位支付相應管理費用。試用外包：用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至我單位后以外包形式試用，使用人單位在準確選才方面更具保障，免去選拔和評測時產(chǎn)生的誤差風險，有效降低人事成本。 集體外包：國有企事業(yè)單位通過業(yè)務外包機構(gòu)把閑置的人員部分或整體地外包給第三方。三、業(yè)務外包服務項目及內(nèi)容人員招聘 根據(jù)用人單位的崗位任職資格要求，代理招聘、錄用備案、就業(yè)登記和社會保險手續(xù)。員工檔案 負責對外包員工人事材料的建檔、出具各類人事證明。社會保險 根據(jù)國家社保政策相關規(guī)定，按月為外包員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險、生育保險和工傷保險、大額醫(yī)療補助等保險的開戶、申報、繳納及增加、變更、轉(zhuǎn)移、停保、終止、報銷、鑒定、基數(shù)申報、補差等手續(xù)。四、業(yè)務外包操作流程主要環(huán)節(jié)：第三部分 業(yè)務外包用工的優(yōu)勢（一）用工單位選擇業(yè)務外包的優(yōu)勢用工方式靈活《勞動合同法》規(guī)定了多種情況下單位應當與勞動者簽訂無固定期限勞動合同，如連續(xù)簽訂兩次固定期限勞動合同應當轉(zhuǎn)為無固定期限勞動合同，而通過業(yè)務外包的方式將能有效解決這一問題。人事管理便捷用工單位通過業(yè)務外包方式，實現(xiàn)了勞動關系的轉(zhuǎn)移。用工單位在使用這些人員時，只是作出相關崗位制度規(guī)定，按分配的工作任務進行管理、考核。提高用工單位管理效率用工單位通過業(yè)務外包方式，實現(xiàn)了“用人”與“管人”的分離，勞動人員增減、社會保險辦理、繳納等事務性工作都將通過業(yè)務外包機構(gòu)專業(yè)化人員操作，因此用工單位人力資源部等相關部門可將更多精力專注于提高用工單位核心競爭力的管理方面去，使用工單位真正實現(xiàn)“用人不管人，增效不增支”的最大人力資源管理效益。減少在編人員儲備以前企業(yè)為了面對產(chǎn)品市場日益加快的變化形勢，常常采用人員儲備措施，因此在企業(yè)中總是存在一部分富余人員。這樣可以極大地降低人工成本。而業(yè)務外包人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據(jù)勞動力市場工資指導價位，協(xié)商勞務人員的工資，當勞動力市場供給不足時，企業(yè)通過業(yè)務外包機構(gòu)以高薪使用高技能勞動力，可以避免企業(yè)內(nèi)部職工攀比效應。因此，使用業(yè)務外包員工可以節(jié)省工資性人工成本。（2）用工單位不必在為員工的流動性而發(fā)愁，如有員工需求，可通過業(yè)務外包機構(gòu)專業(yè)化的人才搜集、推薦、篩選、招收，從而招聘到自己心儀員工，因此用工單位可以省去由于員工流動而產(chǎn)生的招聘、面試、培訓等費用。（4）外包機構(gòu)還可利用其人才中介支撐平臺，讓其享受連帶增值服務，并通過外包機構(gòu)專業(yè)化管理，降低用工單位的風險成本。B、可以減免殘保金。降低管理成本一個單位最復雜的問題就是人事管理工作，認識慣例設計到職工建檔、協(xié)商簽訂勞動合同、勞動合同管理、定編定員、技能培訓、技能鑒定、社會保險、生老病死等等。進行員工篩選通過業(yè)務外包的方式試用勞動者，進行后備人員的篩選，可避免招進不合格人員，也可降低離職成本。降低爭議風險隨著法律越來越健全，勞動用工的風險也越來越大，比如發(fā)生工傷、醫(yī)療大病、訴訟等。因此，降低了其勞動爭議的風險，節(jié)省了大量管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。通過業(yè)務外包，用工單位可以得到專業(yè)的、高效的、便捷的、優(yōu)質(zhì)的服務。根據(jù)自身特點，專門從事某一領域，某一專門業(yè)務，從而形成自己的核心競爭力。業(yè)務外包最大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。1業(yè)務外包可降低企業(yè)風險有效的外包可以節(jié)省資金和風險，風險轉(zhuǎn)接到生產(chǎn)企業(yè)，做品牌公司的必經(jīng)之路。在日常勞動用工過程中一旦發(fā)生勞動糾紛或爭議，將直接導致用工單位與勞動者正面沖突，而此時勞動關系又處在存續(xù)階段，由此可能引發(fā)勞動監(jiān)察、社?；恕趧又俨眉皠趧釉V訟等相對比較嚴重的法律后果。第四部分 服務方案與管理一、招聘代理（一）招聘代理洽談根據(jù)用工單位崗位需求量、招聘職位等級等因素，雙方溝通價位，確定合作意向，簽訂招聘代理協(xié)議。在員工中作好宣傳工作，通過員工舉薦同行業(yè)人才。初試合格者由我公司開具《代理招聘介紹信》，帶上上述證件到用工單位進行復試（含實際操作）；復試合格者（若用工單位要求體檢的須到用工單位或睿哲人力指定醫(yī)院通過體檢），持《代理招聘介紹信》回執(zhí)，并遞交用工單位要求提交的材料（身份證復印件，畢業(yè)證復印件，離職證明，社保轉(zhuǎn)移表、1寸彩照2張，體檢證明等），開具《業(yè)務外包通知書》，正式派往用工單位辦理相關入職手續(xù)。 試用不合格者（試用期考核標準以用工單位的要求為準），用工單位可開具《退工通知書》將員工直接退回本公司，招聘專員將及時與用工單位人事部聯(lián)系，了解其不合格的原因，通知測試人員，并立即推薦新的員工進行試用。在試用期內(nèi)經(jīng)用工單位證實不能滿足用工需求的，必須在試用期內(nèi)退回我公司，寫明退回原因。 若因員工違法或嚴重違反用工單位規(guī)章制度，則須寫明違法違紀事實，特別要注明違反用工單位具體規(guī)章制度的名稱、條款和具體內(nèi)容，以便公司根據(jù)實際情況進行處理；員工退回公司后，由外包招聘部立即補充符合用工單位需求的人員繼續(xù)工作，并與用工單位結(jié)算退回員工的薪資手續(xù)；法務部根據(jù)退回員工的實際情況作出處理，是否與員工解除或終止勞動合同關系，對造成用工單位經(jīng)濟損失的，同時出具《處理通知書》；對能力突出的員工可酌情考慮是否推薦到