創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 展到你想要達(dá)到的狀況 。 如果你的業(yè)務(wù)里有一個(gè)新產(chǎn)品 ， 一個(gè)生產(chǎn)的專(zhuān)利 ，或是別的特別不尋常的方面 ， 那么應(yīng)該在這一節(jié)中列出 。 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)本公司表現(xiàn)更加濃厚的興趣時(shí) ， 也可以將全部顧客名單都列出來(lái) 。 供應(yīng)商： 一般可以用分欄式的表格形式列出 3－ 4家最大的供應(yīng)商及他們所供應(yīng)的東西 。 指出工廠(chǎng)的面積大小和單位面積價(jià)格 ， 相關(guān)固定資產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備等 。 利益沖突： 說(shuō)明潛在的利益沖突 ， 比如一個(gè)董事同時(shí)又是本公司的某個(gè)供應(yīng)商的所有者 ， 或者是從事類(lèi)似業(yè)務(wù)的公司的董事或所有者 ， 等等 。 ☆ 公司是否為獨(dú)立法人 ， 從何處得到授權(quán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及所使用的商標(biāo)名稱(chēng) 。 包括其全名 、 職位及年齡 。 在薪水一項(xiàng)里 ， 你要把所有的費(fèi)用都列進(jìn)去 ， 包括董事會(huì)費(fèi) 、 顧問(wèn)費(fèi) 、 傭金 、 津貼 、 紅利和薪金等 ， 換句話(huà)說(shuō) ， 公司總的報(bào)酬支出 。 顧問(wèn) 、 會(huì)計(jì)師 、 律師 、 銀行家及其他 ： 這部分要求說(shuō)明顧問(wèn)的名稱(chēng) ， 會(huì)計(jì)師 、 律師和銀行家以及他們的電話(huà)號(hào)碼 。 融資條件： 說(shuō)明融資條件 。 風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的介入： 風(fēng)險(xiǎn)投資人一般要求在公司董事會(huì)中占有 12個(gè)席位 ， 如果本公司希望風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的介入更深一些 ， 那么可以在此加以說(shuō)明 。 或有負(fù)債： 主要描述本公司有可能發(fā)生的債務(wù) ，例如未支付養(yǎng)老金方案 ， 或者因一個(gè)公司堅(jiān)稱(chēng)它以前的雇員現(xiàn)在為你工作帶去了它的機(jī)密而引起的訴訟等 。 第十一部分 附錄 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 公司章程 驗(yàn)資審計(jì)報(bào)告 資信證明 法人代碼證書(shū) 稅務(wù)登記證 主要經(jīng)理人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷 財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)產(chǎn)估價(jià)證書(shū)和租約細(xì)節(jié) 專(zhuān)利證書(shū)、鑒定報(bào)告 市場(chǎng)調(diào)查資料 行業(yè)專(zhuān)家的報(bào)告 按顧客分類(lèi)的銷(xiāo)售資料 產(chǎn)品成本資料 高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目證書(shū) 其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料 怎樣對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行包裝 編輯紙張、排版及裝訂 ： 一般紙用純白色或淡黃色質(zhì)地較好、厚實(shí)的 A4紙，用 MSOFFICE排版。 保密條款 在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中處理保密問(wèn)題有： 要求收件人在一份保密協(xié)議上簽字 。 C、進(jìn)行內(nèi)容上的檢查 包括兩個(gè)層次，先整體檢查再重點(diǎn)檢查。 。 。 B、進(jìn)行文字文法上的檢查 包括用詞、用字、標(biāo)點(diǎn)和相關(guān)的計(jì)算依據(jù)要十分準(zhǔn)確；應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單而準(zhǔn)確的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事、每一商品及其屬性的定義。下面部分要注明承擔(dān)單位名稱(chēng)、地址、電話(huà)、傳真、郵政編碼、聯(lián)系人及日期等內(nèi)容。 一篇關(guān)于行業(yè)概覽或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析。 百分比 前年實(shí)際值 去年實(shí)際值 今年預(yù)測(cè)值 明年預(yù)測(cè)值 后年預(yù)測(cè)值 凈收入 100 100 100 100 100 銷(xiāo)售成本 100 50 50 63 65 營(yíng)業(yè)開(kāi)支 — 25 20 10 8 利息支出 — 25 10 4 3 凈利潤(rùn) — — 20 23 24 營(yíng)運(yùn)成績(jī)： 主要描述： ★ 本公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及盈利預(yù)測(cè) ★ 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上升或下降的原因 ？ ★ 將來(lái)為什么會(huì)上升 ？ ★ 財(cái)務(wù)比率變動(dòng)原因以及經(jīng)營(yíng)中的重大事件等 。 舉例表述如下： 融資前 股份 融資后 股份 融資后 股權(quán)比例 購(gòu)股支付 金額 現(xiàn)有股東 800000 800000 80% 50000 風(fēng)險(xiǎn)投資人 …… 202200 20% 202200 資本稀釋?zhuān)? 說(shuō)明投資后本公司資產(chǎn) 、 凈資產(chǎn)以及盈利賬面值將被攤薄到何種程度 。 擔(dān)保： 主要說(shuō)明對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資人的投資提供個(gè)人或公司擔(dān)保情況 。 風(fēng)險(xiǎn)投資人不喜歡雇傭協(xié)議 。 薪酬： 列出所有從公司支取薪酬的核心雇員 、 董事 、 主要經(jīng)理人員或其他人員 。 ☆ 通向工廠(chǎng)和辦公室的道路和其他設(shè)施 。 如果本公司正處于營(yíng)運(yùn)之中 ， 還應(yīng)指出任何未交稅金 ，例如工資稅 、 收入稅等 。 政府法規(guī)： 描述公司的政府主管部門(mén)以及該部門(mén)與本公司的關(guān)系 。 風(fēng)險(xiǎn)投資人需要通過(guò)此部分了解公司設(shè)備采購(gòu)的難度 、 設(shè)備的復(fù)雜程度和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有無(wú)技能方面的特殊要求 、 設(shè)備具有專(zhuān)用性等 。 重點(diǎn)是生產(chǎn)成本的分析與介紹 ， 包括對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本構(gòu)成的分析 。 他們購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品是否只是因?yàn)閮r(jià)格 ， 還是因?yàn)槠渌矫娴目紤] ？ 在這部分還需要列出本公司產(chǎn)品的前三名主要主顧 、價(jià)值和他們各自購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量 。 正是因?yàn)楠?dú)特性的存在才使風(fēng)險(xiǎn)投資人放棄其他投資機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)而投資本公司 。 這部分盡量不要超過(guò)一頁(yè) ，最長(zhǎng)不能超過(guò)兩頁(yè) 。 資金需求量及使用計(jì)劃： 公司需要的投資額 、銀行貸款等融資計(jì)劃 ， 投資者股份比例 。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作技巧 在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中展示產(chǎn)品或技術(shù)的特點(diǎn) 細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品相比的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？ 講清自己將采取什么樣的招法和戰(zhàn)略戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。市場(chǎng)調(diào)查的資料要充實(shí)、準(zhǔn)確、全面，特別是獲得深層次的信息。 實(shí)戰(zhàn)性盡管沒(méi)有辦法設(shè)計(jì)出每一個(gè)細(xì)節(jié)，但項(xiàng)目運(yùn)做的整體思路和戰(zhàn)略設(shè)想是要清晰的。 一般而言，不僅要求提出的是新項(xiàng)目、新技術(shù)、新材料、新的營(yíng)銷(xiāo)模式和新的運(yùn)做思路，更重要的是要把新的東西整合起來(lái)，通過(guò)一種開(kāi)拓性的商業(yè)模式變成現(xiàn)實(shí)。 各類(lèi)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的共性： 提供一個(gè)清晰的容易為人理解的畫(huà)面，顯示著商業(yè)投資的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。 哲理性： 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)要把嚴(yán)密的邏輯思維融匯在客觀(guān)事實(shí)中體現(xiàn)和表達(dá)出來(lái)。 （ 2）進(jìn)行資源整合 整合資源最重要的是要把各種能夠促成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)要素找到，挖掘出商業(yè)價(jià)值，并且將相關(guān)的最佳要素進(jìn)行整合，將分散、零散的資源整合成綜合、系統(tǒng)資源，將潛在的、一般性的資源整合成顯在、增量資源。 摘要撰寫(xiě)要注意： A、 簡(jiǎn)明扼要且生動(dòng)的勾畫(huà)項(xiàng)目全貌，突出重點(diǎn)
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