創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 06:54本頁面
【正文】 多的相關(guān)信息是決策的基礎(chǔ)。這些信息包括創(chuàng)業(yè)者可以開發(fā)和調(diào)動(dòng)的資源、包括資本、渠道、客戶、資源等。 摘要撰寫要注意： A、 簡明扼要且生動(dòng)的勾畫項(xiàng)目全貌，突出重點(diǎn)； B、 講清項(xiàng)目的先進(jìn)性和可行性，講清項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值和高回報(bào)性； C、 邏輯嚴(yán)密，思路清晰，證據(jù)鏈真實(shí)可信； D、 項(xiàng)目發(fā)展脈絡(luò)清晰，給人能感受到項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的能力和作用。 從潛在的投資者的角度構(gòu)思 A、表明行動(dòng)的方針 講清企業(yè)如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線？如何組裝產(chǎn)品？需要哪些原料？怎樣開拓市場？說明將怎樣組織和指揮團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定方針和目標(biāo)。 C、 點(diǎn)燃未來的曙光：展示企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)、顯示未來的盈利及計(jì)算依據(jù)、安排出創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來股東撤股的設(shè)想和時(shí)機(jī)。 只有這樣，投資商或潛在的合作者才能從你的商業(yè)計(jì)劃書中看到希望、看到力量，看到你的競爭能力和競爭實(shí)力。 ★ 公司名稱 、 地址 、 電話 、 傳真 、 郵編 、 聯(lián)系人； ★ 公司成立時(shí)間 、 注冊(cè)資本 、 股東組成 、 持股比例； ★ 公司當(dāng)前總資產(chǎn) 、 凈資產(chǎn) 、 市場銷售情況 。 產(chǎn)品介紹： 描述產(chǎn)品的簡介 ， 技術(shù)水平及來源 ，獨(dú)特之處和競爭優(yōu)勢(shì) ， 當(dāng)前的市場占有率 ， 商標(biāo) 、 版權(quán) 、專利情況 。 市場分析： 市場需求分析和營銷策略 ， 目標(biāo)市場的容量分析 ， 市場需求增長分析 ， 市場內(nèi)的競爭對(duì)手 ， 公司產(chǎn)品在競爭中的優(yōu)勢(shì) 。 經(jīng)營及財(cái)務(wù)分析： 對(duì)未來 3年公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè) ， 要求列出簡單的表格或圖 。 風(fēng)險(xiǎn)分析： 指出公司發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策 。 例如： “ 本公司設(shè)計(jì) 、 制造和銷售用于醫(yī)療診斷的微型計(jì)算機(jī) ” 。 業(yè)務(wù)發(fā)展歷史： 介紹公司成立于何時(shí) ， 第一次生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)是在什么時(shí)候 ， 公司發(fā)展經(jīng)歷了哪些重要階段等等 。 業(yè)務(wù)展望： 可以按時(shí)間順序描述公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 ， 并指出關(guān)鍵的發(fā)展階段 。 這部分在篇幅上可長可短 。 這樣的描述簡明而又切合主題 。 管理層獨(dú)特 、 產(chǎn)品或服務(wù)獨(dú)特 、 生產(chǎn)過程獨(dú)特 、 有獨(dú)特的金融基礎(chǔ)等等 ， 所有這些都可以囊括在內(nèi) 。 因此 ， 你要著重強(qiáng)調(diào) 。 產(chǎn)品或服務(wù) ： 如果公司有好幾種產(chǎn)品或服務(wù) ， 那么最好分成幾個(gè)獨(dú)立的小段進(jìn)行描述 。 風(fēng)險(xiǎn)投資人通常會(huì)問：該產(chǎn)品定價(jià)反映的是不是競爭條件下的價(jià)格走勢(shì) ？ 定價(jià)如此之高是不是因?yàn)槟隳艿钟鶃碜越祪r(jià)方面的壓力 ？ 你必須對(duì)此要有所準(zhǔn)備 。 內(nèi)容包括：哪些人使用該產(chǎn)品 ， 其使用目的是什么以及為什么他們會(huì)購買本公司的產(chǎn)品或服務(wù) 。 這可以用分欄的形式來作 ， 第一欄是公司 ， 第二欄是價(jià)值 ， 第三欄是購買的數(shù)量 。 行業(yè)或市場： 在這里主要對(duì)產(chǎn)品市場作出描 述。