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國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化推廣方案-在線瀏覽

2025-06-29 22:51本頁面
  

【正文】 ...................................9國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)活動(dòng) .........................................................................................................................9六、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施與組織 .............................................................................10實(shí)施原則 .......................................................................................................................................10實(shí)施組織 .......................................................................................................................................10實(shí)施主要方法與形式 ...................................................................................................................101 / 13引 言 人作為知識(shí)的創(chuàng)造者和享用者而存在。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使人們的生活和社會(huì)運(yùn)行方式發(fā)生了巨大的變化,它既深深影響了原有社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政治及文化結(jié)構(gòu),同樣也會(huì)改變?nèi)藗兣f有的思想觀念,使人們由對(duì)物質(zhì)的過分崇敬轉(zhuǎn)向?qū)θ说淖鹬?,重視人的主體性的發(fā)揮及能力的發(fā)展。從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理是企業(yè)管理的第一次飛躍,從科學(xué)管理到文化管理是企業(yè)管理的第二次飛躍。文化管理是 21 世紀(jì)的管理,世界上許多知名企業(yè)認(rèn)識(shí)到了文化管理的必然性,已開始采用這一先進(jìn)的管理模式,正在向文化管理過渡。一、企業(yè)文化定義企業(yè)文化的定義文化是包括思想、言談、行動(dòng)和人工制品在內(nèi)的人類行為的綜合形式,并依存于人們學(xué)習(xí)知識(shí)和向世世代代傳授的能力。企業(yè)文化則是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范,它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。核心層是企業(yè)文化的核心和主體,它包括企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景與使命。企業(yè)文化的中間層次,集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)和精神層對(duì)員工和企業(yè)組織行為的要求。制度包括一般制度(各組織共有的制度)和特殊制度(本組織特有的制度)和企業(yè)風(fēng)俗三個(gè)方面,是企業(yè)員工的“游戲規(guī)則”,包括:?jiǎn)T工手冊(cè)、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)制度、營(yíng)銷制度、生產(chǎn)制度、采購(gòu)制度等。物質(zhì)層指組織文化在物質(zhì)層次上的體現(xiàn),是群體價(jià)值觀的物質(zhì)載體,形成企業(yè)文化核心層和制度層的條件。企業(yè)文化的作用文化對(duì)于解決組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾,開辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。規(guī)章制度構(gòu)成組織成員的硬約束。(3) 凝聚作用。(4) 激勵(lì)作用。成員物質(zhì)需要被滿足的同時(shí),還由于行為符合群體價(jià)值觀,而獲得個(gè)人的滿足感、成就感等,對(duì)組織成員的精神需要產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的激勵(lì)作用。它將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整合起3 / 13來。理念識(shí)別(MI)就是一個(gè)企業(yè)由于具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、宗旨、目標(biāo)、精神、道德作風(fēng)等區(qū)別于其它企業(yè)。因此企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是內(nèi)在與表現(xiàn)的關(guān)系,企業(yè)文化是 CI的核心??偨Y(jié)國(guó)安創(chuàng)想過去成功的關(guān)鍵因素主要有以下六條:(1) 與電信良好的合作關(guān)系:國(guó)安創(chuàng)想與中國(guó)電信保持一貫良好的合作關(guān)系,并且有比較充裕的資金支持,在企業(yè)進(jìn)入語音通信業(yè)務(wù)的初期就及時(shí)取得了運(yùn)營(yíng)牌照。(3) 品牌:市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)國(guó)安的品牌具有一定的市場(chǎng)影響力,并且國(guó)安創(chuàng)想也逐步成為品牌之一。(5) 人的能力:核心領(lǐng)導(dǎo)層具備戰(zhàn)略眼光,注重員工培養(yǎng),勇于變革,執(zhí)行果斷;員工有良好的專業(yè)技能、學(xué)習(xí)的意識(shí)、敬業(yè);正是如此,產(chǎn)品質(zhì)量和功能的不斷提升,服務(wù)意識(shí)也不斷加強(qiáng)。可以說,國(guó)安創(chuàng)想目前面臨著發(fā)展的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn),如何應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、調(diào)整的政策,
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