管理學講座：組織架構-wenkub
2022-10-31 03:20:51 本頁面
【正文】 在這里他們能造成最小的損害：管理。 ? （ 9）、組織的凝聚力 青海民族學院財會系 ? 二、格拉丘納斯上下級關系理論 ? 法國人格拉丘納斯在 1933年首次發(fā)表的一篇論文中分析了上下級之間可能存在的關系，并提出一個用來計算在任何管理寬度下，可能存在的人際關系的數(shù)學模型 ? 其理論將上下級關系分為三種類型 ? 直接的單一關系 ? 指上級直接地、個別地與其直屬下級發(fā)生聯(lián)系 ? 例：如果 A有三個下屬， B、 C、 D，那么他們之間的關系就是 ? A—— B A—— C A—— D 青海民族學院財會系 ? 直接的組合關系 ? 存在于上級與其下屬人員的各種可能組合之間的聯(lián)系 ? A—— B和 C A—— C和 B ? A—— B和 D A—— D和 B ? A—— C和 D A—— D和 C ? A—— B和 C及 D A—— D和 C及 B A—— C和 B及 D ? 交叉關系 ? 即下屬彼此打交道的聯(lián)系 ? B—— C C—— B ? B—— D D—— B ? D—— C C—— D 青海民族學院財會系 ? 通過這三種上下級關系的分析，格拉丘納斯認為，在管理寬度以算數(shù)級數(shù)增加時，主管人員和下屬之間的可能存在的互相交往的人際關系數(shù)幾乎將以幾何級數(shù)增加。 ? 。 ? C=n{2（ n— 1） +（ n— 1） } ? C— 可能存在的人際關系數(shù)。 ? ? 又稱管理跨度、管理幅度、指的是一名主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬得人數(shù)。 ? 吹毛求疵的人對彼得原理也能提出同樣的問題，但是，從整體上來說，它還是行之有效的。結果是，一切崗位都被無力執(zhí)行職務的不稱職者所占據(jù)。許多人得到一次或兩次提升，是從一個力能勝任的崗位提拔到了另一個也是力能勝任的崗位。 ? 案列 ? 保潔公司 ? 通用電氣公司 青海民族學院財會系 總經(jīng)理
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