組織設(shè)計(jì)概論ppt課件-wenkub
2023-05-27 12:48:54 本頁(yè)面
【正文】 ? 一般環(huán)境：對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接影響，但對(duì)企業(yè)和企業(yè)的任務(wù)環(huán)境產(chǎn)生影響的環(huán)境（政治、經(jīng)濟(jì)、文化等） ? 不確定性是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特點(diǎn) ? 復(fù)雜性和變動(dòng)性 外部環(huán)境 8 ? 環(huán)境的特點(diǎn)及其變化對(duì)企業(yè)組織的影響： ?對(duì)職務(wù)和部門設(shè)計(jì)的影響 ?對(duì)各部門關(guān)系的影響 ?對(duì)組織結(jié)構(gòu)總體特征的影響 外部環(huán)境（續(xù)） 9 ? 戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種行動(dòng)方案、方針和方向選擇的總稱 ? 組織結(jié)構(gòu)必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略的要求 ? 戰(zhàn)略選擇在兩個(gè)層次上影響組織結(jié)構(gòu)： ? 不同的戰(zhàn)略要求不同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而影響管理職務(wù)的設(shè)計(jì) ? 戰(zhàn)略重點(diǎn)的改變，會(huì)引起組織的工作重點(diǎn)、從而各部門與職務(wù)在組織中重要程度的改變 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 10 ? 戰(zhàn)略的類型不同，企業(yè)活動(dòng)的重點(diǎn)不同，組織結(jié)構(gòu)的選擇有異 ? 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來(lái)分 ? 單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：集權(quán)結(jié)構(gòu) ? 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：分權(quán)結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的方式和態(tài)度分 ? 保守型戰(zhàn)略：剛性結(jié)構(gòu) ? 風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略：柔性結(jié)構(gòu) ? 分析型戰(zhàn)略：兼具剛性和柔性 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（續(xù)） 11 ? 組織的活動(dòng)需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的物質(zhì)手段來(lái)進(jìn)行 ? 技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平會(huì)作用于組織活動(dòng)的內(nèi)容劃分、職務(wù)的設(shè)置和工作人員的素質(zhì)要求 ? 信息處理的計(jì)算機(jī)化必將改變組織中的會(huì)計(jì)、文書、檔案等部門的工作形式和性質(zhì) ? 技術(shù)的類型 ? 作用于資源轉(zhuǎn)換的物質(zhì)過(guò)程的生產(chǎn)技術(shù) ? 主要對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的管理技術(shù) 技術(shù)及其變化 12 不同類型技術(shù)對(duì)組織的影響 ? 生產(chǎn)技術(shù)： ?英國(guó)工業(yè)社會(huì)學(xué)家伍德沃德的研究 ?研究表明：工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)同組織結(jié)構(gòu)及管理特征有著系統(tǒng)的聯(lián)系 ? 信息技術(shù)： ?使組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢(shì) ?對(duì)集權(quán)化和分權(quán)化可能帶來(lái)雙重影響 ?加強(qiáng)或改善了企業(yè)內(nèi)部各部
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