核心競爭力理論ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 08:47本頁面
【正文】 994年萬科的王石在明白了基金經(jīng)理們對(duì)多元化萬科的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后，果斷地確立了“以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展城市居民住宅”的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略，才使得今天有意氣風(fēng)發(fā)的萬科，而當(dāng)時(shí)萬科 13個(gè)不同的行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都能賺錢，如果萬科的步伐按多元化的路子繼續(xù)擴(kuò)張下去，資金鏈隨時(shí)有可能斷裂， 1997年倒下的恐怕就不止是巨人大廈一座了。 1979年正大開始來中國考察項(xiàng)目，與可口可樂、摩托羅拉等公司在中國推進(jìn)專業(yè)化的戰(zhàn)略不同，正大處處撒網(wǎng)，全面擴(kuò)張，在中國除了寧夏、西藏、青海以外共投資了近180多家企業(yè)，投資領(lǐng)域涉及農(nóng)牧業(yè)、啤酒釀造、石油化工、通訊制造、摩托車、 水產(chǎn)養(yǎng)殖、通訊制造、房地產(chǎn)、醫(yī)療、金融 、等十幾個(gè)行業(yè)。 案例 2 2022/5/29 把自己擅長的事干好 12 ，二十年間的股票報(bào)酬能力，高達(dá)二百七十倍，但它所處產(chǎn)業(yè)不僅是一個(gè)競爭激烈 (許多知名的航空公司，在過去幾年間經(jīng)營不善，甚至倒閉 )、本身也不是市場的領(lǐng)導(dǎo)者，它們?yōu)槭裁茨苡腥绱烁叩墨@利能力？ ？巨人集團(tuán)征途網(wǎng)絡(luò)游戲成功在何處？ 思考為什么？ 2022/5/29 把自己擅長的事干好 13 過去研究競爭力，我們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，找到好產(chǎn)業(yè)，就意味著能賺錢。因此，對(duì)競爭力的研究已轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)核心競爭能力的研究。 ——張維迎 2022/5/29 把自己擅長的事干好 14 “市場的整合力就是海爾的核心競爭力，它是一種使品牌不斷升值的能力”。 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏 “海爾的核心競爭力是海爾文化”。中國經(jīng)濟(jì)論壇”的首場論壇在北京大學(xué)舉辦。 劉 偉：企業(yè)家和企業(yè)家精神 陳小石：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競爭力 鐘朋榮：制度是企業(yè)的核心競爭力 王俊宜：經(jīng)營理念和科學(xué)決策是企業(yè)的核心競爭力 2022/5/29 把自己擅長的事干好 16 ？ “核心競爭力”這一術(shù)語首次出現(xiàn)是在 1990年。 LenardBarton認(rèn)為：企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的 知識(shí)體系。Utterback認(rèn)為：企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力。 他們認(rèn)為，多樣化的公司就像一棵大樹，樹干是核心產(chǎn)品，分枝是業(yè)務(wù)單元，樹葉、花朵和果實(shí)是最終產(chǎn)品，而 提供養(yǎng)分、維系生命、穩(wěn)固樹身的根 就是核心競爭力。 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 ？ 2022/5/29 把自己擅長的事干好 18 價(jià)值性 延展性 系統(tǒng)性 動(dòng)態(tài)性 獨(dú)特性 核心能力 2022/5/29 把自己擅長的事干好 19 價(jià)值性 核心能力應(yīng)該能夠迅速的為顧客 創(chuàng)造利益 ——鎖在保險(xiǎn)箱內(nèi)的技能是成不了核心能力的。用戶購買產(chǎn)品就是購買核心能力造就的核心價(jià)值。 本田公司的發(fā)動(dòng)機(jī)制造技術(shù)為顧客提供了省油、低噪音、易加速等顧客最想要的效益。 延展性使核心能力更具有競爭性，使企業(yè)全部產(chǎn)品受益，是保證企業(yè)多元化發(fā)展的關(guān)鍵。 Sharp公司的液晶顯示技術(shù)，使其可以在筆記本電腦、袖珍計(jì)算器、大屏幕電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地。 在此基礎(chǔ)上，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域從原來單一的照相機(jī)業(yè)務(wù)，延伸到復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等新行業(yè)，取得了多元化經(jīng)營的巨大成功。 1988年，該公司提出了“二次創(chuàng)業(yè)”，再次以自身的核心競爭力為基礎(chǔ)，進(jìn)入信息機(jī)器、映像機(jī)器和液晶裝置、半導(dǎo)體這三大發(fā)展?jié)摿Υ蟮?
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