組織設(shè)計概論ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 12:48本頁面
【正文】 人事 公關(guān) 采購 財務(wù) 18 ? 優(yōu)勢： ? 使企業(yè)將多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營結(jié)合起來 ? 有利于企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)方向 ? 有利于促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部競爭 ? 有利于高層管理人才的培養(yǎng) ? 局限性： ? 需要較多的具有像總經(jīng)理那樣能力的人去管理各個產(chǎn)品部 ? 各個部門的主管也可能過分強(qiáng)調(diào)本單位利益，從而影響企業(yè)的統(tǒng)一指揮 ? 產(chǎn)品部門某些職能管理機(jī)構(gòu)與企業(yè)總部的重疊會導(dǎo)致管理費用的增加，從而提高了待攤成本，影響企業(yè)競爭能力 產(chǎn)品部門化（續(xù)） 19 ? 區(qū)域部門化是根據(jù)地理因素來設(shè)立管理部門，把不同地區(qū)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和職責(zé)劃分給不同部門的經(jīng)理 ? 影響因素： ? 地理上的分散帶來交通和信息溝通不暢 ? 社會文化方面的差異 ? 利弊分析（與產(chǎn)品部門化類似） 區(qū)域部門化 20 區(qū)域部門化（續(xù)） 總經(jīng)理 人事 公關(guān) 采購 財務(wù) A地區(qū)域經(jīng)理 B地區(qū)域經(jīng)理 C地區(qū)域經(jīng)理 D地區(qū)域經(jīng)理 生產(chǎn) 銷售 會計 21 ? 任何組織都不可能根據(jù)單一的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計管理組織，而必須同時利用兩個或兩個以上的部門化方式 ? 矩陣組織是綜合利用各種標(biāo)準(zhǔn)的一個范例 ? 由縱橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織 – 縱向的是職能系統(tǒng) – 橫向的是為完成某項專門任務(wù)而組成的項目系統(tǒng) ? 項目系統(tǒng)沒有固定的工作人員，而是隨著任務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)工作的需要，從各職能部門抽人參加，這些人員完成了與自己有關(guān)的工作后，仍回到原來的職能部門 綜合標(biāo)準(zhǔn)與矩陣組織 22 綜合標(biāo)準(zhǔn)與矩陣組織（續(xù)） 總經(jīng)理 A項目小組 C項目小組 B項目小組 職能部門 Ⅱ 職能部門 Ⅰ 職能部門 Ⅲ 23 ? 優(yōu)勢： ? 矩陣組織具有很大的彈性和適應(yīng)性 ? 便于知識和意見的交流，能促進(jìn)新的觀點和設(shè)想的產(chǎn)生 ? 促進(jìn)各個部門
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