【正文】 2 采購管理計劃 .3 評估標準 .4 采購文件包 .5 建議書 .6 合格賣方清單 .7 項目管理計劃 . 風險登記冊 . 與風險相關的合同協(xié)議 .2 工具和技術 .1 加權系統(tǒng) .2 獨立估算 .3 篩選系統(tǒng) .4 合同談判 .5 賣方評級系統(tǒng) .6 專家判斷 .7 建議書評估技術 .3 輸出 .1 選中的賣方 .2 合同 .3 合同管理計劃 .4 資源可用性 .5 采購管理計劃（更新） .6 請求的變更 合同管理 .1 輸入 .1 合同 .2 合同管理計劃 .3 選中的賣方 .4 績效報告 .5 批準的變更請求 .6 工作績效信息 .2 工具和技術 .1 合同變更控制系統(tǒng) .2 買方進行的績效審核 .3 檢查和審計 .4 績效報告 .5 支付系統(tǒng) .6 索賠管理 .7 報告管理系統(tǒng) .8 信息技術 .3 輸出 .1 合同文檔 .2 請求的變更 .3 推薦的糾正措施 .4 組織過程資產（更新） .5 項目管理計劃（更新） . 采購管理計劃 . 合同管理計劃 合同收尾 .1 輸入 .1 采購管理計劃 .2 合同管理計劃 .3 合同文檔 .4 合同收尾程序 .2 工具和技術 .1 采購審計 .2 報告管理系統(tǒng) .3 輸出 .1 合同收尾 .2 組織過程資產 (更新 ) 項目采購管理 編制 采購計劃編制是確定從項目組織外部采購哪些產品和服務能夠最好地滿足項目需求的過程，它必須在范圍定義工作中完成。 采購和獲取規(guī)劃 輸入 工具和技術 輸出 .1 事業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產 .3 項目范圍說明書 .4 工作分解結構 .5 工作分解結構字典 .6 項目管理計劃 . 風險登記冊 . 與風險相關合同協(xié)議 . 資源需求 . 項目進度計劃 . 活動成本估算 . 成本基準 .1 自制 外購分析 .2 專家判斷 .3 合同類型 .1 采購管理計劃 .2 合同工作說明 書 .3 自制 外購決策 .4 請求的變更 范圍說明書說明項目目前的界限范圍。 經常需要專家的技術判斷來評估這個過程的輸入 。 意見可以源于很多渠道 ， 包括： 不同的合同類型或多或少地適合于不同類型的采購 。適用于項目化組織。 易于控制所有合同訂立工作 。 經過幾個項目之后 ， 可以形成固定化的訂單 。 ?項目經理擁有更大的控制權。 ?針對不同項目需求，更具靈活性與適用性。 不太關注項目的具體要求。 合同工作的重要性 。 項目采購管理 ? 生產成本低 ? 無合適的供應商 ? 保證充足的供應 ? 利用過剩的勞動力，發(fā)揮邊際效用 ? 獲得需要的數量 ? 排除供應商間的勾結 ? 在不對供應商作禁止性許諾的情況下獲得特殊的產品 ? 維持組織的才能 ? 保護專利設計，保證質量 ? 增加 /維持公司的規(guī)模 ? 外購成本低 ? 保留供應商的許諾 ? 獲得技術或管理能力 ? 生產能力不足 ? 降低存貨成本 ? 保證供應的靈活性和可替代性 ? 互惠性 ? 產品受到專利或商業(yè)秘密的保護 ? 在重要的商業(yè)環(huán)節(jié)中享有免費管理 自制的理由 外購的理由 “自制 ” （ Make） 是指在內部即執(zhí)行組織內部進行某一項目工作 。 ?核心要素 ——“成本” ?企業(yè)核心競爭力 采購和獲取規(guī)劃 輸入 工具和技術 輸出 .1 事業(yè)環(huán)境因素 .2 組織過程資產 .3 項目范圍說明書 .4 工作分解結構 .5 工作分解結構字典 .6 項目管理計劃 . 風險登記冊 . 與風險相關合同協(xié)議 . 資源需求 . 項目進度計劃 . 活動成本估算 . 成本基準 .1 自制 外購分析 .2 專家判斷 .3 合同類型 .1 采購管理計劃 .2 合同工作說明 書 .3 自制 外購決策 .4 請求的變更 應說明如何管理其他采購過程（從詢價計劃編制到合同收尾）。 它是總體項目計劃的分項 。詳細的程度隨采購項目的性質、買方的需求，或預期合同形式的不同而不同。 必要時 ， 它包括合同類型 、 獨立估算 、評估標準 、 標準化的采購文件 、 多供應商管理 、 如何將采購活動與其他項目管理活動綜合起來等 。 SOR(Statement of Requirements, 即要求說明 )是 SOW的另一稱謂 。 SOW與規(guī)范應該盡可能地清楚 、 完整與簡潔 。 詳細說明所用的硬件和軟件以及工作的確切性質 。 詳細說明硬件和軟件所在的地方 ， 以及員工必須在哪兒工作 。 4. 可交付成果時間表 ： 列出具體的可交付成果 ， 詳細地描述它們 ，并詳細說明它們何時能到位 。 6. 驗收標準 ： 描述買方組織如何確定工作是否能被接受 。 發(fā)包規(guī)劃 輸入 工具和技術 輸出 .1 采購管理計劃 .2 合同工作說明書 .3 自制 外購決策 .4 項目管理計劃 . 風險登記冊 . 與風險相關的合同協(xié)議 . 資源需求 . 項目進度計劃 . 活動成本估算 . 成本基準 .1 標準表格 .2 專家判斷 .1 采購文檔 .2 評估標準 .3 合同工作說明 書（更新） ?標準合同文本 ?FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會） ?AIA（美國建筑師學會） ?ICE（英國土木工程師學會） ?標準采購項目說明書 ?世行標準采購文件 ?標準標書格式 ?…… ?客觀標準： ?投標資格 ?程序及格式標準 ?標底 ?技術經濟評價 ?…… ?主觀標準： ?對需求的理解 ?技術能力 ?管理能力 ?財務能力 ?歷史業(yè)績和信譽 ?…… ?投標邀請 ?招標說明書（ IFB) ?需求說明書（ RFP) ?報價要求（ RFQ) ?談判邀請書 ?…… 采購文檔 (Procurement Documents) 各種采購文檔的通用名稱是投標邀請書 (Invitation for Bid, IFB)、 邀請?zhí)峤唤ㄗh書 (Request for Proposal, RFP)、 報價邀請書 (Request for Quotation, RFQ)、 談判邀請書 (Invitation for Negotiation)和承包商初始反應文件 (Contractor Initial Response)。 一般不需談判 ， 越低的報價越容易獲勝 。 ?RFP（ 邀請?zhí)峤唤ㄗh書 ） ：用于