市場規(guī)模的前景預(yù)測(cè)。 ★ 產(chǎn)品是如何出廠并到達(dá)最終消費(fèi)者手中的 ？ ★ 公司自己有直銷隊(duì)伍還是通過代理商進(jìn)行銷售 ？ ★ 有哪些零售商和中間商參入了產(chǎn)品銷售過程 ？ ★ 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)與中間商的關(guān)系如何 ？ 生產(chǎn)： 主要是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程及影響生產(chǎn)的主要因素進(jìn)行介紹 。 生產(chǎn)特征： 主要包括以下幾個(gè)問題： ★ 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及生產(chǎn)工藝復(fù)雜與否 ？ 是否需要員工有特殊的生產(chǎn)技能 ？ ★ 生產(chǎn)過程中哪幾個(gè)環(huán)節(jié)最為關(guān)鍵 ？ ★ 生產(chǎn)所需的零部件種類繁多還是只有少數(shù)幾種 ？ 哪一種或哪幾種最為關(guān)鍵 ？ ★ 產(chǎn)品實(shí)際附加值有多高 ？ 等等 。 第一欄列出供應(yīng)商 ， 第二欄列出供應(yīng)的總價(jià)值 ， 第三欄列出所供的物品 。 風(fēng)險(xiǎn)投資人會(huì)用清單聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商加以驗(yàn)證 。 設(shè)備： 主要內(nèi)容包括： ☆ 詳細(xì)介紹公司已有或打算購買的主要設(shè)備； ☆ 概要說明固定資產(chǎn)總額及可變現(xiàn)價(jià)值； ☆ 說明使用現(xiàn)有設(shè)備能達(dá)到的產(chǎn)值和產(chǎn)量； ☆ 設(shè)備采購周期 。 廠房和生產(chǎn)設(shè)施： 主要描述公司所擁有的房地產(chǎn)或租用的辦公室和工廠 。 專利和商標(biāo)： 本部分要對(duì)公司持有或?qū)⒁暾?qǐng)的專利和商標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)描述 ， 以此來強(qiáng)調(diào)其獨(dú)特性 。 研究與開發(fā)： 主要介紹投入研究開發(fā)的資金 ，包括過去已經(jīng)投入的和未來打算投入的資金 。 訴訟： 描述公司可能卷入的訴訟案件 ， 包括： ☆ 別人起訴本公司的案件 ☆ 本公司起訴其它人的案件 。 要重點(diǎn)指出公司是如何遵守有關(guān)部門關(guān)于職業(yè)安全以及環(huán)保等方面的規(guī)章制度 。 如果你不揭示利益沖突而且風(fēng)險(xiǎn)投資人發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn) ， 公司就會(huì)立刻失去信用 。 列出最大的 34個(gè)主顧和他們的訂單 ，可以讓風(fēng)險(xiǎn)投資人知道是誰要購買這些產(chǎn)品 。 稅收： 主要說明對(duì)公司征收的特別稅收 。 公司組織結(jié)構(gòu)： 主要說明： ☆ 公司是公司制還是合伙制 。 ☆ 公司注冊(cè)地點(diǎn) 、 經(jīng)營范圍及公司全稱 。 出版物和同業(yè)公會(huì)： 在信息方面 ， 風(fēng)險(xiǎn)投資人通過被投資企業(yè)所涉足的行業(yè)的同業(yè)公會(huì)來更多地了解公司的業(yè)務(wù) 。 ☆ 通訊設(shè)備的可得性 。 第三部分 公司管理架構(gòu) 董事與經(jīng)理 關(guān)鍵雇員 管理層的忠誠度 薪酬 股票期權(quán) 主要股東 雇傭協(xié)議 顧問、會(huì)計(jì)師、律師、銀行家及其他 董事與經(jīng)理： 要求列出所有董事會(huì)成員 、 高級(jí)經(jīng)理人員及關(guān)鍵雇員名單 。 關(guān)鍵雇員： 要求列出 34名關(guān)鍵雇員并以 《 簡歷 》形式對(duì)其作出簡要介紹 。 你必須向風(fēng)險(xiǎn)投資人證明自己是個(gè)成功者 ， 否則你就得不到投資 。 企業(yè)家必須向風(fēng)險(xiǎn)投資人證明自己及其管理隊(duì)伍的其它成員都非常 “ 干凈 ” 。 應(yīng)用表格形式列出每個(gè)人的姓名 、 職位 、 領(lǐng)取或?qū)⒁I(lǐng)取的薪水 。 股票期權(quán)： 要求以表格的形式列出所有目前尚未兌付的股票期權(quán) 。 對(duì)那些到目前尚未兌付的期權(quán) ， 還應(yīng)說明理由 。 雇傭協(xié)議： 要求詳細(xì)列出公司和雇員的雇傭協(xié)議并特別注明和每個(gè)雇員簽訂的是什么協(xié)議 。 絕大多數(shù)情況下 ，
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