組織設計內(nèi)容與過程教學課件ppt-wenkub
2023-02-05 23:22:54 本頁面
【正文】 169。2022 by Shimai Researching 3 今天的話題 ? 部門設計 ?部門設計概述 ?部門設計方法和原則 ?直線與職能職權的設計 ? 組織協(xié)調(diào)方式設計 ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設計 ? 面對全球競爭的組織結構設計 ?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結構設計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結構設計 169。 組織結構設計的內(nèi)容 ?規(guī)定企業(yè)管理組織在總體上應采取的橫向分工形式 ， 從而提出部門設計的框架。 169。 總經(jīng)理 財務副總裁 研發(fā)副總裁 生產(chǎn)副總裁 營銷副總裁 人事副總裁 財務 會計 研究 產(chǎn)品開發(fā) 工藝開發(fā) 采購 維護 制造 市場研究 產(chǎn)品銷售 廣告推廣 招聘 績效考核 培訓 169。 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 電器零件 群部 機械零件 群部 轎車及貨車 群部 車身裝配 群部 別克 分部 凱迪拉克 分部 雪佛蘭 分部 蓬迪克 分部 通用轎車及 貨車分部 通用汽車公司按產(chǎn)品劃分的組織結構 169。雖然提供的產(chǎn)品可能一致或非常相似，但它們面向不同的買主，需要采用不同的銷售渠道和價格策略。 169。 第一類部門化方式主要為了追求專業(yè)化分工的經(jīng)濟性 ， 以便更好地發(fā)展 、 維持和使用所投入的資源 ， 按這種方式所設計出來的組織 ， 通常稱為 職能型或功能性組織 。2022 by Shimai Researching 14 對分部型組織結構的評價 優(yōu)點： ① 減輕高層管理人員協(xié)調(diào)的困難 ； ②能更好地調(diào)動中層管理人員的積極性； ③有利于培養(yǎng)全面型企業(yè)管理人才； ④ 組織具有較強的靈活性和彈性； 缺點： ① 不利于提高專業(yè)化專業(yè)化工作技能； ② 當經(jīng)營規(guī)模未達到一定程度時難免出現(xiàn)資源配置不經(jīng)濟的現(xiàn)象； ③不利于高層管理人員的集中控制。2022 by Shimai Researching 16 按項目與按職能劃分部門相結合 將各類專業(yè)人員安置在其所在的職能部門中，然后根據(jù)任務開展的需要從各職能部門抽調(diào)有關人員組成項目小組，在工作進行中同時接受職能部門領導和項目小組領導的雙重指揮。 在不同組織層次上以及同一層次不同系統(tǒng)內(nèi)部的部門劃分 ， 都可以采用不同的部門化方式 。2022 by Shimai Researching 19 今天的話題 ? 部門設計 ?部門設計概述 ?部門設計方法和原則 ?直線與職能職權的設計 ? 組織協(xié)調(diào)方式設計 ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設計 ? 面對全球競爭的組織結構設計 ?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結構設計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結構設計 169。 在組織結構圖上 ， 這種職權關系用一條由上級部門或人員直通下級部門或人員的直線來表示 。 特點： 不能象其他部門發(fā)號施令 ， 而是幫助工作 ， 為整個其企業(yè)或某些部門提供服務 ，發(fā)揮助手作用 。 優(yōu)點： ?分擔領導工作負擔； ?加快信息傳遞速度 ， 提高管理工作效率； ?保證企業(yè)內(nèi)部政策的一致性 169。 總經(jīng)理 生產(chǎn)科 財務科 質(zhì)量控制科 設備科 計劃員 核算員 技術員 質(zhì)量基建演員 質(zhì)量控制科 班組長 面向下級組織相應機構和人員的職能職權 169。 措施： ?直線部門負責人對本部門工作擁有決定權； ?把職能職權用于真正必要的業(yè)務活動上； ?職能職權關系盡量部超越直線主管人員下屬的第一級組織機構 。2022 by Shimai Researching 29 保證權責一致原則 由于權力是履行責任的必要條件 ， 所以職權設計必須貫徹權責一致的原則 ， 保證各級主管人員的職責和權力相對應 ， 有多大責任就有多大權力 。2022 by Shimai Researching 30 讓參謀機構切實發(fā)揮作用的原則 措施 ? 實行強制參謀制度。 169。2022 by Shimai Researching 32 職能部門的綜合化 專業(yè)分工與協(xié)作原則是組織設計應遵循的基本原則之一 ， 但分工過細 ，也會帶來一系列缺點 。2022 by Shimai Researching 34 明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論是加拿大麥吉爾大學管理學院教授明茨伯格教授在 1983年的專著 《 五字組織結構 》 中提出 。2022 by Shimai Researching 35 相互調(diào)整方式 當工作人員很少時 ， 協(xié)調(diào)方式比較簡單 ， 只需雙方直接接觸 ， 調(diào)整彼此的工作 。 M 管理者 A O O 作業(yè)者 作業(yè)者 分析者 直接監(jiān)督方式 除口頭溝通交換意見外，運用規(guī)章制度、書面文件來協(xié)調(diào)工作的比重逐步增加。 M 管理者 A O O 作業(yè)者
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