組織設(shè)計(jì)管理學(xué)課件-wenkub
2022-10-31 03:54:03 本頁(yè)面
【正文】 構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) ? 優(yōu)點(diǎn)： 有利于各部門之間的溝通，組織結(jié)構(gòu) 有利于任務(wù)的完成，有較好的適應(yīng)性 ? 缺點(diǎn)： 雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責(zé)任不清等 ? 適用范圍： 需要集中各方面專業(yè)人員完成的工作項(xiàng)目 矩陣制結(jié)構(gòu) 第八章 組織設(shè)計(jì) Management 研發(fā)咨詢公司 廣告代理 制造工廠 代理銷售商 經(jīng)理小組 網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu) 第八章 組織設(shè)計(jì) Management ? 特點(diǎn)： 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 優(yōu)點(diǎn)： 有較好的適應(yīng)性和應(yīng)變能力 ? 缺點(diǎn)： 控制力不強(qiáng) ? 適用范圍： 環(huán)境變化快的組織 網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu) 第八章 組織設(shè)計(jì) Management 組織設(shè)計(jì)的影響因素 戰(zhàn)略的影響 技術(shù)的影響 組織規(guī)模 組織生命周期 環(huán)境的影響 Management 四 、 組織設(shè)計(jì)的影響因素 第八章 組織 第八章 組織設(shè)計(jì) 環(huán)境與結(jié)構(gòu) 環(huán)境的兩大類：相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境與急劇變化的環(huán)境 第八章 組織設(shè)計(jì) Management 現(xiàn)代社會(huì)的主要特征：經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈化、消費(fèi)個(gè)性化 …… 組織的應(yīng)對(duì)：快速、靈活、柔性、創(chuàng)新 不同的組織環(huán)境需要不同的組織結(jié)構(gòu)，錐型結(jié)構(gòu)適用于相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，而扁平型結(jié)構(gòu)與動(dòng)態(tài)的、不確定的、急劇變化的環(huán)境相適應(yīng) * 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) ? （美）艾爾弗雷德 社會(huì)化大生產(chǎn)的企業(yè)組織也是如此，由于系統(tǒng)內(nèi)部分工與協(xié)作關(guān)系的不同，組織的效能也會(huì)表現(xiàn)出巨大的差異。 ? 將監(jiān)督各單位或部門所必需的職權(quán)授予各個(gè)單位的管理者。 Management 第八章 組織設(shè)計(jì) 組織工作的過程 ? 是由一系列具體步驟所構(gòu)成的。從邏輯上來說，它包含以下的過程： ? 明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必需的各種活動(dòng)并對(duì)之加以分類。 ? 從縱橫兩個(gè)方面對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合。 Management 第八章 組織設(shè)計(jì) 二、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則 （一）組織設(shè)計(jì)的任務(wù) – 組織設(shè)計(jì)： 對(duì)企業(yè) （ 或其他組織 ） 開展工作 、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的各種資源進(jìn)行安排 ， 以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 、 適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)把工作所需的各方面力量有效地組合到一起的一項(xiàng)管理活動(dòng)過程 。錢德勒 Alfred Chandler 公司的戰(zhàn)略先行于并且導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)的變化 第八章 組織設(shè)計(jì) Management 公司發(fā)展四階段：規(guī)模的擴(kuò)大（單一產(chǎn)品）－地理上的發(fā)展－縱向一體化－產(chǎn)品多樣化（多樣化經(jīng)營(yíng)） （加）南茜 生產(chǎn)的當(dāng)?shù)鼗欣诮档瓦\(yùn)輸費(fèi)用，縮短交貨時(shí)間；有利于培養(yǎng)能力全面的管理者。采用這種方法的目的是為了更好地迎合特定顧客群體的要求。 缺點(diǎn)： 部門間協(xié)調(diào)困難，管理者必須熟悉特定顧客的情況，有時(shí)難以對(duì)顧客進(jìn)行區(qū)分。 缺點(diǎn)： 容易強(qiáng)調(diào)局部利益而忽視整體目標(biāo)。 在一個(gè)頗有規(guī)模的組織中，由于管理者有限的理性、有限的時(shí)間和有限的精力，不可能直接領(lǐng)導(dǎo)浩浩蕩蕩的千軍萬(wàn)馬，只能分層領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)管理，這就形成了所謂的管理層次。 同理，在管理幅度一定的條件下，管理層次與組織規(guī)模成正比。 Management 第八章 組織設(shè)計(jì) 管理工作的內(nèi)容與性質(zhì)。 溝通的手段與方法。 二、組織的層級(jí)化與分權(quán) （一）職權(quán)的來源及其形式 所謂職權(quán)，就是指組織設(shè)計(jì)中賦予某一管理職位作出決策、發(fā)布命令并為保證指令能得到執(zhí)行而進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力。 首席執(zhí)行官 ? 是董事會(huì)派駐企業(yè)的最高代表，他位于組織金字塔的最頂層，由董事會(huì)授權(quán)行使權(quán)力，組織的業(yè)績(jī)由他直接對(duì)董事會(huì)和所有者負(fù)責(zé)。是一種 “ 人走茶涼 ” 的權(quán)力。指能夠給人們帶來某種期望的后果或好處的權(quán)力。 表率權(quán)（感召權(quán)）。原來叫分散求生存，現(xiàn)在叫集中求發(fā)展。簽了合同，營(yíng)銷人員再飛回北京，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 ? 分權(quán)是指決策指揮權(quán)在組織層級(jí)系統(tǒng)中較低管理層次上的分散。 Management 第八章 組織設(shè)計(jì) 影響組織分權(quán)程度的主要因素 (1)組織規(guī)模的大小 (2)政策的統(tǒng)一性 (3)員工的數(shù)量和基本素質(zhì) (4)組織的可控性 (5)組織所處在的成長(zhǎng)階段 分權(quán)的途徑 （ 1）改變組織設(shè)計(jì)中對(duì)管理權(quán)限的制度分配； （ 2）在工作中授權(quán) 。一年后，該公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)沉淀資金 8000萬(wàn)元，使公司流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)發(fā)生了嚴(yán)重困難，
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