組織設(shè)計(jì)概論ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)部各部門(mén)間以及各部門(mén)內(nèi)工作人員間的協(xié)調(diào) ?要求給下屬以較大的工作自主權(quán) ?提高專(zhuān)業(yè)人員比率 技術(shù)及其變化（續(xù)） 13 ? 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)活動(dòng)的規(guī)模日漸擴(kuò)大，內(nèi)容日趨復(fù)雜，對(duì)企業(yè)組織管理提出了更高的要求： ?規(guī)范化 ?分權(quán)化 ?復(fù)雜性 ?專(zhuān)職管理人員的數(shù)量 規(guī)模 14 ? 管理勞動(dòng)的分工 ?橫向的分工： 根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，將對(duì)組織活動(dòng)的管理勞動(dòng)分解成不同崗位和部門(mén)的任務(wù) ?縱向的分工： 根據(jù)管理幅度的限制，確定管理系統(tǒng)的層次，并根據(jù)管理層次在管理系統(tǒng)中的位置，規(guī)定各層次管理人員的職責(zé)和權(quán)限 ? 部門(mén)化： ?部門(mén)化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解、并再分解成若干個(gè)相互依存的基本管理單位 ?它是在管理勞動(dòng)橫向分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行的 部門(mén)化 15 ? 職能部門(mén)化是根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性來(lái)設(shè)立管理部門(mén) ? 部門(mén)化組織結(jié)構(gòu)： 職能部門(mén)化 總經(jīng)理 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù) 物質(zhì)采購(gòu) 生產(chǎn)計(jì)劃 工藝、設(shè)備 質(zhì)量管理 研究與開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)研究 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 廣告與銷(xiāo)售 用戶服務(wù) 物質(zhì)采購(gòu) 物質(zhì)采購(gòu) 物質(zhì)采購(gòu) 物質(zhì)采購(gòu) 人事 公關(guān) 法律事務(wù) 16 ? 優(yōu)勢(shì)： ? 可以帶來(lái)專(zhuān)業(yè)化分工的種種好處 ? 有利于維護(hù)最高行政指揮的權(quán)威，有利于維護(hù)組織的統(tǒng)一性 ? 有利于工作人員的培訓(xùn)、相互交流、從而技術(shù)水平的提高 ? 局限性： ? 不利于指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ? 不利于高級(jí)管理人才的培養(yǎng) ? 可能使本來(lái)相互依存的部門(mén)之間的活動(dòng)不協(xié)調(diào)，影響組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 職能部門(mén)化（續(xù)） 17 ? 產(chǎn)品部門(mén)化：把同一產(chǎn)品生產(chǎn)或銷(xiāo)售工作放到相同的部門(mén)進(jìn)行組織 ? 產(chǎn)品部門(mén)化舉例 產(chǎn)品部門(mén)化 總經(jīng)理 A產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 會(huì)計(jì) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1